Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
МЕНЕДЖМЕНТ |
Эффективные переговоры Автор и ведущий тренинга:
Мир не что иное, как огромный стол переговоров, и, несмотря на то, нравится нам или нет, мы участвуем в этом процессе. Как и в любом другом тонком деле, идут споры на тему - переговорщиками рождаются или становятся. Отрицать роль таланта нельзя. С другой стороны - все, что нам дано изначально, можно усилить, либо наоборот, запустить. Полагаться на один талант опрометчиво, еще и потому, что при встрече двух талантливых людей, удача окажется на стороне того, кто вдобавок обучен и подготовлен. Данное обучение рассчитано на тех, кто хочет «сорвать больший куш» на переговорах, для тех, кто хочет побеждать, для тех, кто хочет быть более подготовленным к любым переговорам, а значит и более удачливым. Цели данного обучения: ü Понять суть переговорного процесса ü Освоить методы, применяемые переговорщиком для достижения результата ü Научиться вести переговоры, а не быть в них ведомым Аудитория: ü Менеджеры по продажам товаров и услуг ü Все специалисты, которые хотят эффективно управлять процессом переговоров Практический результат обучения: ü Повышение эффективности проведенных переговоров ü Улучшение условий заключенных сделок ü Финансовый подъем компании Содержание тренинга: 1. Структура процесса переговоров ü Определение сути переговорного процесса. Отличие переговоров от продажи. ü Организация переговорного пространства ü Подготовка к переговорам, как 50% успеха. Планирование процесса переговоров ü Начало переговоров. Создание климата. Определение позиции собеседника. ü Обмен предложениями. Правильные формулировки. Навыки активного слушания. ü 10 принципов торга. Уступки. ü Завершение переговоров. Достижение договоренности. 2. Стратегии переговоров ü Варианты стратегий в переговорном процессе и возможности их использования ü Работа с эмоциями в переговорах ü Варианты переменных, которые стоит менять ü Четыре принципа переговоров 3. Управление принятием решения ü «Язык пользы» как метод управления собеседником ü Метод «парафраз» ü Я, Ты – высказывания ü Управление эмоциями собеседника. Эмоциональный интеллект. ü Работа с агрессией при переговорах ü Личные качества переговорщика. Язык жестов. 4. Позиции на переговорах ü Родитель-Взрослый-Дитя как возможные позиции на переговорах ü Противодействие играм в переговорах ü Методы формирования у собеседника чувства взаимного доверия 5. Переговоры в команде ü Принципы переговоров с командой ü Методы управления командными переговорами ü Приемы убедительного воздействия ü Поведение в ситуации «численного превосходства» 6. Завершение тренинга. Подведение итогов. Организация обученияНачало обучения: 27 июля 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
Психология управления Автор и ведущий тренинга:
Цели данного обучения: ü понять и осознать подход и процесс управления людьми ü научиться определять уровень подчиненного и находить правильные способы мотивации, обучения и постановки задач к каждому конкретному сотруднику ü практически освоить процедуру структурированной постановки задачи подчиненным ü освоить навыки делегирования Аудитория: ü Руководители среднего звена Практический результат обучения: ü Повышение эффективности работы Ваших сотрудников ü Освобождение большого количества времени Содержание тренинга: 1. Чем менеджер отличается от исполнителя, делегирование ü Отличие менеджера от исполнителя ü Понятие делегирования ü Ответственность в контексте делегирования ü Задачи, которые можно и нельзя делегировать 2. Постановка задачи ü Принцип SMART и его использование в формулировке задачи ü Постановка мотивирующей цели: методы традукции и дедукции ü Формирование у подчиненного чувства ответственности за результат ü Промежуточные точки контроля ü Технология дачи обратной связи 3. Мотивация персонала ü Виды мотивации, определение внутренней и внешней мотивации. ü Внутренняя мотивация – теория порога. ü Теории мотивации: Люди с мотивацией «К» и мотивацией «ОТ», теория мотивации А. Маслоу, Теория мотивации Герцберга. ü Как организовать работу, используя мотивацию разных типов. 4. Коучинг ü Что такое коучинг, как формировать у сотрудников осознание и ответственность с помощью вопросов коучинга ü Типы сотрудников в зависимости от уровня их навыков и мотивации ü Универсальная техника коучинга для новичков ü Техника GROW ( РОСТа) Техники работы с «золотым резервом» компании. ü Техника согласование целей. Техники работы с «выдохшимися» сотрудниками. ü Корректировка поведения. Техника работы с сотрудниками с низкими навыками и низкой мотивацией 5. Полевое сопровождение сотрудников ü Наша цель – научить, а не поработать за него ü Структура полевого сопровождения ü Правильная дача обратной связи Организация обученияНачало обучения: 24 июля 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
«Эффективная постановка задач» Автор и ведущий тренинга:
Цели данного обучения: ü понять и осознать подход и процесс постановки задачи ü практически освоить процедуру структурированной постановки задачи подчиненным ü освоить навыки делегирования Аудитория: ü Руководители среднего звена Практический результат обучения: ü Повышение эффективности работы Ваших сотрудников ü Освобождение большого количества времени Содержание тренинга: Чем менеджер отличается от исполнителяü Отличие менеджера от исполнителя ü Кто главнее: босс или его люди? Делегированиеü Понятие делегирования ü Ответственность в контексте делегирования ü Задачи, которые можно и нельзя делегировать ü Этапы постановки задачи подчиненному 3. Формулировка задачи ü Принцип SMART и его использование в формулировке задачи ü Обоснование необходимости выполнения данной задачи ü Определение критериев выполнения ü Виды ресурсов, необходимых подчиненному для решения задачи ü Постановка мотивирующей цели: методы традукции и дедукции Формирование у подчиненного чувства ответственности за результатü Ожидания, создающие энтузиазм ü Вопросы коучинга ü Фиксация договоренностей 5. Контроль и обратная связь ü Промежуточные точки контроля ü Технология дачи обратной связи ü Техника похвалы ü Что делать, если задача не выполнена Организация обученияНачало обучения: 13 июля 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
«Тайм - менеджмент» Автор и ведущий тренинга:
Цели данного обучения:
Аудитория:
Практический результат обучения: · Вы научитесь получать удовольствие от своей работы, · повысите эффективность своей деятельности через наработку навыков планирования времени, · узнаете об основных препятствиях в планировании времени и методах эффективной организации рабочего пространства, · с помощью различных техник научитесь максимально рационально использовать свое время. Содержание тренинга: · Стратегическое и тактическое планирование. Почему зная цель, люди не всегда стремятся к ней? Перевод мечты в цель. Модели SMART, PURE, CLEAR и GROW. Привлекательность целей;
|
«Стресс - менеджмент» Автор и ведущий тренинга:
По данным Всемирной организации здравоохранения каждый третий человек страдает синдромом хронической усталости.
- руководители предприятий, организаций, отделов, менеджеры различных направлений, сотрудники, работа которых связана со стрессовыми ситуациями; - все те, кто хочет научиться управлять собой в стрессовой ситуации. Практический результат обучения: · Возможность более спокойно реагировать на окружающих и обстоятельства, которые прежде раздражали и выводили из себя, · вы поймете, как и из-за чего возникает стресс · осознаете свои собственные стрессовые факторы, · получите навыки управления стрессовой реакцией, · найдете свои методы снятия напряжения. Содержание тренинга:
Организация обученияНачало обучения: 30 августа 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
МАРКЕТИНГ И РЕКЛАМА |
«Эффективный маркетинг» Автор и ведущий тренинга:
Цели данного обучения: · Повышение уровня продаж. Аудитория: · Руководители предприятия, · начальники отдела маркетинга, · работники отдела маркетинга. Содержание тренинга: · Роль маркетинга в современном бизнесе · Брендинг · Целевая аудитория · Стратегический маркетинг · «Точечный» маркетинг · Вирусный маркетинг · WEB-маркетинг. · Психология в маркетинге. · Эффективное распределение рекламных бюджетов. · Инновации и креатив в маркетинге · Сила промоушена. · Оценка эффективности существующей системы маркетинга. Организация обученияНачало обучения: 10 августа 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
УПРАВЛЕНИЕ ПЕСОНАЛОМ (HR) |
«Эффективное мотивирование персонала» Автор и ведущий тренинга:
Цели данного обучения: · повышение эффективности деятельности предприятия Аудитория:
Практический результат обучения:
Содержание тренинга:
Организация обученияНачало обучения: 24 июля 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
«Навыки проведения интервью» Автор и ведущий тренинга:
Цели данного обучения: ü Понять процесс найма персонала ü Понять важность и научиться готовиться к проведению собеседования ü Освоить структуру и методику проведения интервью по компетенциям ü Научиться задавать «правильные» вопросы для получения информации ü Выработать навыки подготовки, проведения и анализа результатов интервью Аудитория: ü Руководители среднего звена ü Менеджеры кадровых служб ü И все те специалисты, кто так или иначе связан с процессом подбора персонала Практический результат обучения: Повышение качества отбора сотрудников Содержание тренинга: Цели интервьюü Определение целей интервью для компании и для кандидата ü Критерии организации подбора персонала, в соответствии с целями сторон ü Понятие компетентности и компетенции Набор персонала: что, зачем и из чего?ü Место интервью в процессе подбора персонала ü Структура интервью Подготовка к интервьюü Определение круга вопросов ü Типы вопросов: биографические, критериальные и ситуационные ü Компетенция. С помощью каких вопросов ее выявлять ü Подготовка интервью и необходимых материалов «Правильные вопросы»: секреты школы разведкиü Искусство задавания вопросов ü Вопросы-амортизаторы ü Комбинирование вопросов Проведение интервьюü Установление контакта с кандидатом ü Организация пространства встречи ü Вербалика и невербалика интервьюера ü 10 правил «расспроса» ü Подведение итогов. Прощание с кандидатом Анализ результатов интервью. Принятие решенияü Зоны анализа результатов ü Определение приоритета компетенций ü Извещение кандидатов Организация обученияНачало обучения: 28 июля 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
«Коучинг, как метод развития сотрудников» Автор и ведущий тренинга:
У Вас уже создана и успешно работает команда единомышленников. Можно ли на этом успокоиться? Вовсе нет. Мир не стоит на месте, и любой менеджер, как говорила Алиса в Стране Чудес, должен все время очень быстро бежать, чтобы остаться на одном месте. Это означает, что любой сотрудник Компании должен постоянно учиться и совершенствоваться, чтобы Компания могла, как минимум, остаться на рынке, т. е. могла бы выжить. Цели данного обучения: ü понять и осознать процесс коучинга как стиля управления персоналом ü практически освоить процедуру структурированной сессии коучинга в разных ситуациях управления персоналом, что позволит сотрудникам генерировать лучший результат в управлении и продажах. Аудитория: ü Руководители всех уровней и отделов Практический результат обучения: Овладение приемами и технологиями, которыми может воспользоваться руководитель для обучения и развития своих сотрудников. Содержание тренинга: 1. Открытие тренинга: Мы понимаем коучинг. Что такое коучинг, отличие коучинга от различных видов консультирования, тренинга, терапии. Подходящие и неподходящие практические ситуации для коучинга. 2. Откуда берётся осознание и ответственность? Как формировать у сотрудников осознание и ответственность с помощью вопросов коучинга 3. Матрица развития и ожидания участников. Менеджмент как концепция управления сегодня все менее эффективен - это самое страшное открытие профессиональных менеджеров. Приказы, мотивация, контроль не работают. Мир изменился, люди поумнели. «Мозгами» нельзя управлять. «Мозги» можно вовлечь в достижение общей мечты. Техники вовлечения. 4. Ф. И.Р. С. Универсальная техника дачи обратной связи для новичков: Ф. И.Р. С. 5. Тест для самооценки. Типология поведения. Тестирование сотрудников, которое помогает понять, к какому типу они относятся и какими техниками им необходимо пользоваться для того, чтобы эффективно взаимодействовать со своими подчиненными. 6. Техника похвалы. Как сделать так, чтобы похвала попала в цель и работала на результат. 7. Техника GROW ( РОСТа) Техники работы с «золотым резервом» компании. Ролевая игра, в результате которой участники тренинга развивают умение проводить сессию коучинга с сотрудниками, являющимися «золотым резервом» компании. 8. Техника согласование целей. Техники работы с «выдохшимися» сотрудниками. 9. Корректировка поведения. Техника работы с сотрудниками с низкими навыками и низкой мотивацией 10. Завершение курса. План саморазвития Организация обученияНачало обучения: 29 и 30 июля 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
«Нематериальная мотивация» Автор и ведущий тренинга:
Мотивация – одна из важнейших проблем в современном бизнесе. В построении бизнеса неуловимая и строптивая мотивация является такой же верной союзницей менеджера, как непокорный ветер становиться союзником мельника, капитана парусного корабля или путника, пытающегося разжечь костер. Свойства ветра вряд ли возможно исследовать в лабораторной колбе. Однако можно использовать их, выйдя на простор полей, океана, в вольное пространство живой природы. Не преодолеть, не покорить, а использовать силу и направление ветра – вот та возможность, которая всегда сохраняется у человека, остановившегося перед загадкой природы. Эта идея и положена в основание Мотивационного тренинга: нужно подобрать соответствующие лопасти для мельницы или систему парусов для корабля, чтобы неподвластная нам сила мотивации стала работать на наши задачи. В основу концепции мотивационного тренинга положено представление о том, что тренинг должен быть мотивирующим. После тренинга его участники должны не только уметь использовать то новое, что они получили в тренинге, но и стремиться использовать новое знание и новый опыт. Тренинг предназначен для тех, кому приходится побуждать других людей к выполнению определенной деятельности, ориентировать их на достижение определенного результата, воодушевлять их и поддерживать их энергию и настойчивость, помогать им преодолевать апатию и усталость и т. д. Цели данного обучения: ü понять и осознать подход и процесс мотивации персонала ü практически освоить процедуру мотивирования Ваших подчиненных, что позволит им (а, следовательно, и Вам) генерировать лучший результат Аудитория: ü Руководители всех уровней ü Все, кто управляет людьми и в своей деятельности неминуемо сталкивается с необходимостью решения многообразных мотивационных задач. Содержание тренинга: 1. Виды мотивации ü Определение внутренней и внешней мотивации. ü Внутренняя мотивация – теория порога. ü Монотония труда. Способы борьбы с монотонией. 2. Теории мотивации ü Типы людей в зависимости от мотивации. Люди с мотивацией «К» и мотивацией «ОТ». ü Варианты мотивации в зависимости от типа ü Умение слушать и слышать подчиненных ü Теория мотивации «Я-Ты-Дело». Как организовать работу, используя мотивацию разных типов. 3. Целеполагание и управление верой ü Принципы постановки цели ü Концентрация внимания подчиненных на целях Компании ü Мероприятия в корпоративной культуре, повышающие веру сотрудников ü Пирамида потребностей А. Маслоу. Построение корпоративной культуры Компании под потребности сотрудников ü Мотивирующие и демотивирующие ситуации в Компании 4. Варианты мотивации сотрудников ü Понятие компетенции. Ассесмент как мотивирующий фактор. ü Основы конфликтологии. Стратегии работы с эмоциями сотрудников в конфликте ü Адаптация нового сотрудника с мотивацией «ОТ» ü Типы сотрудников: Родитель-Взрослый-Дитя. Мотивация различных типов сотрудников Завершение тренинга. Подведение итогов.Организация обученияНачало обучения: с 9 августа 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
ПРОДАЖИ |
«Навыки эффективных продаж» Автор и ведущий тренинга:
Умение продавать – это искусство. Когда проведены все маркетинговые исследования и подготовлены планы, когда решены все производственные и финансовые проблемы, тогда КТО-ТО должен КАК-НИБУДЬ продать товар. Сегодня предложение так велико, что покупатели зачастую не ориентируются среди товаров, не различают их потребительских свойств, и в итоге, покупают у того, кто в большей степени владеет техникой продаж. Вашему вниманию я предлагаю тренинг «Навыки Эффективных Продаж», участие в котором позволит научиться продавать успешно. Продавать так, чтобы покупатель вернулся снова. Продавать – максимально зарабатывая! Цели данного обучения: ü Пошагово разобрать процедуру «эффективной продажи» ü Познакомить участников со стандартами, эталонами и нормами продаж, обеспечивающими успешность на каждом из этапов ü Овладеть эффективными технологиями продаж ü Практически отработать различные техники продаж и сформировать необходимые навыки позитивного общения с клиентом Аудитория: ü Торговые представители ü Менеджеры по продажам товаров и услуг ü И все те специалисты, которые хотят эффективно управлять процессом покупки и продажи, зарабатывая деньги. Практический результат обучения: ü Повышение эффективности работы продавцов ü Увеличение объема продаж ü Финансовый подъем компании Содержание тренинга: ü К каждому клиенту – свой подход. Психология покупателя (различные виды покупательского поведения, распространенные страхи покупателей и работа с ними) ü Неподготовленный визит – подготовленный провал. Грамотная подготовка к продаже. ü У Вас никогда не будет второго шанса создать первое впечатление. Как установить контакт с клиентом, и с первых слов завоевать его лояльность ü Сначала – диагноз, потом – рецепт. Продажа – это удовлетворение потребностей клиента. Какие потребности могут быть у клиента и как о них узнать. ü Еще лимон не куплен, а у клиента уже текут слюнки. Как презентовать так, чтобы желание купить стало невыносимым. ü Если ты не выстрелил, то ты уж точно промахнулся. Завершение продажи – самый ответственный этап для продавца. ü Минус по своей сути, очень похож на плюс. Как работать с возражениями клиента и превратить его в причину согласия. Организация обученияНачало обучения: с 25 июля 2012 года. Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
«Работа с возражениями» Автор и ведущий тренинга:
Настоящая продажа начинается с момента, когда продавец услышал первое возражение. Именно поэтому, возражение – это звездный час продавца, возможность все-таки продать товар именно этому клиенту! Но как быть готовым к возражениям? Как правильно реагировать на возражение? Как превратить возражение клиента в причину его же согласия? Цели данного обучения: ü Познакомиться с техниками работы с возражениями ü Научиться определять суть возражений и использовать их в свою пользу ü Отработать различные техники работы с возражениями на практике ü Сформировать необходимые навыки работы с возражениями Аудитория: ü Торговые представители ü Менеджеры по продажам товаров и услуг ü И все те специалисты, которые хотят эффективно управлять процессом продажи, зарабатывая деньги. Практический результат обучения: ü Повышение эффективности работы продавцов ü Увеличение объема продаж ü Финансовый подъем компании Содержание тренинга: ü Почему клиент возражает и как к этому относиться. Как правильно реагировать на возражения клиентов, для того, чтобы не услышать новых. ü Возражение как скрытая потребность клиента. Как с помощью возражений определить, что именно хочет клиент, и как использовать это в свою пользу ü Технология снятия возражений. Поведение «Обдуманного Действия», вместо «Бездумного Реагирования». ü Приемы активного слушания. Как с помощью «Языка жестов» расположить клиента к себе, и как понять, что думает он на самом деле. ü «Язык пользы» и его возможности. Как говорить с клиентом так, чтобы желание купить товар, стало невыносимым. ü Психологические условия при работе с возражениями. Эмоциональный аспект работы с возражением. Выработка конкретных линий поведения продавца. Организация обученияНачало обучения: 2 и 4 августа 2012 года. 11 августа 2012 года 21 и 28 августа 2012 года
2й вариант – 10:00 – 18:00 (суббота) Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
ДЛЯ БИЗНЕС - ТРЕНЕРОВ |
«Тренинг для тренеров» Автор и ведущий тренинга:
Данный тренинг предназначен для тренеров, менеджеров по обучению, руководителей и всех, кто, так или иначе, занимается обучением персонала в режиме проведения бизнес-тренингов. Весь теоретический материал, доставляющийся в процессе тренинга, подкреплен практическими упражнениями и играми, в процессе которых участники имеют возможность отработать и сформировать у себя необходимые навыки ведения тренинговых обучений. Приглашаю к участию в данном обучении всех, кто хочет научиться методам управления групповой динамикой и энергией в бизнес-тренинге, методам работы с группой, формате подачи материала и всему тому, что поможет Вам быть успешными в проведении групповых обучений. Цели данного обучения: ü Разобрать структуру проведения тренинга ü Определить свой тренерский стиль и научиться пользоваться им в совершенстве ü Научиться управлению групповой динамикой в бизнес-тренинге ü Разобрать и отработать на практике эффективные методы работы в формате бизнес-тренинга ü Научиться выступать публично ü Практически отработать различные методы тренинга и сформировать необходимые навыки эффективной работы с аудиторией Аудитория: ü Тренера ü Менеджеры по обучению ü Руководители, желающие обучать свой персонал эффективно Практический результат обучения: ü Повышение эффективности работы тренера ü Увеличение результативности работы участников тренинга, после обучения В процессе обучения раскрываются следующие предметные области: Тренинг как форма обученияü Отличие «тренинга» от других форм обучения ü Психогимнастика в тренинге ü Как работать со страхом публичного выступления Стили тренераü 4 стиля тренера ü Определение своего стиля и выбор стиля в зависимости от ситуации ü Невербалика тренера ü Риторические приемы удержания внимания аудитории 3. Структура тренинга ü Открытие тренинга ü Презентация тренера ü Варианты знакомства участников ü Структура тренингового модуля ü Завершение тренинга Групповая динамикаü 4 этапа развития группы и поведение тренера на каждом из этапов ü Методы и приемы управления групповой динамикой ü Типы участников Методы тренераü Фасилитация как метод активизации активности ü Социометрия в тренинге. Зачем нужна диагностика участников и как ее проводить ü Модерация как критериальный метод ü Метафорическая деловая игра ü Структура упражнений. Виды упражнений. ü Ролевая игра в тренинге. Структура проведения ролевой игры. Написание инструкций к играм. ü Проведение видеоанализа ü Обратная связь: как ее давать ü Мозговой штурм, как тренинговый метод ü Организация групповой дискуссии 6. Работа с групповой агрессией ü Основы конфликтологии ü Методы снятия усталости и напряжения с группы ü Как мобилизовать группу на работу ü Ситуация выпадения отдельных участников из группового процесса. Как тренеру включить их в работу ü Разбор основных ошибок тренера при работе с групповой динамикой и групповой агрессией Организация обученияНачало обучения: сентябрь 2012 года (уточнить даты необходимо у менеджера)
Условия оплаты обучения: график оплаты оговаривается в индивидуальном порядке. Возможен вариант рассрочки. На Ваши вопросы ответит руководитель Skype: coachingperm ICQ: VK: http:///coachingperm |
- организационный консультант, психолог-консультант и бизнес-тренер. 11 лет опыта в сфере продаж и 8 лет опыта проведения обучающих тренингов и бизнес - тренингов. Опыт проведения более 250 тренингов.
- практический психолог, профессиональный тренер, старший преподаватель кафедры общей и клинической психологии Пермского государственного университета, директор сети детских развивающих центров «Умница».
– более 5 лет опыта в сфере маркетинга, продаж и продвижения разных товаров и услуг. Проходил обучение у профессионалов в этой сфере мирового уровня, в Москве и во Франции (г. Канн).