Руководителям и Акционерам
Организационных структур
различной отраслевой принадлежности и
любой формы собственности
От
ТЕМА: СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД к решению проблем, вызванных мировым кризисом на основе инновационных открытий в управлении и экономике.
Уважаемые Дамы и Господа!
В активе имеется новейшая разработка системной управленческой стратегии "Концепция МЭК - менеджмент, экономика, качество", которая тысячекратно облегчит Вашу работу и в миллионы раз – выполнение целей и задач Вашими сотрудниками с минимальными затратами, высоким качеством, в кратчайшие сроки.
В нынешней высококонкурентной бизнес-среде компании, которые хотят быть лидерами в своих областях, должны постоянно задаваться вопросом: «За счет чего мы можем завтра сделать нашу работу лучше, чем сегодня?»
Для решения этого вопроса имеется инновационный комплексный подход к тотальной оптимизации протекающих процессов и комплексному решению всех стоящих задач в достижении поставленных целей с наименьшими затратами и усилиями, эффективным управлением, динамично развивающейся экономикой, с высочайшим качеством и в минимальные сроки.
Девизом для этого, в условиях мирового кризиса, может послужить следующее определение:
«Чрезвычайно трудно поднять объем продаж (оказываемых услуг) на 10 процентов. Но далеко не так сложно снизить на 10 процентов затраты на производство и тем самым добиться не меньших результатов».
ПРОЕКТ на тему «Динамичное развитие организационных структур в условиях мирового кризиса» следует разбить на ДВА ЭТАПА:
1 ЭТАП – Оптимизация работы и динамичное развитие Государственных и муниципальных организационных структур.
«Концепция МЭК – менеджмент, экономика, качество» – в этой работе объясняется, как использовать здравый смысл и малозатратный подход к управлению рабочим местом – местом, где добавляется ценность, будь то производственная линия, отдел страхования или бухгалтерия.
Концепция МЭК ставит во главу угла мышление, ориентированное на процесс, поскольку для того, чтобы улучшить результаты, надо улучшать процессы. Сбой в достижении запланированных результатов указывает на сбой в процессе.
Первоочередные действия:
· Внедрить инновационные открытия в управлении и экономике в структурных подразделениях.
· Провести реструктуризацию на основе ориентации на избирателей.
· Поддержать структурную перестройку с помощью групп, основная задача которых – стать ближе к избирателям, последовательно улучшая продукты и услуги и добиваясь их удовлетворенности.
· Усовершенствовать внутренние трудовые процессы и др.
1. Применение инновационных открытий в управлении и экономике в организационной структуре и структурных подразделениях Региона, что позволит провести тотальную оптимизацию всех процессов и разработать сбалансированный комплексный план развития, в частности, затрагивающий ряд тем, которые вызывают практический интерес.
2. Максимизация эффективности управления на всех уровнях, снижение затрат, динамичное развитие экономики, повышение эффективности управления, тотальную оптимизацию абсолютно всех процессов, определяющих жизнедеятельность любой организационной структуры.
3. Системный управленческий подход и рациональное использование административных и хозяйственных ресурсов, оптимизация процессов.
4. Сплочение сотрудников организационных структур, обусловленное различным социальным положением, религиозными убеждениями, т. к. ПРОЕКТ направлен на совместное и коллективное решение большинства текущих вопросов.
5. Отличительной особенностью ПРОЕКТА является всеобщая вовлеченность сотрудников в его реализацию.
6. Повышение научно-технического развития, разработка новых технологических решений и многое другое.
7. Полная независимость от воздействия извне, ничьи патентные права не нарушаются, т. к. все необходимые исходные данные имеются в наличии.
8. Улучшение моральной обстановки в коллективах и многое-многое другое
2 ЭТАП – Обеспечение Региональных организационных структур инновационными открытиями в управлении и экономике.
1. Получение базовой версии методики снижения затрат (бесплатно!!!) от государственных структур позволит компенсировать налоговые и другие выплаты предприятиям и организациям.
2. Переход на совершенно новый уровень и развитие отношений и более тесного сотрудничества между Властью и Избирателями со всеми вытекающими отсюда последствиями.
3. Обеспечение инновационными открытиями в управлении и экономике абсолютно всех предприятий и организаций Региона.
4. В условиях мирового кризиса существует вероятность дискретных изменений среды, а также значительная потребность в выявлении определенного круга проблем и методов их решения.
5. Данное мероприятие и активная гражданская позиция позволят провести тотальную оптимизацию всех процессов, обеспечивающих жизнедеятельность организационных структур, повысить поступление налоговых отчислений и т. д.
6. Снижение затрат налогоплательщиков позволяет увеличить дополнительную прибыль организационных структур, что соответствующим образом повышает налог на прибыль.
7. Создание дополнительных рабочих мест в различных организационных структурах, что повысит собираемость налогов и снизит расход государственных средств в виде выплат пособий по безработице и многое другое.
Рейтинг стран показывает уровень применяемого управленческого подхода в оцениваемом показателе. Россия, к сожалению, применяет стратегии менеджмента, навязываемые Западными «друзьями». ПОЭТОМУ мы и находимся на таких местах в рейтинге. Применение собственной инновационной и лучшей в мире Концепции МЭК существенно улучшит все показатели и, самое главное, позволит стабилизировать экономическую составляющую жизни общества со всеми вытекающими позитивными последствиями.
Системная управленческая стратегия «Концепция МЭК – менеджмент, экономика, качество» и «Периодическая таблица элементов управления, экономики, качества» предлагают комплексный подход к тотальной оптимизации протекающих процессов и комплексному решению всех стоящих задач в достижении поставленных целей с наименьшими затратами и усилиями, эффективным управлением, динамично развивающейся экономикой, с высочайшим качеством и в минимальные сроки.
В России ПОЛУЧЕНЫ ОТВЕТЫ на вопросы: «Что делать?» и «С чего начать?», и ответ на самый главный вопрос менеджмента и экономики «Каким образом применить?».
Поскольку не менее 75% руководителей разного уровня не имеют должной подготовки для успешной работы в условиях рыночных отношений, то ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ МГНОВЕННОГО ЭФФЕКТА И ВЫДАЮЩИХСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ в УПРАВЛЕНИИ и ЭКОНОМИКЕ НЕОБХОДИМО ПРИМЕНИТЬ разработанные мной:
1. «КОНЦЕПЦИЮ МЭК – менеджмент, экономика, качество» совершенную и практически идеальную системную стратегию менеджмента с интегрированными в нее экономикой и качеством.
· Моя система управления начинает работать практически с ПЕРВОГО ДНЯ применения, в отличие от наиболее передовой системы мирового менеджмента Кайдзен, где видимый эффект от внедрения наступает после 3 – 5 лет с начала применения.
· Неограниченные возможности данной КОНЦЕПЦИИ МЭК позволяют ее применять абсолютно во всех сферах человеческой деятельности: государственной, политической, общественной, производственной, семейной, личной и т. д.
2. «Периодическую таблицу элементов управления, экономики, качества».
3. «Комментарий» (ключ активации) к действию «Периодической таблицы элементов управления, экономики и качества».
4. «Основные принципы руководителя».
Иными словами – Концепция МЭК сделает всё сама, главное – задать направление. Это по-русски.
Моя КОНЦЕПЦИЯ МЭК отличается от уже существующих тем, что она:
· не конфликтна, доступна пониманию людей любого возраста и менталитета, дополняет и прекрасно вписывается в любую организационную структуру и т. д.;
· характеризуется отсутствием риска (ввиду отсутствия материальных активов);
· характеризуется отсутствием затрат и огромнейшим экономическим эффектом в триллионы долларов;
· не имеет конкуренции и мировых аналогов, и в течение, как минимум, 5 – 10-ти лет не предвидится.
· применяет принципиально новый подход и выявляет цикличность процессов, происходящих в организационных структурах, сообществах людей и т. д., что и позволило мне создать ПЕРИОДИЧЕСКУЮ ТАБЛИЦУ ЭЛЕМЕНТОВ МЭК (менеджмента, экономики, качества).
· характеризуется полным отсутствием риска во всех отношениях, ввиду отсутствия материальных активов и наличием наиболее передовой Российской управленческой системной стратегии Концепции МЭК.
Все существующие «лучшие» мировые управленческие стратегии МВА, Kaizen, Gemba Kaizen, TPM, TQC, JIT, Lean Production, Toyota Production System, 6 δ, The Toyota Way и др. рассчитаны на дилетантов и красочно оформлены. ОНИ НЕ ИДЕАЛЬНЫ!!!
Суть всех «лучших» мировых управленческих стратегий заключается в том, кто более эффективно наведет порядок и устранит потери. Не более того! Вся остальная надстройка служит для обеспечения данных действий!
АБСОЛЮТНО все перечисленные стратегии и принципы их действия отражены в «Периодической Таблице элементов управления, экономики и качества».
Хорошему управленцу достаточно на столе иметь ПЕРИОДИЧЕСКУЮ ТАБЛИЦУ и Комментарий к действию Периодической таблицы. Руководителям среднего звена в дополнение к ПЕРИОДИЧЕСКОЙ ТАБЛИЦЕ необходимо иметь Концепцию МЭК для практического применения по выполнению задач, поставленных высшим руководством: снижение затрат и повышение качества.
«Концепция МЭК – менеджмент, экономика, качество» имеет ярко выраженные отличия по сравнению с перечисленными стратегиями мирового менеджмента и характеризуется СИСТЕМНЫМ ПОДХОДОМ и гениальной простотой, что дает конкурентное преимущество при применении «Концепции МЭК» перед любыми другими подобными стратегиями вместе взятыми.
Более того, в Концепции МЭК систематизированы практически все существующие виды потерь, с которыми необходимо вести непримиримую борьбу.
Устранение ПОТЕРЬ – это реализация малозатратного подхода к совершенствованию, основанного на здравом смысле.
ПОТЕРИ – это любое действие, не добавляющее ценности. Люди, находясь на рабочем месте (в ОФИСЕ/ ЦЕХЕ) добавляют или не добавляют ценность. Положим, что сотрудники компании добавляют девять единиц ПОТЕРЬ на каждую единицу создаваемой ценности. Их производительность можно удвоить, если сократить ПОТЕРИ до восьми и увеличить добавленную ценность до двух единиц.
Устранение потерь может стать самым рентабельным способом роста производительности и снижения производственных затрат. Концепция МЭК подчеркивает, что устранение ПОТЕРЬ в ОФИСЕ/ ЦЕХЕ скорее, чем рост инвестиций, дает надежду добавить ценность.
Многое потребуется переосмыслить. Наш традиционный взгляд на потери позволяет существовать в наших компаниях такому понятию, как «технологически неизбежные потери». ПОТЕРИ как любые действия, которые не добавляют ценности, не могут и не должны быть неизбежными, а значит, они должны непрерывно устраняться. Преодолеть сложившуюся терпимость персонала к потерям в масштабах компании – это только на первый взгляд простая задача.
ОБОСНОВАНИЕ для ПРОЕКТА:
Постоянные и дискретные изменения среды:
· Мировой кризис свидетельствует о недостаточной эффективности управленческих методов и применяемых систем менеджмента во всех развитых странах мирового сообщества, включая РФ.
· Проблемы, связанные с мировым кризисом – экономического характера.
· Кризис экономический – порождает кризис власти:
· Греция, Латвия, Литва, Исландия, Франция, Грузия и т. д.
· Необходимость принимать меры сегодня, т. к. последствия кризиса еще не наступили, а ещё только назревают. По аналогии с цунами – вода ещё только начала отходить от берега... Это предупреждение...
· Основные проблемы начнутся через год – максимум через два.
· Существующая в настоящее время приоритетная позиция информационных технологий и иннновационных открытий в управлении, экономике и качестве перед всеми другими вместе взятыми, что позволяет решить все возникающие вопросы с максимальной эффективностью и качеством в минимальный срок и с наименьшими затратами.
Нужен простой взгляд со стороны, здравый смысл и вера в свои силы ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ ДАННОГО ОТКРЫТИЯ.
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:
· Во всех сферах деятельности государства или группы государств: государственная, политическая, общественная и т. д.
· В субъекте Федерации или группе субъектов Федерации.
· В любых отраслях народного хозяйства: металлургия, строительство, энергетика, автотранспорт, машиностроение, нефтяная и газовая промышленность, здравоохранение, образование, сельское хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, охранные и банковские структуры и т. д.
· Семейная и личная жизнь граждан.
ПРЕИМУЩЕСТВА:
· Свободная от конкуренции ниша – Системный подход в управлении, экономике, качестве – позволяет вывести нашу Родину в мировые лидеры без лишних трудов, вложений и, самое главное, при полнейшем отсутствии риска. При этом отсутствует любое проявление конфронтации, т. к. применение открытий оказывает положительное влияние на экономическое состояние любой организационной структуры и всей страны в целом.
· Полный пакет документов инновационных открытий. ВНЕ КОНКУРЕНЦИИ!!!
· «Концепция МЭК – менеджмент, экономика, качество» в миллионы раз облегчает постановку целей руководителями и выполнение их подчиненными.
· Экономический эффект – многие трлн. долларов в мировом масштабе при практическом отсутствии вложений.
· СЕГОДНЯ все - за информационными технологиями, поэтому ПРОЕКТ реализуется в свободном от конкуренции сегменте рынка – системный подход в управлении и экономике.
· Динамичное развитие экономики. Эффективное снижение затрат при отсутствии вложений. Повышение конкурентоспособности. Отсутствие риска.
С уважением и самыми наилучшими пожеланиями Вам и Вашим близким,
Тел. -782 (Пермь); 43-8 (Москва).
E-mail: big. *****@***ru или big. *****@***ru
гор. Пермь, ул. 9-ое Мая, 16-19
Приложение 1
ПРИНЦИПИАЛЬНЫЕ ОТЛИЧИЯ и СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
КОНЦЕПЦИЯ МЭК – менеджмент, экономика, качество
Государство/ Федеральный округ/ регион/ город Промышленность/ предприятие и т. д. УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ | ||
ВЫХОД (эффективное управление) | ||
КАЧЕСТВО (Менеджмент качества и безопасности) | ЗАТРАТЫ (Управление затратами) | |
МОРАЛЬ (Управление затратами) | ПОСТАВКА (Логистический менеджмент) | БЕЗОПАСНОСТЬ |
МВА, Kaizen, Gemba Kaizen, TPM, TQC, JIT, Lean Production, Toyota Production System, 6 δ, The Toyota Way и др. | ||
КТО – критерий трудовой оценки | ||
Устранение ПОТЕРЬ и борьба с ними | ||
Поддержание порядка | ||
Визуальный менеджмент | ||
Оперативное совещание | ||
АЛГОРИТМ решения проблем | ||
Стандартизация | ||
Целевой АЛГОРИТМ решения проблем | ||
ВХОД | ||
ЛЮДИ (действия сотрудников) | ОБОРУДОВАНИЕ (машины) | МАТЕРИАЛЫ (продукция и материалы) |
ТЕХНОЛОГИИ (инструкции) | ИЗМЕРЕНИЯ (приборы контроля) | ОКРУЖАЮЩАЯ СРЕДА (инновации) |
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА:ПРЕДСТАВЛЕНИЕ ЯПОНСКОЙ СТРАТЕГИИ МЕНЕДЖМЕНТА КАЙДЗЕН.
ОТСУТСТВИЕ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА:
«Дом Гемба»
УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ | |||
Менеджмент качества и безопасности | Управление затратами | Логистический менеджмент | |
Действия рабочих | Информация | Оборудование | Продукция и материалы |
СТАНДАРТИЗАЦИЯ | |||
5 S (Хорошая уборка) | |||
Устранение муда (потерь) | |||
Работа в команде Рост морали Самодисциплина Визуальный менеджмент Кружки качества Предложения | ?! | ||
Приложение 2
Пермская деловая газета BUSINESS CLASS № 49 от 01.01.2001 г. стр. 20, г. Пермь
В погоне за лидером
Текст: Сергей Данилов
№49(114) от 4 Декабря 2006 + Менеджер bc
Японские автопроизводители добились высокого уровня контроля качества своей продукции, что дало достойные результаты — менее одной заводской недоделки на три автомобиля. Как применить мировой опыт в России знают в Перми.
Мировой опыт организации производства вызывает все больший интерес у российских производственников. Но часто использование иностранных методик организации труда и систем качества не дает ожидаемого результата. Программы, опробованные ведущими мировыми производителями, не оправдывают возлагаемых на них надежд. Это происходит, по мнению пермского инженера и инноватора Игоря Бажутина, из-за бездумного соотнесения этих механизмов с российскими реалиями. По словам специалиста, использование мирового опыта в условиях российской действительности возможно и будет иметь позитивные результаты при доскональном изучении методик и комплексном подходе в их применении.
«В настоящее время на предприятиях Перми прослеживается тенденция по внедрению прогрессивных систем, используемых успешными мировыми лидерами Toyota, Siemens и многими другими, — говорит Игорь Бажутин. — Среди воплощаемых программ — «Всеобщий контроль качества», «Точно вовремя», «Ноль дефектов» и другие. После досконального изучения данных систем можно с уверенностью сказать, что они вторичны и не являют собой целостной системы в том виде, в котором их представляют институты и организации, занимающиеся распространением этих направлений».
«Мной выведен алгоритм работы мировых лидеров (универсальная формула развития организационных структур), который отличается своей простотой и доступностью, — считает специалист. — Данная концепция направлена на повышение эффективности работы руководителей низшего и среднего звена по претворению в жизнь целей, обозначенных высшим руководством. Но кроме того, найден способ, каким образом осуществить автозапуск всех этих систем («Точно вовремя», «Ноль дефектов» и других), что сделает все процессы, направленные на постоянное совершенствование организационных структур, необратимыми. При этом практически не требуется финансовых затрат».
«Также без использования концепции данных работ международные системы сертификации, например ISO 9000, QS 9000, в ряде случаев не могут быть задействованы или не окажут положительного воздействия на улучшение деятельности компании, — говорит Игорь Бажутин. — Для воплощения позитивного опыта мировых лидеров нужно следовать алгоритму действий, включающему в себя ряд шагов. Прежде всего высшее руководство должно разработать долгосрочную стратегию с выделением среднесрочных и годовых целей. Топ-менеджеры должны иметь план развертывания стратегии, который следует довести до низших уровней управления, вплоть до цеха (или отдела). По мере того как стратегия спускается на нижестоящие уровни, в план включаются все более и более конкретные мероприятия и действия. Например, пункт «мы должны уменьшить наши затраты на 10 %, чтобы остаться конкурентоспособными», можно довести до рабочих в виде перечня действий, таких как увеличение производительности труда, снижение запасов и брака, а также улучшение компоновки линии».
«Как пример принципов эффективного руководства, разработанных производственниками, можно назвать «Пять целей руководства при управлении заводом», — продолжает специалист, — пять ключевых моментов управления заводом, сформулированных на Mitsubishi Motors (но эти принципы также применимы к работе любого предприятия или организации): стремиться к наивысшему качеству при максимальной эффективности; обслуживать минимум запасов; ликвидировать тяжелую работу; использовать инструменты и оборудование, позволяющие повысить качество и эффективность, одновременно облегчая труд; стимулировать стремление к постоянному совершенствованию на основе командной работы и сотрудничества. За кажущейся простотой сформулированных принципов кроется гигантский опыт эффективного управления производством и высокие успехи».
«Как заметил недавно один из японских менеджеров, «чрезвычайно трудно поднять объем продаж на 10 %. Но далеко не так сложно снизить на 10 % затраты на производство и тем самым добиться не меньших результатов», — говорит Игорь Бажутин. — Не нужно говорить о том, что мировой опыт неприменим вкупе с российским менталитетом. Есть пример эффективной организации производства того же «Уз-Дэу», где объединены японские методики и узбекский менталитет. Это понимают и руководители ряда крупных пермских предприятий, которые всерьез заинтересовались моей программой. Идут переговоры с топ-менеджментом этих компаний о будущем сотрудничестве и грядущем воплощении принципов эффективной организации работы».
Справка «bc»
Именно лидеры японского машиностроения Sony, Toyota, Mitsubishi Motors и Nissan стали первопроходцами в сфере современной организации производства. Топ-менеджмент этих компаний в 50-е годы начал формулировать принципы, которым сейчас в своей деятельности следуют производственники Германии, США, Франции. Именно реализация программ повышения и контроля качества позволила добиться минимизации случаев заводского брака и, как следствие, сделала высокую надежность изделий из Страны восходящего солнца их конкурентным преимуществом.
