Регламентация и нормирование труда

Негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Российская международная академия туризма

Псковский филиал

РЕГЛАМЕНТАЦИЯ И НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

Методические указания и задания

по выполнению контрольной работы студентами заочной формы обучения

направления подготовки 080400.62 «Управление персоналом»

Псков

2013

Содержание

Введение. 3

1. Рабочая программа. 4

2. Положение о контрольной работе. 6

2.1. Методические указания по решению задач. 7

2.2. Задания к контрольной работе по вариантам. 11

Нормативы времени на операцию.. 13

3. Примерный перечень вопросов к зачету. 16

по курсу «Регламентация и нормирование труда». 16

4. Список рекомендуемой литературы.. 17

Введение

Регламентация труда - это установление правил, положений, инструкций, норм, определяющих порядок деятельности работников при осуществлении ими трудовых функций. Основой регламентации является "регламент" (от фр. reglament - правило) - совокупность правил, положений, определяющих внутреннюю организацию и порядок деятельности государственного органа, организации, предприятия, а также порядок проведения заседаний и конференций.

В настоящее время в условиях становления новых экономических отношений повышение уровня управляемости организацией во многом зависит от наличия регламентов всех составляющих организационно-экономического механизма управления. Одним из эффективных элементов такого механизма является регламентация труда работников.

Для регламентирования труда характерны не только качественные, но и количественные показатели трудовой деятельности, хотя степень формализации этих процессов до сих пор остается проблематичной. В связи с этим следует обратиться к нормированию труда - установлению норм затрат рабочего времени на производство какого-либо продукта или выполнение определенной работы, а также нормативов численности. То есть регламентирование и нормирование труда, по сути, являются двумя гранями одного и того же процесса, а именно - совершенствования труда персонала организации. При этом нормирование характеризуется разработкой и установлением строго количественных параметров трудовых процессов, а регламентирование предполагает разработку не только количественных, но и качественных параметров трудовых процессов.

Учебная дисциплина «Регламентация и нормирование труда» относится к базовой части профессионального цикла ФГОС ВПО по направлению подготовки 080400 – Управление персоналом.

Целью преподавания дисциплины «Регламентация и нормирование труда» является приобретение студентами теоретических знаний и практических навыков, позволяющих профессионально осуществлять управленческие функции по регламентации и нормированию труда.

Задачи дисциплины:

- изучение теоретических основ регламентации и нормирования труда;

- изучение основных документов, регламентирующих трудовую деятельность персонала;

-  овладение современными методами исследования рабочего времени, оценки и проектирования системы организации труда, рационализации трудовых процессов;

-  ознакомление с методами нормирования труда и в организациях как неотъемлемой части управления комплексным развитием организаций;

-  приобретение основ практических навыков регламентации и нормирования труда на основе полученных знаний с учетом конкретных производственных условий.

Курс логически связан с такими дисциплинами как «Основы организации труда», «Экономика и социология труда», «Документационное обеспечение управления персоналом».

1. Рабочая программа

Введение

Предмет и задачи курса «Регламентация и нормирование труда», его содержание, структура. Связь с другими дисциплинами. Значение регламентации и нормирования для успешной деятельности организации. Эволюция подходов к регламентации и нормированию труда в истории управления.

Тема 1. Регламентация труда и ее роль в организации

Теоретические и организационно-экономические предпосылки развития регламентации труда. Историческое развитие теории регламентации труда. Регламентация труда работников как один из эффективных элементов организационно-экономического механизма управления. Объекты регламентации труда. Понятие, сущность и классификация регламентов труда. Регламенты функционального разделения труда, построения организационных структур управления, технологии выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений.

Формы регламентации труда в рамках системы управления организацией. Характеристика направлений регламентации труда: организационно-правовое; экономическое, социально-психологическое. Характеристика методов регламентации труда.

Тема 2. Особенности регламентации управленческого труда

Классификация методов регламентации управленческого труда. Методика расчета регламентов численности управленческого персонала по подсистемам системы управления организацией. Система документационного обеспечения управления. Организационная, нормативная, планово-учетная и распорядительная документация. Методы проектирования регламентирующей документации управленческой деятельности.

Особенности регламентации труда руководителей, специалистов и других служащих.

Тема 3. Формирование системы регламентации труда в организациях

Теоретико-методологические подходы к формированию системы регламентации труда. Нормативно-правовое обеспечение регламентации труда. Информационное обеспечение процессов регламентации труда.

Формирование системы регламентации труда управленческого персонала в организациях. Организационный механизм и этапы разработки системы регламентирования управленческой деятельности. Особенности построения оргструктур. Направления совершенствования системы регламентации труда.

Тема 4. Нормирование труда в системе управления организацией

Сущность и задачи нормирования труда. Этапы становления нормирования труда. Мера и норма труда. Техническое, экономическое, психофизиологическое, социальное обоснование норм труда. Анализ состояния нормирования труда.

Виды норм труда и их классификация. Нормативные материалы по труду, используемые в организации.

Тема 5. Организация технического нормирования

Характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени. Цели и задачи измерения труда. Классификация затрат рабочего времени. Методы анализа трудовых процессов: хронометраж, его назначение и методика проведения; фотография рабочего времени, ее виды и методика проведения; метод моментных наблюдений. Анализ результатов. Составление нормативного и фактического балансов рабочего времени. Расчет показателей использования рабочего времени и определение резервов повышения производительности труда.

Методы нормирования труда: аналитический и суммарный. Аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский методы. Оценка напряженности норм трудоемкости. Отечественные и зарубежные системы микроэлементного нормирования труда.

Тема 6. Нормирование труда управленческого персонала

Особенности нормирования труда управленческого персонала. Объекты нормирования. Аналитически-расчетный метод нормирования: единые нормы времени, типовые нормы времени, нормативы численности по функциям управления. Использование дифференцированных и укрупненных норм. Нормативы управляемости. Нормативы обслуживания. Нормативы соотношений. Нормативы трудоемкости.

Тема 7. Планирование работы по нормированию труда в организации

Основания для пересмотра норм труда. Порядок введения, замены и пересмотра норм труда. Аттестация норм труда. Использование календарных планов. Требования к нормативам и основные этапы их разработки. Системный характер деятельности по нормированию труда в организации. Современные тенденции в управлении нормированием. Значение социально-экономических и социально-психологических факторов в нормировании труда. Основные задачи совершенствования нормирования труда. Законодательное регулирование нормирования труда.

2. Положение о контрольной работе

Студентами выполняется одна контрольная работа, тематика которой соответствует содержанию курса «Регламентация и нормирование труда».

Вариант контрольной работы определяется по последней цифре учебного шифра студента по его зачетной книжке, который нужно обязательно указать на титульном листе контрольной работы.

Выбор варианта контрольной работы.

Варианты	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Последняя цифра шифра студента	1	2	3	4	5	6	7	8	9	0

При выполнении контрольной работы следует обратить внимание на следующие требования:

1. Текст работы должен быть представлен в рукописном либо машинописном варианте на одной стороне листа формата А 4. Следует соблюдать следующие размеры полей: правое – 15 мм, левое –мм, верхнее и нижнее – 20 мм. При выполнении работы в машинописном виде текст должен быть выполнен 14 кеглем через 1,5 интервала, шрифт Times New Roman.

2. Перед ответом на вопрос или решением задачи следует сформулировать вопрос или условие задачи. Ответ должен быть полным, точно соответствовать поставленному вопросу, расчеты при решении задачи следует приводить полностью.

3. Законченная контрольная работа включает: титульный лист, содержание, выполненное задание, список используемых источников.

4. При выполнении теоретической части работы в тексте следует обязательно ставить ссылку, указывающую на источник взятого материала.

Ссылки на информационные источники оформляются в квадратных скобках ([1, с. 15]). Список информационных источников оформляется в соответствии с ГОСТ Р 7.0.5-2008 «Библиографическая ссылка. Общие требования и правила составления».

 Оформление списка литературы:

- учебные издания и монографии:

Управление персоналом: регламентация труда - 3-е издание, доп. и перераб. / , -Заде, . М.: Экзамен, 2003.-364 с.

- статьи из журналов и сборников:

– Диалектические основания творчества И. Лакатоса // Вопросы философии. – 2008. – № 9. – С. 147–158.

- электронные ресурсы :

Сегментирование рынка // Энциклопедия маркетинга [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www. marketing. *****/read/article/a18.htm

4. Выполненная контрольная работа должна быть сброшюрована и сдана в деканат для проверки преподавателем не позднее, чем за две недели до начала экзаменационной сессии. В случае наличия замечаний по работе, исправления и дополнения производятся на отдельном листе и вкладываются в контрольную работу для повторной проверки.

5. Студенты допускаются к сдаче зачета по курсу «Регламентация и нормирование труда» только после получения ими положительной оценки по контрольной работе.

2.1. Методические указания по решению задач

1.  Классификация затрат рабочего времени (рисунок 1)

Рисунок 1. Структура затрат рабочего времени

При составлении нормативного баланса рабочего времени учитывают только затраты рабочего времени, подлежащие нормированию. Таким образом, продолжительность смены рассчитывается по формуле:

,

где Тсм – продолжительность смены, мин.;

Тпз – подготовительно-заключительное время, затрачиваемое на подготовку к выполнению задания или на действия, связанные с его окончанием: получение задания; ознакомление с ним; получение инструмента, сырья, заготовок, их осмотр и проверка; наладка оборудования; сдача готовой продукции, инструмента, приспособлений.

Топ – оперативное время, которое используется непосредственно на выполнение заданной операции;

Тотл – время на отдых и личные надобности, которое устанавливается для поддержания нормальной работоспособности и для личной гигиены работника.

Все остальные затраты времени, возникающие в течение смены являются ненормируемыми, излишними. К таким затратам времени относятся потери рабочего времени:

·  связанные с нарушением технологического процесса (ТПНТ) - (поломки, отсутствие сырья или заготовок, электроэнергии и другие причины, нарушающие нормальный ход технологического процесса);

·  связанные с нарушением трудовой дисциплины работником (ТПНД) - опоздание и преждевременный уход с рабочего места, посторонние разговоры во время работы, самовольный уход и т. п.

Они никогда не включаются в состав норм, при этом их минимизация (а лучше полное исключение) — одна из основных задач управления и организации производства.

Для расчета нормативного баланса можно применять действующие на предприятии нормативы. Например, пусть норматив подготовительно-заключительного времени (ПЗ) – 15 минут за смену, норматив времени на отдых и личные надобности (ОТЛ) – 5% от ОП, норматив времени на обслуживание рабочего места (ОБ) – 7% от ОП. Нормативное оперативное время (ОП) можно определить по формуле:

,

где - процент времени на обслуживание и на отдых и личные надобности по норме, %

Тогда мин.

2. Расчет показателей использования рабочего времени и определение резервов повышения производительности труда.

Коэффициент использования рабочего времени характеризует степень фактического использования того времени, которое максимально могли отработать работники:

Коэффициент потерь времени по организационно-техническим причинам:

3. Коэффициент потерь рабочего времени по вине рабочих:

4. Возможный прирост производительности труда при устранении прямых потерь рабочего времени:

3. Определение уровня организации труда

Правильная организация труда способствует рациональному использованию оборудования и времени работающих, что повышает производительность труда, снижает себестоимость продукции, увеличивает рентабельность производства.

При определении уровня организации труда на предприятии исходят из того, что каждое улучшение в организации труда увеличивает фонд производительно затраченного времени, а любой недостаток – уменьшает это время.

Уровень организации труда рассчитывается в следующей последовательности:

1. Определяется календарный фонд рабочего времени (Фк) за определенный период как произведение числа календарных дней в периоде (Д) на продолжительность рабочей смены (Тсм) и на среднесписочную численность работников :

2. Определяется потенциальный фонд рабочего времени (Фп) как разность между календарным фондом и нерезервообразующими затратами рабочего времени, теми, которые в силу своей правовой и экономической природы не могут быть отнесены к резервам использования времени (праздничные дни, дни очередных отпусков и др.). Данные затраты рабочего времени подразделяются на целосменные (Ц) в днях и внутрисменные (В) в часах:

3. По материалам табельного учета определяется фактически использованный фонд рабочего времени (Фи).

4. Уровень организации труда (Уот) определяется как отношение использованного фонда рабочего времени (Фи) к потенциальному фонду (Фп):

Расчетное значение коэффициента должно «приближаться» к единице. Показатель рассчитывается до и после проведения мероприятий по совершенствованию организации труда. При повышении показателя уровня организации труда пропорционально возрастает и производительность труда.

4. Экономическая эффективность изменения норм оценивается, как правило, относительной величиной высвобождения численности работающих.

а) При изменении норм времени (выработки) у рабочих-сдельщиков, а также нормированных заданий у рабочих-повременщиков относительная экономия (высвобождение) численности определяется по формуле:

,

где Эч - относительная экономия (высвобождение) численности, чел.;

Нвр1 и Нвр2 - норма времени на единицу продукции (работ) до и после внедрения мероприятия, нормо-ч;

Q2 - годовой объем продукции (работ) после внедрения мероприятий до конца года, в натуральном выражении;

ФРВ раб/год - годовой фонд рабочего времени одного рабочего, ч.;

Увн1, Увн2- процент выполнения норм выработки до и после внедрения мероприятий.

б) При изменении норм обслуживания относительная экономия (высвобождение) численности вспомогательных рабочих в расчете на год определяется по формуле:

где Н1,Н2 - общее количество объектов обслуживания (оборудования, основных рабочих и т. д.);

Но1, Но2 - норма обслуживания в базисном и плановом периодах (количество обслуживаемых объектов одним рабочим);

К ч - коэффициент приведения к среднесписочной численности:

где Дн - число номинальных дней, определяемых по балансу рабочего времени одного среднесписочного рабочего;

Дяв. - число явочных дней, определяемых по балансу рабочего времени среднесписочного рабочего;

М - количество месяцев в году, в течение которых действовала новая норма обслуживания.

2.2. Задания к контрольной работе по вариантам

Вариант 1

1.  Регламентация труда и ее значение для организации.

2.  Рассчитать нормативный баланс рабочего времени дня продолжительностью 10 часов, если норматив ПЗ составляет 5% продолжительности смены; норматив на отдых и личные надобности -7,5 % от оперативного времени, а на обслуживание рабочего места - 3% от оперативного времени.

3.  Определить уровень организации труда в организации с численностью работающих 750 человек на основании следующих исходных данных: число дней в году – 365, продолжительность рабочего дня – 8 часов, сумма нерезервообразующих неявок: целодневных: 33750 чел.-дней, внутрисменных – 15000 чел.-часов. По табелю отработано 214300 чел.-дней.

Вариант 2

1.  Характеристика видов регламентов, используемых в сфере труда различных категорий работников.

2.  Составить нормативный баланс рабочего дня продолжительностью 480 минут, если норматив ПЗ установлен 25 мин. на смену, норматив на ОТЛ - 4%., на обслуживание рабочего места - 6% от оперативного. Определить удельный вес оперативного времени в процентах к сменному.

3.  Определить величину совокупного потенциального фонда рабочего времени коллектива организации численностью 300 человек, если продолжительность рабочего дня – 8 часов, число праздничных и выходных – 27 дней, прочие нерезервообразующие неявки: целодневные – 1,5 дня на одного работника, внутрисменные – 12 часов на всех работающих. В квартале 92 дня.

Вариант 3

1.  Система документационного обеспечения управления. Организационная, нормативная, планово-учетная и распорядительная документация.

2.  Рассчитать плановую и фактическую норму выработки за смену (8 часов), используя данные нормативного и фактического балансов. Определить процент выполнения сменного задания.

Затраты времени	Нормативный баланс	Фактический баланс
Подготовительно-заключительное	20	18
Оперативное (на ед.)	4,1	4,1
Обслуживание рабочего места	30	30
Отдых и личные надобности	20	15
Нарушения трудовой дисциплины	-	5
Нарушения технологического процесса	-	45
Итого	480	480

3. Определить уровень организации труда в организации с численностью работающих 500 человек на основании следующих исходных данных: число дней в году – 360, продолжительность рабочего дня – 8 часов, сумма нерезервообразующих неявок: целодневных: 17500 чел.-дней, внутрисменных – 1800 чел.-часов. По табелю отработано 113600 чел.-дней.

Вариант 4

1.  Особенности регламентации труда руководителей, специалистов и других служащих.

2.  По материалам приведенного ниже баланса рабочего времени (в мин), полученного в результате индивидуальной ФРВ, рассчитать: коэффициенты использования сменного времени, потерь и возможного повышения производительности труда при полном устранении этих потерь. Норматив времени на ОТЛ принять равным 5% продолжительности смены; на ОБ - 20 мин в смену; ПЗ – 20 мин. в смену.

Фактические затраты времени: ПЗ - 12 мин; ОП - 350 мин; ОБ - 18; ОТЛ - 50 мин; ПНД - 24; ПНТ-26.

Сравнить структуру затрат времени нормативного и фактического балансов. Сделать выводы.

3. Определить величину совокупного потенциального фонда рабочего времени за квартал коллектива организации численностью 250 человек, если продолжительность рабочего дня – 8 часов, число праздничных и выходных – 34 дня, прочие целодневные нерезервообразующие неявки– 1,5 дня на одного работника. В квартале 91 день.

Вариант 5

1.Регламенты построения организационных структур управления.

2. По данным таблицы определить норму времени работника кадровой службы на выполнение операции «оформление документов при приеме на работу одного рабочего и двух служащих». Коэффициент, учитывающий затраты на организационно-техническое обслуживание, отдых и личные надобности принять равным 8%.

Нормативы времени на операцию

Наименование операции	Единица измерения	Норматив времени, чел.-час.
Оформление приема на работу: а) рабочего б) служащего	Один работник, принимаемый на работу	0,46 0,74

3. Количество единиц оборудования в цехе составляет 100 ед. Норма обслуживания одним рабочим до и после внедрения мероприятий составила 4 и 5 единиц оборудования. Коэффициент приведения явочной численности к среднесписочной составил 1,2. По новым нормам обслуживания рабочие стали работать с июля.

Оценить экономическую эффективность изменения норм.

Вариант 6

1.  Направления совершенствования системы регламентации труда.

2.  Составить нормативный баланс рабочего дня продолжительностью 8 часов, если норматив подготовительно-заключительного времени установлен 20 мин. на смену, норматив на отдых и личные надобности – 5%, на обслуживание рабочего места – 4% от оперативного времени. Определить удельный вес оперативного времени в процентах к сменному.

3.  Определить величину совокупного потенциального фонда рабочего времени коллектива организации численностью 120 человек, если продолжительность рабочего дня – 8 часов, число праздничных и выходных – 26 дней, прочие нерезервообразующие неявки: целодневные – 1,1 дня на одного работника, внутрисменные – 10 часов на всех работающих. В квартале 91 день.

Вариант 7

1.  Требования к нормированию труда в современных условиях.

2.  По результатам индивидуальной фотографии рабочего дня сборщика составлена следующая сводка одноименных затрат рабочего времени

№пп	Наименование затрат рабочего времени	Затраты времени, мин.
1.	Опоздание на работу	5
2.	Получает наряд	5
3.	Раскладывает инструмент	4
4.	Оперативная работа	380
5.	Убирает рабочее место	15
6.	Отдых и личные надобности	19
7.	Ожидает заготовки	27
8.	Сдает продукцию ОТК	15
9.	Преждевременное окончание работы	10

Составить баланс рабочего дня и определить выполнение нормы выработки за смену, если нормативами предусмотрено: подготовительно-заключительное время Тпз= 15 мин.; время обслуживания рабочего места Tоб = 3% и время на отдых и личные надобности Тотл = 5% оперативного времени. За смену было собрано 18 узлов при норме времени на один узел 0,433 человеко-часа.

3. Определить величину совокупного потенциального фонда рабочего времени коллектива организации численностью 100 человек, если продолжительность рабочего дня – 8 часов, число праздничных и выходных – 27 дней, прочие нерезервообразующие неявки: целодневные – 1,5 дня на одного работника, внутрисменные – 6 часов на всех работающих. В квартале 92 дня.

Вариант 8

1. Сущность и специфика аналитического метода нормирования.

2. По материалам приведенного ниже баланса рабочего времени (в мин), полученного в результате индивидуальной ФРВ, рассчитать: коэффициенты использования сменного времени, потерь и возможного повышения производительности труда при полном устранении этих потерь. Норматив времени на ОТЛ принять равным 30 мин в смену; на ОБ - 20 мин в смену.

Фактические затраты времени: ПЗ - 12 мин; ОП - 350 мин; ОБ - 18; ОТЛ - 50 мин; ПНД - 24; ПНТ-26.

Сравнить структуру затрат времени нормативного и фактического балансов. Сделать выводы.

3. Определить уровень организации труда в организации с численностью работающих 2500 человек на основании следующих исходных данных: число дней в году – 360, продолжительность рабочего дня – 8 часов, сумма нерезервообразующих неявок: целодневных: 8750 чел.-дней, внутрисменных – 900 чел.-часов. По табелю отработано 56800 чел.-дней.

Вариант 9

1. Характеристика метода микроэлементного нормирования. Перспективы ее использования в России.

2. Рассчитать нормативный баланс рабочего дня продолжительностью 8 часов, если норматив ПЗ составляет 3% продолжительности смены, норматив на отдых и личные надобности -4%, а на обслуживание рабочего места - 3% от оперативного времени.

3. Определить уровень организации труда микропредприятия с численностью работающих 10 человек на основании следующих исходных данных: число дней в году – 365, продолжительность рабочего дня – 8 часов, сумма нерезервообразующих неявок: целодневных: 330 чел.-дней, внутрисменных – 240 чел.-часов. По табелю отработано 2553 чел.-дней.

Вариант 10

1.  Цель управления системой нормирования труда и распределение функций нормирования труда по сферам управления предприятием.

2. Определить уровень организации труда микропредприятия с численностью работающих 18 человек на основании следующих данных: число дней в квартале – 91, продолжительность рабочего дня – 8 часов, число праздничных и выходных – 34 дня; прочие целодневные нерезервообразующие неявки– 1,2 дня на одного работника.. По табелю отработано 7900 чел.-часов.

3. Норма времени на единицу продукции до и после внедрения мероприятий составляла соответственно 11 нормо-ч и 10 нормо-ч. Годовой объем производства данной продукции после внедрения мероприятий составляетед. Годовой фонд рабочего времени одного среднесписочного рабочего составляет 1700 ч. Коэффициенты выполнения норм выработки составили до и после внедрения мероприятий соответственно 110,0% и 105,0%.

Оценить экономическую эффективность изменения норм.

3. Примерный перечень вопросов к зачету

по курсу «Регламентация и нормирование труда»

1.  Значение регламентации и нормирования для успешной деятельности организации.

2.  Историческое развитие теории регламентации труда. Характеристика объектов регламентации труда.

3.  Понятие, сущность и классификация регламентов труда. Формы регламентации труда в рамках системы управления организацией.

4.  Классификация методов регламентации управленческого труда.

5.  Методика расчета регламентов численности управленческого персонала по подсистемам системы управления организацией.

6.  Система документационного обеспечения управления. Организационная, нормативная, планово-учетная и распорядительная документация.

7.  Особенности регламентации труда руководителей, специалистов и других служащих.

8.  Регламенты построения организационных структур управления.

9.  Нормативно-правовое обеспечение регламентации труда. Информационное обеспечение процессов регламентации труда.

10.  Организационный механизм и этапы разработки системы регламентирования управленческой деятельности. Направления совершенствования системы регламентации труда.

11.  Сущность и задачи нормирования труда. Этапы становления нормирования труда.

12.  Техническое, экономическое, психофизиологическое, социальное обоснование норм труда.

13.  Виды норм труда и их классификация. Нормативные материалы по труду, используемые в организации.

14.  Цели и задачи измерения труда. Характеристика методов исследования трудовых процессов и затрат рабочего времени.

15.  Классификация затрат рабочего времени.

16.  Методы анализа трудовых процессов: хронометраж, его назначение и методика проведения.

17.  Методы анализа трудовых процессов: фотография рабочего времени, ее виды и методика проведения.

18.  Методы анализа трудовых процессов: метод моментных наблюдений.

19.  Составление нормативного и фактического балансов рабочего времени. Расчет показателей использования рабочего времени и определение резервов повышения производительности труда.

20.  Методы нормирования труда: аналитический и суммарный.

21.  Показатели оценки напряженности норм трудоемкости.

22.  Особенности нормирования труда управленческого персонала.

23.  Основания для пересмотра норм труда. Порядок введения, замены и пересмотра норм труда.

24.  Аттестация норм труда. Использование календарных планов.

25.  Современные тенденции в управлении нормированием. Значение социально-экономических и социально-психологических факторов в нормировании труда.

4. Список рекомендуемой литературы

а) основная литература

1.  Трудовой кодекс Российской Федерации

2.  Управление персоналом: регламентация труда - 3-е издание, доп. и перераб. / , -Заде, . М.: Экзамен, 2003.-364 с.

3.  Рофе и нормирование труда: учебное пособие. М.: КНОРУС, 2013. – 222 с.

4.  Генкин , нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов – 5-е изд., изм. и доп. (ГРИФ)/ М.: НОРМА, 2013. – 480 с.

б) дополнительная литература

1.  , , Шубенкова и нормирование труда: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М., 2012. – 248 с.

2.  Делопроизводство в кадровой службе/Сост. . М.:ИНФРА-М, 2006

3.  , Журавлева – все о приказах, кадровых и некадровых М.: НИЦ Инфра-М, 2012. – 517 с.

4.  Управление персоналом: теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала: Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2012. – 63 с.

5.  , Нормирование труда в управлении персоналом: Учебное пособие. СП.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.

6.  , Румынина обеспечение управления персоналом: Учебное пособие. М.: Форум, 2012. – 416 с.

7.  Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. . М.: Финстатинформ, 2000. – 301 с.

8.  Попова , нормирование и оплата труда на предприятии: Учеб.-практ. пособие/ . М.: Финпресс, 2011. – 176 с.

9.  Ржехин показателей эффективности отделов, подразделений, персонала. Пошаговая инструкция. М.: Вершина, 2008.

10.  Савельева и нормирование труда / Учебное пособие для студентов, обучающихся по направлениям бакалавриата: 080200 «Менеджмент», 080100 «Экономика», 080400 «Управление персоналом». - М.: Издательство МАРТИТ, 2012. – 69 с.

11.  , , Малышев по экономике, организации и нормированию труда: Учебное пособие/ и др. М.: ИНФРА-М, 2012. – 319 с.

12.  Делопроизводство.- СПб.: Питер, 2006.

13.  Справочник кадровика. Должности руководителей и служащих, квалификационные характеристики, тарифные разряды. – 3-е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005. – 700 с.

14.  Татарников должностных инструкций/ М.:ИНФРА-М, 2006. – 576 с.

15.  Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д. э. н., проф. . 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 20с.

в) научные и отраслевые периодические издания

16.  Нормирование и оплата труда в промышленности

17.  Социологические исследования

г) программное обеспечение, базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

18.  Административно-управленческий портал. Электронная библиотека экономической и деловой литературы. Режим доступа: http://www. *****

19.  Информационно-правовой портал «Гарант». - Режим доступа: http://www. *****

20.  Справочно-правовая система «Консультант Плюс». - Режим доступа: http://www. *****

21.  Федеральный образовательный портал «Экономика. Социология. Менеджмент». - Режим доступа: http://ecsocman. *****

22.  Сайт практического журнала по работе с кадрами «Кадровое дело». - Режим доступа: http://www. *****, свободный