Она и так веселая?

… Она и так веселая?

Работники культуры придумали 12 поводов, чтобы их заметили

Модернизация – это стресс. Для экономики, общества, человека. Но модернизация – это кривая развития. Чаще по синусоиде: за подъемом спад, и снова резкий подъем. В любом случае модеренизация - это радикальные изменения, ведущие к появлению нового продукта, новой услуги, нового качества. Если человек, вовлеченный в модернизацию, внутренне к ней не готов, то есть не готов меняться, то он ломается. Если нет внутренней готовности у общества, то происходит ломка строя.

Так считает известный российский писатель, журналист, культтрегер Александр Архангельский. Что сделать, чтобы безболезненно вовлекать людей в процесс модернизации? Эти вопрос господин Архангельский поставил перед участниками Международного конгресса «Культура как ресурс модернизации», который в конце сентября прошел в Ульяновске. Томскую культуру на форуме представлял Андрей Кузичкин, начальник областного департамента по культуре.

«Стулья» есть, а денег нет

Пересказом основных тезисов Архангельского он предварил разговор на заседании коллегии по культуре, которое имело схожее с конгрессом название «Развитие Томска как центра инновационной культуры». Членам коллегии предстояло одобрить концепцию создания кластера культурных технологий в Томске. Под этим названием подразумевались инновации, которые томская культура готова предложить обществу.

Их по счету 12, половина связана с образовательным процессом. Собственно, их и рассматривали на заседании коллегии. О создании областной консерватории на базе музыкального колледжа имени Э. Денисова рассказала Наталья Чабовская. Об открытии школы Арт-менеджеров на базе Томского областного учебно-методического центра сообщила Светлана Пузачева. Павел Волк, что его колледж не просто сменил вывеску и с 1 октября называется Губернаторским колледжем социально-культурных технологий и инноваций и по статусу является автономным образовательным учреждением, но в колледже начались реальные изменения. Кроме того, о намерении создать археологический парк в Тимирязево и о создании Государственного реставрационного центра в Томске рассказали Наталья Березовская и Елена Перетягина. Такие громкие проекты как открытие в Томске филиала Государственного центра современного искусства (ГЦСИ) или создание Театра нового зрителя не обсуждались, но были поддержаны.

Коллегия по большому счету должна была констатировать: готова томская культура меняться или нет. Никто не спорил с диагнозом, поставленным в Ульяновске: в России культура абсолютно недооценена как мощный ресурс модернизационных процессов. Да и с рецептом, предложенным господином Архангельским, согласились: нужен резкий и мощный подъем культуры в России. Для этого необходимо обеспечить ее ресурсами, как финансовыми, так и креативными.

С обеспечением финансами – все понятно. Но что значит креативный ресурс? Архангельский утверждает, что отрасль культуры не готова принимать и осваивать большие вливания.

- Парадокс, но это так, - согласился Андрей Александрович с Александром Николаевичем. - В регионах, где власти стали уделять культуре первостепенное значение, не меньше, чем экономике, где принимают целевые программы (в Ульяновске, например, принята программа развития культуры на 4 года стоимостью 4 миллиарда рублей), нет нормальных эффективных, инновационных проектов в области культуры. Максимум на что просят – на ремонт, на приобретение оборудование, на пошив костюмов. Люди настолько привыкли к бедности, что когда им дают большие деньги, они не знают, как ими эффективно и разумно распорядиться, а сложившаяся система учреждений культуры воспроизводит прежние устаревшие ценности.

В Томске, убежден начальник департамента по культуре, есть креативные культурные проекты, которые могут освоить многомиллионные вложения. Они соответствуют общей инновационной политике региона. Но пока томская власть только-только начинает постигать, что культура является ключевым ресурсом развития региона наряду с наукой и образованием. Между тем, об этом говорил руководитель Администрации президента Сергей Нарышкин в Ульяновске. Речь идет о включении культурной политики в общую стратегию развития, а также об отходе от узкого понимания культуры как досуга. А коли нет понимания, то нет и финансирования. Другими словами, культура выставила на торги свои 12 «стульев», но денег ни утром, ни вечером не получила.

Понуждение к инновациям

Этот термин принадлежит Вячеславу Иноземцеву, теоретику постиндустриального общества. Сформулирован он в монографии с очень симптоматичным названием -

«Принуждение к инновациям – стратегия России». А озвучен был директором колледжа культуры и искусств Павлом Волком, который презентовал членам коллегии один из 12 проектов кластера – создание Губернаторского колледжа культурных индустрий на базе Томского областного колледжа культуры и искусств им. и Томского колледжа дизайна и сервиса.

- Почему принуждение? – рассуждал Павел Леонидович. – К сожалению, народ к инновациям не готов, это так. Но деваться от них некуда. Энергоносители рано или поздно закончатся, и деньги, которые получаем за нефть и газ, могут пропасть. Что тогда?

По словам Волка, к инновациям его учебное заведение, которому уже более 70 лет, понуждают работодатель, с одной стороны, и абитуриент, с другой стороны. И это типичная картина для всех учебных заведений художественного профиля.

- Абитуриент пошел грамотный, сознательный. Родители такие же, смотрят, на какую специальность посылать, на какую нет, будет ли их ребенок с этим дипломом трудиться и где? В результате возникает ситуация, когда в августе абитуриенты голосуют ногами за ту или иную специальность. За последние десять лет, ощущая это голосование, мы предприняли усилия по развитию перечня специальностей и специализаций. Если вначале их было две, то сейчас 15. В этом году «драка» шла не за традиционные специальности, а за те, что возникли год - полтора назад. Нынче «дрались» из-за звукооператоров. В этом году открыли прикладную информатику, значит, на следующий год за нее будут конкурировать.

Разрабатывая свой проект, колледж исходил из первого раздела документа, основополагающего для области - «ИННОТомск - 2020». Этим разделом предусмотрен план по созданию бизнес-инкубаторов в системе среднего профессионального образования. Их будет пять. «Мы хотим, чтобы один был наш, - признался Павел Волк. - Очень хотим. Мы либо попадаем в мейнстрим, либо превращаемся в маргиналов. Мы хотим, чтобы наши выпускники не надеялись на маленькую государственную ставку и такую же зарплату, а могли себе организовать рабочее место». Собственно такой студенческий бизнес-инкубатор в сфере культурных индустрий уже возник в колледже. Он не только разработан теоретически, но экспертный совет уже отобрал 12 проектов для реализации.

Сколько нужно переходов?

Парадокс не только в том, что идеи есть, а денег нет. Но и в том, что томский потребитель культурного продукта, неудовлетворенный уровнем и качеством того, что предлагают томские учреждения культуры, сам не готов меняться. Ему хочется чего-то нового, но с сохранением старого. Его, видимо, тоже надо принуждать к инновациям.

Намерение создать на базе ТЮЗа театр нового зрителя в июне раскололо театральное сообщество на «за» и «против». К современному искусству отношение скорее негативное, чем позитивное. Все хотят, чтобы Томск начал зарабатывать на туризме, но создание археологического парка в Тимирязево, где недавно была найдена уникальная находка VI-IX века нашей эры (даже страховая стоимость которой превышает 300 тысяч долларов), рождает сомнения – будет ли спрос, поедут ли смотреть на археологические памятники?

А сколько копий сломано вокруг создания консерватории на базе музыкального колледжа имени Денисова в Томске? Один мой коллега так прокомментировал намерение открыть консу (так между собой называют музыканты консерваторию): «У нас в Томске недостаточно подземных переходов, чтобы обеспечить выпускников работой». Но у нас недостаточно и музыкальных критиков, и музыкальных журналистов. Вернее, последних вообще нет. Тогда как в консерватории предполагается готовить этих специалистов, равно как и музыковедов, и музыкальных педагогов, и музыкантов «по всем направлениям на основе ранней профессионализации и по индивидуальным лекториям». Так что не в подземные переходы пойдут выпускники консерватории (первый выпуск запланирован на 2016 год), а на телевидение и в газеты. И сядут в Томский симфонический оркестр. Ведь проект предусматривает объединение сил музыкального колледжа и Томской филармонии. А стоимость проекта – чуть более 6 миллионов рублей.

Скепсис по отношению к кластеру культурных технологий базируется на спорном мнении: нужно наполнить уже имеющиеся учреждения культуры (музеи, театры, библиотеки и прочее) посетителями, а не создавать новые. В чем спорность тезиса? Во-первых, из 12 проектов, только два предполагают создание абсолютно новых организаций – филиал ГЦСИ и Государственный центр реставрации, остальные возникают на базе имеющихся. Во-вторых, ряд проектов – центр музейной педагогики или центр театральной педагогики – как раз и имеют целью вырастить нового зрителя. В-третьих, побудить традиционные институты культуры предлагать современный культурный продукт своим посетителям.

- Мы еще в начале пути, - сказал, подытоживая прения, Андрей Кузичкин. - Работаем над тем, чтобы интегрировать в инновационные проекты и муниципалитеты. Да, есть проблема с удаленными большими районами. И все-таки все проекты при всей их малозатратности нуждаются в целевой финансовой поддержке. Я из Ульяновска приехал в печальном настроении. Губернатор Ульяновской области в течение 40 минут делал доклад о роли и месте культуры в социально-экономическом развитии региона. Наш губернатор культуру поддерживает. Ни в одной просьбе не отказал. Это правда. Но нет целостной системы поддержки. Тревогу вызывает то обстоятельство, что все программы стратегического развития Томска и области культуру игнорируют, целиком и полностью, или почти игнорируют. Это же можно сказать и о программах некоторых политических партий. Еще сильнее портится настроение, когда начинаешь сравнивать, как относятся к культуре в Красноярске, Омске, Новосибирске и у нас. Там культура – не сервис, не антураж, а полноправный, полноценный участник инновационного процесса. Отношение же к томской культуре пока строится по пословице: «на фига козе баян, она и так веселая».

Татьяна ВЕСНИНА.

Опубликовано 05.10.2011 в «МК» в Томске» № 41(745) стр. 3