Бюджетирование и финансовое планирование, управление затратами Компании (Cost Management)»

Приглашаем Вас на специализированную программу «Бюджетирование и финансовое планирование, управление затратами Компании (Cost Management)», которая состоится в Лондоне c 20-го по 26-е февраля 2011 года. Главным организатором выступает британская компания LVA Europe (организация корпоративных программ, международных форумов и бизнес-саммитов с 1994 года).

Бюджетирование как инструмент управления в условиях кризиса. Бюджетное управление позволит компании наиболее эффективно управлять финансовыми ресурсами: управлять доходами и расходами в разрезе подразделений, видов деятельности и т. д., оперативно проводить мониторинг план-фактных отклонений в едином информационном пространстве и улучшить финансовую дисциплину. Бюджетирование служит инструментом выполнения стратегии предприятия. Оно позволяет связать стратегические цели компании с планами их достижения и обеспечивает реализацию этих планов, связывая их с оперативными процессами.

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области финансового планирования, управленческого учета, стратегического менеджмента, бюджетирования, международного аудита, в т. ч: Slavin and Associates, SPS, KPMG, Infocat, Just Value Consulting и др.

Основная цель программы – выработать систему комплексных мероприятий и решений по бюджетированию и финансовому планированию для эффективной организации процесса управления деятельности компании и структурных подразделений (бюджетных единиц) посредством планирования, контроля статей доходов и расходов и анализа финансово-экономических показателей на основе опыта британских компаний с адаптацией к российским условиям

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ - Реформирование финансового управления в условиях кризиса: с чего начать? Бюджетирование как управленческая технология Организационные структуры планирования Стратегия планирования и прогнозирования, процесс изменений Финансовая структура предприятия Системы бюджетного управления и финансового планирования Оценка эффективности деятельности компании и подразделений Принципы разработки структуры бюджетирования Контроль за исполнением бюджетов Синхронизация финансового и операционного планирования Управления затратами Методика внедрения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования Бюджетирование в контексте повышения эффективности управления и увеличения стоимости компании Информационные технологии в бюджетировании

Практический подход Структура программы предполагает серию презентаций, коллоквиумов, профессиональных консультаций, деловых игр и круглых столов, предполагающих более 30 часов активной работы. Программа рассчитана на уровень высшего и среднего звена руководства. Участники обеспечиваются методическими материалами. ·  Программа ориентирована на руководителей предприятий, финансовых директоров, специалистов бюджетно-плановых, экономических и бухгалтерских служб.

Внимание: Все материалы презентаций будут собраны на USB флэш-карте, которую получат все делегаты программы.

выступающие эксперты:

Компания KPMG

Департамент по улучшению производительности и эфективности компании KPМG работает в Великобритании в сфере бизнес-консалтинга лидирующих организаций мира, предоставляя независимый профессиональный и функциональный опыт, который помогает достичь поступательных изменений в ведении бизнеса. Успех KPМG в достижении клиентами существенных улучшений в ведении бизнеса связан с предоставлением правильного сочетания опыта в понимании бизнеса и функциональности, которые независимы от какой-то особенной технологии или внешнего решения. Специалисты KPМG работают в четырех направлениях: эффективность бизнеса, финансовый менеджмент, IT-консалтинг, человеческие ресурсы и их изменение.

Компания Cognos Limited - IBM

Cognos является мировым лидером в разработке решений бизнес-аналитики (BI) и управления эффективностью. Компания предлагает корпоративное программное обеспечение мирового класса и услуги по внедрению и поддержке систем BI, планирования и консолидации, которые помогают компаниям в планировании, анализе и управлении операционной и финансовой эффективностью. Cognos объединяет технологии, аналитические приложения, практический опыт и широкую сеть партнеров, предоставляя своим клиентам полноценное решение по управлению эффективностью и обеспечивает открытое и адаптивное решение, интегрируемое с ERP-системой, пакетными приложениями и базами данных.

Компания Just Value Consulting

Компания Just Value Consulting специализируется на предоставлении консультационных услуг в таких сферах как проведение изменений, корпоративное управление, лидерство, стратегическое бизнес-планирование, управление рисками, реструктуризация и тд. Основатель компании Рон Мендес закончил Эксетеровский университет по специальности физика, получил звание Присяжного бухгалтера и прошел стажировку в двух первых в мировом рейтинге аудиторских компаниях - PriceWaterhouseCoopers и Ernst&Young. Был финансовым директором в ряде компаний, а также регулятором в правительственной структуре - Housing Corporation, занимал пост директора в аудиторских компаниях Baker TiIly и PKF

Компания Slavin and Associates Limited

Основатель компании Кирилл Славин закончил мехмат МГУ им. и бизнес-школу Кембриджа. Четыре года работал в области термоядерного синтеза. С 1991 по 1999 год занимал ряд руководящих должностей в Ванг Лабораториз, ПепсиКо, Делойт и Туш и Ринако Плюс в Вене и Москве. С 1999 года, работая консультантом в Лондоне, осуществил ряд проектов в Великобритании, США, Германии, Испании, Португалии и России. Является ассоциированным членом Центра Международного Бизнеса и Управления Кембриджского университета, является автором серии публикаций по вопросам бизнес-стратегии.

Компания SPS

Концепция бизнеса компании SPS – предоставление услуг направленных на ключевые этапы жизненного цикла бизнеса. Специалисты компании имеют богатый опыт работы в таких компаниях с мировыми именами  как: HSBC, British Telecom, Cable & Wireless, Reebok, Prism Rail, Deutsche Bank и т. д. Партнер компании, Аян МакКаскер, до недавнего времени был управляющим директором Ассоциации Присяжных сертифицированых бухгалтеров - ACCA и членом квалификационного Комитета института присяжных бухгалтеров Шотландии.

Компания Coheris Infocat

InfoCat оказывает консультационные услуги для руководства компаний и специализируется в дизайне, развитии и применении управленческих систем, включая Многомерный OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) для финансовых, IT и бизнес-пользователей и CRM (Управление взаимоотношениями с клиентами). В сфере действия OLAP (аналитическая обработка в реальном времени) компания поддерживает и применяет TM1 от IBM Cognos, Express и OLAP Services от Oracle, Analysis Services (Программы для анализа) от Microsoft вместе с многочисленными фронт-эндами такими как TM1 Web, TM1 Executive Viewer, Microsoft Proclarity и Panorama Novaview.

Компания Smith & Williamson

С момента основания компания Smith & Williamson стала одной из лидирующих британских аудиторских компаний управляющих активами 18 миллиардов долларов США. Сегодня компания имеет 1500 сотрудников, которые разговаривают на 25 языках и работают в сфере финансового и инвестиционного управления.

воскресенье, 20 ФЕВРАЛЯ

Прибытие участников в Лондон. Встречи в аэропорту.

Трансферт и регистрация в отеле Deluxe**** Ужин в ресторане отеля

понедельник, 21 ФЕВРАЛЯ

ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО

	Марк Проскурин - MInstD Управляющий Директор, LVA Europe
	Роберт Веринг, Член Парламента, Секретарь Британо – Российского Всепартийного Парламентского Комитета, Парламент Великобритании

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОНТЕКСТЕ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

И УВЕЛИЧЕНИЯ СТОИМОСТИ КОМПАНИИ

Роль управленческого учёта в построении процесса бюджетирования

·  современная практика корпоративного управления и её влияние на управленческий учёт и бюджетирование

·  исторически сложившиеся подходы к бухучёту и аудиту

·  связь между управленческим и финансовым учётом

·  учёт затрат (standard costing, activity based costing, backflush accounting, target cost management)

·  роль управленческого учёта в финансовой отчётности

·  системы управленческой информации

·  различные системы интегрированного учёта – плюсы и минусы

Перерыв на кофе

Бюджетирование как основа операционного управления предприятием

·  методологические основы внутрифирменного бюджетирования

·  cистема управленческого учёта (СУУ) или система бюджетного управления (СБУ)?

·  методология бюджетирования и её связь с корпоративной стратегией

·  виды бюджетов, принципы их разработки

·  организация процесса бюджетирования путём создания центров финансовой ответственности (центров прибыли, затрат и инвестиций)

·  оценка эффективности центров финансовой ответственности:
KPI (ключевые показатели),
Balanced Scorecards (система сбалансированных показателей)

·  регламенты процесса бюджетирования

·  некоторые часто возникающие проблемы

·  автоматизация процесса бюджетирования

·  контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов

Обед

Точка зрения инвестора

·  связь между применяемыми стандартами и институциональными инвестициями

·  взаимосвязь между качеством менеджмента, финансовыми результатами и мнением инвест-сообщества

·  инвестиционная привлекательность: перспективы – риски – ликвидность

·  международный учёт – сокращая разрыв между требованиями инвесторов и реальностью

Ужин

вторник, 22 ФЕВРАЛЯ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Бюджетирование как управленческая технология

·  содержание стратегического бизнес-планирования

·  основы плана

·  разница между стратегическим и операционным уровнями

·  управление на уровнях

·  типы планов

·  критические факторы в планировании

·  финансовые планы и бюджеты

Перерыв на кофе

·  ключевые элементы бюджета, учета прибылей и убытков, балансового отчета и отчета денежных потоков

·  показатели продуктивности бюджетных систем: доход, балансовый отчет, денежные потоки

·  процесс бюджетирования

·  бюджетная документация

·  анализ отклонений

Обед

Организационные структуры планирования

·  четыре типа бизнеса как определители видов бюджетирования и планирования

·  три критерия определения частоты планирования, отчетности и анализа отклонений

·  одноуровневая организация бизнеса и традиционная структура планирования и бюджетирования

·  новые бюджетные структуры

·  диференциация управленческих технологий для разных видов компаний

·  групповые структурыи их виды

Выводы

Ужин

среда, 23 ФЕВРАЛЯ

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Определение издержек

·  постоянные издержки

·  переменные издержки

·  другие виды издержек

Метод «затраты-объем-прибыль»

·  ключевые элементы

·  примеры

·  график безубыточности

Значение левереджа

·  операционный левередж

·  финансовый левередж

Перерыв на кофе

Бюджетирование капиталовложений и принятие управленческих решений

·  процентный фактор при финансовых решениях

·  текущая стоимость

·  дисконтированые
денежные потоки

·  чистая стоимость

·  внутренняя ставка дохода

·  риски

·  стоимость капитала

Обед

Определение продукта и стандартной стоимости

·  определение фиксированных и переменных затрат

·  определение базы и уровней деятельности

·  исчисление и распределение накладных расходов

Пример модели

Ужин

четверг, 24 ФЕВРАЛЯ

СИНХРОНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО И ОПЕРАЦИОННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

·  системы управления эффективностью на современном этапе

·  рост скорости и разнообразия

·  потребность в синхронизации

·  соответствие бизнес-планирования коорпоративным целям

·  решения IBM Cognos для бизнес-планирования

·  примеры компаний

·  автоматизация процесса с Cognos 8 Planning and TM1

·  схемы эффективности предпренимательского планирования: функциональные решения

·  бизнес-планирорвание следующего уровня

·  упрощение бизнес-планирования

·  демонстрация

Перерыв на кофе

НАДЕЖНОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ: ВЗГЛЯД ВЕДУЩИХ ФИНАНСОВЫХ КОМПАНИЙ

Результаты иследований

·  необходимость изменения процессов

·  несоответствие использованых данных

·  информационные технологии - помощь или вред?

·  прогноз – не инструкция

·  требование руководства

·  пути решения

·  выделение главного

·  вывод

Обед

Планирование и прогнозирование – приведение стратегии в действие

·  5 этапов

·  4 направления изменений

·  прогнозирование как основание для принятия решений

·  фокусирование на ключевых бизнес-показателях

·  место бюджетирования

·  ключевые двигатели – персонал и культура

·  катализаторы - инструменты и технология

Процесс изменений

·  определения видения

·  определения места

·  интегрированная структура планирования

·  согласование принципов

·  отслеживание изменений

Ужин

пятница, 25 ФЕВРАЛЯ

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ – ТОЧКА ЗРЕНИЯ ИНВЕСТОРА

·  типы финансирования: банки, частные инвесторы и спонсоры

·  финансовый менталитет

·  ожидания: краткосрочный прогноз или долгосрочная модель

·  управленческий учет и структура бюджета

·  типы ключевых показателей - KPI

·  финансовые и нефинансовые примеры KPI

·  пример 1 – доход и объемы

·  пример 2 - главные факторы успеха CSF и ключевые показатели KPI

Перерыв на кофе

·  расписание бюджета

·  уровень вовлечения бюджетирования

·  обзор финансовых обязательств

·  стандартные обязятельства

·  выводы

Обед

ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В БЮДЖЕТИРОВАНИИ

Изменения в бюджетном управлении

·  традиционный подход

·  проблемы прошлого

·  кризис и изменения среды

·  положительный опыт

·  пример 1 – страховая компания

·  пример 2 – авиалинии

·  пример 3 – недвижимость

IT-технологии

·  проблема оптимальноcтности выбора

·  подход таблиц

·  бюджет-прогноз - скользящий прогноз

·  понятие интерактивного анализа данных OLAP

·  последние слияния

·  главные игроки на рынке технологий

·  второстепенные игроки

·  критерии оптимального выбора

·  выводы

Гала – ужин. Вручение дипломов

суббота, 26 ФЕВРАЛЯ

Окончание программы. Отъезд участников

ЗАЯВКА на участие

регистрационные реквизиты:

факс + 375 17 ; Tel: + 375 17 

E-mail: *****@***by

Ф. И.О. Участника
Должность
Организация
Улица		Индекс
Город		Страна
Телефон	( )	E-mail
Факс	( )	Website
№ заграничного паспорта		дата рожд.
ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ:

Взнос за участие, включая проживание в отеле: £ 6,038 (да/нет) Полная программа участия включает: материалы программы, диплом участника, 6 ночей проживание в центральных отелях класса ****De Luxe в Лондоне, услуги переводчиков, трехразовое питание, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы, аэропорт трансферты
Взнос за участие, исключая проживание в отеле: £ 4,746 (да/нет) Полная программа участия, исключая проживание включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков, обеды и ужины, визовая поддержка при оформлении визы кроме консульского сбора, транспортное обслуживание в ходе программы
Взнос за участие, в академической части программы: £ 3,972 (да/нет) Программа участия включает: материалы программы, диплом участника, услуги переводчиков и обеды.