Программа практических семинаров

ПРОГРАММА ПРАКТИЧЕСКИХ СЕМИНАРОВ

№	Тема семинара / Наименование таблицы	И Д семинара	Часов
Код	День
Тема: Интегрированная система управления рисками. Эффективный менеджмент.	А	32
1.	Идентификация и классификация рисков	А1	1-й	8
2.	Основы пруденциального регулирования – принципы Базель 1. Подходы к оценке достаточности капитала –принципы Базель 2. Способы расчетов ликвидности. Практическое применение.
3.	Пример расчетов по капитализации к стратегии компании.
4.	Интегрированная карта рисков. Унифицированная форма стресс-тестинга.
5.	Оценка эффективности управления рисками.
6.	Примеры применения SVA и EAR для установления внутреннего рейтинга.	А2-1	2-й	8
7.	Система внутреннего контроля. 13 принципов СВК - рекомендованных Базельским Комитетом.
8.	Теоретические основы и практические аспекты организации деятельности службы Compliance Controll. Рекомендации Базель. Есть отдельный спецкурс (24ч.).	А2-2
9.	Система показателей мониторинга финансового состояния банка (организации).	А3	3-й	8
10.	Унифицированные формы управленческого отчета.
11.	Анализ точки безубыточности.
12.	Управление активами посредством мониторинга движения денежных потоков	А4	4-й	8
13.	Установление GAP лимитов с применением математических методов.
14.	Пример оценки рисков в разрезе видов деятельности или финансовых инструментов .
15.	Пример оценки эффективности структуры активов.
16.	Пример формализации задачи по оптимизации структуры активов с применением математических методов (метод оптимизации).
Тема: Валютные риски	B	8
17.	Управление валютными рисками.	B1	5-й	8
18.	Пример стресс тестинга по валютным рискам.
19.	Универсальный казначей. Пример диверсификации портфеля.
20.	VAR – метод оценки валютных рисков.
Тема: Кредитные риски	C	16
21.	Унифицированная форма мониторинга кредитного портфеля, практический пример мониторинга кредитного портфеля банка – фрагмент.	C1	6-й	8
22.	Управление кредитными рисками на основе мониторинга кредитного портфеля.
23.	Анализ и оценка проекта на основе расчетных показателей. Составление ТЭО. Анализ и оценка эффективности проекта.
24.	Примеры управления кредитными рисками на основе рейтинговой оценки проекта. Пример расчета премии за кредитные риски в целях процентной политики. Пример составления эффективного графика платежей по кредиту: обычный процент, равными долями, аннуитетные расчеты.
25.	Примеры применения SVA, EAR, VAR для оценки кредитного рискам установления внутреннего рейтинга – метод оценки кредитных рисков. Управление кредитными рисками с применением методов статистики и эконометрики.	C2 - 1	7-й	8
26.	Анализ финансовых показателей предприятия (в том числе для МСБ). Оценка кредитных рисков на основе системы показателей. (28ч.).	С2 - 2
Тема: Страховые риски	С4	25
27.	Управление рисками в страховых компаниях. Методика актуарных расчетов.	C4	10	4
Тема: Инвестиционные риски	D	16
28.	Унифицированная форма мониторинга портфеля ценных бумаг. Рыночная оценка ценных бумаг.	D1	8	8
29.	Пример оценки эффективности инвестиций и расчетов NPV, IR, IRR и т. д. Анализ чувствительности.	D2	9	8
Тема: Бюджетирование и управленческий учет	E	8
30.	Модели составления бюджета на практическом примере	E1	10-й	4
31.	Управленческий учет в банке, небанковской финансовой организации и в нефинансовой организации Различия и рекомендации к практическому применению основ.	4
32.	Примеры расчетов операционного и финансового рычага.
Тема: Учетные и налоговые риски	G	28
33.	Практическое применение МСФО в сфере риск менеджмента. Финансовые инструменты. Хеджирование рисков. Отдельный спецкурс Управление учетными и налоговыми рисками Отложенный налог, налоговая сверка. (32ч.)	G1	11-й	24
Тема: Операционные и информационные риски. Иные виды рисков	H	8
34.	Процессно-ориентированный подход к управлению операционными рисками.	H1		8
35.	Риски информационных систем, способы диверсификации на практических примерах.	H2	12-й
36.	Правовой, репутационный и другие риски.
37.	Управление макроэкономическими рисками.	I
38.	Составление финансовой отчетности в соответствии с МСФО пенсионными фондами.	K	13
39.	Бухгалтерский учет в соответствии с МСФО для банков (для финансовых аналитиков и риск-менеджеров).	M	14
40.	Семинар для руководителей финансовых организаций (подготовка согласованию в КФН НБРК (по тестам)	Т	15
Серия практических семинаров для банковских менеджеров на тему: «Интегрированная система управления рисками» ПРЕИМУЩЕСТВА Рассмотрение в практической плоскости Практическое применение способов количественной оценки рисков и определения границ допустимости рисков Применение математических методов в управлении рисками Участники семинара получат ответы на вопросы: 1. Как реализовать на практике методы качественной и количественной оценки рисков? 2. Как применить процессно-ориентированный подход в управлении операционными рисками? 3. Как определить границы допустимости совокупных рисков? 4. Как поступать в условиях, когда отсутствует база данных для применения VAR-оценки рисков? 5. Как построить внутреннюю рейтинговую систему и повысить эффективность деятельности? 6. Как организовать работу службы Compliance controll 7. Как реализовать эффективное управление рисками с применением математических методов? 8. Как перейти от эпизодического подхода к интегрированной системе управления рисками? 9. Как создать и совершенствовать управленческий учет в компании? Как реализовать эффективное бюджетирование и использовать финансовый и операционный рычаги на практике? 10. Какие преодолеть трудности при практической реализации рекомендуемых методов управления рисками? 11. Как повысить значимость управления рисками в компании? Код семинара Номер дня семинара Количество часов Стоимость за 1 участника, в тенге А1 1-й 8 Договорная А2 2-й 8 Договорная А3 3-й 8 Договорная А4 4-й 8 Договорная B1 5-й 8 Договорная C1 6-й 8 Договорная C2 7-й 8 Договорная D1 8-й 8 Договорная D2 9-й 8 Договорная E1 10-й 8 Договорная G1 11-й 28 Договорная H1 12-й 8 Договорная Полный курс с учетом смежных тем Всего 12 дней ВСЕГО 96 час Договорная Каждая тема семинара может рассматриваться как отдельный семинар.

Гибкая система тарифов:

Чем больше участников, тем меньше стоимость для каждого участника.

Чем больше часов, тем меньше стоимость одного часа.