«Первый Инновационный форум Сбербанка: Обучение сотрудников инновационных структур креативным технологиям»
Спикеры:
1. Мария Попова, тренер-консультант ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»
2. Евгений Рогачев, Руководитель проектов Управления банковских процессов Сбербанка
3. Татьяна Свидунович, начальник Управления банковских процессов Сбербанка
Одна из ключевых задач Компании Сбербанк в области инноваций - обеспечить максимальную вовлеченность всех сотрудников в инновационную активность на постоянной основе.
За счет чего эта задача может стать выполнимой? Что именно обеспечивает успех инновационной деятельности в Компании?
В основе подхода ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» к созданию и внедрению инноваций в Компании, лежат четыре фактора успеха: корпоративная культура/инновационная среда, лидерство, технологии и люди.
На основе этой модели Инновационной деятельности в Компании было разработано целостное обучение, которое направлено на все четыре фактора успеха.
В апреле 2011 года был организован Первый Инновационный форум Сбербанка. В форуме приняли участие 100 сотрудников инновационных структур Компании, которые на постоянной основе предлагают и оценивают новые идеи на всех уровнях.
В ходе обучения на форуме команда тренеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» провела три тренинга по темам, наиболее значимым для всего инновационного процесса в Компании Сбербанк:
1. Управление инновациями - Обучение кураторов и менеджеров по инновациям Сбербанка, в основном, это руководители разных уровней банка.
2. Технологии генерации идей - Обучение авторов идей, менеджеров по инновациям Сбербанка, которые на постоянной основе предлагают новые идеи. Обучение по этой теме дает возможность применять инструменты поиска идей к широкому диапазону ситуаций и задач в Банке.
3. Технологии оценки и отбора инновационных идей - Обучение экспертов по инновациям Сбербанка.
По опросам менеджеров по инновациям транснациональных компаний, 33% считают, что основная сложность в инновационном процессе – выбор «правильных идей» для реализации. В результате обучения, ключевыми участниками инноваций в Сбербанке, был получен обширный инструментарий для генерации и оценки новых идей, сделан еще один шаг в развитии индивидуального креативного потенциала людей и вовлеченности каждого в масштабный процесс изменений в Компании.
