IX Ежегодная конференция «Публичность современной благотворительности: кому и зачем это нужно»

20 октября состоялась IX Ежегодная конференция «Публичность современной благотворительности: кому и зачем это нужно?»

Благотворительный фонд «Кто, если не Я?» в рамках конференции организовал дискуссию «Совместные благотворительные проекты: как обеспечить публичность?». В дискуссии приняли участие Мария Грачева (компания «En+ Group»), Юлия Мазанова («Металлоинвест»), Инна Волкова (РИА Новости), Светлана Рубашкина (Центр развития социально-культурных проектов «Своя траектория»), Оксана Мирошнченко (Министерство образования Тверской области), Ольга Барковец (Благотворительный фонд содействия кадетским корпусам им. Алексея Йордана)., Тереза Ротман (Энвижн Груп). Ведущей секции была президент Благотворительного фонда «Кто, если не Я?» Ольга Рейман.

Все участники, имеющие опыт организации благотворительных и социальных проектов поделились своим опытом и виденьем реализации проектов, откровенно рассказали о трудностях, с которыми неизбежно приходится сталкиваться в работе, смогли услышать экспертную оценку проектов со стороны представителей СМИ, госструктур и НКО. По итогам секции участники совместно выработали критерии и алгоритм реализации партнерского социального проекта.

Дискуссию открыла президент Благотворительного фонда «Кто, если не Я?» Ольга Рейман. По словам Ольги, перед любой организацией, инициирующей большой социальный проект, обязательно встают вопросы: как правильно распределить ответственность участников, как происходит коммуникация между партнерами проекта, как сделать проект эффективным и обеспечить его публичность? На эти вопросы она предложила ответить участникам секции - представителям НКО, бизнеса и СМИ, имеющих разный опыт в организации совместных проектов.

Ольга Барковец, Генеральный директор Благотворительного фонда содействия кадетским корпусам им. Алексея Йордана убеждена, что приглашая в свой социальный проект партнеров, нужно точно осознавать роли сторон и сферы ответственности. «Когда проект ясен, понятен, точно описывает задачи и цели, всегда просто найти партнеров. Однако очень важно, чтобы цели и задачи, с которыми мы идем, были созвучны для партнера и он работал в этой нише».

По мнению Юлии Мазановой, Директора по социальной политике и корпоративным коммуникациям компании «Металлоинвест», крупные финансовые компании при инициировании социального проекта нуждаются в поддержке партнеров не меньше, чем НКО. «Благодаря участию партнеров появляется совсем другое смысловое качество проекта», - считает Юлия Мазанова. В 2010 году компания инициировала комплексную долгосрочную программу по противодействию злоупотреблению наркотиками в городе Новотроицк. Программа реализуется силами компании и при участии всех заинтересованных сторон, которые могут в городе помочь справиться с зависимостью и заниматься профилактикой: администрация, общественные организации, молодежные объединения, местные приходы РПЦ и т. д. Количество участников в дальнейшем планируется расширять. «Самое главное в нашем проекте то, что нам удалось всех участников связать и дать им организационную поддержку: заставить о проблеме говорить, сделать ее публичной и возможной для решения. К сожалению, бизнес зачастую воспринимается как финансовый партнер. Нам стоило больших усилий сломать этот стереотип общения, особенно в регионах. Бизнес - это не только деньги: это новые технологии, структурирование проблемы, это новое виденье, расширение круга решений проблемы. Бизнес может помочь подняться над ситуацией».

С Юлией Мазановой солидарна Мария Грачева, руководитель социальных проектов компании «En+ Group». В сентябре компания «En+ Group» организовала акцию по очистке берегов Байкала от мусора «360 минут ради Байкала. В акции участвовали сотрудники компаний, студенты, местная администрация. В 2012 году, развивая направление, «En+ Group» планирует проведение образовательных мероприятий в школах и университетах, создание эко-лагерей, агитационных групп и других специализированных программ для комплексного решения данной проблемы. Мария Грачева подчеркнула: «Очень многие социальные проекты нуждаются только в финансировании со стороны компаний: в этом случае компания как донор дает средства, а благополучатель получает - это односторонний акт, зачастую не имеющий продолжения. Если бизнес хочет развиваться и приносить пользу в долгосрочной перспективе, его задача - социальные инвестиции. Бизнес должен показывать, как развивать проекты в будущем и быть эффективным».

Многие участники говорили о том, что инициируя социальный проект, который будет приносить пользу и может стать примером для других людей, очень трудно получить поддержку от СМИ. Инна Волкова, Заместитель начальника Отдела тематических проектов Дирекции социальных и тематических проектов РИА Новости, отметила, что добиться поддержки СМИ можно, однако, не нужно забывать, что отношения со СМИ нужно выстраивать не в одностороннем порядке и эту работу планировать. «Главная проблема в общении СМИ и НКО - это отсутствие планирования. Зачастую мы не можем получить календарь мероприятий даже на месяц. Кроме того, очень редко кто задается вопросом об отчетности перед СМИ. К СМИ нужно прибегать н только на этапе запуска проекта, но и писать о том, какие есть результаты, как проект реализуется и на какой стадии находится. СМИ зачастую используются, как «Скорой помощью», когда требуется «хирургическое вмешательство», а ведь мы готовы и на «профилактических» стадиях с вами работать».

Вопрос публичности в социальных проектах не менее важен и для компаний, которые реализуют благотворительные инициативы в качестве корпоративной социальной ответственности. Компания Энвижн Груп в числе своих благотворительных начинаний поддерживает Всероссийский благотворительный проект «Мой учитель» www. *****, который был инициирован фондом «Кто, если не Я?». Проект представляет собой онлайн-площадку, где может зарегистрироваться любой педагог, оставить заявку на нужное ему для работы оборудование и получить необходимое при помощи людей и компаний, которые хотят поддержать российское образование и школы. Тереза Ротман, советник и руководитель благотворительного проекта компании Энвижн Груп, рассказала, что интерактивность, абсолютная прозрачность и ясность проекта, регулярная

обновляемость позволяет сотрудникам компании чувствовать, что они все еще являются частью проекта и гордиться его достижениями.

Оксана Мирошниченко, Заведующая отделом социальной защиты Министерства образования Тверской области отметила, что проекты, которые реализуются как всероссийские или региональные, обязательно должны иметь целевую стратегию и не забывать о публичном продвижении проектов в регионах, задействуя ресурсы местной власти, НКО и СМИ: «К сожалению, мы несколько заигрались в свои полномочия и не замечаем тех проблем, которые можно решать совместно и едино».

Необходимую помощь в реализации и развитии проекта можно получить, в том числе объединив усилия сразу многих заинтересованных участников и грантодающих организаций. Светлана Рубашкина, Генеральный директор Центра развития социально-культурных проектов «Своя траектория» рассказала об опыте фестиваля «Добрый Краснодар», который осуществлялся при поддержке многих общественных и коммерческих организаций и получил поддержку Агентства Социальной Информации.

Подводя итоги, участники секции совместно выработали рекомендации для реализации успешного партнерского социального (благотворительного проекта) проекта:

- провести анализ проблемы;

-  составить четкую концепцию, смету, план работы;

-  проект должен быть прозрачен и с очевидными результатами, доступными для всех;

- искать стратегическое партнерство на уровне общих целей;

- информационное планирование;

-  проанализировать возможность государственной поддержки на региональном уровне;

-  разложить проект на этапы, территории, достигать этапы последовательно;

- вовлечь лояльных/заинтересованных лидеров в проект;

- использовать возможности партнеров, в том числе общественных организаций, НКО;

- заниматься пост-пиар сопровождением, писать аналитический обзор по результатам проекта для СМИ;

- возможность диверсифицировать проект его составляющий;

- дать импульс участникам на более высоком уровне для комплексного решения проблемы;

- получать удовольствие.