Бизнес-Программ Сургутской Торгово-Промышленной палаты»

4а, каб. 304, тел/, E-mail: udc@tppsurgut.ru

2 октября 2012 г. с 10.00 до 18.00

Приглашаем руководителей предприятий и организаций, специалистов логистического управления, специалистов отделов снабжения, закупок

на практический семинар

«УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»

Возросшая роль управления запасами в условиях кризиса. Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.

Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы.

Спрос. Снабжение. Склады. Возможность восполнения запасов. Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки? Рациональное распределение прибывших партий. Сбыт как инструмент управления запасами.

Критерии управления запасами. Реальные и первичные данные. Учёт затрат в рамках системного подхода.

Этапы постановки системы управления запасами.

Потери от наличия запасов. Потери от отсутствия запасов. Как их подсчитать. Причины и мотивы создания запасов.

Виды запасов. Текущие запасы. Страховые запасы. Сезонные запасы. Переходящие запасы. Подготовительные запасы. Запасы в пути. Незавершённое производство. Запасы у клиентуры с правом возврата. Неликвиды.

Важнейшие характеристики управления запасами.

Системы управления запасами.

Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения. Периодический и непрерывный контроль состояния запасов. Комбинированные системы управления запасами.

Расчёт оптимальной партии размера заказа.

Формула Уилсона. Возможность практического применения.

Метод Дельфи.

Сущность метода Дельфи. Достоинства и недостатки.

Метод АВС – XYZ. Сущность метода ABC. Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC+abc и синтетическим методом АВС. Анализ складского запаса по методике XYZ. Сущность метода XYZ. Совмещение методов ABC и XYZ. Метод АВС как координатор точности складского учёта. Взаимосвязь точности учёта и цены учёта.

Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ. Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ. Практические рекомендации для каждой группы ресурсов.

Ведущий: , эксперт-консультант по логистике,

г. Новосибирск.

Место проведения: 4а, СТПП, Малый конференц-зал, 2 этаж.

Дополнительная информация и запись на семинар по телефонам: (34,

ЗАЯВКА на участие

направить по тел./факсу: (34или по e-mail: *****@***ru

Название мероприятия___________________________________________________________________

Дата проведения________________________________________________________________________

Ф. И.О._________________________________________________________________________________

Организация____________________________________________________________________________

Должность _____________________________________________________________________________

Форма оплаты__________________________________________________________________________

Телефон____________________________Факс_______________________________________________

E-mail__________________________________________________________________________________