 |
Управление запасами. Складская логистика
Бизнес-Программ Сургутской Торгово-Промышленной Палаты»
4а, каб. 304
Тел/факс: (34, E-mail: *****@
Программа семинара в городе Сургут (13-14 октября 2010г.)
«Управление запасами. Складская логистика»
Продолжительность – 2 дня по 8 академических часов, всего 16 ак. часов.
Тема 1. «Управление запасами» (8 ак. часов).
Возросшая роль управления запасами в условиях кризиса. Кто «за» и кто «против» оптимизации запасов. Пути преодоления противоречий между структурными подразделениями предприятия и «вектора сопротивления» сотрудников при построении системы управления запасами.
Из чего состоит задача управления запасами? Базисные элементы.
Спрос. Снабжение. Склады. Возможность восполнения запасов. Ограничения. Функция затрат. Собственно стратегия управления запасами: когда заказывать, сколько заказывать, как часто контролировать остатки? Рациональное распределение прибывших партий. Предотвращение появления неликвидов. Сбыт как инструмент управления запасами. Другие аспекты.
Критерии управления запасами.
На первом месте – практические задачи. Прозрачность аргументов и решений. Реальные и первичные данные. Учёт затрат в рамках системного подхода. Убедить персонал в полезности и целесообразности новой системы.
Этапы постановки системы управления запасами.
Последовательно излагается поэтапная методика автора. Примеры 3-х удачных построений системы управления запасами и 1-го не удачного.
Потери от наличия и от отсутствия запасов.
Потери от наличия запасов. Потери от отсутствия запасов. Как их подсчитать. Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения. Практические примеры.
Причины и мотивы создания запасов.
Рассматриваются 20 причин и мотивов, при определённых обстоятельствах оправдывающих создание запасов. Практические примеры.
Виды запасов.
Текущие запасы. Страховые запасы. Сезонные запасы. Переходящие запасы. Подготовительные запасы. Запасы в пути. Незавершённое производство. Запасы у клиентуры с правом возврата. Неликвиды.
Страховые запасы.
Рассчитать аналитически или подобрать эмпирически? Расчёт физического размера страхового запаса по методике профессора . Авторская методика эмпирического определения величины страхового запаса. Другие методы определения размера страхового запаса. Традиционные ошибки при управлении страховыми запасами. Закон квадратного корня.
Сезонные запасы.
Варианты систем управления сезонными запасами и этапы их организации.
Неликвиды и способы борьбы с ними.
Что такое неликвиды? Откуда берутся неликвиды – анализ наиболее характерных причин их появления. Авторская схема отслеживания и профилактики неликвидов. Традиционные ошибки при работе с неликвидами. Количественная оценка неликвидов на складе. Критическое количество неликвидов. Что делать, когда неликвиды уже на складе -25 методов борьбы с неликвидами с практическими примерами. Политика управления неликвидными и слаболиквидными запасами в условиях экономического кризиса.
Важнейшие характеристики управления запасами.
Системы управления запасами.
Семь основных систем управления запасами, их сущность, особенности, достоинства, недостатки и условия применения. Периодический и непрерывный контроль состояния запасов. Комбинированные системы управления запасами.
Расчёт оптимальной партии размера заказа.
Формула Уилсона. Возможность практического применения.
Метод Дельфи.
Сущность метода Дельфи. Достоинства и недостатки.
Метод АВС – XYZ.
Сущность метода ABC. Анализ складского запаса по методике АВС, АВС-2, ABCD, ABC+abc и синтетическим методом АВС. Анализ складского запаса по методике XYZ. Сущность метода XYZ. Совмещение методов ABC и XYZ. Метод АВС как координатор точности складского учёта. Взаимосвязь точности учёта и цены учёта.
Практическое использование результатов анализа ABC-XYZ. Выбор системы управления запасами после проведения анализа ABC-XYZ. Практические рекомендации для каждой группы ресурсов.
Тренинг: определение оптимального размера заказа.
Тренинг: определение параметров системы «min-max».
Тренинг: определение реального размера заказа.
Тренинг: определение реального размера заказа с учётом сезонного подъёма (спада).
Тренинг: задача о рюкзаке. Тренинг: задача о скидке на объём.
Тренинг: анализ АВС-XYZ.
Внимание! На первый день занятий («Управление запасами») необходимы калькуляторы!
Тема 2. «Складская логистика» (8 ак. часов).
Значение склада. Склад – это не второстепенное, а одно из важнейших подразделений. Возрастание значимости складской логистики в условиях кризиса.
Организация информационного обеспечения склада. Практический пример организации информационных потоков складского хозяйства.
Место складского хозяйства в логистической системе предприятия.
Задачи складского хозяйства и их увязка с деятельностью других подразделений предприятия. Склад как связующее логистическое звено между производством, сбытом, транспортом и снабжением. Стыковое единство транспорта и складов на практическом примере. Организация и синхронизация материальных и информационных потоков на складе.
Скорость обслуживания потребителя на складе и качество обслуживания. Варианты компромисса между скоростью и качеством.
Элементы складской логистики.
Принципиальная схема склада. Сквозные и тупиковые склады. Особенности эксплуатации, преимущества и недостатки.
Общие требования к складам. Компоненты современного складского хозяйства. Нормативные документы касательно складского хозяйства.
Приёмка товаров на складах. Правовое поле. Договорные условия приёмки. Возможность применения инструкций П-6 и П-7 в настоящее время. Подготовительные мероприятия, проводимые до начала приёмки. Приёмка товара на транспорте. Приёмка при отсутствии коммерческих документов на груз. Приёмка на складе поставщика. Особенности приёмки возвратных товаров. Методы приёмки по качеству. Примеры споров касательно качества продукции и их разрешения.
Особенности приёмки товаров при импорте.
Определение площади склада. Расчёт исходных параметров склада на стадии проектирования.
Определение места распределительного склада на обслуживаемой территории. Метод центра тяжести грузовых потоков.
Инвентаризация. Способы проведения инвентаризации.
Способы хранения товаров.
Адресная система размещения товаров.
Способы укладки товаров.
Анализ деятельности склада с финансовой точки зрения.
Виды комплектации.
Товар к человеку или человек к товару? Индивидуальная или комплексная комплектация? Методы контроля комплектации.
Пересортица товаров. Причины возникновения и мероприятия по предотвращению пересортицы.
Кросс-докинг.
Хищения на складе и их профилактика. Варианты сговора сотрудников при организации хищений. 27 способов профилактики хищений.
Контроль складского учёта.
Мотивация кадров складского хозяйства. Практические примеры мотиваций для исполнителей, для менеджеров и для рабочих (грузчиков).
Технико-экономические показатели работы склада. Тара. Функции и задачи тары. Подбор и конструирование тары. Нетто и брутто.
Пакетирование и паллетирование.
Упаковка.
Маркировка.
Тренинг: планирование инвентаризации по методике «Mind mapping».
Ведущий: Виктор Мачульский, Бизнес-тренер по логистике ЦДО «Сфера»,
г. Новосибирск
Резюме преподавателя
Родился 24 декабря 1959 г. в г. Новосибирске.
Окончил среднюю школу в Новосибирске и дневное отделение факультета «Мосты и тоннели» Новосибирского Института Инженеров Железнодорожного Транспорта. В последствии получил второе высшее образование по специальности «Менеджмент». Имеет правительственные награды.
С марта 1993 г. - Российско-корейское совместное предприятие (сп) «КОКОМ» (г. Новосибирск), где последовательно прошёл всю вертикаль управления. Род деятельности фирмы– торгово-закупочная. Широкий спектр операций по экспорту и импорту (в основном, Юго-Восточная Азия).
С июля 1999 г. по декабрь 2001 г. возглавлял службу логистики в холдинге «Альт-А» (г. Новосибирск) в ранге вице-президента. С декабря 2001 г. по июль 2002 г. работал консультантом по логистике в мебельной фирме «СМОЛ» (г. Новосибирск) в ранге заместителя директора
С июля 2002 г. по настоящее время – совместно с основной работой преподаёт курс логистики в ЦДО «Сфера», «Морозовский проект» и других обучающих центрах г. Новосибирска (вечернее обучение). Авторский курс лекций на 80 часов. Проведение лекций и семинаров, в том числе выездных в г. г. Барнауле, Томске, Стрежевом, Кемерово, Новокузнецке, Белово, Омске, Бийске, Сургуте, Зеленогорске. Логистический консалтинг. Более подробно – см. Наши клиенты.
С апреля 2003 г. по август 2005 г. совмещал педагогическую деятельность с работой в сплавы» (г. Новосибирск) в должности заместителя директора по логистике.
С ноября 2005 г. работает в должности заместителя генерального директора по логистике ТПГ «НоВА» (г. Новосибирск).
Корпоративные семинары
За период с 2003 по 2009 г. успешно проведено более 25 корпоративных семинаров по логистике. Корпоративными клиентами в разное время являлись:
Кузбасская торгово-промышленная палата г. Кемерово;Центр «Автоленд» г. Новосибирск;
г. Новосибирск; г. Белово Кемеровской обл.;Новосибирский филиал Российской Ассоциации Маркетинга г. Новосибирск;ЦК «СЭЛЛ» г. Новосибирск;Фирма «Пассим» г. Новосибирск;Завод «Электросигнал» г. Новосибирск;Завод конденсаторов г. Новосибирск;«Билайн» г. Новосибирск;«Солнечные продукты» г. Новосибирск;«Термоопт» г. Новосибирск;Аэропорт Толмачёво г. Обь; «Coca-cola», г. Новосибирск;«VBH», г. Новосибирск;«Томскбурнефтегаз» г. Томск;» г. Зеленогорск (г. Красноярск-45).
Скидка 10% для предприятий-членов СТПП
Дополнительная скидка 200 руб. при записи заранее
Запись на обучение производится по телефону: (34
Возможно посещение одного дня семинара,
либо темы «Управление запасами»,
либо «Складская логистика»
(по выбору)
Стоимость обучения на 2-х дневной программе семинара – 15 900 руб.
Звоните сейчас!
