Электрические сети становятся прозрачными

Журнал Деловой Центр. Сентябрь.

ЛИЦОМ К ИНВЕСТОРУ

Электрические сети становятся прозрачными.

16 сентября 2008 года в филиале распределительная компания Центра» - «Липецкэнерго» состоялась пресс–конференция, посвященная присвоению компании рейтинга кредитоспособности уровня «А+» (высокая кредитоспособность, 1-й уровень) и перспективам ее развития. В первой части пресс-конференции, прошедшей в формате селекторной видеосвязи, участвовали все 11 филиалов компании. Вторая была посвящена итогам работы «Липецкэнерго» за первое полугодие 2008 г., которые подвел заместитель генерального директора–директор филиала -Центра»-«Липецкэнерго» Александр Николаевич Конаныхин.

«МРСК Центра»: от Земли и до Луны

«Все что становится обыденным, мало ценится», - сказал в начале XVIII века Вольтер, который, как вы понимаете, писал свои «Философские письма» при свете свечи. Случись ему жить в наше время и останься он, только вообразите, без света на пару - тройку часов, то… не завидую я французским энергетикам! Миру явился бы едкий памфлет, написанный желчью Гения. Вот и мы с вами, привычно щелкнув выключателем, редко задумываемся над тем, что кроется за этой повседневной обыденностью…

распределительная сетевая компания Центра» - «дочка» РАО «ЕЭС России» - появилась на свет 17 декабря 2004 г. и «дала жизнь» 11 филиалам: в Белгороде, Брянске, Воронеже, Курске, Костроме, Твери, Смоленске, Орле, Тамбове, Ярославле и Липецке. В 2007 году полезный отпуск электроэнергии в сети компании составил 56,3 млрд. кВтч., который в текущем году увеличится на 1,5 %. По итогам 2007 года компания получила общую прибыль в размере 1982 млн. руб. – без малого два миллиарда! Ее капитализация по состоянию на конец I квартала 2008 года достигла 54,3 млрд. рублей, а чистых активов" href="/text/category/stoimostmz_chistih_aktivov/" rel="bookmark">стоимость чистых активов превысила 38 млрд. рублей. Территория, обслуживаемая «МРСК Центра», составляет 459,8 тыс. кв. км. – это две Великобритании. На ней проживают 15,3 миллиона человек, которые и не подозревают, что возможность включить телевизор или электрочайник обеспечивается персоналом компании в количестве 25357 тысяч человек. Эта армия энергетиков обслуживает 2308 подстанций 35-110 кВ и 85097 подстанций  6-10 кВ, а протяженность линий электропередачи 0,4-110 кВ составляет 365 769 км. Впечатляет! От Земли до Луны, напомню, километров. Осталось немного.

Не мешать! Работают люди!

«Управлять – значит не мешать людям работать», - как-то пошутил (или сказал всерьез?) академик Петр Капица, великий насмешник и мудрец. А уж он-то знал, что говорил: ему, как известно, не смогли помешать даже сам Сталин на пару с Берией. Попади академик в компанию «МРСК Центра», ему бы в ней понравилось. Здесь умеют управлять и людьми, и качеством, и проектами. Она стала первой межрегиональной распределительной сетевой компанией, получившей сертификат соответствия Системы Менеджмента Качества (СМК) требованиям международного стандарта ISO 9001:2000. Внедрение СМК в «МРСК Центра» стало одним из важнейших шагов на пути формирования единой операционной компании с высоким потенциалом роста капитализации и интегрированной высокотехнологичной системой управления.

Компании был также присвоен рейтинг корпоративного управления НРКУ 6+, что расшифровывается как «Развитая практика корпоративного управления» по шкале Национального рейтинга корпоративного управления». Это означает, что практика корпоративного управления «МРСК Центра» оценивается позитивно, а ее уровень в целом превосходит средний по данному рейтинговому классу.

Другим достижением «МРСК Центра» стало получение Сертификата соответствия 2-му уровню организационно-технологической зрелости в области управления проектами. Компания успешно прошла сертификационный аудит и получила высокую оценку российской и международной Ассоциаций Управления проектами.

Успехи «МРСК Центра» не остались незамеченными – компания стала корпоративным членом Российской Ассоциации Управления Проектами (СОВНЕТ), входящей в Международную Ассоциацию Управления Проектами (IPMA), расположенной в швейцарском Цюрихе, а также была удостоена международной награды – Business Process Excellence Award 2008 ( За высокий уровень развития бизнес-процессов 2008). Полагаю, что академик Петр Капица был бы с этими решениями согласен…

Рейтинг «А+» = прозрачность бизнеса

Главным событием пресс-конференции стало присвоение Национальным рейтинговым агентством
(НРА) рейтинга кредитоспособности Центра» на уровне «А+» - высокая кредитоспособность, 1-й уровень. Высокий уровень кредитоспособности означает, что компания способна в полной мере выполнять свои кредитные и долговые обязательства без потери платежеспособности и финансовой устойчивости. «А+» свидетельствует и о том, что она обладает низким риском потери платежеспособности даже в случае увеличения долговой нагрузки относительно существующих обязательств.

В первой половине 2008 года опережающими темпами росла прибыль до налогообложения, амортизации и вычета расходов по процентам, которую сейчас принято обозначать англоязычной аббревиатурой EBITDA (earnings before interest, taxes, depreciation and amortization) - по сравнению с аналогичным периодом 2007 г. она увеличилась на 19%. Но растет и объем ссудной задолженности: по прогнозным данным к концу 2009 г. она вырастет на 70,36%, а полученные заемные средства будут направлены на реализацию инвестиционной программы компании. Тем не менее, соотношение ссудной задолженности и полученной EBITDA составляет лишь 0,89, что не противоречит мировой практике, которая устанавливает верхний предел соотношения «ссудная задолженность/EBITDA» на уровне 4,0.

Повышению рейтинга также способствовало запланированное на 2009 г. внедрение RAB (Regulatory Asset Base) – метода доходности инвестированного капитала. Метод RAB, принятый в большинстве промышленно развитых стран, даст инвесторам гарантии возврата инвестированного капитала и справедливый уровень доходности. Он представляет собой систему тарифообразования на основе долгосрочного регулирования тарифов и позволит активнее привлекать инвестиции, которые нужны как воздух – ведь основные фонды электросетевого хозяйства значительно изношены.

«Инвестор наш император»,- такая присказка в ходу у китайских бизнесменов, немало преуспевших в части привлечения инвестиций. Да, инвестор, перефразируя известное выражение, всегда прав. Он любит прозрачный бизнес, любит, когда с ним разговаривают на понятном ему языке. Именно таким языком в электроэнергетике и является метод RAB. Прогнозируется, что только в 2009 г. регулирование тарифов по RAB позволит увеличить объем инвестиций в 2,3 раза.

Для дальнейшего развития «МРСК Центра» присвоение рейтинга «А+» имеет поистине стратегическое значение – он будет способствовать инвестиционной привлекательности компании и росту доверия к ней со стороны не только инвесторов, но также акционеров и банковского сообщества, что особенно важно в условиях усиливающегося мирового финансового кризиса. В завершение селекторной части пресс-конференции генеральный директор Национального рейтингового агентства торжественно вручил руководству «МРСК Центра» сертификат на присвоение рейтинга кредитоспособности «А+».

RAB приходит в регионы

В региональной части пресс-конференции заместитель генерального директора–директор Центра»-«Липецкэнерго» рассказал о работе «Липецкэнерго» в первом полугодии 2008 г. и ответил на вопросы журналистов.

В 2007 г., когда еще не являлось филиалом «МРСК Центра», Национальное рейтинговое агентство присвоило компании рейтинг «А-» (высокий уровень кредитоспособности, 3-й уровень). Такой рейтинг смогли получить лишь три компании из одиннадцати – у остальных он был ниже.

И в этом году компания опережает плановые показатели. ЕBITDA в первом полугодии 2008 г. составила 209,4 млн. руб., что на 58% выше плана. На текущий момент «Липецкэнерго» контролирует 67% рынка передачи электроэнергии на территории Липецкой области, а доходы от нее составляют в выручке компании 99%. В этом году по сравнению с прошлым возрос полезный отпуск энергии потребителям, превысив плановое значение на 51,28 тыс. кВтч. Это говорит о том, что экономика региона динамично развивается.

Перейдя к внедрению метода RAB, подчеркнул, что Липецк вошел в число тех филиалов, где пилотные проекты RAB будут реализованы в первую очередь - с 1 января будущего года. От внедрения RAB выиграют и потребители: значительно повысятся надежность и качество услуг по передаче электроэнергии, а программа строительства новых и расширения действующих электросетевых объектов будет пересмотрена в сторону увеличения. Это позволит ликвидировать имеющийся дефицит мощности. Для этого в 2009 г. в Липецке будут расширены трансформаторные подстанции 110 кВ «Бугор» и «Цементная», а также начнут строиться новые: «Манежная» и «Университетская». Чтобы «запертые мощности» не оставались на ТЭЦ-2, а передавались потребителям, планируется проложить подвесную воздушную линию 110 кВ от ТЭЦ-2 до Ситовки и расширить подстанцию «Ситовка». В том же районе будет также построена подстанция 35 кВ «Сселки». Не забыты и особые экономические зоны регионального уровня– строительство подстанции 110 кВ «Тербунская» идет опережающими темпами.

Отвечая на вопрос журнала «Деловой центр *****», не вызовет ли переход на RAB скачок стоимости электроэнергии для конечного потребителя, пояснил, что устанавливает тарифы не «МРСК Центра», а Управление по энергетике и тарифам Липецкой области. На 2009 г. для Липецкой области Федеральной службой по тарифам установлен максимальный процент роста тарифов для конечного потребителя – 21%, и этот лимит не может быть превышен ни при каких обстоятельствах.

В сути процессов, происходящих в Центра»,

пытался разобраться Владимир Башмаков