Совершенствование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК

На правах рукописи

АБДУЛЛАЕВ НУРМАГОМЕД АЛИГАДЖИЕВИЧ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

ПРЕДПРИЯТИЯ АПК

(на материалах Республики Дагестан)

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами народного хозяйства – АПК, сельское хозяйство

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Махачкала 2011 г.

Работа выполнена в ГОУ ВПО

«Дагестанский государственный университет»

Научный руководитель – кандидат экономических наук,

профессор

Официальные оппоненты – доктор экономических наук.

профессор

кандидат экономических наук,

доцент

Ведущая организация – ГОУ ВПО «Северо-Осетинский государственный университет им. »

Защита состоится « 26 » октября 2011 г. в 14.00 часов на заседании диссертационного Совета Д 220.026.03 в ФГОУ ВПО «Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. » Республика Дагестан,

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ФГОУ ВПО «Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. ».

Автореферат разослан « 24 » сентября 2011 года

Размещен на сайте ФГОУ ВПО «Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. » « 24 » сентября 2011 года

Отзывы на автореферат, заверенные печатью, просим направлять Республика Дагестан, , ФГОУ ВПО «Дагестанская государственная сельскохозяйственная академия им. », диссертационный совет Д 220.026.03.

Ученый секретарь диссертационного совета, к. э.н., профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Высокий динамизм современной экономики, усиление конкуренции на рынках, возрастающее внимание к качественному совершенствованию сфер и отраслей национального хозяйства выдвигают необходимость создания адекватного новым требованиям управления на всех уровнях. Оно должно не только четко и своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия, но и обеспечивать перспективу развития объекта. По существу усиливается роль стратегической направленности управления, что становится все более характерным и для первичных звеньев аграрно-промышленного комплекса страны и регионов.

Решение данной проблемы вызывает огромный интерес у исследователей и острую потребность у предприятий данного комплекса, имеющего особое место и значение в экономике страны. Он относится к числу основных народнохозяйственных комплексов, определяющих условия поддержания жизнедеятельности общества. Тем самым становится все более важным использовать преимущества стратегического управления для повышения эффективности функционирова­ния АПК и его предприятий. Это во многом достигается выбором стиля (поведения) предприятия в текущий момент, который одновременно рассматривается началом его будущего. Такой выбор определяется стратегией предприятия, к формированию которой пока не существует единого подхода.

В настоящее время проводится большая работа по разработке и принятию стратегий долгосрочного развития АПК на общегосударственном и региональном уровнях. Однако она не получила достаточного распространения на его предприятиях, что предопределяет необходимость создания инструмента, позволяющего реализовать сбалансированное управление на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях. Этому отвечает использование организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия, реализация которой позволяет достигать, поддерживать и укреплять его конкурентное положение на конкретном рынке. Создание такого механизма в сложных условиях современной рыночной экономики не возможно без научного обеспечения, опирающегося на комплексный подход к производственно-хозяйственной деятельности и управлению предприятия с учетом всего многообразия факторов его развития на длительную перспективу.

Решение такой задачи непосредственно связано с разработкой теоретических основ и методических положений и практических рекомендаций по созданию действенного механизма формирования стратегий развития предприятий АПК Они позволят изучить и адекватно отразить объективные свойства процессов стратегического планирования и на этой основе разработать методы и процедуры выбора верных стратегий развития предприятия на рынках товаров, капитала и труда. В дальнейшем путем их композиции становится возможным принятие единой стратегии, указывающей качественно определенное направление развития, приводящее к достижению целей предприятия с учетом изменений во внешней и внутренней среде. При этом должны учитываться формы собственности, виды хозяйствования и функции государственного регулирования.

Указанные положения при недостаточном теоретическом и методическом обеспечении разработки и реализации стратегий в первичных звеньях АПК страны (региона) и определяют выбор темы и актуальность выполненного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В современной экономической науке различным аспектам стратегического управления, в том числе разработке и реализации стратегии, выбору курса развития экономики, ее сфер, отраслей и первичных звеньев, уделяется значительное внимание. Подобная направленность отражается в работах , , , , и др.

Различные аспекты экономики АПК региона рассматриваются в работах дагестанских ученых-экономистов: , , , , и др.

Вместе с тем, несмотря на достигнутые позитивные результаты в рассматриваемой области исследования, все еще остается значительное число неизученных проблем, что негативно отражается на широкомасштабном использовании стратегий на предприятиях. Не охвачены все аспекты функционирования механизма формирования и реализации стратегий развития предприятий АПК. Не достаточно полно отражена их специфика и особенности развития региона в рыночных условиях хозяйствования. Слабо разработаны системные проблемы управления реализацией стратегии развития предприятий рассматриваемого комплекса. Все это и определило постановку цели, основных задач и направления исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке теоретических и методических положений по созданию организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК, а также комплекса мер по его совершенствованию в сложившихся условиях российской экономики.

Реализация данной цели потребовала постановки и решения следующих задач, определивших логику диссертационной работы:

v  изучение существующего понятийного аппарата, раскрывающего сущность, содержание стратегии и организационно-экономического механизма ее формирования;

v  обобщить современные инструменты и методы формирования стратегии развития предприятий АПК;

v  дать оценку
современного состояния и проблем развития предприятий АПК региона;

v  обобщить методические подходы к анализу деятельности предприятия АПК при формировании стратегии его развития;

v  выдвинуть концепцию управления реализацией стратегии развития агропромышленного предприятия;

v  предложить методику внедрения организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК;

v  разработать методические положения оценки стратегии агропромышленного предприятия с использованием диагностики его состояния и развития в конкретных условиях хозяйствования.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов совершенствования организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятий АПК, адекватного требованиям современной рыночной экономики.

Объектом исследования выступает система управления долгосрочным развитием предприятий АПК в рамках реализации стратегии социально-экономического развития данного комплекса и региона в целом.

Теоретической и методологической основой исследования служат научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам теории и практики стратегического планирования и управления, разработки и реализации стратегии развития объектов разных уровней, а также совершенствования механизмов ее формирования и управления.

В процессе проведения исследования были использованы системный и процессный подходы к управлению, методы экономического, функционального и статистического анализа, методы корреляции и регрессии, математический аппарат моделирования экономических процессов и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты Российской Федерации и Республики Дагестан, статистические данные Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по РД, статистическая информация министерств и ведомств РФ и РД, справочные и нормативные материалы.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических, методических и концептуальных положений, а также мер практического характера, связанных с совершенствованием организационно-экономического механизма формирования стратегий развития предприятий АПК, на основе системного, комплексного, процессного подходов к управлению данным процессом, для разработки и реализации стратегий, обеспечивающих устойчивое развитие предприятия на длительную перспективу.

К основным научным результатам, полученным автором, относятся следующие:

v  уточнен и систематизирован понятийный аппарат, характеризующий сущность и содержание стратегии, представлена классификация видов стратегий, определены современные инструменты, методы, предложена технология формирования стратегии развития предприятий на агропромышленных предприятиях, включающая четыре основных этапа данного процесса, исходящая из сравнительного анализа современных методов и инструментов стратегического управления, которая позволяет достигать долгосрочных конкурентных преимуществ и устойчивого развития предприятия;

v  сформулированы теоретические положения и подходы к разработке организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК на основе базовых и прикладных экономических теорий, современных подходов к управлению и принципов научной обоснованности, позволяющих сформировать методы и процедуры выбора стратегий;

v  выдвинуты и обоснованы подходы к методическому обеспечению стратегического анализа внешней и внутренней среды в рамках формирования стратегии, дополняющие традиционные методы его проведения путем отражения эффективности деятельности предприятия на рынках товаров, капитала и труда, что позволяет адаптировать стратегию ко всем факторам изменения среды;

v  разработана факторная модель формирования системы целей, представляющая собой описание процесса целеполагания, с использованием теории множеств, направленная на реализацию стратегий развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда;

v  предложена оригинальная концепция управления реализацией стратегии, сводящаяся к сочетанию функционального, динамического, предметного и сценарного подхода к воздействию на стратегические изменения, позволяющая снизить влияние неопределенности развития предприятия АПК за счет организации контроля спрогнозированных показателей;

v  разработана методика внедрения организационно-экономического механизма, основанная на методологии управления проектами, определяющая последовательность этапов подготовки и реализации стратегии развития агропромышленного предприятия, способствующая максимальной его адаптации к существующим и перспективным потребностям;

v  предложена методика экономической оценки быстро меняющихся событий, с использованием экспресс-диагностики, включающая поэтапное проведение действий, определение рисков, использование карт непрерывного наблюдения, отслеживание тенденций в режиме текущего времени и др., что обеспечивает контроль и возможность изменения ситуации с учетом стратегических интересов предприятия;

v  разработана система оперативного управления реализацией стратегии на основе мониторинга, включающего выбор недостатков и резервов с использованием метода Парето, кривых Лоренца и «эффекта фильтрации», позволяющих проводить расчеты на ПК, способствующая принятию обоснованных оперативных решений для выполнения текущих и стратегических задач агропромышленного предприятия.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения предложенных в ней подходов и методик в практической деятельности предприятий АПК по разработке и реализации стратегий развития на ближнюю и дальнюю перспективу. Результаты исследования могут быть использованы при разработке целевых программ, нормативных правовых актов и социально-экономической политики, направленной на обеспечение устойчивого развития АПК региона и укрепление стратегического управления на всех уровнях комплекса.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертации докладывались на научных и научно-практических конференциях, проводимых в Дагестанском государственном университете, Институте социально-экономических исследований Дагестанского научного центра РАН, Дагестанской государственной сельскохозяйственной академии в годах.

Основные положения проведенного диссертационного исследования отражены в 7 научных публикациях общим объемом 4,2 п. л.

По результатам научных исследований опубликовано 7 работ объемом 4,2 п. л., в том числе авторских 4,2 п. л., из них 3 статьи опубликованы в журналах, входящих в перечень изданий, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации.

Объем и структура работы Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы, включающего 190 наименования. Общий объем диссертации – 180 страниц машинописного текста, в т. ч. 29 таблиц и 19 ри­сунков.

Во введении обосновывается актуальность, цель и задачи исследования, его научная новизна и практическая значимость.

В первой главе «Теоретические основы разработки стратегии развития предприятий АПК» освещаются теоретические аспекты, инструменты, методы и технология формирования стратегии первичных звеньев комплекса, раскрывается содержание и особенности организационно-экономического механизма управления ее разработкой и реализацией.

Во второй главе «Анализ современного состояния и проблемы развития предприятий перерабатывающей промышленности АПК Республики Дагестан» дается оценка состояния АПК региона, раскрываются проблемы развития его предприятий, рассматриваются подходы к анализу их деятельности и предлагается модель формирования системы целей в стратегии.

В третьей главе «Совершенствование управления реализацией стратегии развития предприятий АПК» выдвигается концепция управления реализацией стратегии в первичных звеньях комплекса, раскрывается методика внедрения его организационно-экономического механизма, оценки стратегии с использованием экспресс-диагностики и проведения мониторинга.

В заключении обобщены результаты исследования, имеющие теоретическое и практическое значение.

2. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

На современном этапе экономических и социальных преобразований вопрос о дальнейшем движении России по пути создания социально ориентированной рыночной экономики неотделим от проблемы развития агропромышленного комплекса, главной целью которого являются обеспечение продоволь­ственной безопасности страны, а населения продовольствием, ра­ботой и доходами. Поэтому поиск путей его развития в целом и в разрезе первичных звеньев приобретает большое значение, как для отечественной экономики, так и благополучия граждан. В этом видится реальная необходимость выбора верной стратегии развития предприятий данного комплекса.

Решение такой многоаспектной задачи представляет сложный процесс, охватывающий производство и деятельность предприятия на рынках товаров, капитала и труда. В современных условиях оно тесно связано со стратегическим управлением, позволяющим воздействовать на формирование и реализацию стратегии предприятия с учетом его состояния и позиции в АПК. Поэтому важно понимать действие закономерностей, принципов и особенностей функционирования комплекса и их влияние на организацию стратегического управления и его возможностей в области разработки стратегий предприятия. Этому отвечает научное обеспечение данного процесса, включающее теоретические и методологические положения выбора верных направлений его развития на ближнюю и дальнюю перспективу.

С данной точки зрения значительное внимание в исследовании уделяется теоретическим аспектам формирования стратегии предприятия АПК. Проводится анализ подходов к изучению данного процесса, в котором отмечается отсутствие до настоящего времени единого подхода к его осуществлению. Одновременно раскрывается тесная связь понятий «стратегия» и «стратегическое управление», подчеркиваются трудности однозначного определения стратегии.

В целом исследование показало, что, несмотря на различия в определениях, стратегия характеризуется как инструмент управления, способствующий позиционированию предприятия во внешней среде путем достижения им поставленных целей. Учитывая мнения разных исследователей, стратегия представляет собой целостную совокупность взаимоувязанных стратегических решений, определяющих приоритетные направления деятельности предприятия по реализации ее миссии, целей и задач. По своему содержанию она учитывает основные базисные процессы на предприятии и внешней среде, а также возможности роста стратегического потенциала. И поскольку каждое предприятие, в своем роде, уникально, то и процесс выработки стратегии для каждого предприятия также уникален.

С этой позиции раскрывается понятие «конкурентная стратегия», в основе которого лежит определенное конкурентное преимущество продукции предприятия. В то же время предприятие может обладать конкурентными преимуществами не только на товарном рынке, но и на рынках капитала и труда, что не находит отражения в понятии «конкурентная стратегия». Выявленные различия в трактовках понятия «стратегия», как отмечается в исследовании, приводят к отсутствию единства в понимании данного термина не только на различных, но и в рамках одного предприятия, что существенно снижает эффективность процесса ее формирования.

В логической последовательности рассматривается понимание формирования и выбора стратегии предприятия. Отмечается недостаточное освещение этой проблемы в современной экономической литературе. В то же время считаем, что данный аспект управления является уникальным для каждого предприятия и невозможно предложить универсальный алгоритм решения проблемы разработки и формулирования стратегии. В работе выделяются 10 принципиально различных подходов к формированию стратегии компании. В теории они выступают как школы стратегий, из которых наиболее приемлемыми в современных условиях представляются положения школы конфигурации.

Ее положения исходят из концепции жизненного цикла предприятия, под которым понимается совокупность предсказуемых изменений в определенной последовательности состояний в течение времени. Использование данной концепции при формировании стратегии является обязательным, т. к. цели развития предприятия и предпринимаемые для их достижения усилия, различаются в зависимости от этапа жизненного цикла, на котором оно находится. При таком подходе стратегия предприятия АПК должна подразумевать достижение и развитие некоторого конкурентного преимущества или совокупности конкурентных преимуществ.

С этой позиции стратегия агропромышленного предприятия выступает средством достижения такого положения во внешней среде, при котором оно превосходило бы своих конкурентов. Тем самым стратегия является средством получения конкурентных преимуществ предприятия АПК. При этом конкурентное преимущество определяется как сущность ценности некоторого объекта для контрагента, т. е. оно зависит от той полезности, которую объект представляет для заинтересованного контрагента. Предлагается проведение анализа современных методических разработок в области формирования стратегий предприятия АПК с точки зрения обеспечения конкурентных преимуществ не только на рынках товаров, но и на рынках капитала и труда.

С данной точки зрения определение стратегии в работе рассматривается как принятие решения об использовании отдельного бизнеса или продукции, места на рынке, направлений развития предприятия и т. п. В этом аспекте предлагается группировка, включающая стратегии концентрированного роста, связанные с изменением продукта или рынка, интегрированного роста, направленные на расширение путём добавления новых структур, диверсифицированного роста, когда предприятие не может развиваться с данным продуктом и сокращения, связанная с повышением эффективности.

Вместе с тем в работе выдвигаются два способа классификации стратегий. Первый выделяет товарно-рыночную, ресурсно-рыночную, технологическую и инвестиционно-финансовую стратегию. Второй отражает действие функциональных служб в виде маркетинговой, финансовой, кадровой, производственной и др. стратегий. При этом отмечается, что оба метода в некоторой степени дублируют друг друга, что может привести к неоднозначности трактовки понятий.

Рассмотренные теоретические положения в сочетании с использованием достижений экономической науки в области стратегического управления способствовали разработке технологии формирования стратегии на российских агропромышленных предприятиях. Она включает сле­дующие этапы: стратегический анализ, определение стратегических альтернатив, разработка стратегии, реализация стратегии.

После завершения последнего этапа разработки стратегии включается механизм контроля, позволяющий проводить оценку ее результативности. Он предполагает проведение следующих операций: определение критериев для оценки результатов; сопоставление фактических показателей с намеченными; анализ отклонений между фактическими и намеченными показателями; внесение в стратегию, в случае необходимости, корректив.

Такой механизм должен иметь систему обратной связи и способствует пересмотру миссии, стратегических целей или генеральной стратегии предприятия. Контроль за реализацией стратегии должен осуществляться непрерывно, что обеспечивают процессы стратегического видения и стратегического мониторинг, включенные в технологию разработки стратегии предприятия.

Немаловажная роль при формировании стратегии отводиться выбору и использованию инструментов и методов стратегического управления и разработки стратегии предприятия. В этом аспекте освещаются зарубежные методики, основанные на использовании стратегических матриц. Раскрывается содержание, назначение и особенности матриц «Рост-доля рынка», «Привлекательность рынка – Позиция компании», моделей Shell, ADL/LC, Shell/DPM, McKinsey, и др. При этом отмечается, что ни в одной из них не уделяется достаточного внимания способам реализации рекомендуемых стратегий. Поэтому они не могут рассматриваться как инструменты решения практических задач, а относятся к аналитическим методам, позволяющим определить сильные и слабые стороны, а также возможности бизнеса.

Для российских предприятий такие модели трудно применимы в виду их субъективности и неточности результатов оценки. Поэтому наиболее приемлемыми способами анализа и выбора направлений деятельности предприятий АПК в настоящее время являются математические методы. Среди них можно выделить, как отмечается в исследовании, методы классической и прикладной математики. Первые включают математический анализ и теорию вероятностей, а методы математического анализа – дифференциальное и вариационное исчисление. Их целесообразно использовать при расчете тактических планов.

Наиболее широкое применение в настоящее время при выборе стратегии развития предприятия получили математическое программирование и имитационное моделирование. Методы математического программирования нацелены на решение задач оптимизации. Сущность имитационного моделирования заключается в построении имитационной модели хозяйственной системы, позволяющей выявить влияние на нее факторов внешней среды.

Наряду с этими методами при разработке управленческих решений широко используются методы прогнозирование. К ним относятся:

v  экспертное (интуитивное) прогнозирование;

v  функционально-логическое прогнозирование;

v  структурное прогнозирование;

v  математическое прогнозирование;

v  прогнозирование по аналогии.

Для использования столь широкого инструментария при разработке стратегии, необходимо его систематизировать для выбора приемлемых методов формирования стратегии. Выполнению данного требования способствует установленная в ходе исследования связь между видами действий управления и инструментами, методами их осуществления. Для удобства практического использования она представлена в табличной форме.

Таким образом, разработка стратегии становится важнейшей составляющей жизни современного предприятия. В настоящее время ее основная цель заключается в достижении долгосрочных конкурентных преимуществ, которые обеспечат выживание и устойчивое его функционирование в будущем.

Для достижения этой цели и успешного функционирования на рынках товаров, капитала и труда необходима не одна стратегия, а их комплекс. Решение такой многоаспектной задачи не возможно без управляющего воздействия на процесс разработки и реализации стратегий. Его осуществление обеспечивает организационно-экономический механизм формирования стратегии развития предприятия АПК. Он представляет собой совокупность подходов, методов и процедур, используемых при реализации процессов стратегического анализа, разработки целевой функции предприятия, выбора и композиции стратегий развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда в единый комплекс стратегий развития предприятия. Его принципиальная схема представлена на рис. 1.

Теоретической базой разрабатываемого механизма, как показало исследование, должны выступать базовые и прикладные теории, макроэкономические законы, законы организации, методические подходы и принципы, выбор которых обусловлен требованиями к формированию стратегии развития агропромышленного предприятия, его современными потребностями и особенностями процесса стратегического планирования.

С этой позиции в работе раскрываются возможности использования основополагающих экономических теорий в создании научной (теоретической, методологической и методической) базы для разработки организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия. К их числу следует отнести теории конкуренции, полезности, стратегического управления и принятия решений.

 

Рис. 1. Схема организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК

В свете теории конкуренции обосновывается необходимость разработки трех стратегий развития (на рынках товаров, капиталов и труда), которые объединяются в единый комплекс конкурентных стратегий. Он позволяет предприятию АПК добиваться поставленных целей на всех видах рынка. В соответствии с теорией предельной полезности в работе полезность рассматривается в сочетании со стоимостью бизнеса предприятия и предполагает при формировании стратегии учитывать интересы всех экономических субъектов, связанных с предприятием. Исходя из теории стратегического управления, обосновывается использование в рассматриваемом механизме методов стратегического анализа и планирования (дерева целей, построения BSC, анализа внешней и внутренней среды и др.). Теория принятия решений предполагает при выборе конкурентной стратегии учитывать интересы и предпочтения отдельных заинтересованных групп, что требует наличия четких правил и процедур, привлечения экспертов и оценки принятых решений.

Кроме базовых и прикладных теорий научная база для разработки организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия включает определенные экономические законы и законы организации. Так, учет закона конкуренции означает, что стратегии развития на рынках товаров, капиталов и труда должны обеспечивать предприятию АПК конкурентные преимущества за счет более полного, по сравнению с конкурентами, удовлетворения потребностей контрагентов. Закон композиции позволяет объединять стратегии развития на рынке каждого вида в стратегию развития предприятия. Сущность закона онтогенеза предопределяет при формировании стратегии развития предприятия учитывать этап жизненного цикла рынка. В рамках процесса ее формирования использование закона синергии означает, что экономический эффект от реализации комплекса стратегий должен быть больше, чем от реализации отдельных стратегий развития на рынках товаров, капитала и труда и др.

Кроме теоретических предпосылок, в основу разработки организационно-экономического механизма в работе положены конкретные подходы и принципы. С этой позиции раскрываются особенности системного, логического, стоимостного, маркетингового, функционального и структурного подходов. Одновременно выдвигаются принципы его разработки, а именно: научной обоснованности, анализа планирования и прогнозирования, эффективности, адаптации и сбалансированности.

На такой научной базе становится возможным отразить, как отмечается в исследовании, объективные свойства процессов стратегического планирования. В результате обеспечивается формирование необходимых методов и процедур выбора стратегий на рынках товаров, капиталов и труда, а также их композиции в единой стратегии развития агропромышленного предприятия.

Наряду с теоретическими разработками в процессе исследования дается аналитическое обобщение и оценка современного состояния, и раскрываются проблемы развития АПК региона (Республики Дагестан). Он играет существенную роль в экономике республики, обеспечивая 16% выпуска продукции, 16% добавленной стоимости и 29% численности занятых. В АПК РД осуществляется 16% налоговых выплат и 8% инвестиционных вложений.

Объём производства продукции сельского хозяйства Республики Дагестан за период с 2005 по 2009 годы характеризуются данными таблицы 1 и 2.

Таблица 1

Объем производства продукции сельского хозяйства за гг.[1]

Показатели	Годы
2005	2006	2007	2008	2009
Валовая продукция сельского хозяйства (млн. руб.)	25924,9	29381,9	34727,5	40901,8	45189,3
Индекс физического объема продукции сельского хозяйства (% к предыдущему году)		105,3	105,1	105,1	105,0

Таблица 2

Выпуск основных видов изделий пищевой промышленности

Республики Дагестан[2]

	Произведено в 2009г	2009г в % к
2008г	2005г	2000г
Производство мяса и мясопродуктов
мясо, включая субпродукты I категории, тонн	6930,1	122,6	в 2,2 р.	в 5,8 р.
колбасные изделия, тонн	1156,6	156,2	в 41,3р.	в 78,2р.
Переработка и консервирование рыбо - и морепродуктов
рыба мороженая (без сельди), тонн	2609,0	48,9	30,6	27,8
рыба живая, тонн	1026,0	105,6	в 2,2 р.	-
Консервы рыбные, туб.	86,0	102,0	3,7	0,8
Переработка и консервирование картофеля, фруктов и овощей
плодоовощные консервы, туб.	45892,6	135,4	137,3	133,5
Производство молочных продуктов
цельномолочная продукция (в пересчете на молоко), тыс. тонн	20949,6	112,4	163,3	в 3,3 р.
Сыры и творог, тонн	2591,7	86,6	199,2	-
Сыры жирные, тонн	1963,7	110,5	в 2,4 р.	в 5,9 р.
Производство продуктов мукомольно-крупяной промышленности
мука, тонн	12292,3	180,1	в 8,6 р.	71,5
Производство прочих пищевых продуктов
хлеб и хлебобулочные изделия, тыс. тонн	209,1	101,9	103,9	100,6
кондитерские изделия, тонн	10305,3	117,8	151,6	в 5,2 р.
Производство напитков
водка и ликероводочные изделия, тыс. дкл	85,5	102,6	84,1	114,8
вина шампанские и игристые, тыс. дкл	2317,8	111,4	158,3	в 3 р.
коньяк, тыс. дкл	3050,6	108,5	в 3,7 р.	в 7,1 р.
вина виноградные, тыс. дкл	47,7	95,6	28,1	11,5
безалкогольные напитки, тыс. дкл	6172,0	107,9	в 2,4 р.	в 179 р.
воды минеральные, тыс. полулит.	65634,3	111,3	в 2 р.	в 22,5р.

Вместе с тем возможности агропромышленного комплекса реализуются далеко не полно, что обуславливается рядом следующих проблем: низкий уровень технического и технологического оснащения, отсутствие рынка механизированных услуг, неразвитость инженерной инфраструктуры, неудовлетворительное состояние мелиоративных сетей, низкая производительность труда, неэффективное использование сельскохозяйственных угодий, низкая экономическая мотивация сельскохтоваропроизводителей.

Тем самым необходимо кардинальное изменение всех сторон экономической и хозяйственной деятельности АПК региона и его первичных звеньев для успешного движения по пути прогресса и вхождения в мировую экономику. Они прямо связаны с формированием стратегий развития предприятий АПК, отвечающих современным требованиям.

В этом аспекте в работе рассматриваются подходы к методическому обеспечению анализа их деятельности при формировании стратегии развития предприятия. По назначению они направлены на поддержание и укрепление конкурентоспособности предприятия на рынках товаров, капитала и труда. На этой основе стратегия развития обеспечит его эффективное функционирование во всех сферах деятельности.

Традиционно к методам, используемым в процессе стратегического анализа, относят следующие: STEP-анализ; SWOT-анализ; анализ на основе матрицы BCG; анализ на основе модели жизненного цикла продукта; анализ на основе модели М. Портера; анализ на основе матрицы McKinsey (матрица General Electric); анализ на основе моделей стратегических групп; анализ на основе матрицы И. Ансоффа; SPACE-анализ и др.

Однако, при использовании данных методов не принимается во внимание деятельность предприятия на рынках капиталов и труда. Не производится разграничение факторов по видам рынков, что затрудняет идентификацию положения предприятия в конкурентной среде рынка отдельного вида.

Для устранения такого положения проведение стратегического анализа предприятия в работе предлагается разделить на три стадии:

v  анализ конкурентного положения и факторов, влияющих на деятельность предприятия, на товарных рынках;

v  анализ конкурентного положения и факторов, влияющих на деятельность предприятия, на рынках капиталов;

v  анализ конкурентного положения и факторов, влияющих на деятельность предприятия, на рынках труда.

Конкурентное положение предприятия на рынке каждого вида определяется на основе оценки абсолютных, относительных и комплексных показателей его эффективности на рынках товаров, капиталов и труда.

В работе дается их определение и порядок нахождения комплексных показателей (КП) по каждому виду рынка на основе метода средней геометрической величины. Они рассчитываются по следующим формулам:

где КПТ, КПк и КПтр – комплексные показатели конкурентного положения предприятия на рынках товаров, капиталов и труда соответственно,

λTi, λKj и λТрf – коэффициент значимости i-го относительного показателя конкурентного положения предприятия на указанных видах рынка,

OПTi, OПKj и ОПТрf – относительные показатели конкурентного положения предприятия на указанных видах рынка,

n – количество анализируемых относительных показателей.

m – количество анализируемых относительных показателей.

Оптимальное значение любого комплексного показателя должно быть равно единице (0 ≤ КПТ ≤ 1, 0 ≤ КПК ≤ 1, 0 ≤ КПТр ≤ 1).

Для полученных значений комплексных коэффициентов по рынкам товаров, капиталов и труда предлагаются правила интерпретации в табличной форме (табл. 3).

Таблица 3

Интерпретация значений комплексных показателей

конкурентного положения на рынках товаров, капиталов и труда

Значения КПТ, КПК и КПТр	Конкурентная позиция на соответствующем рынке
0,9 < КПТ, (КПК, КПТр) <1	Очень сильная конкурентная позиция
0,7 < КПТ, (КПК, КПТр) <0,9	Сильная конкурентная позиция
0,5 < КПТ, (КПК, КПТр) <0,7	Конкурентная позиция выше среднего
0,3 < КПТ, (КПК, КПТр) <0,5	Конкурентная позиция ниже среднего
0,1 < КПТ, (КПК, КПТр) <0,3	Слабая конкурентная позиция
0 < КПТ, (КПК, КПТр) <0,1	Крайне слабая конкурентная позиция

В результате предприятие получает оценку своего конкурентного положения на рынках товаров, капиталов и труда. Она исходит из разделения внешней среды на три сегмента, обусловленного различиями в механизмах формирования спроса и предложения на данных видах рынка.

Логическим продолжением анализа деятельности является разработка целей предприятия, в значительной степени определяющих все аспекты его работы в долго-, средне - и краткосрочной перспективе. При этом необходимо сформировать систему целей, обеспечивающую удовлетворение потребностей всех лиц, заинтересованных в результатах деятельности предприятия.

Для выполнения данного требования оно должно решить следующие задачи в рамках процесса целеполагания:

v  определить контрагентов, заинтересованных в работе предприятия;

v  определить потребности и показатели данных контрагентов;

v  преобразовать показатели, характеризующие потребности заинтересованных контрагентов, в цели деятельности предприятия;

v  сформировать систему целей, сбалансированную с обеспечением максимально возможного удовлетворения потребностей всех контрагентов.

Среди контрагентов выделяются собственники, миноритарные акционеры, инвесторы, кредиторы, потребители, поставщики, персонал, менеджмент и государство. Основная задача состоит в установлении соответствия между параметрами потребностей заинтересованных контрагентов и целями предприятия. В работе оно представляется формализованным описанием системы «заинтересованные контрагенты – рынки – агропромышленное предприятие» с использованием теории множеств.

Согласно ее положений совокупность потребностей различных контрагентов представляется в виде множества «А = {АК, АК, АТр}, выражающего потребности различных заинтересованных групп на рынках товаров, капиталов и труда. Соответственно совокупность показателей управления предприятия представляется в виде множества В = {Вт, ВК Втр}, отражающего деятельность предприятия на рынках товаров, капиталов и труда. На этой основе агропромышленное предприятие имеет возможность сформировать цели, отражающие направления его на рынках всех видов. В отношении рынка каждого вида рекомендуется строить «дерево целей».

Задача формирования дерева целей развития предприятия на рынке каждого вида решается на основе выявления корреляционных зависимостей и построения факторных моделей показателей. В результате получаем три иерархически упорядоченных множества целей развития предприятия на рынках товаров, финансовых рынках и рынках труда. Следующим этапом является формирование единой системы целей деятельности предприятия, в максимальной степени отвечающей интересам контрагентов предприятия на рынках товаров, капиталов и труда.

С учетом противоречивости потребности контрагентов следует организовать процесс целеполагания таким образом, чтобы основная цель деятельности предприятия не противоречила потребностям всех заинтересованных групп лиц. Такой целью становится максимизация стоимости бизнеса предприятия. В исследовании предлагается факторная модель добавленной стоимости, на основе которой рассчитывается стоимость бизнеса предприятия. Она представлена в следующем виде:

EVA = IС * (ROIC – WACC),

где EVA – экономическая добавленная стоимость;

IС – величина инвестированного капитала;

ROIC – рентабельность инвестированного капитала;

WACC – средневзвешенные затраты на капитал.

Одновременно приводится порядок расчета факторов, влияющих на показатель EVA, как результирующих показателей.

Указанная факторная модель включает показатели, относимые к сфере деятельности предприятия на рынках капитала (рентабельность инвестированного капитала, средневзвешенные затраты на капитал, структуру капитала). Одновременно она отражает и показатели, характеризующие деятельность предприятия на товарных рынках (натуральный объем продаж, отпускные цены, маржинальный доход) и рынках труда (в состав величины постоянных и переменных затрат могут включаться затраты на заработную плату и функционирование механизмов мотивации персонала).

Для целей каждого из множеств необходимо разработать и проанализировать соответствующие факторные модели. По результатам такого анализа возможна корректировка отдельных количественных параметров целей по любому виду рынка. Итогом процесса целеполагания, осуществляемого в рамках организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия, будет сбалансированная система целей, причем критерием формирования данной системы будет максимизация фундаментальной стоимости бизнеса предприятия.

Достижение разработанных целей обеспечит наибольшую степень удовлетворенности потребностей различных групп контрагентов, заинтересованных в результатах хозяйственной деятельности предприятия, что является необходимым условием успешного сбалансированного развития предприятия на рынках товаров, капиталов и труда. Сформированная система целей служит основой для формирования стратегии предприятия, т. к. отражает показатели, к достижению которых должна привести реализация стратегий развития на указанных рынках.

Обобщенно реализация стратегий представляет ориентированную на конкурентные действия работу администрации, которая проверяет способности высшего руководства проводить организационные изменения, мотивировать людей и достигать поставленных целей. По отношению к развитию агропромышленного предприятия она предполагает создание определенных условий, а именно: концентрацию ресурсов на стратегически важных направлениях; создание действенной системы управления агропромышленным производством; достижение стратегических ориентиров, целей и критериев управления на основе разделения ответственности по уровням стратегии.

Успешное выполнение данных требований определяется состоянием и действиями управления реализацией стратегии, как управления тактическими и стратегическими изменениями. Его функционирование обеспечивается при соблюдении следующих положений: имеется четкая постановка задач, когда оперативные и стратегические планы доведены до исполнителей, которые знают, что необходимо делать; сформирована организационная структура, способная успешно выполнять стратегические задачи; созданы возможности реализации стратегии и сконцентрированы необходимые ресурсы на стратегически важных направлениях; персонал мотивирован и заинтересован в выполнении поставленных задач; принимаемые решения своевременно доводятся до исполнителей и обеспечиваются на основе систематического мониторинга и контроля; производится объективная оценка результатов, оперативное и стратегическое регулирование на основе экспресс-диагностики.

С этих позиций в ходе исследования разработана концептуальная схема стратегического управления агропромышленным предприятием (рис.2). Она подводит теоретическую и практическую основу под разработку мероприятий по проведению стратегических изменений. При этом эффективное управление реализацией стратегии предполагает сочетание функционального, динамического и предметного подхода к управлению изменениями. Их необходимость и характер зависят от способности предприятия эффективно работать в новых условиях.

Рыночные условия заставляют постоянно искать приемлемый путь в будущее и следовать ему. Вероятностные методы его предвидения слабо учитывают чрезвычайные события, меняющие наши представления о развитии экономических систем. Поэтому дополнительным инструментом поиска новых подходов к пониманию будущего выступают сценарии, число альтернативных вариантов которых, как показало исследование, должно быть три: оптимистический, реальный (или трендовый) и пессимистический.

 

Рис. 2. Концептуальная схема управления реализацией стратегии развития агропромышленного предприятия.

Сценарии должны из настоящего развить картины будущего состояния предприятия. Однако, чем дальше в будущее, тем меньше влияние настоящего. При этом спектр возможностей расширяется подобно воронке, в которую вписываются различные картины будущего. С этой позиции в работе представлен график сценария будущего, особенностью которого является установление шкалы оценок для каждого периода времени и альтернативного варианта развития (оптимистичного, реалистичного и пессимистичного).

Наряду с концептуальными положениями предлагается методика внедрения организационно-экономического механизма формирования стратегии развития предприятия АПК. Она рассматривается как проект, реализация которого основана на методологии управления проектами. В ней излагается последовательность действий, охватывающих все этапы подготовки и реализации стратегии. Обобщенно внедрение данного механизма включает этапы: подготовка к внедрению организационно-экономического механизма формирования комплексной стратегии развития предприятия; проведение финансово-управленческой диагностики агропромышленного предприятия; разработка нормативной документации формирования комплексной стратегии развития агропромышленного предприятия; организация функционирования механизма формирования комплексной стратегии развития предприятия.

В методике излагается последовательность действий, охватывающих все этапы подготовки и реализации стратегии развития агропромышленного предприятия: от определения целей и задач данного процесса до непосредственной реализации и оценки его эффективности. Раскрывается содержание и действия аппарата управления каждого этапа.

Согласно структуре организационной модели формирования стратегии развития, в реализации этого процесса участвуют как владельцы процессов, так и руководители функциональных подразделений. При этом возникает необходимость в создании подразделения, курирующего информационные потоки в рамках формирования стратегии развития предприятия.

Данную функцию рекомендуется возложить на отдел стратегического планирования, при выполнении следующих операций: сбор, обработка и хранение информации, участвующей в процессе формирования стратегии развития агропромышленного предприятия; координация процесса формирования стратегии развития агропромышленного предприятия; подготовка отчетов высшему руководству о реализации процесса формирования стратегии развития агропромышленного предприятия; детализация стратегий развития на уровни тактического и оперативного управления.

По итогам интеграции процесса формирования стратегии развития в деятельность агропромышленного предприятия проводится анализ реализации данного процесса и оценивается эффективность внедрения и реализации организационно-экономического механизма ее формирования.

Вместе с тем, предлагается программа мероприятий по внедрению организационно-экономического механизма формирования стратегии развития агропромышленного предприятия. Она включает такие разделы, как наименование этапа, виды работ и мероприятия по их осуществлению. В этом вполне определенно прослеживается практическая направленность разработанной методики. Одновременно отмечается ее универсальность и возможность использования любым агропромышленным предприятием вне зависимости от формы собственности, организационно-правовой формы и масштабов деятельности.

Для углубления и полноты методического обеспечения рассматривается возможность использования экспресс-диагностики при оценке формирования и реализации стратегии развития предприятия в сложившихся условиях внешней и внутренней среды. Отмечается что до настоящего времени она в полной мере не отработана теоретически, но потребность в ней для экономической оценки быстро изменяющихся событий в условиях рынка приобретают особую значимость. Это связано, прежде всего, с необходимостью держать изменение ситуации под контролем и верно реагировать на нее с учетом стратегических интересов предприятия.

С этой позиции, а также местом и ролью в системе стратегического управления предприятием разработана блок-схема содержания экспресс-диагностики (рис. 3). Она отражает понимание экспресс-диагностики, как совокупности методов оперативного анализа, способных определить состояние функционирования предприятия для обеспечения и поддержания надежности его развития. Ее целью является соединение долгосрочной стратегии с текущим функционированием производства на основе непрерывного информирования персонала об упрочении текущего положения предприятия и возможностях достижения успеха в будущем.

 

Рис. 3. Содержание экспресс-диагностики и её связь со стратегическим управлением предприятием

Методически экспресс-диагностика должна проводиться поэтапно и с учетом установления основных причин, ухудшающих деятельность предприятия. Реально они проявляются через систему рисков, взаимосвязанных показателей и тенденций, приводящих к потерям, снижающих конкурентоспособность, эффективность работы предприятия и в конечном итоге его устойчивость.

В современной практике для оценки рисков используются различные методы, среди которых наиболее распространенными являются статистические, экспертные и расчетно-аналитические. К более приемлемым относятся последние из них.

На этой основе дается методика оценки коммерческого риска убытков предприятия, связанных с невыполнением партнером договорных обязательств по срокам и качеству поставки материалов. Она включает предложенную автором экономико-математическую модель расчета убытков вида:

У = УС + УК

где У – убытки в целом, в руб.,

УС – ущерб за счет нарушения сроков поставки, в руб.,

УК – потери из-за низкого качества продукции, в руб.;

Общее представление об уровне совокупности рисков дает кривая распределения вероятностей получения прибыли. Для ее применения в экспресс-диагностике автором разработаны карты непрерывного наблюдения, обеспечивающие определение границы потерь (R) с зонами допустимого, критического и катастрофического риска.

Для заполнения предложенных карт наблюдения рассчитывается также накопленная величина потерь от рисков. Одновременно устанавливаются зоны влияния на прибыль выигрышей (W) от рисков. При этом величина выигрышей оказывает слабое влияние на уровне прибыли (W≥П), сильное на уровне выручки (W≥B) и желаемое на уровне собственного капитала (W≥K). В результате становится возможным оперативно принимать решения по предупреждению потерь и поощрять работников, успешно реализовавших рискованный проект,

На обратной стороне карты непрерывного наблюдения в хронологическом порядке записываются: риски, вызвавшие потери, суммы потерь и сведения о принятых мерах; риски, вызвавшие выигрыши для предприятия, и сведения о мерах поощрения.

Сведения о принятых мерах в карте наблюдения подписываются руководителями по подчиненности.

В логической последовательности рассматривается и оценка тенденций развития предприятия. Они должны отслеживаться в режиме текущего времени с использованием методов экспресс-диагностики. В этом аспекте в качестве индикатора изменений автором предлагается денежный поток (ДП), характеризующий финансовые возможности предприятия в решении стратегических задач. Он рассчитывается по следующей зависимости:

Дп = (Чп + ИА + ΔДп) – (ΔQC + К + Пд)

где Чп – чистая прибыль, в руб.,

ИА – износ и амортизация, в руб.,

ΔДп – увеличение долгосрочной задолженности, в руб.,

ΔQc – прирост собственных оборотных средств, в руб.,

К – средств на дополнительные капиталовложения, в руб.,

Пд – снижение долгосрочной задолженности, в руб.

Как следует из зависимостей на величину денежного потока влияют многочисленные показателей, формирующиеся под влиянием внешних и внутренних факторов. Методы экспресс-диагностики, разработанные в диссертационном исследовании, являются эффективным инструментом отслеживания негативных тенденций изменения данных показателей, влияющих на величину денежного истока. Для этой цели в исследовании приводятся результаты теоретических и экспериментальных исследований внешних и внутренних факторов и обобщающие критериальные показатели.

Реализация стратегии предприятия требует повседневного оперативного контроля состояния выполнения стратегии предприятия, требует полной информированности и решительных действий со стороны специалистов и руководства. С этой целью используется вся совокупность методов, техники, средств и кадров, которыми оно располагает, определяющая системный подход к данной проблеме.

Для ее решения в ходе исследования разработана система оперативного управления реализацией стратегии предприятия по результатам мониторинга, который обеспечивает принятие решений достоверной оперативной и текущей информацией. Они тесно взаимоувязываются между собой и дополняются. В частности, оперативная информация служит для выявления причин невыполнения плана и имеющихся резервов производства при анализе текущей информации. Текущая информация подготавливается по результатам статистической и бухгалтерской отчетности. Она передаются на АРМ диспетчера, где анализируется по определенной методике. Анализ оперативной информации проводится один раз в неделю, текущей информации – ежемесячно. Результаты анализа оперативной и текущей информации накапливаются с начала месяца, с начала года и выдаются в распечатке.

Для сбора и систематизации оперативной и текущей информации о производственных отклонениях, резервах и о степени выполнения важнейших показателей назначаются лица, ответственные за ее достоверность. При этом оперативная информация, требующая быстрого решения, поступает непосредственно через центральный сервер диспетчера руководителю предприятия или его заместителю. На ее базе принимаются соответствующие меры по локализации экстремальных производственных ситуаций. Одновременно классифицируются причины нарушений, выявленные резервы, дается предварительная оценка ущерба или резерва, уточняются виновники недостатков и структурные подразделения, заинтересованные в использовании полученной информации. По итогам за неделю проводится анализ оперативной информации отдельно по нарушениям и резервам.

Для графического изображения результатов анализа недостатков и резервов и выбора наиболее значимых из них в работе предлагается использовать метод В. Парето и кривые Лоренца, описываемые экспоненциальным законом распределения. Для использования метода анализа недостатков и резервов В. Парето полученная информация обрабатывается в следующей последовательности: выявляется частота появления недостатков и резервов, производится расчет эффекта и потерь, полученные данные заносятся в нисходящем порядке в таблицы абсолютного и кумулятивного распределения потерь от недостатков, или эффектов от резервов.

На основе таких таблиц выбор наиболее значимых недостатков, имеющих критическую весомость, производится по критерию среднего приращения потерь. В работе приводится порядок его расчета, а также условия определения недостатков, имеющих критическую весомость. Полученная в результате анализа недостатков информация позволяет обеспечить ее «эффект фильтрации», что значительно сужает поле деятельности специалистов предприятия по принятию обоснованных мер, направленных на выполнение оперативных и стратегических планов. Анализ результатов расчетов позволил установить, что основная группа недостатков с точностью до 5% описывается экспоненциальным законом распределения.

Таким образом, в работе обосновывается использование математического аппарата для анализа недостатков и проведения всех расчетов на ПК. Для обработки данных на ПК разработана соответствующая программа. Рассмотренный подход к анализу недостатков для обоснованного оперативного принятия решений по обеспечению выполнения оперативных и стратегических задач носит универсальный характер и может широко и с большим эффектом применяться на предприятиях АПК с различным профилем деятельности.

Результаты исследования были апробированы на ряде предприятий АПК Республики Дагестан: , гормолзавод», .

Основные положения и результаты диссертационного исследования опубликованы в следующих работах:

  I.  Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах и изданиях, рекомендованных ВАК

1.  Абдуллаев инструменты, методы и технология формирования и обоснования стратегии развития предприятия // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, - Махачкала., №1, 2008 (1,1 п. л.)

2.  Абдуллаев организационно-экономического механизма формирования комплексной стратегии развития агропромышленного предприятия: вопросы теории // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, - Махачкала., № 4, 2010 (0,8 п. л.)

3.  Абдуллаев стратегии развития предприятия АПК // Региональные проблемы преобразования экономики. ИСЭИ ДНЦ РАН, - Махачкала., № 1, 2011 (0,8 п. л.)

  II.  Статьи в других научных журналах и изданиях

4.  Абдуллаев стратегических планов развития предприятий на основе мониторинга // Вестник молодых ученых Дагестана: Ежеквартальный научно-практический журнал. – Махачкала: ИД Наука плюс, №3., 2007. (0,4 п. л.)

5.  Абдуллаев требования к процессу формирования стратегии развития предприятия // Вопросы структуризации экономики. – Махачкала. ИСЭИ ДНЦ РАН, №4, 2007 (0,3 п. л.)

6.  Абдуллаев управления реализацией стратегии развития агропромышленных предприятий // Всероссийская научно-практическая конференция «Социально-экономическое развитие России: проблемы перспективы», ДГТУ – Махачкала., 2010. (0,3 п. л.)

7.  Абдуллаев внедрения организационно-экономического механизма формирования комплекса стратегий развития на агропромышленном предприятии // Всероссийская научно-практическая конференция «Региональные проблемы преобразования экономики». ИСЭИ ДНЦ РАН, - Махачкала., 2010 (0,5 п. л.)

[1] Источник: Статистический сборник Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Дагестан и данные Министерства сельского хозяйства РД

[2] Источник: Статистический сборник Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Дагестан и данные Министерства сельского хозяйства РД