Уважаемые владельцы бизнесов и топ-менеджеры!

Приглашаем Вас принять участие в авторском семинаре успешного предпринимателя и выдающегося

управленца, Дмитрия Потапенко

ЧЕТЫРЕ ТЕОРЕМЫ БИЗНЕСА

Стратегия/Финансы/Персонал/Продажи

взгляд собственника

Стабильных рынков не было, нет, и не будет. Вы просто находитесь в инфантильном состоянии, ожидая, что вам кто-то или что-то поможет. Никто и ничто вам помогать НЕ БУДЕТ!

Дмитрий Потапенко

Свой гонорар за семинар в Саратове Дмитрий полностью перечислил в один из Детских домов России.

Каждое его выступление становится событием, которое потом долго обсуждается в предпринимательском сообществе. Он известен тем, что не боится говорить о реальных проблемах бизнеса и наших знаменитых «национальных особенностях» его ведения. Дмитрий Потапенко на практике доказал, что его управленческие решения способны вытянуть предприятия из руин и казалось бы совершенно патовых ситуаций. Он не предлагает красивые слова и сложные схемы – нет, он просто рассказывает о том, как строит и масштабирует собственный бизнес, который, как он говорит, прост и сделан по принципу деталек «Лего».

Его мнению и рекомендациям доверяют: ритейлеры, рестораторы, создатели сетей общепита, поставщики товаров DIY и предприниматели из многих других сфер.

Его бизнес успешно работает в самых разных регионах страны и за границей, и это тот пример, который каждый при желании может воплотить на собственной практике.

ВНИМАНИЕ: Приготовьтесь к открытому обсуждению реального положения вещей в области бизнеса в России, которое мы все знаем, но о котором мало кто решается говорить публично. Дмитрий не полезет за словом в карман.

В программе семинара: 

ТЕОРЕМА 1. Стратегия развития компании. Взгляд собственника.

    Стратегия роста Постановка целей компании Стандарты. Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение. Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика. Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI Бюджетное управление Консолидация в отрасли

ТЕОРЕМА 2. Отдел персонала. Взгляд собственника.

    Стандарты. Бизнес-процессы.
    Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение. Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика. Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI

ТЕОРЕМА 3. Отдел продаж. Взгляд собственника.

    Стратегия каналов продаж Организационные изменения: типичные ошибки и лучшая практика Система сбалансированных показателей бизнеса Штатное расписание и структура отдела продаж. Исследование конкурентов. Прямых и неявных. Маркетинг. Что за зверь? Тренинговые программы. Персонал: идеология-мотивация-контроль PR, Promo и реклама Идеальная товарная линейка

ТЕОРЕМА 4. Финансовый отдел. Взгляд собственника.

    Стратегия роста Постановка целей компании Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение. Организационные изменения типичные ошибки и лучшая практика. Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI Бюджетное управление Где взять деньги? Бухгалтерия. Вместе порознь. Где ставим точку? Основные критерии оценки стоимости компании Слияния и поглощения. Подготовка оргструктуры компании и налоговые последствия Зарубежные длинные деньги. Мифы и реальность.

Автор и ведущий:

Дмитрий Потапенко, предприниматель, развивал и управлял такими проектами, как «Пятерочка», «Карусель», ГК «Логос», «Сходня-мебель», Grundig GmbH. Сегодня — основатель и управляющий партнер Management Development Group Inc., европейской компании операционного управления. В управлении — 12 розничных, четыре ресторанные сети, строительная компания, дизайнерское бюро и другие компании. Организовал проект поддержки малого предпринимателя "Реинкарнация бизнеса" www. lavka. tv. Бизнес ведется в шести федеральных округах, а также в Чехии, Болгарии и Бельгии. Консолидированный оборот компании в 2012 году -  $312 млн.

Management Development Group Inc. Профессиональная компетенция – внешнее операционное управление компанией и создание бизнеса по техническому заказу инвестора. Компания занимает лидирующие позиции в сфере управления и сопровождения предприятий общественного питания, ресторанов, ритейла как продуктового, так и не продуктового, DIY (магазины «cделай cам»), строительных компаний, пищевого производства и пр. Розничные продуктовые сети «ProdECO», «ГастрономчикЪ», «Марка», «Экономика», «Апельсин» (ЮФО, ЦФО и УФО), «Вкусно» (Болгария), «Levner» (Чехия), розничные DIY сети «Парад Планет», «ХозМагЪ», ресторанные сети «РесторанчикЪ. Настоящее мясо», «РесторанчикЪ. Настоящая рыба», «Пицца Uno», строительная мастерская ECOnomСтрой, Дизайн-бюро «АртПрага».

В стоимость входит: участие, необходимые канцелярские принадлежности, свидетельства о прохождении семинара, кофе-паузы.

Место проведения: 5 (ЦБТ «Эксперт»)

Дата проведения: 1 марта 2013 г.

Подпись:Стоимость участия:

Рады ответить на все вопросы по телефону: (8452)

Желаем Вам энергии и процветания Вашей Компании!