Руководителю предприятия
фирма «Аудит-Классик» проводит
бизнес-курс
профессора Станислава Хайниша
Управление предприятием:
От стратегии выживания к стратегии активного развития
17-18 июня 2005 г.
Автор семинара: Станислав Хайниш – консультант по управлению, профессор, доктор технических наук, директор Центра «IMI консалтинг» Международного НИИ проблем управления, руководитель бизнес-курсов Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, визит-профессор Туринского Центра подготовки менеджеров (Италия).
Объекты управленческого консультирования - сотни организаций и предприятий, администрации округов и городов России (в том числе Уральского Федерального округа), Украины, Белоруссии, Германии, Польши, Болгарии и др.
Программа БИЗНЕС-КУРСА:
1 блок Экспресс-диагностика компании: от позиции «жертвы» к активному поиску внутренних резервов
- Экспересс-диагностика организации: проблемное поле, «бизнес- рентген», 15-параметрическая модель эффективности
- Макроэкономические тенденции. Рыночные реформы: от вульгарного к цивилизованному рынку
- Эффективный собственник, вирусная модель, психологическая собственность
- Эффективный хозяин, 5-ступенчатая модель мотивации, от люмпена и наемного работника к предпринимателю и хозяину.
2 блок От традиционных методов мотивации к делегированию ответственности вниз. Как оценить эффективность компании и ее структурных подразделений
- Мотивационная модель Герчикова (типология работников)
- 7-орбитная схема разукрупнения, центры финансовой ответственности, баланс интересов и эффективный хозяин
- Ключевые показатели эффективности (КПЭ) и сбалансированная система показателей (ССПЭ), увязка со стратегией и мотивацией
- Маржинальный анализ: маржинальная прибыль, маржинальная и удельная маржинальная рентабельность
3 блок От традиционного планирования к стратегическому управлению. От эффективного функционирования и совершенствования к эффективной реструктуризации компании
- Стратегия развития организации. Стратегическое планирование и управление. Стратегическая формула развития.
- Ассортиментная политика. Слабоструктурированные задачи управления и аппарат по их решению
- Активный и агрессивный маркетинг.
- Создание клиентоориентированной организации. Отношения с клиентом.
4 блок От сбыта и пассивного маркетинга к активному и агрессивному маркетингу
- Аутсорсинг, инсорсинг, аутстаффинг, «трилистник»
- Инжиниринг и реинжиниринг бизнес процессов, переход к кубической структуре, 4-х страничный планшет оргструктур, проектное и процессное управление, бесструктурная организация, 5 столпов оргструктуры ХХI века
- Расчетные активы и эффективные сделки, переговорный процесс и договорная цена
5 блок От традиционной к инновационной компании.
- Механизмы саморазвития и управление изменениями. Бэнчмаркинг
- Пакет основных рычагов реформирования и реструктуризации российских организаций
- Золотые правила менеджера: опыт лучших компаний в мире.
Круглый стол по результатам работы. Рефлексия бизнес-курса
Участники бизнес - курса имеют приоритетное право
на заключение консультационных Договоров с профессором С. Хайнишем
Стоимость семинарарублей
( оплата обеспечивает раздаточный материал, офис – принадлежности, кофе - брейки, обеды, фуршет)
Справки по телефону: (35, . Место проведения: ул. Свободы, 155. Уральский социально - экономический институт, Факультет повышения квалификации. Начало в 10.00.
E-mail: *****@ WWW. *****
