Конкурентоспособность товара в системе управления современным предприятием (стр. 2 )

является динамично

2.2 Оценка конкурентоспособности товаров

Ассортиментная структура компании отражена на рисунке 2.1.

Рис. 2.1. Ассортиментная структура в 2009 году

Согласно ассортиментной структуре кампании (рис. 2.2),

Стратегическая цель компании «ХХХ»- увеличение доли рынка до

Для этого существует 3 стратегические инициативы:

Для определения стратегии эффективных изменений проведем SWOT-анализ.

На первом этапе анализа перечисляются слабые и сильные стороны компании, а также угрозы и возможности во внешней среде организации (рис. 2.2).

СИЛА	ВОЗМОЖНОСТИ .
СЛАБОСТЬ	УГРОЗЫ .

Рис. 2.2. SWOT-анализ компании

Используя формулу интегрального показателя конкурентоспособности (1) можно рассчитать показатели конкурентоспособности товаров предприятия по каждому преимуществу.

(1)

где:

Используя формулу (1), проведем расчет конкурентоспособности одного товара конкурирующих фирм по ряду критериев.

Все данные, используемые при расчете показателей конкурентоспособности, получены в результате сплошного опроса и интервьюирования посетителей сайта предприятия по специально разработанным анкетам.

Объем выборки составил

Внешние конкурентные преимущества и соответствующие им «весы», отражены в таблице 2.5.

Таблица 2.5

Конкурентные преимущества

и их «вес»

Конкурентные преимущества	«
Всего

Используя формулу (2), рассчитаем интегральный показатель конкурентоспособности

:

КСинтегр =

КСинтегр =

Аналогичные показатели были рассчитаны для конкурентов (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Сводная таблица показателей

Конкурентные преимущества	Показатели конкурентоспособности
Интегральный показатель конкурентоспособности

Данные таблицы 2.6 указывают на то, что интегральные показатели

Из таблицы видно, что тестируемый товар

имеет достаточно высокий интегральный показатель конкурентоспособности. Однако,

Результаты анализа и сам семантический дифференциал изображен на рисунке 2.3.

Рис. 2.3. Семантический дифференциал конкурентных преимуществ товара

Результаты рисунка согласуются с данными таблицы 2.6. имеет конкурентные преимущества перед товаром-конкурентом по нескольким позициям

Проведем анализ основных конкурентов:

Таблица 2.7

Анализ конкурентов

№ п/п	Показатели (критерии оценки)
1
2
3
4
5
6
7	Квалификация персонала

Согласно матрице групп фирм, конкурирующих на рынке организацию можно отнести к

2.3 Повышение эффективности управления конкурентоспособностью

, располагая

Исследования показали, что стратегический продукт компании «ХХХ» - «Canpol Babies» - оценивается конечным потребителем достаточно высоко (7,9 балла).

Сильные стороны марки: нравится ребенку; широкий ассортимент; наличие в продаже; известность марки; не портит прикус.

Следуя выбранным стратегиям и опираясь на результаты исследований, можно рекомендовать следующее:

маркетинговой службы может быть представлена в виде, показанном на рис. 2.4.

Рис. 2.4. Место заместителя директора по маркетингу в общей иерархии

В функции службы маркетинга должно входить следующее:

Рис. 2.5. Функции службы маркетинга

Таблица 2.8

Обязанности, характеристика и компенсации работников маркетинга

Обязанности
Необходимые черты характера

Предполагается, что новое целеполагание отдела приведет к

Заключение

Конкурентоспособность товара —

Конкурентоспособность любого товара определяется

Основными принципами оценки конкурентоспособности товара являются:

Для оценки конкурентоспособности

По результатам практического исследования управления конкурентоспособностью предприятия были сделаны следующие выводы.

имеет

Также в работе были рассмотрены вопросы повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия и рассмотрены

Список литературы:

1.  Закон РФ от 01.01.01 года N 948-1 О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках (с изменениями и дополнениями). – СПС Гарант, 2009.

2.   

3.   

4.  Тарануха и конкурентные стратегии (в структурно-логических схемах). – М.: ДиС, 2008.

5.   

6.  Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. – М.: 2009.

7.   

8.   

9.  Шив Курс МВА по маркетингу. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2010.

10.  Шифрин менеджмент. – СПб.: Питер, 2009.

11.  Юданов конкуренции в России: причины успехов и неудач. – М.: КноРус, 2008.

12.   

Приложения

Приложение 1

Общая схема оценки конкурентоспособности

Приложение 2

Структура управления

Приложение 3

Данные бухгалтерского баланса

АКТИВ	Код показателя	На начало 2006	На конец 2006	На конец 2007	На конец 2008
Основные средства (01, 02, 03)
здания, машины и оборудование
Прочие внеоборотные активы
Итого по разделу I.
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ
Запасы....................
сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16) .
готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)
товары отгруженные (45) .
расходы будущих периодов (31).
прочие запасы и затраты,
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 (месяцев после отчетной даты)
покупатели и заказчики (62, 76, 82)
авансы выданные.(61)
прочие дебиторы.
Денежные средства
В том числе.-
касса (50).
расчетные счета (
валютные счета (52) .
прочие денежные средства (55 , 56 , 57) .
Прочие оборотные активы. .
итого по разделу II.
БАЛАНС
ПАССИВ
III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ
Уставный капитал (85) .
Собственные акции, выкупленные у акционеров.
Добавочный капитал (87) .
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) прошлых лет
Итого по разделу III.
Отсроченные налоговые обязательства.
Прочие долгосрочные обязательства. .
Итог по разделу IV.
Кредиторская задолженность.
В том числе;
поставщики и подрядчики (60, 76) .
векселя к уплате (60) .
задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78) .
задолженность перед персоналом организации(70)
задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69) .
задолженность перед бюджетом' (68) .
авансы полученные (64).
прочие кредиторы. .
Итого по разделу V. .
БАЛАНС

[1] , Осипов принципы оценки конкурентоспособности продукции. // http://www. *****/press/marketing/

[2] Захарченко станкостроительной продукции. // Корпоративный менеджмент, http://www. *****