Управление предприятием достаточно сложный процесс, в основе которого лежит ежедневное принятие множества управленческих решений. А для принятия правильного, иногда единственно верного решения, нужна достоверная информация. Как говорится: у кого информация - у того и преимущество. Большинство из руководителей считают, что они владеют абсолютно всей информацией о финансово-хозяйственной деятельности предприятия. К сожалению, это довольно часто встречающиеся заблуждения. Как правило, они получают информацию одновременно с возникающей проблемой, и, получив сигнал от подчиненных о возникшей проблеме, спешат ее решать. Получается, что руководители предприятий устраняют возникающие проблемы, а не занимаются непосредственно управлением компании. Это объясняется тем, что очень часто на предприятиях не ведется должным образом какой бы то ни было учет. Мы не берем в расчет складской учет, так как он достаточно прост по своей сути (отслеживает приход и расход товара со склада в количественном и стоимостном выражении), хотя и он не всегда ведется должным образом, - мы говорим об Управленческом Учете.


СИСТЕМА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ: Total Cash Management


СЕМИНАР-ТРЕНИНГ ПРЕДНАЗНАЧЕН: для владельцев и руководителей предприятий, руководителей подразделений по финансам, экономике, бухгалтерскому учету, сотрудников финансовых, экономических, бухгалтерских служб; аудиторов.


ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ:
Комплексная подготовка специалистов по основным аспектам современного управления финансами, автоматизации управленческого учета и бюджетирования, для достижения успеха в области финансового планирования, управляемости компании, ее конкурентоспособности и рыночной привлекательности.


ОСОБЕННОСТИ:
Программа ориентирована на практическое применение современных технологий управления финансами, автоматизации управленческого учета и бюджетирования в компаниях, на предприятиях, учреждениях.


ПРОГРАММА:

1. Тотальное Управление Деньгами

    Тотальное Управление Деньгами Total Cash Management История Total Cash Management (TCM) Основы Total Cash Management

2. Управленческий учет - как основа Total Cash Management

    История управленческого учета. Виды финансовой деятельности предприятия Автоматизация управленческого учета для оперативного ТСМ

3. Моделирование структур компании

    Виды структур компании: оргштатной, юридической, территориальной, финансовой. Организационная структура компании Финансовая структура предприятия

4. Отчет о движении денежных средств

    Денежные средства и их эквиваленты Денежные потоки от различных видов деятельности Представление операционных потоков денежных средств Пример прямого метода Пример косвенного метода и взаимосвязь отчетов

5. Стоимость денег во времени

    Будущая стоимость единичной суммы Текущая стоимость единичной суммы Будущая стоимость аннуитета Текущая стоимость аннуитета Определение ставки дисконта

6. Управление денежными средствами и дебиторской задолженностью

    Финансовый менеджмент Возврат долгов: Управление дебиторской задолженностью Эффективное управление кредиторской задолженностью 8 способов увеличения поступления денежных средств

7. Круглый стол, ответы на вопросы


УЧАСТНИКИ СЕМИНАРА:

    получают знания и практические навыки, снабжаются достаточным количеством методического раздаточного материала, демонстрационными версиями программ. Семинары и раздаточные материалы содержат сведения, достаточные для начала самостоятельных действий слушателей по инициации процесса управления финансами в своей организации. познакомятся с методиками анализа затрат по продукции, по видам деятельности и бизнес-процессам компании обеспечиваются комплектом методических раздаточных материалов по тематике семинара.


ВНИМАНИЕ! СКИДКИ!
Для юридических лиц: при участии 2-х и более представителей одной компании:

    на второго участника от одной компании скидка 5%; на третьего и последующих участников от одной компании - скидка 10%; за участие в предыдущих семинарах и курсах: скидка 5%
    (при участии любого представителя Компании)


ВАРИАНТЫ СКИДОК

    При записи на семинар за 14 календарных дней скидка 5% (при условии оплаты не позднее, чем за 5 дней до начала семинара). При оплате курса за 7 банковских дней скидка 7%


ОБРАТИТЕ, ПОЖАЛУЙСТА, ВНИМАНИЕ, ЧТО СКИДКИ НЕ СУММИРУЮТСЯ.


Мы будем рады подобрать для Вас оптимальные варианты скидок для минимизации Ваших затрат!

Для получения подробных консультаций и участия в программе Вам необходимо позвонить:
(0, , (0MTC), (0Velcom) либо написать: e-mail: *****@***by

 

Вы можете заказать внутренний корпоративный тренинг по данной тематике или услуги по диагностике и решению внутренних задач Вашей компании. По Вашему запросу мы можем создать уникальную программу, адаптированную к специфике Вашего бизнеса.