1.  Кризис менеджмент:

Кризис это крайняя форма обострения противоречий в социально-экономической системе угрожающая ее жизнедеятельности.

Распространено мнение, что китайцы пишут слово «кризис» двумя иероглифами, давая понять, что кроме «опасности» в любой кризисной ситуации есть и «возможность». На самом деле это распостранённое заблуждение, корни которого удалось проследить до передовицы в газете Chinese Recorder в январе 1938 г. Речь идёт о слове «вэйцзи». «Вэй» действительно обозначает «опасность» и «страх», но «цзи» в самостоятельном употреблении — это не «возможность», а скорее «переломный момент».

Кризисы конечны: новые экономические системы приходят на смену старым

Каждый кризис неповторим, уникален и имеет свою систему причин и факторов

Кризис по проблематике явления может быть общий, социальный, экономический, политический, творческий, психологический и т. д.

По сфере происхождения социально-политические, административно-законодательные, производственные, коммерческие, финансовые.

По природе возникновения естественные и искусственные

По регулярности системные (цикличные, предсказуемые) и несистемные, частные (уникальные)

По возможности прогнозирования прогнозируемые (полностью или частично) и не прогнозируемые

По периоду воздействия кратковременный или затяжной

Управляемые и неуправляемые, явные и скрытые, локальные и общие.

Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Кризис на уровне региона или государства может проявляться в виде утраты способности экономики функционировать в режиме расширенного воспроизводства, потери финансовой устойчивости, неэффективного государственного регулирования экономических процессов, ухудшения уровня и качества жизни населения.

1.1.  Внешние и внутренние причины кризисов

1.1.1.  Внешние международные причины

·  наличие кризиса в других странах, глобальные экономические или финансовые кризисы,

·  международная политика по отношению к стране и политика международных финансовых институтов, наличие ограничений, эмбарго и т. п.

·  наличие международных торговых, тарифных соглашений,

·  международная конкуренция.

1.1.2.  Внешние национальные причины

·  нестабильность политического курса,

·  изменчивость законодательства,

·  чрезмерный монополизм,

·  низкий или спадающий платежеспособный спрос,

·  слабый государственный бюджет и государственный заказ,

·  нестабильное состояние финансовой системы,

·  нарушение устоявшихся партнерских связей

·  высокая инфляция,

·  налоговая, кредитная, валютная политика,

·  коррупция, лоббизм, криминализация.

1.1.3.  Внутренние причины

·  низкие конкурентные позиции предприятия (по качеству продукции, доле рынка),

·  неудачная маркетинговая политика,

·  устаревшие технологии, физический и моральный износ фондов,

·  низкая или несоответствующая квалификация руководства и персонала,

·  неадекватная система управления,

·  неадекватная организационная структура,

·  неэффективная и нерациональная структура активов и пассивов,

·  отсутствие, сокращение, убыточность инвестиций, невнятная инвестиционная политика,

·  недиверсифицированное производство,

·  неликвидная продукция, неконкурентоспособная, устаревшая,

·  неконкурентоспособные цены,

·  высокая по сравнению с конкурентами себестоимость,

·  значительная просроченная задолженность потребителей,

·  значительная зависимость от поставщиков и других кредиторов,

·  недоучет финансовых рисков,

·  слабые кредитные возможности,

·  недостаток ресурсов (финансовых, материальных, трудовых)

1.1.4.  Группы причин кризиса российских предприятий

·  Конструкторско-технологические (неконкурентоспособность продукции, завышенный уровень ресурсоемкости, низкая загрузка избыточных площадей)

·  Экономические (высокая себестоимость продукции из-за завышенной ресурсоемкости, низкая рентабельность, отсутствие оборотных средств из-за замедления движения оборотного капитала и застревания его в товарных запасах и дебиторской задолженности, отсутствие оборотных средств для модернизации продукции и повышения ее конкурентоспособности)

·  Финансовые (в структуре выручки мал удельный вес денежных средств, высока доля бартера и взаимозачетов, большие оттоки денежных средств на коммунальные расходы и содержание производственных мощностей, убытки от содержания объектов социальной сферы)

·  Управления (Отсутствие экономической мотивации у персонала на снижение затрат, рост выручки и загрузки производственных мощностей, наличие теневых предпринимательских доходов у специалистов и руководителей, отсутствие финансовой ответственности за результаты работы)

2.  Антикризисное управление

процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

3.  Реструктуризация/реформирование

Под реформированием понимают изменение принципов функционирования, способствующие улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда,

Structura-строение, расположение, порядок- совокупность элементов и устойчивых связей объекта, обеспечивающих ее целостность, тождественность самому себе (лат,). Re-снова, заново, еще раз обратно (англ.)

Следовательно реструктуризация представляет собой процесс изменения состава элементов, связей между ними при сохранении основных свойств объекта. Целью реструктуризации является изменение качественной специфики объекта в соответствии с заданными параметрами для более успешного ее функционирования.

Реструктуризация - изменения существующей структуры, связей объекта, любые изменения в производственной, организационной структуре, структуре капитала и контроля, которые не являются частью повседневного делового цикла компании

3.1.  Цели

·  Достижение определенных экономических и социальных показателей

·  Изменение распределения собственности и контроля

·  Привлечение инвестиций

·  Увеличение стоимости

·  Разрешение конфликтов между отдельными подразделениями, участниками

·  Профилактика будущих проблем

·  Чтобы избежать поглощения

3.2.  Задачи

·  Ориентация производимой продукции на рыночный спрос

·  Обеспечение инвестиционной привлекательности

·  Повышение ответственности управляющих, развитие механизмов корпоративного управления

·  Нормализация процессов воспроизводства основных фондов и оборотных средств

·  Внедрение новых технологий

·  Диверсифкация и демонополизация

3.3.  Классификация направлений, типов и видов реструктуризации

3.3.1.  Изменения масштабов

·  расширения (слияния, поглощения, присоединение, консолидация, создание холдингов, синдикатов, приобретение аренда имущества, лизинг)

·  сокращение (выделение, разделения, продажа, сдача в аренду, лизинг имущества, безвозмездная передача, сокращение собственного капитала, консервация имущества, ликвидация)

3.3.2.  Изменения во внутренней структуре:

·  производственной (модернизация основных фондов, оптимизация расположения подразделений, создание новых продуктов, каналов продвижения, сети продаж, создание бизнес-единиц),

·  организационной структуры (перераспределение полномочий и ответственности, изменений функций и задач, реорганизация системы учета и внутреннего документооборота, введение системы бюджетирования и прогноза денежных потоков)

3.3.3.  Изменения в области собственности и контроля (продажа организации в целом, ликвидация, продажа, покупка, конвертация акций, приватизация и др.)

3.3.4.  Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности (погашение, списание, отсрочка, рассрочка, обмен и т. д.)

3.3.4.1.  Реструктуризация дебиторской задолженности

·  разработка системы договоров с дебиторами с гибкими условиями относительно сроков и форм погашения задолженности исходя из классификации дебиторов по их платежеспособности, объемов закупок и условий оплаты продукции предприятия

·  уступка прав требования дебиторской задолженности

·  взыскание дебиторской задолженности через судебную процедуру (в том числе через банкротство)

·  возврат просроченной дебиторской задолженности с определенным дисконтом

·  прекращение дебиторской задолженности взаимозачетом

·  списание дебиторской задолженности

3.3.4.2.  Реструктуризация кредиторской задолженности

·  продление срока нетребования кредиторской задолженности (отсрочка платежа)

·  превращение кредиторской задолженности в долговые ценные бумаги предприятия (облигации, конвертируемые акции, векселя)

·  преобразование требований кредиторов в участие в уставном капитале предприятия (капитализация долга, трансформация долга в капитал)

·  достижение договоренности с кредитором о скидках с долга

·  выкуп собственных догов с дисконтом

·  перевод краткосрочной кредиторской задолженности в долгосрочную

·  взаимозачет

·  погашение задолженности посредством передачи кредитору имущества должника

·  погашение задолженности посредством отчуждения имущества должника через судебную процедуру

3.4.  Финансовая реструктуризация

·  финансовая реструктуризация связана в основном с оптимизацией структуры капитала предприятия и преследует следующие основные цели:

·  в краткосрочном периоде обеспечить восстановление нормальных финансовых потоков и основных экономико-финансовых показателей.

·  в течение короткого периода времени обеспечить выживание предприятия.

·  восстановить конкурентоспособность предприятия на длительное время.

·  предупредить угрозу возможного банкротства компании.

·  обеспечить рост стоимости компании.

3.5.  Оперативная реструктуризация

·  в ходе оперативной реструктуризации решаются две главные задачи: обеспечение ликвидности и существенное улучшение результатов деятельности предприятия.

·  стратегическая реструктуризация предусматривает обеспечение роста стоимости компании в долгосрочном периоде.

·  оперативное преобразование организации требует проведения комплекса мероприятий, среди которых выделяются следующие:

·  оперативное снижение дебиторской задолженности.

·  уменьшение запасов оборотных фондов путем выявления и реализации (ликвидации) лишних запасов (в том числе запасов вспомогательных материалов).

·  отказ (продажа) от долевых участий в других предприятиях и организациях после анализа их эффективности.

·  уменьшение основных фондов путем выявления и реализации (ликвидации) лишнего оборудования, транспортных способов и другое.

·  точная оценка и прекращение всех инвестиций, кроме жизненно необходимых для предприятия и обоснованных из позиции развития рынка.

3.6.  Стратегическая финансовая реструктуризация предусматривает проведение следующих мероприятий:

·  экономия затрат, связанная с операционной деятельностью, которая получается за счет роста масштабов производства в менеджменте, маркетинге, распределении и сбыте.

·  экономия финансов, что включает более низкие транзакционные затраты на проведение операции.

·  более эффективное управление, имеется в виду то, что менеджмент компании был неэффективным, то есть инвестиционные ресурсы после реорганизации будут использоваться эффективнее.

·  укрепление мощных позиций на рынке за счет сниженной конкуренции, здесь появляются проблемы с антимонопольным законодательством.