Коучинг для руководителя

Коучинг для руководителя.

Управляйте с удовольствием,

мотивируя и развивая

тех, с кем вы работаете.

Коучинг предназначен для одаренных, везучих людей, которые ищут применение своим талантам.

Коучинг развивает ваши способности взяться за какое-нибудь, на первый взгляд, трудное или невозможное дело и на самом деле сдвинуть его с мертвой точки.

Руководитель – коуч имеет возможность:

·  Достичь того, что кажется невероятным, для себя и своей компании.

·  Получать огромное удовольствие от работы с коллегами.

·  Экономить время: коучинг развивает в подчиненных ответственность, вы сможете реально делегировать часть своих полномочий.

·  Развивать свои собственные навыки общения с людьми в более широком контексте – вы сможете быстро находить общий язык с клиентами и даже со своими близкими и друзьями.

·  Многое узнать о себе и использовать это для усиления своих лидерских качеств и мощности.

Для того, чтобы стать коучем, достаточно овладеть лишь несколькими приемами, не забывая о том, что достижение совершенства в любом деле возможно лишь при активной практической деятельности.

Предупреждение! Вы станете очень популярны! Если вы помогли кому-то почувствовать себя увереннее или увидеть решение проблемы, то, естественно, с вами захотят общаться и дальше. Вас будут считать открытым и отзывчивым, а не властным и деспотичным.

ПРОГРАММА.

День первый. ВАША СВЕРХЗАДАЧА №1:

РАЗВИТИЕ МАСТЕРСТВА ТЕХ, КТО С ВАМИ РАБОТАЕТ.

Введение. Почему коучинг?

Базовые положения и принципы коучингового подхода к поиску решений. Коучинг и ваш стиль управления: сила вопроса или сила указания? Чем коучинг НЕ является. Роль руководителя - коуча. Польза от коучинга. Взаимоотношения в коучинге.

2.  Учите и «вытягивайте» работников «второго сорта», избавляйтесь от «третьего сорта».

·  План действий руководителя – коуча.

·  Модель GROW. ПРАКТИКА.

·  Базовая структура коучинговой сессии.

·  Как предоставлять и получать обратную связь. ПРАКТИКА.

·  Как выявить особенности стиля сотрудника. ПРАКТИКА.

·  Соотношение мотивации и квалификации. ПРАКТИКА.

·  Как преподнести коучинг и преодолеть психологический барьер.

·  Как устранить барьер непонимания. ПРАКТИКА.

·  Как эффективно управлять командой.

·  Подводные камни коучинга.

День второй. ВАША СВЕРХЗАДАЧА №2:

УСИЛЕНИЕ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ В СЕБЕ

3.  Если вы готовы к быстрому развитию, пристегните ремни и вперед!

·  Мозг и разум. Функции головного мозга.

·  Логические уровни восприятия.

·  Ценностный образ себя.

·  Мои великие цели.

·  Сила собственной позиции.

4.  АВС – техника: что это такое.

5.  АВС – техника: три примера из жизни:

·  Я хочу улучшить отношения;

·  Я хочу изменить поведение;

·  Я хочу достичь конкретной цели, используя свои сильные стороны.

6.  Корректируйте приоритеты, а не время. Колесо дел. Приоритеты.

7.  Исследование трудностей через поиск решений.

День третий. ВАША СВЕРХЗАДАЧА В БИЗНЕСЕ.

8.  Смелее мечтайте о невозможном! Провозгласите Невероятное будущее и разработайте план его достижения.

9.  Акционеры вашего проекта.

10.  Важность единого видения.

11.  Коучинг эффективной проектной работы.

12.  Стратегия планирования Диснея.

13.  Что мешает эффективным идеям.

14.  Путь к мастерству. План личного развития.

15.  Подведение итогов. Завершение.

Автор и ведущая тренинга: , МВА, бизнес-консультант, коуч, г. Нижний Новгород.

Специализация: эффективное управление предприятием, развитие личной эффективности, достижение целей и получение результата.

Опыт работы консультантом более 12 лет: С 1991 года директор компании «Консалтинговый Центр «ВВК», консультант проекта London Business School в России, консультант немецкого проекта развития предпринимательства в Армении, преподаватель ННГУ им по курсу «Лидеры производства», член Ассоциации Консультантов по Управлению и Организационному Развитию (г. Москва).

С 1997 года в качестве бизнес-консультанта имеет богатый опыт работы с предприятиями малого и среднего бизнеса.

Имеет авторские свидетельства на учебные курсы по развитию навыков управления предприятием.

Дата проведения: 22 октября 2009 г. с 14.часов, 23 октября 2009 с 09.00-18.00 часов, 24 октября 2009 г. с 09.00-16.00 часов.

Стоимость участия в семинаре 3 000 рублей.

Участие двух сотрудников фирмы скидка 5%, более 2-х – скидка 10%

Постоянным слушателям скидка 15%

Менеджер проекта: т. 8