железные дороги»филиал Октябрьская железная дорога Дорожный центр научно-технической информацииДорожная научно-техническая библиотека
|
Человек и организация
Библиографический список книг
Санкт-Петербург
2009
Книги
1. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: Практикум. - М.: Финансы и статистика, 20с. : ил., табл.
Шифр 005.95/А18
Экземпляры: всего:2 - ДНТБ(2)
Практикум рассматривается как практическое средство реализации основных положений Реинжиниринговой технологии в управлении человеческими ресурсами. С одной стороны, раскрывается концепция технологии инструментального обеспечения роста кадрового потенциала Компании, которая составляет методологическую основу интеграции обучающих программ, а с другой - рассматриваются практические задания, способствующие освоению Реинжиниринговой информационной технологии, чем создаются предпосылки, обусловливающие капитализацию потенциала человеческих ресурсов.
2. Управление персоналом. Оптимизация командной работы: Реинжиниринговая технология: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 20с.: ил., табл.
Шифр 658.310.8/А18
Экземпляры: всего:21 - ДНТБ(2), М(1), БОЛОГ(1), РЖЕВ(1), ВИТ(1), ПСКОВ(1), ГЛАВН(1), СОРСП(1), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), КЕМЬ(1), МУРМ(1), КАНД(1), ВОЛХ(1), ЛОД. П(1), БАБ(1), ТВ(1), ВЕЛ. Л(1), НОВГ(1), СУОЯР(1)
Пособие раскрывает основу универсальной, не имеющей аналогов инструментальной технологии оптимизации результативности персонала и командной работы. Рассматриваются средства оптимизации результативности выполнения работ, повышения уровня адаптации персонала к "рабочим местам", создания благоприятных условий для квалификационного и карьерного роста. Раскрываются особенности реинжиниринга психологических ресурсов, включая и ресурсы эмоциональной сферы психики, выявляемые по результатам тестирования, и приводятся комментарии о взаимосвязях тестовых характеристик между собой.
3. Искусство управлять людьми и самим собой: пер. с англ. - М.: Эксмо, 20с.: ил., табл. - (Психология общения).
Шифр 005(-87)/А28
Экземпляры: всего:2 - КЕМЬ(1), ДНТБ(1)
Данная книга построена таким образом, чтобы двигаться от общего к частному, от целого к его составляющим. Автор предлагает опробованные временем, но при этом прогрессивные, четко настроенные и эффективные инструменты для усиления мотивации, развития лидерских навыков и коммуникационных способностей, использования эргономичного тайм-менеджмента, которые помогут всем менеджерам - от начинающего до высокого профессионала - постичь все законы эффективного управления.
4. Эффективная мотивация: пер. с англ. - М.: Эксмо, 20с. : ил. - (Гуру менеджмента).
Шифр 658.012.4(-87)/А28
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
Успешный руководитель и лидер - тот, кто умеет четко мотивировать и знает, как воодушевить других людей на достижение поставленных целей. Сильная мотивация является залогом успеха в любом деле. Поэтому каждому руководителю необходимо иметь под рукой опробованные временем, но при этом прогрессивные, четко настроенные и эффективные инструменты мотивации всех членов своей команды.
5. Практика управления человеческими ресурсами: учеб.: пер. с англе изд. - СПб. и др. : Питер, 20с. : ил., табл. - (Классика МВА). - Библиогр.: с. 810-846.
Шифр 005.95(-87)/А83
Экземпляры: всего: 9 - ДНТБ(3), ВИТ(1), ГЛАВН(1), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), МУРМ(1), ВОЛХ(1)
В книге дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. Рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение. В издании есть ссылки на многочисленные важные исследовательские проекты.
6. Тайм - драйв: Как успевать жить и работать. - 8-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 20с.: ил.
Шифр 331.103/А87
Экземпляры: всего: 2 - ДНТБ(2)
Самая полезная и увлекательная книга об управлении временем. Глеб Архангельский - инициатор российского ТМ-движения, основатель Тайм-менеджерского сообщества, руководитель корпоративных ТМ-проектов в РАО «ЕЭС», PricewaterhouseCoopers, «Вимм-Билль-Данн», и др., генеральный директор консалтинговой компании «Организация времени», автор фундаментальной монографии «Организация времени» (2003 г.). «Тайм-драйв» - вторая его книга - отличается популярным изложением. В максимально простой и пошаговой форме, на реальных российских примерах, она дает ответ на главный вопрос современного менеджера: как успевать больше? Приводятся советы по организации рабочего времени и отдыха, по мотивации и целеполаганию, планированию, расстановке приоритетов и т. д.
7. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений. - 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 20с.: ил.
Шифр 331.103/А87
Экземпляры: всего:12 - ДНТБ(2), М(1), ВИТ(1), ВЕЛ. Л(1), СОРСП(1), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), КЕМЬ(1), МУРМ(1), КАНД(1), ВОЛХ(1)
В этом практическом руководстве по организации корпоративного времени предельно доходчиво изложены конкретные методики, проверенные на опыте приемы и четкие правила для руководителей, которые хотят все успеть и при этом остаться счастливыми и успешными людьми. Философия заключается не в том, чтобы работать как можно больше, а в том, чтобы успешно справляться со всеми профессиональными и личными задачами, все успевать и таким образом делать свою жизнь гармоничной.
8. Самоучитель по тайм - менеджменту. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 20с. - (Проф. образование).
Шифр 658.012.4/В19
Экземпляры: всего: 1 - ГЛАВН(1)
Нет времени на то, чтобы читать толстые книги о тайм-менеджменте? Тогда этот «Самоучитель» для вас! Он написан как одно из самых практичных пособий по тайм-менеджменту на рынке. В нем приводятся конкретные рекомендации по повышению эффективности планирования, координации и оптимизации работы. Более того, существующие в тайм-менеджменте подходы дополнены последними современными разработками.
9. Восстановление инструментария мотиваций в государственном управлении России; Центр проблемного анализа и гос. - упр. проектирования. - М. : Научный эксперт, 20с. : ил., табл. - Библиогр.: с. 210-221.
Шифр 338/В77
Экземпляры: всего:2 - ДНТБ(2)
В работе исследуются мотивационное государственное управление в экономике, позволяющее вне директивных методов воздействовать на поведение частных экономических субъектов. Поставлена задача разработать системы государственно-управленческих инструментов, реально стимулирующих и мотивирующих бизнес действовать в интересах общества и государства.
10. Принцип «морковки»: новейшая тенденция в системе мотивации сотрудников: пер. с англ. - М.: Эксмо, 20с.: ил. - (Проф. изд. для бизнеса).
Шифр 331/Г72
Экземпляры: всего:17 - ДНТБ(3), ГЛАВН(1), М(1), БОЛОГ(1), ВИТ(1), ПСКОВ(1), ВЕЛ. Л(1), СОРСП(1), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), КЕМЬ(1), МУРМ(1), КАНД(1), ВОЛХ(1), БАБ(1)
Основываясь на исследовании практики поощрения сотрудников в известных и преуспевающих компаниях, авторы этой книги демонстрируют, как целенаправленное и обоснованное признание заслуг персонала дает потрясающие результаты для повышения эффективности работы компании. В книге предложены простые, но невероятно действенные меры повышения мотивации сотрудников. Чтобы получить немедленный результат, используйте принцип «морковки».
11. Как повысить результативность труда сотрудников: практ. пособие. - М. : Изд.-торг. корпорация «Дашков и К» ; Саратов: Кей», 20с.: табл.
Шифр 331.108/Д30
Экземпляры: всего:10 - ДНТБ(3), М(1), ВИТ(1), ГЛАВН(1), ПЕТР(1), МУРМ(1), КАНД(1), ВОЛХ(1)
Руководство компании, разрабатывая стратегию развития своей организации, должно позаботиться о создании такого коллектива, который максимально соответствует замыслам и продвижению вперед деятельности данного предприятия. Автор рассматривает факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда, прогрессивные и прогрессивно-регрессивные шкалы оплаты, варианты расчета вознаграждения в зависимости от достижения целей, особенности мотивации талантливых сотрудников и другие важные аспекты.
12. Мотивация для победы: как настроить себя и команду на успех: пер. с англ. - М.: ФАИР, 20с.: табл.
Шифр 005(-87)/Д33
Экземпляры: всего:2 - ДНТБ(2)
В книге автор разъясняет, что очень важно ощутить чувство команды. В коллективе нет второстепенных проблем. Рассказывает о том, как стать лидером, как научиться правильно мотивировать команду на достижение поставленных задач и добиваться значительных результатов, как избегать ошибок в управлении коллективом, а также как важна мотивация в личной жизни.
13. Мотивация трудовой деятельности : учеб. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ИНФРА-М, 20с. : ил., табл. - (Высш. образование). - Библиогр.: с. 455-459.
Шифр 331/Е30
Экземпляры: всего: 30 - ДНТБ(2), ТВ(1), СОНК(1), ОСТАШ(1), ТОРЖ(1), ВИТ(1), ГЛАВН(1), СОРСП(1), НОВГ(1), ВЫБОР(1), СОРТ(1), СУОЯР(1), МЕД. Г(1), ХВ(1), М(1), БОЛОГ(1), РЖЕВ(1), ПСКОВ(1), ВЕЛ. Л(1), НОВОС(1), ДНО(1), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), КОСТ(1), КЕМЬ(1), МУРМ(1), КАНД(1), ВОЛХ(1), БАБ(1)
Рассмотрена трудовая мотивация как важнейший элемент управления персоналом, теории поведенческой и содержательной мотивации, концепция потребностей и развития человеческих ресурсов, структура, функции и механизм трудовой мотивации. Приведены подходы к оценке эффективности трудовой деятельности, обоснованы критерии и методы расчета эффективности труда отдельных работников, структурных подразделений и организации в целом.
14. Кандидат, новичок, сотрудник: инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. - М. : Эксмо, 20с. : ил., табл. - (HR-библиотека).
Шифр 005.95/И20
Экземпляры: всего:10 - ДНТБ(3), М(1), ВИТ(1), ГЛАВН(1), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), МУРМ(1), ВОЛХ(1)
Прочитав эту книгу, вы узнаете о том, как успешно пройти весь путь от приобретения лучшего ресурса до оптимального управления людьми и развития их. В ней обобщено все самое ценное из мирового опыта HR-менеджмента, даны инструменты управления персоналом, реально работающие в российской практике, и предложены способы эффективного воздействия на людей.
15. Мотивация на 100%: А где же у него кнопка?. - 5-е изд. - М. : Альпина Паблишерз, 20с. - (Бизнес на 100%).
Шифр 331 /И20
Экземпляры: всего:5 - ДНТБ(1), ВИТ(1), ГЛАВН(1), ФИНЛ(1), М(1)
Автор рассказывает о подходах к повышению эффективности работы наиболее важного ресурса компании - ее сотрудников. В книге собраны и на практических примерах исследованы методы, которые наиболее часто используются западными и российскими компаниями. Книга помогает на многочисленных практических примерах и заданиях сформировать систему мотивации персонала, оптимальную для вашей компании.
16. Тайм - менеджмент: Практикум по управлению временем. - СПб.: Речь, 20[20] с. : ил., табл. - (Психологический тренинг).
Шифр 331.103/К17
Экземпляры: всего: 4 - ДНТБ(2), ВИТ(1), ГЛАВН(1)
Книга посвящена очень актуальному в нашу эпоху вопросу: как управлять временем своей жизни, как успевать сделать все необходимое, не потратив при этом слишком много сил. В книге представлены основные принципы тайм-менеджмента, предложены методики индивидуальной и групповой работы для формирования навыков управления временем.
17. KPI и мотивация персонала: полный сб. практ. инструментов. - М. : Эксмо, 20с.: ил., табл. - (HR-библиотека). Шифр 005.95/К50
Экземпляры: всего: 2 - ДНТБ(2)
Данная книга представляет собой практическое пособие по разработке современного Целевого управления и материальной мотивации на достижение целей. Прочитав ее, вы сможете самостоятельно разработать систему мотивации сотрудников на базе KPI, оптимизировать бизнес-процессы вашей компании и повысить эффективность работы сотрудников.
18. Управление персоналом на железнодорожном транспорте : учеб. пособие для вузов ж.-д. трансп. - М. : УМЦ ЖДТ, 20с. : ил., табл. - (Высш. проф. образование). - Библиогр.: с. 299. Шифр 005.95/К59
Экземпляры: всего:50 - ДНТБ(10), М(2), ТВ(1), БОЛОГ(2), СОНК(1), РЖЕВ(1), ОСТАШ(1), ТОРЖ(1), ВИТ(2), ПСКОВ(1), ВЕЛ. Л(2), НОВОС(1), ДНО(1), ГЛАВН(2), СОРСП(1), НОВГ(1), ФИНЛ(2), ВЫБОР(1), ПЕТР(2), СОРТ(1), СУОЯР(1), КОСТ(1), КЕМЬ(2), МЕД. Г(1), МУРМ(2), КАНД(1), ВОЛХ(2), ЛОД. П(1), БАБ(1), ХВ(1), ТИХВ(1)
В данном пособии изложены ключевые проблемы управления персоналом на железнодорожном транспорте: трудовой и кадровый потенциал, социально-трудовые отношения, позиционирование железнодорожного транспорта на рынке труда, показатели и анализ текучести кадров, кадровая политика, стратегия и стратегическое управление персоналом, зарубежный опыт управления персоналом, кадровое и нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом, эффективность инвестиций в персонал.
19. Управление персоналом - креативный менеджмент : в помощь руководителю. - М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К»: Наука-Спектр, 20с. : ил., табл. - Библиогр.: с. 220-222.
Шифр 005.95/К64
Экземпляры: всего:1 - КЕМЬ(1)
В книге рассмотрены различные стороны психологии управления. Большое значение придается креативному подходу. Опираясь на базовые психологические законы, авторы книги анализируют различные стратегии управления поведением подчиненных. Особое внимание уделено методам активизации поиска и решения творческих задач в организации.
20. Вам действительно необходимы морковка и кнут? Диалоги консультанта с руководителем компании: О мотивации, вовлечении, лидерстве, менеджменте. - 2-е изд., испр. и доп. - Нижний Новгород : Приоритет, 20с. : ил. - (Диалоги консультанта; кн. 5). - Библиогр.: с. 255-256.
Шифр 658.012.4/Л24
Экземпляры: всего:15 - ДНТБ(2), М(1), БОЛОГ(1), ВИТ(1), ВЕЛ. Л(1), ГЛАВН(1), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), МУРМ(1), ВОЛХ(1), КЕМЬ(1), КАНД(1), РЖЕВ(1), ПСКОВ(1)
«Диалоги о мотивации» посвящены тому, как эффективно создавать и развивать внутреннюю среду, корпоративную культуру для вовлечения и мотивации персонала. Они знакомят с теорией и практикой построения систем мотивации в компаниях постсоветского пространства. При ее написании использовались реальные примеры из опыта авторов и их коллег. Прочитав книгу, Вы узнаете ответы на вопросы, которые нам так часто задают: «С чего начинать построение системы мотивации?» и «Какой она должна быть?». Если коротко, то начать надо с демонтажа системы репрессивного менеджмента, являющейся, по сути, системой демотивации. Авторы пытаются разрушить иллюзию о возможности исправления плохой системы менеджмента хорошей надстройкой в виде системы материального стимулирования. Нужно строить новую систему менеджмента с встроенной в нее системой мотивации. Какую? Ответ вы найдете на последующих страницах.
21. Секреты мотивации или мотивация без секретов. - М.: ИД «Управление персоналом», 20с.: ил., табл. - (Жур. «Упр. персоналом»).
Шифр 331 /М12
Экземпляры: всего: 1 - ДНТБ(1)
В книге найдете практические советы, рекомендации и опыт ведущих компаний, так и теоретические основы мотивационного менеджмента, которые позволяют не просто перенимать передовой опыт, применять советы, но и делать это осознанно, с полным пониманием, с учетом ситуации, сложившейся в вашей компании. Ясное представление о том, что такое мотивация труда и как можно эффективно управлять ею, открывает новые возможности для повышения эффективности управленческой деятельности.
22. Мотивация и личность: пер. с англ. - 3-е изд. - СПб. и др.: Питер, 20с. - (Мастера психологии). - Библиогр.: с. 327-331. Шифр 159.9/М31
Экземпляры: всего:19 - ДНТБ(3), М(1), ВИТ(1), ГЛАВН(1), ПЕТР(1), МУРМ(1), КАНД(1), ВОЛХ(1), БОЛОГ(1), ПСКОВ(1), ВЕЛ. Л(1), СОРСП(1), ФИНЛ(1), ВЫБОР(1), КЕМЬ(1), ЛОД. П(1), БАБ(1)
Третье издание книги было переработано и исправлено таким образом, чтобы показать творческий характер мышления Маслоу и подчеркнуть его наиболее значимые идеи. Эта книга в большей степени занимается первой проблемой - полноценной личностью, и лишь во вторую очередь второй проблемой - в каком обществе возможно ее появление. Это очередной шаг на пути к гуманистической психологии. Впервые вошла развернутая биография Маслоу, в которой излагаются практические и теоретические аспекты системы его взглядов.
23. Время «Ч»: Модель компетенций HR-менеджера. - М.: Альпина Паблишерз, 20с. : ил.
Шифр 005.95/М62
Экземпляры: всего: 1 - ДНТБ(1)
Цель этой книги - представить многомерную модель HR - компетенций, необходимых для эффективной работы российских менеджеров по персоналу. Представлены кластеры модели компетенций, приводятся развернутые характеристики менеджерских компетенций, устанавливается разница между понятиями «управление персоналом» и «управление человеческими ресурсами». Формат книги в виде вопросов и ответов позволяет изучать темы как полностью, так и выборочно.
24. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью: пер. с англ. - М.: Добрая книга, 20с.: ил. - (Средства для высокоэффективной жизни).
Шифр 331.103/М79
Экземпляры: всего:43 - ДНТБ(4), М(2), БОЛОГ(2), СОНК(1), РЖЕВ(1), ОСТАШ(1), ТОРЖ(1), ВИТ(2), ПСКОВ(1), ВЕЛ. Л(2), НОВОС(1), ДНО(1), ГЛАВН(2), СОРСП(1), НОВГ(1), ФИНЛ(2), ВЫБОР(1), ПЕТР(2), СОРТ(1), СУОЯР(1), КОСТ(1), КЕМЬ(2), МЕД. Г(1), МУРМ(2), КАНД(1), ВОЛХ(2), ЛОД. П(1), БАБ(1), ХВ(1), ТИХВ(1)
Эта книга посвящена передовым технологиям повышения личной эффективности и приемам планирования времени для достижения поставленных целей. С ее помощью вы сможете: определить стратегические цели своей жизни и на их основе построить собственную систему планирования времени, которая поможет вам достичь поставленных целей; выявить свои сильные и слабые стороны; проанализировать причины неудач в планировании: технические ошибки, внешние факторы и психологические барьеры, и устранить их влияние; научиться составлять планы распределения времени, учитывающие ваш стиль жизни, привычки и предпочтения, ваши циклы изменения энергии и с помощью этих планов поддерживать в своей жизни гармоничное равновесие между различными видами деятельности; эффективно планировать свои дела в условиях кризиса, нехватки времени и в обстановке неопределенности; справляться с неожиданно возникающими задачами и проблемами, не выбиваясь из графика; навсегда покончить с хроническими опозданиями и хаосом в делах; научиться придерживаться строгого расписания, оставив себе достаточно свободы и гибкости; правильно выбрать инструмент для планирования времени и освоить приемы работы с ним.
25. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. - М. : ИНФРА-М, 20с. : ил., табл. - (Высш. образование). - Библиогр.: с. 412-414.
Шифр 331/М85
Экземпляры: всего: 10 - ДНТБ(3), М(1), ВИТ(1), ГЛАВН(1), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), МУРМ(1), ВОЛХ(1)
В издании рассмотрены теории и концепции мотивации и стимулирования трудовой деятельности; место мотивации и стимулирования в системе управления персоналом; влияние этапов жизни организации на содержание мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Рассмотрены сущность, основные элементы и технология формирования системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, включающая диагностику существующей системы, формирование целей и принципов политики организации в области мотивации.
26. Мотивация персонала: учебное пособие: практ. задания (практикум). – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 633 с.: ил., табл.- Библиогр.: с. 627.
Шифр 005.95/М85
В пособии рассмотрены современные тенденции мотивации и стимулирования персонала; личность в экономике труда; человек как объект экономического и социального воздействия; деятельность и трудовая активность; работа и ее анализ; влияние организационной культуры на мотивацию работника; вознаграждение персонала. Вторая часть пособия посвящена практическим заданиям по теории и концепции мотивации, технологии и методам мотивации, методам изучения мотивации и мотивов персональной деятельности.
27. Нематериальная мотивация персонала: метод. пособие. - М. : МЦФЭР, 20с. : ил., табл. - (Б-ка персонал-технологий). - Библиогр.: с. 95.
Шифр 331/Н 50
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
Высокая мотивация персонала - это важнейшее условие успеха организации. Проанализированы современные подходы к проблеме нематериальной мотивации персонала. В трудовой мотивации, определяющей как выбор места работы, так и отношение к труду, есть что-то кроме денег, а иногда более сильное, чем деньги. Основная задача данного методического пособия - разобраться в понятии, составляющих, технологии разработки, возможностях и ограничениях различных аспектов нематериальной мотивации
28. Мотивация: пер. с нем. - 3-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 20с. : ил., табл. - (TASCHEN GUIDE. Просто! Практично!). Шифр 331/Н68
Экземпляры: всего:10 - ДНТБ(4), М(1), ВИТ(1), ГЛАВН(1), ПЕТР(1), МУРМ(1), ВОЛХ(1)
В книге подробно рассказывается, что такое мотивация и почему она очень важна, как ее стимулировать, в каких случаях и зачем это нужно делать. Подскажет руководителям как вовремя заметить и решить проблемы с мотивацией на предприятии. Подробно, шаг за шагом, объяснит, как организовать трудовой процесс таким образом, чтобы энтузиазм сотрудников не угасал.
29. Построение системы компетенций в компании : метод. пособие. - М. : МЦФЭР, 20с. : ил., табл. - (Б-ка персонал-технологий). - Библиогр.: с. 51.
Шифр 005.95/П 63
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
Задача данного методического материала - простым и понятным языком изложить суть системы компетенций, алгоритм ее разработки и внедрения, показать области применения. Компетенции позволяют разработать корпоративные стандарты успешной деятельности в организации и программы обучения и развития работников. В пособии последовательно рассмотрены все основные элементы модели компетенций, алгоритм ее построения и механизмы применения.
30. Руководство персоналом : учеб. для вузов. - М. : АспектПресс, 20с. : ил., табл. - Библиогр.: с. 406-411.
Шифр 005.95/П88
Экземпляры: всего:22 - ДНТБ(4), М(1), СОНК(1), ОСТАШ(1), ТОРЖ(1), ВИТ(1), ПСКОВ(1), НОВОС(1), ДНО(1), НОВГ(1), ВЫБОР(1), СОРТ(1), СУОЯР(1), МЕД. Г(1), ВОЛХ(1), ЛОД. П(1), БАБ(1), ХВ(1), ТИХВ(1)
Успех любой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Необходимость специальной подготовки в области управления персоналом вызвана тем, что современный руководитель может всесторонне проявить себя в работе лишь активно взаимодействуя с подчиненными, коллегами, руководством. Без умения руководить людьми, совместно решать стоящие перед организацией задачи, эффективное управление в принципе невозможно. Настоящий учебник посвящен линейному аспекту управления персоналом, т. е. руководству персоналом, и ориентирован в первую очередь на подготовку руководителей.
31. Управление мотивацией : пер. с англ.: учеб. пособие для вузов. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 20с. : ил. - (Зарубежный учеб.). - Библиогр.: с. 396-397.
Шифр 658.012.4(-87)/Р56
Экземпляры: всего: 1 - ДНТБ(1)
В основу книги, написанной специалистами по подготовке персонала, положены исследования потребностей человека. Рассматриваются 12 факторов, которые могут быть использованы как мотиваторы в условиях трудовых коллективов. Анализ каждого из мотивационных факторов, их сочетаемости и взаимного влияния дает реальную картину потребностей человека. Менеджерам и руководителям высшего звена книга позволяет получить общее представление о методах управления работниками с различными характерами, потребностями, целями. Предлагаемые рекомендации и инструменты управления менеджеры могут модифицировать исходя из собственного опыта и ситуации.
32. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах. - М. ; СПб. : Вершина, 20с. : ил., табл. - Библиогр.: с. 221-223.
Шифр 005.95/С17
Экземпляры: всего:42 - ДНТБ(4), М(2), ТВ(1), БОЛОГ(1), СОНК(1), РЖЕВ(1), ОСТАШ(1), ТОРЖ(1), ВИТ(2), ПСКОВ(1), ВЕЛ. Л(1), НОВОС(1), ДНО(1), ГЛАВН(2), СОРСП(1), НОВГ(1), ФИНЛ(2), ВЫБОР(1), ПЕТР(2), СОРТ(1), СУОЯР(1), КОСТ(1), КЕМЬ(2), МЕД. Г(1), МУРМ(2), КАНД(1), ВОЛХ(2), ЛОД. П(1), БАБ(1), ХВ(1), ТИХВ(1)
Данная книга представляет собой простое, понятное и эффективно работающее руководство по мотивации персонала. Предлагаются конкретные примеры, задачи, опросники, тесты, анкеты, советы и рекомендации, которые можно применить для разработки и поддержания системы мотивации персонала в компании. Книга предназначена руководителям высшего и среднего звена управления и специалистам в области человеческих ресурсов.
33. Тайм-менеджмент. - М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 20с.
Шифр 005/С34
Экземпляры: всего:1 - ГЛАВН(1)
В последнее время проблема нехватки времени становится все более актуальной. Стрессы и перегрузки на этой почве преследуют современного человека. Данная книга поможет избежать этой ситуации. В ней приводятся конкретные рекомендации по повышению эффективности планирования, координации и оптимизации работы. Для руководителей всех уровней, предпринимателей, психологов, студентов всех специальностей, слушателей школ бизнеса. Книга также предназначена для всех, кто решил перейти от хаотичного продвижения в сторону поставленных целей к четко выстроенному и работающему стратегическому плану действий.
34. Повышение эффективности деятельности организации на основе совершенствования мотивации персонала в условиях рынка. - СПб. : Наука, 20с. : ил., табл. - Библиогр.: с. 500-506.
Шифр 331 /Т51
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
Книга посвящена актуальной проблеме повышения эффективности использования человеческого ресурса, что невозможно сделать без создания системы мотивации персонала в организации. Проведен анализ современных научных разработок, концепций, подходов отечественных и зарубежных специалистов в области экономики, менеджмента, бухгалтерского учета, психологии. Описаны практические результаты, расчеты экономического эффекта от внедренных разработок в деятельность предприятия.
35. Результативный тайм-менеджмент: эффективная методика управления собственным временем: пер. с англ. - 2-е изд., стер. - М.: СмартБук, 20сступень к успеху).
Шифр 331.103(-87)/Т66
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
Тайм-менеджмент - это искусство управления временем. Используя эту методику можно существенно повысить свою эффективность, увеличить доходы и освободить дополнительное время. Книга включает в себя основные теоретические положения и методологию современного тайм-менеджмента - науки о рациональном планировании и использовании своего времени.
36. Мотивация : пер. с англ. - М. и др.: Изд. дом Вильямс, 20с.
Шифр 658.012.4(-87)/У13
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
В своей книге о мотивации Филип Уайтли предлагает обзор различных аспектов мотивации - одной из самых «горячих» тем современного менеджмента. Здесь вы узнаете об истории изучения и теоретиках мотивации, ознакомитесь с современными подходами, концепциями и проблемами мотивации, а также найдете много другой полезной информации.
37. Управление персоналом: энцикл. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 554 с. – Авт. Указаны на обороте тит. л.
Шифр 005.95(03)/У67
В энциклопедии содержится толкование около 3500 терминов, связанных с вопросами работы с персоналом и управления им, включая механизм управления персоналом в современных российских условиях.
38. Мотивация и деятельность : пер. с англ.: учеб. пособие для вузов. - 2-е изд. - СПб. и др. : Питер ; М. : Смысл, 20с. : ил., табл. - (Мастера психологии). - Библиогр.: с. 790-854.
Шифр 159.9/Х35
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
Психология мотивации, как она существует сегодня, представляет собой одну из наиболее сложных и противоречивых областей современной психологии, для которой характерны обилие эмпирических исследований и нехватка общетеоретических идей. Книга `Мотивация и деятельность` является в этом смысле уникальной для российского читателя, поскольку предлагает обобщающее изложение психологии мотивации, выводящее эту область на принципиально новый уровень. Со времени первого выхода в свет в России, ставшего событием в научном мире, прошло около двадцати лет, но за это время книга не потеряла своей актуальности.
39. Мотивация к работе: пер. с англ. - М.; СПб.: Вершина, 20с. - Библиогр.: с. 234-236.
Шифр 331/Х39
Экземпляры: всего:40 - ДНТБ(5), М(2), БОЛОГ(1), РЖЕВ(1), ВИТ(2), ПСКОВ(1), ВЕЛ. Л(1), ДНО(1), ГЛАВН(2), ФИНЛ(1), ПЕТР(1), КЕМЬ(1), МУРМ(2), КАНД(1), ВОЛХ(2), ЛОД. П(1), БАБ(1), ТИХВ(1), НОВГ(1), СУОЯР(1), МЕД. Г(1), ТВ(1), СОНК(1), ОСТАШ(1), ТОРЖ(1), НОВОС(1), СОРСП(1), ВЫБОР(1), СОРТ(1), КОСТ(1), ХВ(1)
В данной книге содержится отчет о фактах, полученных в результате исследования мотивации к работе, основанного на свежем подходе к рассмотрению этой проблемы. Изложение результатов ведется живым и простым языком, несмотря на обилие цифровых данных, они приводятся в упорядоченном и логичном порядке, и авторы легко и элегантно переходят от конкретных деталей к предлагаемым ими широким обобщениям. Вы узнаете, как повысить отдачу от инвестиций в человеческие ресурсы, разумно и эффективно организовать труд подчиненных, разработать разумные политики, правила и процедуры управления персоналом.
40. Мотивация : практ. рук. для менеджеров: пер с англ. - М.: ГИППО, 20с.
Шифр 331(-87)/Х72
Экземпляры: всего: 3 - ДНТБ(2), ГЛАВН(1)
Тема мотивации широко исследуется, и ей посвящено большое число публикаций. В книге изложены выводы, к которым пришли ведущие исследователи сложной сферы мотивации. Содержание книги структурировано таким образом, чтобы читатели, желающие обратиться к определенной теме, смогли быстро попасть в наиболее полезную для них часть книги. Авторы берут ключевые моменты (такие как проектирование работы, коммуникация, вознаграждение, управление командами и др.), каждый из них связывают с наиболее подходящими теориями мотивации и с помощью реальных примеров показывают, как можно применить теории на практике.
41. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда: пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 20с. : ил.
Шифр 331.2/Э68
Экземпляры: всего:1 - ДНТБ(1)
Эта книга - фундаментальный справочник по системам мотивации и оплаты труда, описывающий методику создания единой концепции вознаграждения сотрудников. Из нее вы сможете узнать о том, как оценить сложность работы, как спланировать систему оплаты труда в зависимости от должности, как разделить базовую и переменную часть оплаты труда, как учитывать премии, поощрительные выплаты, льготы и другие аспекты в общей системе вознаграждения сотрудников. Описываются способы начисления и учета надбавок, схемы участия в прибыли, принципы оплаты труда членов команд. Отдельно обсуждаются схемы вознаграждения высших менеджеров, показатели эффективности работы, связь между системой оплаты и результатами, роль корпоративной культуры и влияние системы оплаты на мотивацию. Приводятся примеры подходов ведущих компаний мира.
Статьи
42. Способы поощрения работников // Трудовые споры№ 4. - С. 30-33.
Одним из условий, необходимых для обеспечения соблюдения работником дисциплины труда является право работодателя применять меры поощрения к работникам, добросовестно исполняющим свои трудовые обязанности. В статье рассмотрены «экономические» и «неэкономические» формы поощрения работников.
43. Управление персоналом с использованием мотивационного потенциала его возрастной структуры на примере предприятий Японии и России // Управление персоналом№ 13. - С. 48-49.
Принцип сбалансированности возрастной структуры персонала обеспечивает ее мотивацию на непрерывное наращение капитала при инновационных преобразованиях производства за счет привлечения работников первой половины возрастных групп, склонных к нововведениям, при использовании знаний организационного порядка старшего поколения.
44. Нематериальная мотивация сотрудников // Корпоративная культура№ 3. - С. 17-21.
Традиционные и нетрадиционные методы мотивации сотрудников. Рекомендации руководителю для укрепления морального духа своей команды. Приведены вопросы теста для определения влияния корпоративной культуры на креативность служащих. Факторы, снижающие мотивацию.
45. Как пассивных работников перевести в активных? // Психология для руководителя№ 7. - С. 62-69.
О том, как можно изменить жизненные стандарты и установки людей, если правильно пользоваться особыми методами воздействия на персонал.
46. Построение эффективной системы управления персоналом в корпоративном управлении // Человек и труд№ 11. - С. 64-65.
Представлены ключевые принципы и задачи управления персоналом предприятия, схема корпоративной системы управления персоналом и модель найма персонала.
47. Меры поощрения на железнодорожном транспорте // Экономика железных дорог№ 1. - С. 81-85.
В условиях рыночной экономики необходимо оценивать труд не только целых коллективов, но и отдельных работников, принимая при этом во внимание неучтенные в процессе производства физические и умственные энергетические затраты, направленные на достижение производственного результата.
48. Стратегическое управление персоналом // Управление персоналом№ 15. - С. 48-53.
Многообразие школ стратегии управления персоналом. Концепция обучающей модели стратегии. Практика анализа кадровой службы. Поэтапное внедрение стратегической модели.
49. Влияние категорий «потребности» на процесс управления человеческими ресурсами // Управление персоналом№ 15. - С. 20-22.
Достижение высоких показателей эффективности труда должно базироваться как на удовлетворении первичных потребностей работников, так и на возможности достижения социального признания индивидуума.
50. Диагностика корпоративной культуры // Экономика и жизнь№ 38. - С. 19.
Оценить возможность реализации стратегии компании и решить менять цели и задачи или выстраивать другую корпоративную культуру, отвечающую новой стратегии, поможет диагностика корпоративной культуры.
51. Повышение мотивации к труду на основе управления трудовым поведением работников // Человек и труд№ 12. - С. 62-64.
Результаты исследования подтвердили наличие взаимосвязи между мотивационной структурой работников и их принадлежностью к определенному социотипу. Для работников всех типов доминирующими потребностями являются денежное вознаграждение и возможность общения на работе.
52. Персонал - уникальный ресурс и источник успеха современной компании // Методы менеджмента качества№ 2. - С. 12-18.
«Человеческие ресурсы» или «персонал»? Управление персоналом как система. Схемы: концептуальная модель Системы управления персоналом (СУП), нормативная декомпозиция СУП по уровням, трансляция ценностей клиента в цели-требования к СУП.
53. Формирование системы мотивации труда работников // Экономика железных дорог№4. - С. 72-82.
Методические рекомендации по разработке на предприятиях системы мотивации труда работников.
54. Ротация кадров [система переводов и перемещений персонала] как элемент управления деловой карьерой персонала // Справочник по управлению персоналом№ 7. - С. 68-71.
На примере компании рассмотрено, как можно планировать развитие предприятия, а также стимулировать карьерный рост сотрудников путем ротации кадров.
55. Система нематериальной мотивации персонала // Справочник по управлению персоналом№ 12. - С. 45-47.
Автор статьи уверена – мотивацию сотрудника бессмысленно делить на материальную и нематериальную. Ведь только обе эти составляющие образуют единый комплекс технологий стимулирования.
56. Мотивация руководителей дочерних компаний на достижение целей развития холдинга // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления№ 9. - С. 33-41.
Методология. Постоянная часть заработной платы. Переменная часть заработной платы. Опционные планы. Льготы и привилегии. Нематериальные формы мотивации. Организационно-правовой аспект разработки и реализации системы мотивации руководителей дочерних компаний на достижение целей развития холдинга.
57. Человек ждет мотивации // Конкуренция и рынок№ 3. - С. 86-87.
Прошедший 5 августа в Петербурге региональный социально-экономический форум на Октябрьской железной дороги продемонстрировал, как происходит трансформация корпоративной культуры крупнейшей компании в условиях жесточайшей конкуренции за человеческий потенциал в России.
58. Построение системы управления персоналом в условиях длительного кризиса // Управление персоналом№ 23. - С. 16-24.
Любая компания, даже в самое стабильное и благоприятное для экономики время, может попасть в полосу шторма – локальный кризис. Именно в этот период ей могут пригодиться рекомендации и модели антикризисного управления, которые предлагаются интервьюируемым на семинаре «Управление персоналом в условиях длительного кризиса».
59. Корпоративная культура как «формула успеха» бизнес-организации // Проблемы теории и практики управления№ 1. - С. 23-33.
При формировании корпоративной культуры самый долгий вариант – пытаться изменять ее через внедрение в коллективе новых традиций, самый быстрый – через разработку и внедрение новых правил и регламентов. Между традициями, нормами и правилами существует непосредственная взаимосвязь. Сначала в коллективе складываются традиции, затем они превращаются в нормы коллективного поведения и только потом на их основе возникают конкретные правила поведения.
60. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал // Управление персоналом№ 3. - С. 32-39.
Как измерить мотивацию? Как использовать результаты анализа мотивации? Управление персоналом по результатам измерения мотивации. Примеры обработки результатов анализа мотивации.
61. Потенциал сотрудника и модели его мотивации // Маркетинг№ 3. - С. 97-107.
Характеристики потенциала работника. Модель мотивации ожиданий по В. Вруму. Модель мотивации ожиданий с девятью факторами. Модель теории мотивации справедливости. Обобщенная модель мотивации.
62. Виды управленческого влияния // Справочник по управлению персоналом№ 2. - С. 54-59
Рассмотрен метод нематериальной трудовой мотивации сотрудников – рефрейминг – это специальный прием, который позволяет заменить точку зрения человека на иную, иногда противоположную (трансформировать рамки восприятия).
63. Как мотивировать себя и других // Корпоративная культура№ 6. - С. 40.
Познайте себя. Разумно подходите к ситуации. Успех порождает успех. Вознаграждайте себя. Предостережен, значит вооружен. Сосредоточьтесь на первоочередных задачах. Общайтесь с «правильными» людьми.
64. Мотивация персонала на стратегию компании // Управление персоналом№ 9. - С. 32-35.
В данной статье приводятся аргументы в пользу необходимости разработки стратегии компании и рассмотрена концепция стратегического управления, обладающая механизмом построения мотивации сотрудников на эффективную реализацию стратегических целей.
65. Управление уволенным персоналом // Справочник по управлению персоналом№ 12. - С. 52-56.
Как показывает западная практика, хорошие специалисты способны приносить компании пользу даже после ухода из нее. Главное - грамотно выстроить с ними отношения, сделать сотрудничество такого работника и организации взаимовыгодным. Рассмотрен европейский и российский опыт в данной области.
66. Японская система управления персоналом // Управление персоналом№ 6. - С. 26-29.
Прием на работу. Обучение персонала. Оплата труда. Социальное обеспечение. Таблица «Система оплаты труда».
67. Корпоративная культура как основа репутационного капитала: методология построения, новые методы и формы воздействия // Маркетинг и маркетинговые исследования№ 4. - С. 300-311.
Репутационный капитал – важнейший фактор конкурентоспособности и финансовой устойчивости компании. Основой репутационного капитала любой организации является своя репутация, которая превращается в капитал благодаря инвестициям фирмы в собственный имидж и корпоративную культуру. В статье обобщен многолетний опыт работы в сфере построения имиджа и корпоративной культуры российских компаний и предложены новые подходы и методология, применяемые для решения основной бизнес-задачи – для увеличения прибыли.
68. Оптимизация корпоративной культуры: [опыт компании «Attenta»] // Справочник по управлению персоналом№ 7. - С. 71-78.
Любое организационное изменение влечет трансформацию корпоративной культуры компании. Как сделать, чтобы эта процедура перехода на новые рельсы прошла безболезненно – читайте в материале.
69. Диагностика индивидуальных различий в стимулировании труда // Управление персоналом№ 4. - С. 52-54.
Автор изучал проблему стимулирования трудового поведения человека с помощью диагностики его индивидуальных различий и группировки работников по социотипам. Исследование проводилось в Свердловской области в начале 2006 г.
70. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом№ 11. - С. 26-28.
Описание Шкалы мотивации классика американского менеджмента Л. Рон Хаббарда.
71. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Управление персоналом№ 1. - С. 46-48.
С учетом современных тенденций управления персоналом в мире под воздействием как внешних, так и внутренних факторов, ученые в области управления персоналом прогнозируют 3 сценария развития стратегического управления персоналом в XXI веке, которые, по всей вероятности, коснутся также России.
72. Разрабатываем карты трудовых мотиваторов // Справочник по управлению персоналом№ 3. - С. 60-64.
Критерии оценки мотивации персонала. Оцениваем работу коллектива. Составляем карту мотиваторов. Анализируем результаты.
73. Мотивация для руководителей // Справочник по управлению персоналом№ 8. - С. 69-73.
Изучение потребностей. Определение ведущего мотива деятельности руководителя. Определение приоритетов в трудовой деятельности.
74. Карты трудовых мотиваторов // Справочник кадровика№ 3. - С. 137-140.
Автор статьи, принимая за аксиому необходимость мониторинга уровня мотивации сотрудников компании, рассказывает о собственном опыте создания методики определения удовлетворенности персонала.
75. Качество труда и его стимулирование // Экономика железных дорог№ 9. - С. 75-84.
Для улучшения стимулирования труда следует внедрять корпоративные системы оплаты труда и менеджмента качества, положения о мотивации и поощрении за конечные результаты труда, содержащие поощрительные нормативы стимулирования коллективов и исполнителей с учетом экономического эффекта, определяемого на уровне сети или дороги.
76. Принципы эффективного управления персоналом при проведении инноваций // Человек и труд№ 9. - С. 51-52.
Проблемы при проведении инноваций, связанные с персоналом. Приведены результаты эмпирического исследования, базирующегося на результатах опроса и показателях по ряду подразделений российского филиала крупного международного банка, находившегося в процессе преобразования.
77. К вопросу об управлении мотивацией труда на промышленных предприятиях // Человек и труд№ 12. - С. 65-66.
О необходимости разработки концепции развития системы мотивации и стимулирования труда, которая должна быть оформлена в виде официального документа. Схема механизма управления мотивацией.
78. Мотивация персонала и эффективность управления // Психология для руководителя№ 7. - С. 8-13.
В статье приведена модель, которая иллюстрирует, как мотивация выбора места работы трансформируется в процессе труда в организации в мотивацию труда, которая в свою очередь, оказывает влияние на готовность работника мобилизовать свой потенциал для достижения рабочих результатов.
79. Управление персоналом в условиях инновационной экономики // Психология для руководителя№ 8. - С. 10-15.
Предложен перечень требований к персоналу. С его помощью можно оценить, в какой степени реальная практика по тем или иным направлениям работы с персоналом, осуществляемая в компании, (обучение и развитие персонала, стимулирование труда или информационное обеспечение основных категорий работников) соотносится с организационной стратегией, что может помешать успеху проводимых изменений.
80. Корпоративный кодекс: моральный аспект // *****№ 0. - С. 80-81
Относительно недавно HR-менеджеры осознали тот факт, что умелое управление корпоративной культурой может стать серьезным конкурентным преимуществом организации: реальное изменение отношения сотрудников к компании, улучшение ее внутреннего имиджа приводит к увеличению объемов продаж, прибыли и стоимости компании.
81. Время денег, или когда встает вопрос материальной мотивации топ-менеджеров // Справочник по управлению персоналом№ 7. - С. 12-17.
Типы мотивации топ-менеджеров. Система материальной мотивации. Структура оплаты труда руководителя. Оплата труда топ-менеджеров на разных этапах развития организации. Нематериальная мотивация руководителей.
82. Трудовое рвение: новые мысли на старую тему // Harvard Business Review Россия№ 10. - С. 82-88,90.
О том, что влияет на мотивацию людей и какими «точечными» мерами, не выходя за жесткие корпоративные рамки, можно заставить сотрудников работать с полной отдачей.
83. Мотивация в кризис: новая и очень нужная // Управление персоналом№ 12. - С. 15-17.
В кризис руководителю необходимо найти новые точки влияния на изменившееся потребности сотрудников, это могут быть материальные (стабильная заработная плата) и нематериальные (проведение корпоративных мероприятий) способы мотивации.
84. Г. Корпоративная культура: ресурсы повышения качества управления компанией // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления№ 7. - С. 64-69.
О роли корпоративной культуры в системе корпоративного управления компании. Из чего складывается и как формируется корпоративная культура.
85. Основы формирования модели компетенций работника // Экономика железных дорог№ 6. - С. 71-79.
Комплексную характеристику качеств работника, необходимых для эффективного выполнения должностных обязанностей на конкретном рабочем месте, отражает модель компетенций, которая является гибкой и легко трансформируемой под изменяющиеся внутренние и внешние условия деятельности компании.
86. Системный подход в управлении персоналом // Экономика железных дорог– № 5. - С. 67-74.
Формирование системы управления персоналом, разработка оперативного плана кадровой работы, проведение маркетинга персонала и обоснование потребностей организации в кадрах.
87. Мотивация свободным временем // Управление персоналом№ 1. - С. 41-43.
Не требуя больших финансовых вложений со стороны организации, гибкий режим рабочего времени и надомная работа обладают большой мотивирующей силой. Это достигается путем установления баланса между работой и личной жизнью сотрудника.
88. Управление мотивацией руководителей и специалистов организации // Управление персоналом№ 3. - С. 58-61.
Таблицы «Коэффициенты реальной важности (КРВ) факторов, влияющих на рост удовлетворенности трудом руководителей», «Изменение мотивации труда за период работы в частной строительной организации», «Причины изменения мотивации труда за период работы в частной строительной организации».
89. Принуждение как метод трудовой мотивации // Управление персоналом№ 11. - С. 42-47.
Наше отличие от Запада. Привычка к принуждению. Как это происходило? Оценка принуждения как метода мотивации. Сокращать общий объем принуждения. Что же сегодня? Таблица: «Взыскания с рабочих Тверского завода акционерного общества Русско-Балтийского вагонного завода (извлечение из табеля взысканий), 1915 г.»
90. Моральное стимулирование труда: попытка оптимизации // Человек и труд№ 1. - С. 34-37.
В статье рассмотрена классификация моральных принципов, выделена стимулы общего действия и целевые. Стимулы общего действия не требуют разработки конкретных положений, формулировка условий их применения должна носить общий характер. Для целевых стимулов могут и должны разрабатываться конкретные положения, условия их применения четко определяться.
91. О некоторых методологических принципах мотивации трудовой деятельности персонала // Управление персоналом№ 23. - С. 37-41.
В статье рассмотрены методологические принципы мотивации трудовой деятельности, такие как принцип учета момента времени информирования объекта управления о последствиях для него различных исходов осуществляемой им деятельности; правило учета всей совокупности эффектов мотивационного воздействия субъекта управления на объект управления; принцип подхода к изучению и совершенствованию функций трудовой мотивации с позиций теории социального обмена.
92. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом№ 1.- С. 51-52.
Рассмотрены восемь этапов процесс организации управления человеческими ресурсами: анализ влияния факторов внутренней и внешней среды, разработка стратегии управления человеческими ресурсами, составление долгосрочного бюджета, разработка кадровой политики, разработка системы управления человеческими ресурсами, составление краткосрочного бюджета, реализация управления человеческими ресурсами и оценка реализации стратегии, политики и системы управления человеческими ресурсами.
93. Если подчиненный ведет себя плохо... Используем методы позитивного влияния! // Top-Manager№ 92(апрель). - С. 18-20.
Каждый руководитель сталкивался с ситуациями, когда подчиненный по тем или иным причинам отказывается выполнять свои обязанности или попросту не справляется с поставленными задачами, ведет себя вразрез с нормами организации или работает недостаточно эффективно. Что делать, если сотрудник говорит: «А мне деньги платят не за это. В мои обязанности это не входит!»?
94. Мотивация персонала: две стороны медали // Человек и труд№ 7. - С. 39-46.
Руководителю, решившемуся поощрять сотрудников, всегда хочется сделать это максимально экономно. Отсюда и возникает дилемма: раздавать деньги или предпочесть нематериальные способы стимулирования. Однако, даже нематериальное вознаграждение, как правило, требует затрат.
95. Оценка персонала с применением модели компетенций // Справочник по управлению персоналом№ 5. - С. 78-83.
О проведении оценки персонала по компетенциям: составление списка компетенций, процедура оценки, обработка результатов для подготовки кадровых решений.
96. Оптимизация методов стимулирования персонала на основе оценки особенностей трудовой мотивации [опыт Окт. ж.-д.] // Железнодорожный транспорт№8. - С. 43-45.
Эффективными мероприятиями повышения трудовой мотивации являются планирование деловой карьеры специалистов с использованием результатов психологической диагностики, выявление перспективных специалистов и выдвижение их в резерв, практика закрепления специалистов и молодых руководителей за наставниками из числа руководителей служб, отделений, дирекций, разработка индивидуальных программ подготовки молодых специалистов и руководителей.
97. Мотивация и менеджмент персонала (на примере Горьковской железной дороги) // Экономика железных дорог№ 10. - С. 81-88.
Задачи оперативно перенастраевоемой системы материального и нематериального стимулирования работников
98. Непрямая материальная мотивация работников // Экономика железных дорог№4. - С. 89-92. - ISSN
О вариантах гибких программ дополнительных выплат и социальных услуг работникам.
99. Мотивация топ-менеджеров // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления№ 2. - С. 67-69.
В статье приведены советы для комитетов по назначениям и вознаграждениям советов директоров акционерных обществ при рассмотрении кандидатур топ-менеджеров на вакантные места и формировании системы их мотивации.
100. Система мотивации для руководителей высшего звена // Справочник по управлению персоналом№ 9. - С. 70-75.
Эффективность работы компании во многом зависит от степени заинтересованности топ-менеджеров в результатах своего труда. Создание комплексной системы мотивации позволит не только удержать их в компании, но и нацелить на успешное решение стратегических задач.
101. Мотивационные подходы к управлению трудовым поведением // Человек и труд№ 8. - С. 56-57.
Главным образом исследования трудовой мотивации концентрируются на теме индивидуальной мотивации, практически не затрагивая ее коллективных аспектов. Развитие коллективных форм организации труда диктует необходимость обращения к вопросам коллективной мотивации к труду, что, в свою очередь, приводит к осознанию роли организационной культуры как важнейшего инструмента воздействия на коллективное сознание и поведение работников.
102. Компетенции и способности в структуре управления человеческими ресурсами // Железнодорожный транспорт№ 2. - С. 63-65.
Стратегия развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 г. В качестве одного из основных мероприятий в области человеческих ресурсов предусматривает развитие у персонала высокого уровня компетенции в условиях высоких стандартов качества. Представлена схема взаимосвязи основных процессов управления способностями.
