Тематика контрольных работ
по дисциплине «Управленческие решения»
для студентов заочного отделения
Методические рекомендации по выполнению контрольной работы
Тематика контрольной работы (теоретической части) выбирается согласно по последним двум (последней, если выходит за представленный перечень) цифрам зачетной книжки.
Вопросы, возникающие в ходе выполнения задания, могут быть направлены через электронную почту *****@***ru
Выполненная работа сдается на кафедру менеджмента для проверки не позднее, чем ЗА 3 НЕДЕЛИ ДО НАЧАЛА СЕССИИ и после исправления замечаний приносится с собой на экзамен;
Работа может быть выполнена рукописным или машинописным способом. Объем работы допускается 25-30 страниц.
Требования к оформлению текста контрольной работы: шрифт Times New Roman 14 кегель/ поля - левое 3 см, верхнее и нижнее по 2 см, правое 1 см / отступ 1,25 см /межстрочный интервал – 1,5/ заголовки – полужирным шрифтом/ нумерация в правом верхнем углу/ ссылки на источники (должны быть!) в квадратных скобках, например [3, с. 34].
Требования к содержанию контрольной работы: структура работы выстраивается исходя из ее содержания, однако должна содержать ряд обязательных элементов:
- титульный лист с указанием дисциплины и темы, группы и ФИО студента и преподавателя
- содержание (приводятся название разделов и подразделов и номера страниц)
- введение (обосновывается актуальность, указываются цели и задачи, поставленные при выполнении данной работы, приводится структура работы)
- основная часть контрольной работы состоит из двух частей – теоретической (где представлены теоретические аспекты) и практической (где раскрывается задание на примере конкретного предприятия).
- заключение (содержит выводы и предложения)
РАБОТЫ НЕ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ ТРЕБОВАНИЯМ
НЕ ПРИНИМАЮТСЯ!!!
Перечень тем контрольной работы
Часть первая (теоретическая):
1. Управленческое решение в деятельности менеджера: сущность, типы.
2. История становления дисциплины «Управленческие решения» в рамках эволюции управленческой мысли.
3. Функции решения в методологии и организации управленческого процесса
4. Среда организации и ее влияние на управленческие решения
5. Классификация управленческих решений
6. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений
7. Этапы разработки и принятия управленческих решений.
8. Этапы реализации управленческих решений
9. Роль постановки целей в разработке управленческих решений.
10. Модель дерева целей.
11. Модели процесса разработки управленческих решений.
12. Экспертные методы принятия управленческих решений
13.
14. Планирование при реализации управленческих решений.
15. Прогнозирование в процессе разработки управленческих решений.
16. Классификация методов прогнозирования принятия управленческих решений
17. Сущность неопределенности и виды риска при принятии управленческих решений
18. Оценка уровня риска управленческих решений
19. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
20. Страхование рисков в организации
21. Условия и факторы качества управленческих решений
22. Эффективность управленческого решения. Виды эффективности.
23. Оценка эффективности управленческих решений
24. Система контроля реализации управленческих решений.
25. Ответственность руководителя за разработанные решения
Часть вторая (практическая):
А. На примере организационной структуры предприятия и выполняемых им функций составить «дерево целей», провести анализ полученной иерархии целей.
Б. Привести поэтапно процесс принятия и реализации управленческих решений. Описать риски каждого этапа.
