Некоммерческое Образовательное Учреждение
Дополнительного Профессионального Образования
«Школа Менеджмента «Львы Коммерции»
«Согласовано»:
Единственный учредитель НОУ ДПО
«Школа Менеджмента «Львы Коммерции»
_________________
«___»_____________2011 г.
«Утверждаю»:
Директор НОУ ДПО
«Школа Менеджмента «Львы Коммерции»
_________________
М. П.
«___»_____________2011 г.
УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА (КОМПЛЕКСНАЯ)
профессиональной переподготовки, повышение квалификации и дополнительное образование по курсу:
«Менеджер в сфере инноваций, контроллинга и предпринимательства»; «Основы современного менеджмента
в сфере инноваций, контроллинга и предпринимательства»
очная; заочная; очно-заочная (вечерняя); заочная выходного дня формы обучения
г. Омск
ВВЕДЕНИЕ
В некотором смысле предлагаемая программа — это первая программа «АНТИ–MBA», которая нацелена не на формирование «мастера бизнес-администрирования», а на создание новой генерации «мастеров бизнес-предпринимательства и инноваций».
Она необходима как специалистам, имеющим идеи создания своего бизнеса для грамотной их реализации, так и любому менеджеру, работающему в компаниях, заинтересованному в радикальном изменении своего стиля менеджмента с преимущественно административного на предпринимательский.
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ ПРОГРАММЫ
Итак, эта эффективная программа:
· для выпускников программ бакалавриата, магистров и специалистов, желающих осуществить качественную переподготовку в сфере предпринимательства и инноваций и получить документ об образовании в рамках определенного учебного плана. При этом программа рассчитана, в том числе и на людей, не имеющих профессионального образования в области экономики и менеджмента.
· для желающих сразу правильно создать свой бизнес в новых условиях и эффективно управлять им на разных этапах его жизненного цикла, а также всех специалистов, желающих овладеть компетенциями предпринимательства и инновационного развития в рамках своих организаций. Учащихся средних общеобразовательных учреждений, учреждений начального, среднего и высшего профессионального образования;
· для руководителей, менеджеров, и специалистов организаций, нацеленных на инновационную деятельность, а также поддерживающих предпринимательство и инновационное развитие бизнеса (центров трансфера и коммерциализации технологий и разработок, венчурных фондов и компаний, бизнес-инкубаторов, техно-парков, организаций и отделов исследований и разработок, вузов и НИИ);
· для специалистов консалтинговых компаний, специализирующихся в области предпринимательства и инновационного развития бизнеса, центров обучения персонала инновационных организаций, а также организаций, осуществляющих переход к инновационной модели развития.
КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ, РАЗВИВАЕМЫЕ НА ПРОГРАММЕ:
· Предпринимательское мышление: нацеленность на выявление и использование возможностей по созданию ценности для потребителей и креативное решение проблем, невзирая на ограниченность ресурсов;
· Маркетинговое мышление: анализ рынка, конкурентной ситуации и формирование эффективной маркетинговой предпринимательской стратегии;
· Навыки формирования междисциплинарных (кросс-функциональных) команд для реализации проекта, эффективной системы коммуникаций со всеми участниками бизнеса и управление талантами — ключевыми человеческими ресурсами проекта (бизнеса);
· Системное понимание бизнеса и менеджмента современных организаций, расширение стратегической перспективы, а также стратегическое мышление, ориентированное на управление будущим и стратегические инновации;
· Качественное бизнес-планирование, понимание финансового и управленческого учета, умение обосновать необходимое финансирование проекта (бизнеса) и
эффективно управлять финансовыми ресурсами проекта (бизнеса);
· Сбалансированное развитие навыков принятия решений, как на основе нормативных алгоритмов, так и с использованием креативных (интуитивных) методов решения проблем, включая теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ);
· Управление проектами любого уровня сложности;
· Управление созданием и использованием организационного знания, а также управление интеллектуальным капиталом;
· Умение сформировать инновационный процесс в организации по обновлению бизнеса: от модели бизнеса до создания и вывода на рынок новых продуктов и эффективно управлять им;
· Умение строить бизнес в Интернете и эффективно применять Интернет в бизнесе, а также владение другими современными информационными технологиями, обеспечивающими эффективное предпринимательство и управление инновациями.
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Эта программа создана на основе изучения лучших мировых образцов систем подготовки предпринимателей и менеджеров инноваций в Massachusetts Institute of Technology — Sloan School of Management (Boston, MA, USA), University of California, Berkley — Haas Business School (Berkeley CA, USA) и Babson College (Wellesley, MA, США).
Эта программа в отличие от традиционных смесей множества коротких курсов развивает 2 крупных блока компетенций: управленческие компетенции и предпринимательские компетенции, при этом впервые в России в программу включен уникальный модуль развития мета-компетенций мышления предпринимателя и инноватора:
№ п/п | Нименование блоков, модулей и дисциплин |
1. | Блок 1. Основы управления инновационным развитием бизнеса. |
1.1. | Модуль 1. Экономика и инновации. |
1.2. | Модуль 2. Маркетинг. |
1.3. | Модуль 3. Управление людьми. |
1.4. | Модуль 4. Аккаунтинг и контроллинг. |
2. | Блок 2. Предпринимательство. |
2.1. | Модуль 1. Предпринимательство. |
2.2. | Модуль 2. Предпринимательские финансы. |
2.3. | Модуль 3. Стратегии инновационного развития. |
2.4. | Модуль 4. Эффективные продажи и переговоры. |
2.5. | Модуль 5. Современные ресурсные стратегии: от франчайзинга к аутсорсингу и альянсам. |
2.6. | Модуль 6. Правовые аспекты предпринимательства. |
3. | Блок 3. Развитие мышления предпринимателя и инноватора. |
3.1. | Модуль 1. Изобретательство и креативное решение проблем. |
3.2. | Модуль 2. Эффективные коммуникации в бизнесе. |
3.3. | Модуль 3. Стратегическое мышление. |
Выпускная аттестационная работа — бизнес-план (план развития бизнеса) с презентацией и защитой. | |
ИТОГО в Программе 3 блока. |
Преподавателями программы являются ведущие преподаватели бизнес-школ, успешные предприниматели и руководители компаний, избравших инновационный путь развития, заключившие в свои авторские курсы весь свой уникальный опыт и знания. Все преподаватели приглашаются на основе открытого конкурса.
Программа реализуется по принципу ‘Learning by doing’ («обучение через действие»), поэтому основой обучения является индивидуальное и командное проектирование бизнеса или стратегии его развития с дискуссиями и презентациями.
Важной составляющей обучения являются мастер-классы и гостевые лекции успешных предпринимателей и менеджеров, руководителей инновационных организаций разного размера и из разных отраслей. В заключение программы каждый слушатель защищает свой бизнес-план (план развития бизнеса) перед комиссией профессиональных экспертов и предпринимателей.
Продолжительность профессиональной переподготовки — свыше 500 часов. Продолжительность повышения квалификации и дополнительное образование — от 72 до 500 часов. Группы от 5 до 12 человек и индивидуальное обучение. После окончания курса выдается документ об образовании (удостоверение, свидетельство или диплом) в рамках учебного плана с аттестацией по курсу: «Менеджер в сфере инноваций, контроллинга и предпринимательства» или «Основы современного менеджмента в сфере инноваций, контроллинга и предпринимательства».
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Васенев информационных потоков промышленного предприятия в контроллинге // Контроллинг и менеджмент, 2006. - № 4. – 128 с.
2. Глушков безбумажной информатики. 2-е изд. М.: Наука, 20с.
3. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы, 2006, №2. – 147 с.
4. , , Жевага контроллинга в финансово-промышленной группе // Контроллинг. 2002. №2. – 258 с.
5. , , Фалько в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
6. Кнорринг , практика и искусство управления: Учебник для вузов. - 2-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2006. – 528 с.
7. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Знание, 1998. – 320 с.
8. Мишенин экономических информационных систем: учебник для вузов. М.: 2008. – 420 с.
9. В. Нестеров, А. Важнов. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ Экономика и жизнь, 1998. – 412 с.
10. В поисках эффективного управления. – М.: Прогресс, 2003. – 388 с.
11. Конкурентное преимущество М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 216 с.
12. Рынок и антимонопольное законодательство России / Под ред. , , . – М., 2007. – 118 с.
13. Селезнёв вычислительные системы и их эффективность М.: 2006. – 204 с.
14. Соколов процедуры внедрения контроллинга на промышленном предприятии // Финансовый директор, 2007. - №4. – 116 с.
15. Стассман Информация в век электроники: (Проблемы управления): Пер. с англ. с сокр. / науч. ред. и авт. предисл. . – М.: Экономика, 2007 – 240 с.
16. Сундин Хокан. Организованный менеджер. М.: ФиС. – 154 с.
17. Уткин , рынок, предпринимательство. М.: ФА, 1999. – 226 с.
18. Управление организацией: Учебник / Под ред. , , .- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 736 с.
19. Фалько для руководителя. - М.: Институт контроллинга, 20с.
20. Якименко рекомендации по разработке положения о службе контроллинга среднего предприятия // Контроллинг, 2006. - №8. – 158 с.
21. Селезнёв вычислительные системы и их эффективность М.: 2006. – 285 с.
22. Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия // Открытые системы, 2006, №2. – 167 с.
23. Стассман Информация в век электроники: (Проблемы управления): Пер. с англ. с сокр. / науч. ред. и авт. предисл. . – М.: Экономика, 2007. – 240 с.
24. Мишенин экономических информационных систем: учебник для вузов. М.: 2008. – 245 с.
25. Рынок и антимонопольное законодательство России / Под ред. , , . – М., 2007. – 217 с.
26. , , Жевага контроллинга в финансово-промышленной группе // Контроллинг. 2002. №2. – 164 с.
27. , , Фалько в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 256 с.
28. Глушков безбумажной информатики. 2-е изд. М.: Наука, 20с.
29. Сундин Хокан. Организованный менеджер. М.: ФиС, 2001, стр. 32. Уткин , рынок, предпринимательство. М.: ФА, 1999. – 132 с.
30. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Знание, 1998. – 125 с.
31. Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Олимп-бизнес, 1999. – 135 с.
32. Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом. Проблемы теории и практики управления. 2002, № 3. – 12 с.
33. Рычаги управления стоимостью компании. Рынок ценных бумаг, 2001, № 15. – 18 с.
34. Конкурентное преимущество М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 342 с.
35. Уточнение содержания контроллинга как функции управления и его поддержки. Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3. – 12 с.
36. Материалы конференции контроллеров РФ от 01.01.01 г. – 15 с.
37. В. Нестеров, А. Важнов. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений. АКДИ Экономика и жизнь, 1998. – 18 с.
38. . Управленческий учет как средство управления ресурсами предприятия. АКДИ Экономика и жизнь, 1999. – 126 с.
39. Вестник Ассоциации менеджеров РФ, 2005, № 4. – 15 с.
40. Внедрение контроллинга: опыт машиностроительный завод». Бишкек: 2007. – 56 с.
