| Объединение компаний, ТОР-менеджеров и независимых специалистов, успешно действующих на рынке профессиональных консультационных услуг с 1991 года |
консультационный практикум «Управление по целям – оплата по результатам»
«Я не знал, что я говорю по-русски» Мольер.
26-27 октября (среда - четверг) конференц-зал пл. Горького 6, оф.515 Время проведения 26 октября: 14.00-18.00 27 октября: 10.00-17.30 Предназначен: Для собственников, руководителей высшего звена, руководителей службы управления персоналом, резерва на замещение должностей руководителей высшего уровня. Принимайте решение Участникам прошедших полный цикл практикума выдается сертификат | Как заставить сотрудников работать на компанию как «на себя» Мастер-класс «ОПЛАТА ТРУДА - максимальный результат
Задачи практикума: Дать участникам инструменты для практического применения в управлении бизнесом компании. Показать практические приемы разработки и внедрения системы KPI (ключевые показатели деятельности), управления по целям и систем оплаты труда, обеспечивающих достижение результатов необходимых компании. В том числе: · практические приемы разработки KPI - ключевых показателей деятельности компании, подразделения, сотрудника · системы оплаты, стимулирующие получение результата, а не просто участие в процессе · принципы, структуру и Положения оплаты для каждой категории сотрудников · приемы разработки индикаторов результативности деятельности персонала (KPI) · коэффициент результативности сотрудника в системе МВО Дать ответы на вопросы:
· Как сделать, чтобы сотрудники добивались результатов, а не докладывали о трудностях?
В основе практикума лежат: · 15-летний опыт автора по разработке и внедрению успешно действующих систем оплаты труда на предприятиях Нижнего Новгорода и др. городов России · Многолетний практический опыт работы на позициях ТОР-менеджеров крупных нижегородских компаний, ведущих свою деятельность на территории России · Курсы, читаемые ведущим, в Президентской программе подготовки управленческих кадров и Программе МВА - Master of Business Administration.
Стоимость участия в 2-х дневном практикуме:рублей. В стоимость включены: Альбом с раздаточными учебно-практическими и дополнительными материалами – 90 листов (158 слайдов, форматов, примеров, обзор теорий мотивации, профильные таблицы и все коэффициенты системы ХЭЯ, пример разработки системы ХЭЯ для машиностроительного завода, специальные системы оплаты труда для ТОР-менеджеров, для рабочих, проектных организаций); | |||
Тел.: +2-64 e-mail: *****@***ru адрес: г. Н.Новгород, пр. Гагарина 4 оф.6 Подробности в журнале «Технология успеха» и на You Tube - видеоканал: VParshkov: www.pplus.ru |
Почасовой план-график проведения практикума
«ОПЛАТА ТРУДА - максимальный результат за разумную плату»
26 октября 2012г.
день 1-ый
№ п/п | Тема занятия | Время проведения |
Регистрация участников | 1330 – 1400 | |
1 | Что и как будем делать. Регламент практикума. | 1400 – 1405 |
2 | Вместо введения. С чего надо начинать выбор концепции управления и разработку системы оплаты труда? | 1405 – 1430 |
3 | Дайджест теорий мотиваций (15 минут) Кому, за что, сколько и когда платить: · основные виды оплаты труда · где золотая середина между интересами Собственника и Работника · сотрудник, работающий на компанию как «на себя» за разумную плату Наиболее известные Системы оплаты труда · Сдельная оплата труда · Индивидуальная сдельная оплата · Коллективная (бригадная) оплата · Прямая сдельная оплата · Сдельно-премиальная система · Аккордная оплата труда · Аккордно-премиальная · Повременная оплата труда · Прямая повременная оплата труда · Повременно-премиальная · Окладно-премиальная · Премирование из выручки · Премирование из дохода · Премирование из прибыли. | 1430 – 1600 |
| Перерыв (Кофе – пауза) | 1 |
4 | Системы оплаты: реальный бизнес •Алгоритм разработки системы оплаты труда •Основные принципы: не зарплата, а система •Главные индикаторы результативности. •Инструменты мотивации: необходимый пакет документов Деловая игра: Определение ключевых показателей деятельности подразделения. | 1615 – 1800 |
5 | Ответы на вопросы (по желанию участников) | 1800 – 1900 |
27 октября 2012г.
день 2-ой № п/п | Тема занятия | Время проведения |
Ответы на вопросы 1-го дня | 930 – 1000 | |
6 | Система компенсации ХЭЯ: основные принципы, технологии, форматы, профильные таблицы. Система Хэя – метод «грейдов»: применение профильных таблиц Хэя •Оценка по субфактору «Профессиональные (предметные) знания» •Оценка по субфактору «Сложность и разнообразие» •Оценка по субфактору «Взаимоотношения с людьми» •Оценка по фактору «Творческий потенциал (решение проблем)» •Оценка профессии (должности) по фактору «Ответственность» Примеры оценки должности с применением профильных таблиц Хэя Примеры распределения должностей по «грейдам»: более 3-х компаний, в т. ч. один из крупных машиностроительных заводов Пример тарифной группировки по сложности труда Единая тарифная сетка на основе системы Хэя | 1 |
| Перерыв (Кофе - пауза) | 1 |
7 | Практическая работа. Освоение основных алгоритмов и технологий. Разработка систем и Положений об оплате труда конкретных сотрудников · алгоритмы · практические приемы · структура · форматы · содержание · определение единиц измерения и способов количественных оценок результативности деятельности каждого сотрудника (от вспомогательного персонала до генерального директора) · разработка и внедрение дополняющих систем нематериальной мотивации Реальные примеры Положений об оплате, внедренных и успешно используемых на предприятиях Нижегородской области | 1 |
| Обеденный перерыв | 1 |
8 | Практическая работа: § финансового директора (гл. бухгалтера) § руководителя службы маркетинга § руководителя (менеджера) службы персонала § секретаря-референта § любая иная должность по желанию участников | 1415 – 1545 |
| Перерыв (Кофе - пауза) | 1 |
9 | Специальные системы мотивации § Особенности специальных систем оплаты труда § Управление по целям (МВО - Management by Objective) и «Грейды» (система компенсации ХЭЯ) и § Системы оплаты и поощрения ТОР-менеджеров § Системы оплаты для проектных организаций § «Джек Пот» для бригады рабочих и др. | 1600 – 1730 |
10 | Вручение сертификатов | 1730 – 1740 |
11 | Ответы на вопросы (по желанию участников) | 1740 – 1900 |
Автор и ведущий практикума: – бизнес-консультант, специалист в области технологии управления, включая стратегическое планирование, управление персоналом, маркетинг и PR, канд. физ.-мат. наук, доцент.
 |
Краткая справка о :
Руководитель консалтинговой группы P&P, ген. директор НПП «ТРЭК», Председатель Академического совета Президентского бизнес-клуба, Член Совета НГПК, Член Российской Ассоциации консультантов по экономике и управлению (АКЭУ), Член Ассоциации консультантов по управлению и организационному развитию (АКУОР), имеет сертификат Европейской Ассоциации консультантов по организации производства (FEACO) «Консультант по экономике и управлению», имеет знак «Изобретатель СССР».
Более 25 лет управления практическим бизнесом. С 1991 года выполнил более 150 комплексных проектов по оптимизации деятельности предприятий в 15 отраслях бизнеса. Имеет более 80 опубликованных работ, в том числе 47 по вопросам менеджмента и маркетинга, 8 авторских свидетельств. 21 год опыта практического преподавания в Вузах и деловых организациях.
В Программе МВА - Master of Business Administration читает авторские курсы: «Разработка стратегии развития», «Построение Оргструктуры делового предприятия», «Управление персоналом» «Системы оплаты труда», «Технология принятия оптимальных управленческих решений» и др. . Главный редактор и издатель Нижегородского журнала про бизнес и для бизнеса «Технология успеха» - www. *****
· ПРЕДВАРИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСЬ на практикум: .
· по телефонам:
· по e-mail: *****@***ru или *****@***ru
· в нашем офисе: пр. Гагарина 4, офис 6
· Контактные лица:
