Подготовка руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, на экспресс – семинаре по направлению «Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия»

Подготовка руководителей и специалистов предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы, на экспресс – семинаре по направлению «Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия»

Целью данного семинара является получение систематизированных знаний о практике антикризисного управления на разных стадиях жизненного цикла предприятий, относящихся к субъектам малого и среднего предпринимательства города Москвы.

Семинар включает следующие вопросы:

1.  Факторы кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятий.

Будет рассмотрено последствия кризисов. Альтернативы завершения кризисов (обновление системы, разрушение системы).

Условия возникновения и развития. Характерные признаки и причины кризисов.

Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия. Факторы кризисов на различных стадиях жизненного цикла предприятия. Взаимосвязь жизненного цикла предприятия и жизненного цикла продукции, предлагаемой на рынок.

Разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления, формирование ее целей. Устранение причин кризиса путем усиления или смягчения влияния соответствующих факторов с учетом имеющихся ограничений.

2.  Диагностика кризисов с учетом особенностей предприятий малого и среднего бизнеса. Комплексная бизнес-диагностика.

Будет рассмотрена неплатежеспособность и проблемы ее анализа на предприятии. Диагностика экономического состояния неплатежеспособного предприятия. Виды и существующие модели экономического анализа на малых и средних предприятиях. Горизонтальный анализ. Вертикальный анализ. Факторный анализ. Коэффициентный анализ. Трендовый анализ. Нормативный анализ. Сравнительный анализ. Операционный анализ. Постановление Правительства РФ № 000 от 25,06,2003 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа» Формирование системы анализа и мониторинга неплатежеспособными предприятиями. Количественные и качественные модели диагностики кризисов. Финансовая отчетность как источник информации для анализа и контроля процедуры финансового оздоровления. Экспресс-диагностика. Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия. Управление оборотными средствами. Управление денежными средствами предприятия. Организация и проведение комплексной бизнес-диагностики.

3.  Несостоятельность и неплатежеспособность. Государственное регулирование, банкротства. Особенности применения Закона о несостоятельности (банкротстве), -ФЗ, на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Будет рассмотрено признаки банкротства и условия возбуждения дела о банкротстве. Задолженность и обязательства организаций, обеспечение, прекращение обязательств, уступка прав требования. Требования по денежным обязательствам и обязательным платежам, не денежные обязательства. Очередность погашения требований. Принципы неплатежеспособности и неоплатности в конкурсном праве. Неплатежеспособность и несостоятельность предприятий. Неплатежеспособность как ключевое экономическое понятие института банкротства. Фиктивное и преднамеренное банкротство: сущность и последствия. Новации закона о несостоятельности (банкротстве) от 26,10,2002 , особенности применения закона на малых и средних предприятиях.

4.  Возможные антикризисные действия. Различные стратегии и тактики. Технологии и методики. Способы пресечения попыток недружественного поглощения. Оценка эффективности антикризисных мероприятий.

Будет рассмотрена разработка стратегии по выводу неплатежеспособного предприятия из состояния кризиса. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления, формирование ее целей. Устранение причин кризиса путем усиления или смягчения влияния внешних и внутренних факторов с учетом имеющихся ограничений.

Несудебные процедуры санации и реструктурирования. Задачи и основные направления деятельности при проведении реструктуризации. Сущность, организация и проведение реструктуризации бизнеса, активов, капитала, кредиторской задолженности и организационной структуры управления.

Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Причины, стадии развития и методы разрешения конфликтов. Основные типы и причины конфликтов на кризисном предприятии. Политика управления персоналом кризисного предприятия.

Бюджетирование на кризисном предприятии. Взаимосвязи и особенности составления бюджетов на предприятиях малого и среднего бизнеса.

Условия экологической безопасности и природоохранное законодательство в процессе реализации производственной деятельности.

Слияния и поглощения как стратегия развития. Преимущества и недостатки. Мотивы, причины неудач. Диагностика недружественного поглощения. Возможности оценки угрозы. Технологии защиты. Цели и оценка эффективности слияний и поглощений