Роль технического перевооружения в повышении конкурентоспособности предприятия
В процессе перехода российской экономики к рынку стала очевидна необходимость появления новых ориентиров, новых механизмов и новых методов менеджмента, стимулирующих ускорение экономических преобразований. Многие российские организации оказались не готовы к коренным изменениям и не способны провести реструктуризацию производства и собственных финансовых обязательств перед кредиторами, привлекая инвесторов и внедряя новшества.
В рыночной экономике стратегии организаций и система управления настолько хорошо продуманы, что в первую очередь предусматривают приспособление организаций к изменяющимся условиям рынка, запросам клиентов, стратегическому маневрированию конкурентов, возникающим новым возможностям и опасностям, исходящим из внешней среды. В таких экономических условиях ситуация изменяется настолько быстро и фундаментально, что перед менеджерами постоянно стоит задача обновления стратегии и избежания вовлечения организаций в возникающие разнообразные кризисные ситуации.
Для преодоления экономических трудностей и повышения эффективности деятельности организаций насущной необходимостью становится коренная перестройка бизнес-процессов и производственных систем[1].
Техническое перевооружение – это также непременное условие конкурентоспособности российской экономики в условиях интеграции в международные экономические институты. Стране нужна высокотехнологичная производственная база, которая позволит не только обеспечивать качество выпускаемой продукции и мобильно реагировать на возникающие запросы, но также влиять на потребительскую политику, предлагая рынку собственные инновационные продукты.
В настоящее время теория и практика рассматривают антикризисное управление не только как управление в условиях уже наступившего кризиса и ликвидации его последствий, но и как систему мер по опережению, предотвращению финансовой несостоятельности организации и обеспечению в течение длительного периода времени организации конкурентных преимуществ в сфере организационных и инновационных преобразований.
Техническое перевооружение – это комплекс мероприятий, направленных на повышение технического уровня производства за счет внедрения более совершенной техники, технологии и организации работ в основном и вспомогательном производствах[2].
Техническое перевооружение действующих предприятий осуществляется по проектам и сметам на отдельные объекты или виды работ, разрабатываемым на основе единого технико-экономического обоснования и в соответствии с планом повышения технико-экономического уровня отрасли (подотрасли), как правило, без расширения производственных площадей.
Целью технического перевооружения действующих предприятий является всемерная интенсификация производства, увеличение производственных мощностей, выпуска продукции и улучшение ее качества при обеспечении роста производительности труда и сокращения рабочих мест, снижения материалоемкости и себестоимости продукции, экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшения других технико-экономических показателей работы предприятия в целом.
При техническом перевооружении действующих предприятий могут осуществляться:
· установка дополнительно на существующих производственных площадях оборудования и машин, внедрение автоматизированных систем управления и контроля;
· применение радио, телевидения, компьютерных систем и других современных средств в управлении производством;
· модернизация и техническое переустройство природоохранных объектов, отопительных и вентиляционных систем, присоединение предприятий, цехов и установок к централизованным источникам тепло - и электроснабжения.
При этом допускаются частичная перестройка и расширение существующих производственных зданий и сооружений, обусловленные габаритами размещаемого нового оборудования, и расширение существующих или строительство новых объектов подсобного и обслуживающего назначения (например, объектов складского хозяйства, компрессорных, котельных, кислородных и других объектов), если это связано с проводимыми мероприятиями по техническому перевооружению[3].
Концепция организационного развития рассматривает предприятие как адаптивную самообучающуюся организацию, которая своевременно реагирует на требования рынка, изменения институциональной, нормативной и законодательной базы и нацелена на внедрение новых технологий, инновационных методов и подходов в менеджменте. Подобная позиция является важнейшим фактором выживания предприятия в конкурентной экономической среде.
Современная конкуренция – это прежде всего борьба за технологическое лидерство, за приоритет в открытии новых рынков и преобразовании старых. Это конкуренция особого типа – инновационная конкуренция, главной задачей которой является не вытеснение соперника с занятых позиций, а попытка опережения его в создании прочной конкурентной позиции и конкурентных преимуществ. Важным конкурентным преимуществом фирмы становится способность точно угадать направление изменений в потребительских вкусах и предпочтениях и максимально полно воплотить их в своей продукции.
Под конкурентоспособностью понимается экономическая характеристика объекта рыночных отношений, отражающая уровень его рыночной силы. Она представляет собой совокупность свойств объекта, позволяющих ему занять определенное место в системе рыночных отношений.
Укрепление конкурентной позиции и возможности реализовать конкурентные преимущества должно опираться на прогноз будущего поведения конкурентов, возникновения угроз и конкурентного давления. Этапы изучения конкурентов включают получение информации по стратегическим намерениям и целям конкурентов, исследование конкурентной позиции, конкурентной стратегии и типа поведения соперника.
Не менее важным является сравнительный анализ сильных и слабых сторон как самой фирмы, так и конкурентов. Матричный анализ, применяемый для этих целей, используется также для характеристики внешних угроз и конкурентного давления.
Особенностью технического перевооружения является нацеленность на решение разных задач, зависящих от общей стратегии предприятия. Можно утверждать, что направление технического перевооружения существенно влияет на план денежных потоков проекта, поскольку определяет источник дохода. В частности, если ожидаемым результатом технического перевооружения является увеличение объема продаж продукции, то доходом проекта будет являться прирост выручки от реализации. Если цель проекта – снижение расхода ресурсов на единицу продукции, то в качестве дохода рассматривается не выручка от реализации, а экономия себестоимости. Когда проект направлен на поддержание на сложившемся уровне объема продаж в условиях высококонкурентного рынка, то доходом проекта является «сохраненный» объем продаж. Таким образом, в зависимости от источника дохода проекты технического перевооружения можно разделить на виды[4]:
1) проекты технического перевооружения, связанные с изменением выручки от реализации продукции, в том числе предусматривающие:
а) освоение выпуска новых видов продукции. Основным доходом проектов данного вида является выручка от реализации новых видов продукции;
б) повышение производительности парка машин и оборудования. Основным доходом будет прирост выручки от реализации выпускаемой продукции;
в) повышение качества выпускаемой продукции, что, в свою очередь, позволит изменить целевой сегмент потребителей и поднять цену реализации и/или увеличить объем продаж. Основным доходом, как и в предыдущем случае, будет прирост выручки от реализации продукции;
2) проекты технического перевооружения, предусматривающие снижение расхода производственных ресурсов. Основным доходом будет экономия себестоимости продукции в целом и по отдельным статьям калькуляции;
3) проекты технического перевооружения со смешанными эффектами.
Таким образом, независимо от источника дохода любой успешно завершенный проект технического перевооружения повышает конкурентоспособность предприятия за счет снижения издержек, прироста выручки или повышения качества продукции.
[1] Реинжиниринг производства: учебное пособие / , , ; под ред. д. э.н., проф. . – М.: КНОРУС, 2005. – 304 с.
[2] , , Стародубцева экономический словарь. – 5-е изд., перераб. и доп. – М., 2006.
[3] Толковый словарь бухгалтера / Сост. , . – М., 1997.
[4] , Грачева анализ: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 1998.
