Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

 
МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Филиал государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

в г. Сызрани

Факультет инженерно-экономический

(наименование факультета, к которому относится кафедра)

Кафедра экономики

(наименование кафедры)

УТВЕРЖДАЮ

Декан

факультета заочного

и дистанционного обучения

____________

«_____»_____________20_г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

По дисциплине Организация производства на предприятиях отрасли (машиностроение)

(наименование дисциплины)

по направлению 080502 - «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»

специальности (шифр и наименование специальности)

Факультет заочного и дистанционного обучения

(наименование факультета)

Всего учебных часов, зачетных единиц (6,5) 238

Всего аудиторных занятий 24

Из них:

Лекции 14

Лабораторные занятия, час. –

Практические (семинарские) занятия 10

Всего часов на самостоятельную работу студента 214

Курсовая работа +

Зачет -

Экзамен +

СЫЗРАНЬ 2011

Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО от г.

по специальности (направлению) 080502 – «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» и учебного плана СамГТУ

 

Составители рабочей программы

к. э.н., доцент

(должность, ученое звание, степень) (подпись) (Ф. И.О.)

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры «Экономика»

(дата и номер протокола)

№ 8 от 22 марта 2011 г.

(наименование кафедры)

Заведующий кафедрой экономики

"_____"______________20__г. _________________ ___

(подпись) (Ф. И.О.)

Председатель

методического совета

инженерно-экономического

факультета

"_____" _____________20__г. ________________________

(подпись) (Ф. И.О.)

Зам. декана

факультета заочного

и дистанционного обучения

"_____" _____________20__г. ________________________

(подпись) (Ф. И.О.)

СОГЛАСОВАНО:

Начальник УО

"_____" _____________20__г. ________________________

(подпись) (Ф. И.О.)

Зав. кафедрой экономики

"_____"______________20__г. _________________ ___

(подпись) (Ф. И.О.)

СОДЕРЖАНИЕ

1.  Цели и задачи учебной дисциплины 5

1.1. Цели и задачи изучения дисциплины 5

1.2.  Краткая характеристика дисциплины, ее место в учебном процессе 6

1.3.  Связь с предшествующими дисциплинами 6

1.4.  Связь с последующими дисциплинами 6

2.  Распределение часов учебных занятий по семестрам 7

3.  Содержание дисциплины 7

3.1. Лекционный курс 7

3.2.  Практические занятия 9

3.3.  Лабораторные работы 9

3.4.  Содержание и объем самостоятельной работы студентов 9

3.5.  Организация и методика межсессионного и итогового контроля знаний 11

3.6. Курсовая работа, её характеристика и трудоёмкость, примерная тематика 11

3.7 Учебная практика по дисциплине 13

4.  Учебно-методические материалы по дисциплине 13

4.1. Основная литература и дополнительная литература 13

4.2. Перечень методических указаний к лабораторным занятиям и

самостоятельной работе студентов 13

4.3. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ и ТСО 14

4.4. Раздаточный материал 14

4.5. Примерный перечень вопросов к экзамену 14

5. Дополнения и изменения в рабочей программе 16

1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

1.1. Цели и задачи изучения дисциплины

Целью преподавания дисциплины «Организация производства» является обучение студентов знаниями по организации и управлению производством в современных условиях. Освоение позволит будущим специалистам уметь квалифицированно решать вопросы подготовки, организации высокотехнологического производства; владеть методиками управления производством и информационным обеспечением методами управления персоналом.

Основные задачи дисциплины:

-изучение особенностей организации производства на предприятиях машиностроения;

-изучение производственных систем и их видов;

-изучение основ проектирования производственных систем;

-изучение организации производственных процессов во времени и пространстве;

-изучение организации вспомогательных цехов и служб предприятия;

-изучение форм, методов и типов организации производства;

-изучение планирования организации производства на предприятии;

-изучение основных тенденций и закономерностей развития организации производства на предприятиях машиностроения;

-изучение профессиональной адаптации и деловой карьеры на предприятии.

Изучив дисциплину «Организация производства», студент должен иметь представление:

- об организации высокотехнологичного производства;

- об основных показателях в планировании производства;

-  о ресурсосберегающих технологических процессах и наиболее рациональные формы их организации.

- о методах управления производством;

- о рациональной организации труда;

- об информационном обеспечении управления персоналом.

Студент должен знать

-  основы организации производства на предприятиях машиностроения;

-  характеристику, специфические особенности и структуру промышленного предприятия;

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

-  основы планирования организационно – технических мероприятий;

-  основные методы управления производством и персоналом на предприятия.

-  характеристику, специфические особенности и структуру организации производства на предприятиях машиностроения;

-  наиболее совершенные методы и формы организации производства на предприятиях машиностроения;

-  содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях машиностроения;

-  основы организации труда и заработной платы на промышленном предприятии.

Студент должен уметь:

- применять полученные знания в целях организации производства на предприятии;

-  организовывать эффективную работу цехов, участков и служб предприятия;

-  разрабатывать оперативные планы производства;

-  рационально организовывать, мотивировать труд и строить деловую карьеру на предприятии.

Студент должен приобрести навыки:

- расчета длительности технологического и производственного циклов;

- определения типа производства;

- расчета основных показателей предприятия и его подразделений;

- расчета численности работников по категориям;

- определения основных направлений трудовой мотивации на предприятии.

Владеть

- методами управления производством;

- передовыми способами организации производства и труда;

- методами управления персоналом.

1.2. Краткая характеристика дисциплины, её место в учебном процессе

«Организация производства» – учебная дисциплина, нацеленная на изучение теоретических и методических вопросов организации и планирования производства на предприятии. Важное значение данной дисциплины заключается в формировании фундаментальных и прикладных знаний будущих специалистов в вопросах организации производственного процесса в пространстве и во времени, в сущности стратегического и оперативного планирования, в методах управления производством и принятия управленческих решений.

1.3. Связь с предшествующими дисциплинами

Курс организации производства занимает промежуточное положение между экономическими и техническими дисциплинами.

Экономические дисциплины, такие как « Экономическая теория», «Экономика предприятия», «Экономика и социология труда», позволяют изучить закономерности развития предприятий, раскрывать действие экономических законов, определять пути и тенденции развития производства.

Технические дисциплины изучают закономерности развития и совершенствования свойств и конструкций предметов труда, орудий и продуктов труда и способов их изготовления. Они связаны с организацией конкретного производства, т. е. с объемом производства, размером предприятия, его планировкой и другими организационными мероприятиями.

Разработка вопросов организации производства нередко требует выполнения сложных математических анализов и расчетов, на основе которых выбираются, наилучшие варианты решения в условиях данного предприятия, цеха или участка. Поэтому с помощью математических методов можно рассчитать оптимальные количественные и качественные параметры производства.

Организация производства предполагает широкое использование правовой науки, исследующей субъективные стороны управления предприятием, цехом, участком, а также имеет многосторонние связи с философией, социологией и психологией. Данная научная дисциплина не вторгается в область этих наук, ограничивая свою задачу исследования возможностей их наилучшего использования в методологии и организации управления предприятием.

Дисциплины

Темы

Уровень усвоения

Экономическая теория

Большинство тем курса

Применение

Экономика предприятия

Большинство тем курса

Воспроизведение

Экономика и социология труда

Большинство тем курса

Применение

1.4. Связь с последующими дисциплинами.

Содержание и круг вопросов, изучаемых в дисциплине «Организация производства» необходим при установлении связи с последующими дисциплинами специальности «Экономика и управление на предприятии (машиностроение)», таких как «Финансы и кредит», «Менеджмент», «Экономическая оценка инвестиций» «Планирование на предприятии», «Анализ и диагностика АХД», «Финансовый менеджмент», «Управление инновационными процессами», «Управление качеством», «Логистика», «Управление проектами», а также для экономического обоснования предлагаемых мероприятий в дипломном проектировании. Освоение курса данной специальности позволит исключить субъективизм при принятии решений, значительно повысить точность расчетов, способов организации и планирования производства. Необходимость применения ЭВМ в организации производства на предприятиях обусловлена решением задач управления, трудоемкостью разработки характеристик приростов выпуска продукции, сложностью расчета удельных приростов.

2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ УЧЕБНЫХ ЗАНЯТИЙ ПО СЕМЕСТРАМ

Вид занятий

Количество часов в семестр

Всего

зач. ед

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Лекции

14

14

Практические занятия

10

10

Самостоятельная работа, в т. ч.

214

214

Курсовой проект

+

+

Зачёт

Экзамен

+

+

Итого

238

238

6,5

3.  СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

3.1. Лекционный курс

Порядковый номер лекции

Раздел, тема учебного курса, содержание лекции

Кол-во часов

Семестр 7

Раздел 1. Научные основы теории организации производства

1

Тема 1.1 Организационные основы производства

Сущность организации производства и ее функции.

Процесс организации производства

Производственная система и их виды.

Особенности производства на предприятиях машиностроения как объекта организации.

Оценка и анализ уровня организации производства.

2

Раздел 2. Содержание и порядок проектирования организации основных производств на предприятиях машиностроения

2

Тема 2.1 Производственный процесс и основные принципы его организации

Понятие о производственном процессе

Типы производства

Технико-экономические характеристики типов производства в промышленности

Организация процесса производства во времени

Расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого процесса при последовательном последовательно-параллельном и параллельном движении.

2

3

Тема 2.2 Организация поточного производства

Общая характеристика и разновидности поточного производства.

Особенности организации непрерывно-поточных линий.

Особенности организации прерывно-поточных линий.

Основные технико-экономические показатели поточных линий

2

4

Тема 2.3 Система создания и освоения новой техники

Жизненный цикл новой продукции

Система процессов создания и освоения новой техники

Состав технической подготовки производства

Конструкторская подготовка производства

Этапы технологической подготовки производства

Понятие качества продукции и его показатели.

Стандартизация и сертификация качества

2

Раздел 3. Организация внутризаводского планирования

5

Тема 3.1 Организация стратегического и оперативного планирования производства

Содержание, цели и принципы планирования.

Система плановых заданий.

Организация плановой работы на предприятии.

Организация стратегического планирования. .

2

Раздел 4. Организационное проектирование вспомогательных производственных процессов и обслуживающих производств

6

Тема 4.1 Организационное проектирование вспомогательных производственных процессов и обслуживающего производства на предприятии

Организация инструментального хозяйства предприятия

Планирование потребности предприятия в различных видах оснащения

Организация ремонтной службы предприятия

Технико-экономические показатели ремонтной службы

Организация энергоснабжения предприятия

Планирование потребности предприятия в энергии различных видов

Организация складского хозяйства

Организация транспортного хозяйства

2

Раздел 5. Управление производством и персоналом на предприятии

7

Тема 5.1 Методические основы организации труда

Сущность, содержание и задачи организации труда

Организация и обслуживание рабочих мест

Структура и расчет технически обоснованной нормы времени

Оплата труда руководителей, специалистов и служащих

Тема 5.2 Управление на предприятии

Организационная структура управления предприятием.

Управление производством

Рациональная организация труда.

Основные направления трудовой ориентации работника.

2

Итого

14

3.2. Практические занятия

Порядковый номер занятия

Наименование темы практического занятия

Раздел, тема дисциплины

Объём часов

СЕДЬМОЙ СЕМЕСТР

1

Расчет и анализ продолжительности производственного цикла простого процесса.

Раздет 2 Тема 2.1

2

2

Организация непрерывно-поточных линий, расчет основных характеристик линий

Раздел 2 Тема 2.2

2

3

Организация инструментального хозяйства, ремонтной службы, энергоснабжения предприятия

Раздел 4 Тема 4.1

2

6

Организация складского хозяйства Организация транспортного хозяйства

Раздел 4 Тема 4.1

2

7

Виды норм труда и их характеристики

Структура и расчет технически обоснованной нормы времени Организация заработной платы на предприятии

Раздел 5 Тема 5.1

Тема 5.2

2

Итого

10

3.3  Лабораторные занятия

Проведение лабораторных занятий учебным планом не предусмотрено

3.4.  Содержание и объем самостоятельной работы студентов

Разделы и темы рабочей программы самостоятельного изучения

Перечень домашних заданий и других вопросов для самостоятельного изучения

Сроки выполнения

Объём часов

Семестр 7

Раздел 1

Тема 1.1

Организационные основы производства [4, с.6-33]

Производственный процесс и основные принципы его организации

[1, с. 28-43], [4, с. 142-151], [5, с. 348-357]

1-4 неделя

10

Раздел 2

Тема 2.1

Организация процесса производства во времени

[1, с.], [5, с. 362-365]

5-7 неделя

20

Раздел 2

Тема 2.2

Организация поточного производства[1, с.91-98, 103-123], [6, с. 172-197] [7, с. 117-142]

8-10 неделя

15

Раздел 2

Тема 2.3

Организация технической подготовки производства.[6, с 281-299] [7, с.318-342]

11-12 неделя

15

Раздел 3

Тема 3.1

Организация стратегического и оперативного планирования производства

[1, с. 230-247], [4, с. ],

13-14 неделя

15

Раздел 4

Тема 4.1

Организация инструментального хозяйства.[1, с 175-186], [6, с 215-220]

15 неделя

15

Раздел 4

Тема 4.1

Организация ремонтного хозяйства.[1, с 187-211], [6, с 221-236]

16-17 неделя

15

Курсовой проект

6-15 неделя

45

Подготовка к экзамену

Повторение материала.

По расписанию деканата

64

Итого

214

Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для

самостоятельной работы

1.  Принцип организации, задачи и особенности машиностроительного предприятия.

2.  Основные структурные звенья машиностроительного предприятия.

3.  Производственный процесс и его структура.

4.  Основные принципы организации производственного процесса.

5.  Производственный цикл и его структура.

6.  Производственный цикл сложного процесса.

7.  Производственная структура предприятия, цеха, участка.

8.  Типы производства.

9.  Характеристика и разновидности поточного производства.

11. Особенности организации непрерывно-поточных линий.

12. Особенности организации прерывно-поточных линий.

13. Особенности организации поточных линий в серийном производстве.

14. Автоматизация поточного производства.

15. Организационные условия и преимущества поточного производства.

16.  Организация конструкторской подготовки производства.

17.  Сравнительный технико-экономический анализ на стадиях конструирования машин.

18. Технологическая подготовка производства. Основные стадии технологической подготовки и освоения производства машин.

19.  Сравнительный технико-экономический анализ и обоснование выбора техни­ческих процессов. Организация перехода на выпуск новой продукции.

20.  Экономическая эффективность ускорения процесса создания и освоения но­вой техники.

21.  Планирование технической подготовки производства. Сетевое планирование и управление разработками.

22.  Предприятие как система

23.  Функции предприятия

24.  Организация инструментального хозяйства машиностроительного предпри­ятия.

25.  Организация ремонтного хозяйства машиностроительного предприятия.

26.  Организация энергетического хозяйства машиностроительного предприятия.

27.  Организация транспортно-складского хозяйства машиностроительного пред­приятия.

29.  Основы организации труда на машиностроительном предприятии.

30.  Особенности организации труда и рабочих мест рабочих и РСиС.

31.  Основы технического нормирования труда. Нормы и классификация затрат рабочего времени.

32.  Организация работы по техническому нормированию.

33.  Методы установления норм времени.

34.  Особенности нормирования труда рабочих и РсиС.

35.  Основы организации заработной платы на машиностроительном пред­приятии.

36.  Тарифная система оплаты труда.

37. Основные формы и система оплаты труда рабочих.
38. Организация оплаты труда РСиС.

39.  Система премирования работников предприятия.

40.  Задачи и организация планирования на машиностроительном предприятии.
41. Планирования как метод управления предприятием.

42.  Система показателей и структура годового плана предприятия.

43.  Планирование производства и реализации продукции.

44.  Производственная мощность машиностроительного предприятия.

45.  Планирование технического развития и организации производства.

46.  Показатели повышения эффективности производства.

47.  Плановые технико-экономические нормы и нормативы.

48.  Планирование материально-технического снабжения.

49.  Планирование труда и заработной платы.

50.  Планирование подготовки кадров.

51.  Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности.

52.  Калькулирование себестоимости отдельных видов продукции.

53.  Финансовый план предприятия.

54.  Бюджет предприятия.

55. Организация учёта и отчётности на машиностроительном предприятии.

56.  Оперативно-производственное планирование на машиностроительном пред­приятии в условиях единичного, серийного и массового производства.

57.  Организация внутризаводского хозрасчета на машиностроительном предпри­ятии.

58.  Принципы и методы управления машиностроительным предприятием.

59.  Организационная структура и функции менеджмента предприятии.

60.  Организационная структура цеха и функции менеджмента.

61.  Управление производственным участком, бригадой.

62.  Личный производственный план рабочего.

63.  Особенности организации управления в ОАО, ООО, ТОО, ЗАО, ИЧП.

64.  Организация управления производством.

3.5 Организация и методика межсессионного итогового контроля знаний

Экзамен проводится по теоретическому курсу в устной форме в конце 7-го семестра по билетам. В каждом билете по 2 теоретических вопроса. В развитии темы и уточнении формулировок ответа студенту могут быть заданы дополнительные вопросы по всему пройденному материалу. При оценке студента также учитывается академическая активность студента, результаты самостоятельной работы и контрольной.

3.6. Курсовая работа, её характеристика и трудоёмкость, примерная тематика

На основе усвоения теоретического содержания курса «Организация производства» необходимо уметь увязать теорию с практическими задачами экономической работы на предприятиях машиностроения.

Изучение дисциплины «Организация производства» - неотъемлемая часть экономической подготовки молодых специалистов. Умение управления производством имеет важное значение в разработке и обосновании экономической политики.

Практика перехода к рыночной экономике предполагает решение экономических и социальных задач: требуется политико-экономический подход и анализ, всестороннее и глубокое экономическое мышление.

Эффективность подготовки специалистов в высшей школе в конечном итоге измеряется в том, как они используют на производстве полученные знания и навыки.

Цели курсовой работы:

1) углубить, закрепить и конкретизировать теоретические знания в области экономики и организации поточного и непоточного производств;

2) привить навыки практических расчетов по проектированию и организации участков (цехов) поточного и непоточного производства деталей и изде­лия в целом, а также по вопросам расчета технико-экономических показателей производства;

3) научить правильно использовать исходные данные, справочные и нормативные материалы, технологические процессы с учетом конкретных производственных условий, предусмотренных заданием по курсовому проектированию;

4) развить навыки самостоятельного критического анализа, творческого осмысления и обобщения технических, технологических и экономических решений при проектировании поточного и непоточного производств;

5) подготовить студентов к выполнению дипломного проекта и его технико-экономическому обоснованию.

Задачи выполнения курсовой работы по организации поточного и непоточного производств сводятся к освоению методики расчета календарно-плановых нормативов, технико-экономиче­ских показателей работы однопредметных непрерывно-поточных и однопредметных прерывно-поточных линий.

Курсовой проект выполняется в соответствии с Методическими рекомендациями к курсовому проекту по дисциплине «Организация производства», в которых приводятся тематика теоретических вопросов и дан алгоритм выполнения расчетно-аналитической части. На выполнение курсового проекта отводится 45 часов самостоятельной работы. Полностью выполненная работа должна быть сдана на проверку и рецензию до первого декабря.

Примерная тематика курсовых проектов по дисциплине «Организация производства»

1.  Экономические и организационные преимущества поточных методов организации производства.

2.  Общие организационно-технические особенности и обоснования длительности производственного цикла.

3.  Организационные и технические условия типов производства на предприятии.

4.  Виды, характеристики и особенности использования поточных линий.

5.  Расчет и обоснование параметров одно - и многопредметных постоянно-поточных линий.

6.  Особенности и условия обоснования количества рабочих на поточных линиях.

7. Условия и организационные особенности многостаночного обслуживания.

8. Принципы и организационно-технические условия поточного производства.

9. Организационные и технические особенности научно-исследовательской подготовки производства новой продукции.

10. Техническая подготовка производства - стадии, содержание и взаимосвязь.

11. Показатели эффективности и надежности новых изделий и конструкций.

12. Методические основы расчета и обоснования экономиче­ского эффекта и эффективности новых изделий.

13. Технико-экономический анализ оптимального (экономиче­ского) варианта технологического процесса.

14. Методические основы планирования технической подготовки производства новой продукции.

15. Технологические и организационные функции (факторы) управления качеством продукции.

16. Ответственность и заинтересованность работников в повышении качества и снижении потерь от брака.

17. Нормирование, планирование и запасы инструментов в производстве.

18.. Основные методы организации обслуживания инструмен­том в производстве продукции.

19. Организация технического контроля (надзора) за эксплуатацией инструментов и оснастки.

20. Ремонтное обслуживание - сущность, содержание и задачи.
21. Расчет и обоснование длительности ремонтного цикла оборудования.

22. Организация управления ремонтным оборудованием. План-график ППР.

23. Энергетическое обслуживание предприятия - состав хозяй­ства, сущность и основные задачи.

24. Понятие и сущность, схема и особенности грузопотоков на предприятии.

25. Виды и особенности применения транспортных средств в производственном процессе.

26. Сущность и характеристика форм и методов передовой организации труда

27. Техническое нормирование труда – сущность, содержание и методы нормирования

28, Норма времени и норма выработки – понятие, установление, внедрение и пересмотр

29. Формы и системы оплаты труда в условиях предприятий различных форм собственности

30. Организация складского хозяйства на предприятии

По согласованию с преподавателем, студент может выбрать другую тему для курсовой работы

Критерии оценки курсовой работы

Критерии

Оценка

1. Анализ фактического материала, элементы научного творчества, самостоятельные выводы и предложения. Оформление работы согласно требованиям. Ответы на вопросы по курсовому проекту четкие и правильные

Отлично

2. Соблюдение сроков выполнения работы, оформления. Отсутствует последовательность изложения материала. Ответы на вопросы по курсовому проекту четкие и правильные

Хорошо

3. Не соблюдение сроков выполнения работы, оформления. Материал по курсовому проекту излагается не последовательно, отсутствуют самостоятельные выводы и предложения

Удовлетворительно

4. Не соблюдение сроков выполнения работы, оформления. Материал по курсовому проекту излагается не последовательно, отсутствуют самостоятельные выводы и предложения. Не отвечает на вопросы по курсовому проекту.

Не удовлетворительно

3.7 Учебная практика по дисциплине не предусмотрена

4. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ДИСЦИПЛИНЕ

4.1 Список основной и дополнительной литературы

Организация, планирование и управление производством: Учеб,-метод. Пособие / Под ред. .- М.: Финансы и статистика, 2006. , Некрасов и планирование машиностроительного производства. Учебник. М.: Высш. школа. –2003. Тальмина по экономике организации: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006. Туровец производства на предприятии. Москва. ИНФРА-М, 2002. Фатхутдинов производства. Учебник. ИНФРА-М. 2001. Шепеленко , организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4 – е изд., доп. и переработ. – М.: ИКЦ «МарТ, Ростов на Дону: Издательский центр «МарТ», 2003.

4.2. Перечень методических указаний к проведению учебных занятий и самостоятельной работы студентов

1. Организация производства (машиностроение): метод. рекоменд. по выполнению курсов. работы / Сост. Третьяков : Самар. гос. техн. ун-т. 2009 гс.

2. Экономика и управление на предприятии: Метод. указ. по подготовке к защите выпускной квалификационной работы для студентов всех форм обучения по специальности 080502 – «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Сост. , , . –Самара; Самар. гос. техн. ун-т, 20с.

4.3. Перечень обучающих, контролирующих компьютерных программ и ТСО:

Курсом не предусмотрено

4.4. Раздаточный материал

Используется раздаточный материал на бумажных и электронных носителях.

4.5. Примерный перечень вопросов к экзамену

1.  Функции организации производства

2.  Структуры предприятия, отвечающие за организацию производства

3.  Виды и характеристика работ, составляющих организацию производства

4.  Понятие предприятия

5.  Предприятие как система

6.  Классификация предприятий

7.  Классификация предприятий по организационно-правовым формам

8.  Производственная структура предприятия

9.  Факторы, влияющие на производственную структуру

10.  Понятие о производственном процессе

11.  Принципы организации производственных процессов

12.  Производственный цикл изготовления изделия

13.  Сущность последовательного вида движения деталей в производстве

14.  Сущность параллельно-последовательного вида движения деталей в производстве

15.  Сущность параллельного вида движения деталей в производстве

16. Типы производства и их технико-экономические характеристики

17.  Классификация поточного производства

18.  Основные календарно-плановые нормативы ОНПЛ

19.  Особенности организации ОНПЛ

20.  Назначение и содержание планирования

21.  Цели и задачи планирования

22.  Принципы планирования

23.  Формы планирования

24.  Виды планов

25.  Организация планирования

26.  Годовой план предприятия

27.  Конструкторская подготовка производства

28.  Технологическая подготовка производства

29.  Выбор решения по выпуску продукции

30.  Значение инструментального хозяйства и основные его задачи

31.  Состав инструментального хозяйства предприятия

32.  Задачи ремонтной службы и ее структура

33.  Система планово-предупредительного ремонта на предприятии

34.  Виды структур управления предприятием и их характеристика

35.  Организационная структура управления предприятием

36.  Организационная структура управления цехом

37.  Методы управления предприятием

38.  Управление производством

39.  Сущность, виды и методы принятия управленческих решений

40.  Процесс подготовки и принятия управленческих решений

В качестве критерия процесса, по которому оцениваются выходные данные, принимается коэффициент обеспеченности образовательной деятельности университета РУП, РПД и МОД.

Коэффициент обеспеченности учебной дисциплины определяется выражением:

где КРУП, КРПД – коэффициент обеспеченности дисциплины рабочим учебным планом, и рабочей программой;

m – количество элементов МОД для занятий, предусмотренных РУП и РПД;

КД1, Кд2, …, Кдm – коэффициенты обеспеченности дисциплины обязательными элементами МОД;

Кi – коэффициент обеспеченности дисциплины дополнительными элементами МОД;

n – количество дополнительных элементов МОД.

Обязательные элементы МОД:

1) Задание на практические занятия по дисциплине «Организация производства»;

2) Задание на курсовой проект по дисциплине «Организация производства.

Дополнительные элементы МОД:

1. Организация производства (машиностроение): метод. рекоменд. по выполнению курсов. работы / Сост. Третьяков : Самар. гос. техн. ун-т. 2009 гс.

2) Экономика и управление на предприятии: Метод. указ. по подготовке к защите выпускной квалификационной работы для студентов всех форм обучения по специальности 080502 – «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)» / Сост. , , . – Самара; Самар. гос. техн. ун-т, 20с.

Дисциплина обеспечена учебным планом и рабочей программой в полном объёме, следовательно коэффициенты КРУП, КРПД равны 1.

Дополнения и изменения в рабочей программе

за _________ / ________учебный год

В рабочую программу _________________________________________

(наименование дисциплины)

для специальности (тей)______________________________________ __

(номер специальности)

вносятся следующие дополнения и изменения:

Дополнения и изменения внес ______________________________________

(должность, Ф. И.О., подпись)

Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры _____

________________________________________________________________

(наименование кафедры)

«____» _______________ 20_г.

Заведующий кафедрой _________________ ______________

(подпись) (Ф. И.О.)