Курс лекций (стр. 5 )

Предельный размер премии руководителя предприятия за результаты финансово-хозяйственной деятельности по второму варианту за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия не может превышать 21-го месячного должностного оклада в год.

Руководители хозрасчетных предприятий, получающих дотации из республиканского или местных бюджетов, премируются по первому варианту. Показатели и условия выплаты премии руководителям таких предприятий определяются органом, уполномоченным управлять государственным имуществом.

Предельный размер премии за результаты финансово-хозяйственной деятельности для руководителей указанных предприятий не может превышать 60% должностного оклада в месяц.

Выплата премии руководителю предприятия производится с разрешения органа управления, заключившего с руководителем контракт, по результатам работы за месяц, квартал или другой расчетный период (например, на предприятиях, где производство носит сезонный характер – по окончанию сезона), но не более 5,25 должностного оклада в квартал, 10,5 за полугодие, 15,75 за 9 месяцев и 21 должностного оклада за год.

Минсельхозпрод рекомендует выплачивать премию руководителям сельскохозяйственных предприятий поквартально в виде аванса в размере 50% причитывающейся суммы премии, определенной по нормативу от расчетной чистой прибыли за соответствующий квартал, но не более 5,25 оклада.

Премия по результатам финансово-хозяйственной деятельности выплачивается руководителю предприятия за фактически отработанное им время на заработную плату по должностным окладам.

Руководителю предприятия могут выплачиваться специальные премии не более шести должностных окладов и оказывается материальная помощь не более двух должностных окладов в год.

Перечень специальных премий и их размеры представлены в таблице 4.

Таблица 4

Перечень специальных премий

	Показатели премирования	Размер премий (должностных окладов в год)
1	2	3
1	За высококачественное изготовление и своевременную отгрузку для экспорта	3
2	За экономию топлива, электрической и тепловой энергии	3
3	За выполнение заданий по использованию вторичных топливо-энергетических ресурсов	2
4	За экономию горючего и смазочных материалов	2
5	За сбор, хранение, сдачу и отгрузку лома и отходов черных, цветных и драгоценных металлов	2
6	За создание и внедрение новой техники и технологий	3
Продолжение таблицы 4
1	2	3
7	За освоение и внедрение новых видов продукции, расширение ассортимента	2,5
8	За содействие изобретательству и рационализации	2,5
9	За обеспечение своевременной и качественной подготовки материально-технической базы к приему зерна нового урожая и выполнение поставок зерна для государственных нужд	2,5
10	За ускорение переработки сахарной свеклы и увеличения производства сахара	2,5
11	За превышение объемов реализации сахарной свеклы в колхозах, совхозах	3
12	За ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства	2,5
13	За производство товаров народного потребления	2,5
14	За оказание платных услуг населения	2
15	За выполнение договорных обязательств по восстановлению шин	2
16	За сбор и сдачу стеклянной, деревянной и других видов тары	2
17	За внедрение новых форм организации труда	2
18	Получение наград за производство высококачественной продукции на уровне мировых стандартов	1
19	За достижение призовых мест по итогам определенных условий соревнования	1
20	За качественное проведение семинаров, выставок и др. мероприятий	1

Предельные размеры специальных премий и материальной помощи предусматриваются в контракте. Специальные премии выплачиваются за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Руководителям предприятий выплачивается вознаграждение по итогам работы за год в размере не более одного среднемесячного заработка в год за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Руководителям государственных предприятий сверх установленных предельных размеров выплат по специальным видам премий может производиться выплата единовременных премий в связи с:

- юбилейными датами предприятий – до 2-х должностных окладов;

- юбилейными датами руководителей – до 2-х должностных окладов;

- профессиональными праздниками – до 2-х должностных окладов;

- увольнением руководителя по причине ухода на пенсию - до 2-х должностных окладов.

Сверх установленных условиям контракта денежных сумм руководителю могут производиться дополнительные выплаты по решению органа, уполномоченного управлять государственным имуществом, к которым относятся: предоставление кредитов, ссуд, оплата представительских расходов, приобретение жилья за средства предприятия либо с частичной оплатой из средств предприятия.

Названные выплаты руководителю предприятия производятся за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия и с разрешения органа, уполномоченного управлять государственным имуществом.

Премии за результаты финансово-хозяйственной деятельности, специальные премии уменьшаются либо не выплачиваются руководителю:

- при наличии просроченной задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды;

- при росте дебиторской задолженности;

- за невыполнение или ненадлежащее выполнение обязательств;

- за необоснованный отказ (уклонение) от заключения договоров на поставку товаров или проведение работ, недовыполнение работ для государственных нужд;

- за снижение объема производства, но не более чем на 30%;

- за наличие случаев травматизма на производстве;

- за наличие задолженности по энергоносителям;

- за наличие задолженности по выплате заработной платы до 50% из расчета 10% за каждый месяц имеющейся задолженности.

9.3.2. Условия оплаты труда специалистов и служащих предприятий

Должностные оклады первых заместителей руководителей предприятий устанавливаются на 5-20% ниже должностного оклада руководителя предприятия, исчисленного по шкале;

заместителей руководителей предприятий – на 1-2 разряда ниже тарифного разряда первого заместителя.

Должностные оклады главных специалистов сельскохозяйственных предприятий рекомендуется устанавливать в размере 75-80% от должностного оклада руководителя, а остальных специалистов и служащих по ЕТС. При этом применяются следующие тарифные разряды: ведущим специалистам – 14, специалистам: 1 категории – 13, 2 категории – 12, без категории – 11; заведующим: ремонтной мастерской, машинным двором – 14, автогаражом – 13; механику, диспетчеру автогаража – 12, мастеру в строительстве – 12, прорабу - 14.

Оплату труда специалистов и служащих сельхозпредприятий рекомендуется производить ежемесячно за реализованную сельскохозяйственную продукцию в натуре по видам продукции. Для исчисления расценки за продукцию берется фактический объем реализации в среднем за 3 предшествующих года и 50% фонда оплаты труда по должностным окладам. Оставшиеся 50% фонда оплаты труда специалистов и служащих выплачивается в виде гарантии. Определенный для расчета расценки фонд распределяется по видам продукции с учетом специализации предприятия, первостепенной значимости того или иного вида продукции.

Рекомендуется следующее примерное распределение фонда оплаты труда на виды продукции (табл. 5).

Таблица 5

Примерное распределение фонда оплаты труда на виды продукции

Категории работников	Распределение фонда оплаты труда, %
реализация в натуре
молока	мяса	зерна	сахарной свеклы	льно- волокна
Специалисты общехозяйственного назначения, служащие	35	35	20	10 или	10
Специалисты животноводства	50	50	-	-	-
Специалист растениеводства	25	25	3	20 или	20

Учитывая, что продукция в сельском хозяйстве поступает в течение года неравномерно, то расценку можно дифференцировать поквартально или по периодам работ с учетом сезонности ее поступления.

Руководителям предприятий рекомендуется устанавливать главным специалистам, специалистам и служащим надбавки к должностным окладам в размере до 50% с учетом личного вклада каждого работника в повышении эффективности производства. При этом, в сельскохозяйственных предприятиях, по каждой службе (агрономическая, зоотехническая, инженерная, экономическая и т. д.) могут определяться дополнительные показатели для установления надбавки. Такими показателями могут быть:

- окупаемость минеральных удобрений, расход кормов на единицу продукции, поддержание технической готовности техники, внедрение новых форм организации производства и хозяйствовании и другие.

При ухудшении работы надбавка к должностному окладу снижается или отменяется.

Премирование специалистов и служащих предприятий осуществляется в соответствии с положением, разработанным на предприятии за показатели, аналогично руководителям.

Премирование производится по итогам за квартал или год. Максимальный размер премии устанавливается непосредственно в хозяйстве, но не может превышать по году 21 должностного оклада.

При поквартальном премировании работников учет показателей осуществляется нарастающим итогам с начала года.

Работникам убыточных хозяйств, которые обеспечивают относительное снижение убытков по сравнению с предыдущим периодом (квартал, год), может выплачиваться премия в размере до одного месячного должностного оклада за квартал.

Кроме того, специалистам и служащим хозяйств могут выплачиваться специальные премии не более 6 должностных окладов в год.

Перечень специальных премий и их размеры для специалистов аналогичны руководителям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях. Учебник. Под ред. , . – Мн.: Ураджай, 1997.

2. Попов сельскохозяйственного производства. Учебник. – М.: «Экмос», 1999.

3. Организация сельскохозяйственного производства. Под ред. . – М.: «Колос», 2000.

4. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях. Под ред. . – М.: Агропромиздат, 1989.

5. Дегтяревич по организации сельскохозяйственного производства: Учебное пособие. – Гродно, УО «ГГАУ», 2003.

6. Дегтяревич -планирование в АПК. Учебно-методическое пособие. – Мн.: УМЦ МСХиП РБ, 1999.

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕМА 1. Сущность, принципы и закономерности организации сельскохозяйственного производства	3
1.1. Место сельскохозяйственного производства в системе АПК	3
1.2. Понятие и принципы организации производства	5
1.3. Особенности сельскохозяйственного производства	7
1.4. Закономерности организации производства	8
ТЕМА 2. Предмет, задачи и методы дисциплины «Организация сельскохозяйственного производства»	11
2.1. Предмет и объекты науки	11
2.2. Методы и задачи науки	13
ТЕМА 3. Виды предприятий и объединений, их организационно-экономические основы	15
3.1. Понятие и виды сельскохозяйственных предприятий и объединений	15
3.2. Основные принципы организации сельскохозяйственных предприятий и объединений, их производственная и организационная структура	17
3.3. Унитарные предприятия	18
3.4. Сельскохозяйственные производственные кооперативы	20
3.5. Крестьянские (фермерские) хозяйства	22
ТЕМА 4. Организация использования земли	25
4.1. Особенности земли как средства производства	25
4.2. Состав земель и их учет	26
4.3. Организация землеустройства	28
4.4. Организация территории угодий и севооборотов	29
ТЕМА 5. Организация использования средств производства	31
5.1. Состав и структура основных и оборотных средств (производственных фондов). Показатели оснащенности ими и эффективного использования	31
5.2. Организационно-экономические требования к рациональной системе машин	34
5.3. Определение потребности и организация рационального использования МТП	35
5.4. Поточно-цикловой метод использования техники	41
5.5. Показатели и пути повышения эффективного использования МТП	43
5.6. Организация хранения сельскохозяйственной техники	45
5.7. Организация нефтехозяйства	46
ТЕМА 6. Организация использования рабочей силы	54
6.1. Содержание, принципы, задачи и основные направления организации труда в сельском хозяйстве	54
6.2. Состав и основы рационального использования трудовых ресурсов	56
6.3. Формы организации труда	58
6.4. Внутрибригадная организация труда	59
ТЕМА 7. Планирование (прогнозирование) производства	61
7.1. Задачи и основные принципы планирования экономического и социального развития	61
7.2. Методы планирования	64
7.3. Система внутрихозяйственного планирования	65
7.4. Содержание плана организационно-хозяйственного устройства	66
7.5. Перспективный план (прогноз) экономического и социального развития	67
7.6. Годовой план (прогноз) экономического и социального развития	68
7.7. Оперативные планы	71
ТЕМА 8. Специализация и сочетание отраслей	72
8.1. Сущность, значение и формы специализации	72
8.2. Отрасли сельскохозяйственных предприятий и принципы их рационального сочетания	74
8.3. Показатели, характеризующие специализацию сельхозпредприятия	76
8.4. Основные производственные типы сельхозпредприятий РБ	78
ТЕМА 9. Организация материального стимулирования труда	80
9.1. Сущность материального стимулирования и принципы оплаты труда в сельскохозяйственных предприятиях	80
9.2. Основные формы, виды и системы оплаты труда	81
9.3. Материальное стимулирование руководящих работников и специалистов	82

Учебное издание

Дегтяревич Иосиф Иосифович

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

Курс лекций

Сдано в набор ____ 2004. Подписано в печать 06.

Формат 60х84/16. Бумага офсетная. Печать офсетная.

Усл. печ. л. 5,58. Тираж 300 экз. Заказ № _____.

Отпечатано на множительной технике издательско-полиграфического отдела Учреждения образования

«Гродненский государственный аграрный университет»

Лиц. ЛП № 000 от 01.01.2001.

8.