«СПК «Онтустик»: три региона в одной связке»

Ксения Черника: «СПК «Онтустик»: три региона в одной связке»

Казахстанская правда, 30 сентября 2010

«Социально-предпринимательские корпорации должны стать локомотивом экономики региона» - с этого посыла Главы государства, озвученного в Послании народу Казахстана, началась история новых институтов - региональных корпораций развития. 1 октября 2007 года на территории Жамбылской, Кызылординской, Южно-Казахстанской областей приступила к работе социально-предпринимательская корпорация «Онтүстік». О том, что корпорации удалось сделать за эти три года, - наше интервью с первым заместителем председателя правления АО «НК «СПК «Оңтүстік» Ермеком УСЕНБАЕВЫМ.

— Создание в 2007 году социально-предпринимательских корпораций было совершенно новым явлением в жизни республики. Они должны были стать реальным рычагом помощи частному бизнесу и экономике регионов в целом. На протяжении этого периода СПК «Онтүстік» была и остается лидером сре­ди корпораций. Мы смогли выполнить такую важную миссию, как объединение мелких товаропроизводителей, органи­зовать сеть сервисно-заготовительных центров (СЗЦ), охватив все районы трех областей, тем самым снять с плеч фер­меров груз давно наболевших проблем. Реализация идеи создания СЗЦ, рож­денная в СПК «Онтүстік», была крайне необходима для многочисленных крес­тьянских хозяйств (только в ЮКО их насчитывается более 80 тыс). Тем самым решился вопрос, кто будет оказывать агротехнические услуги по вспашке, предпосевной обработке, уборке уро­жая, транспортировке. Изучив этот опыт и убедившись в эффективности центров. Правительство республики, Министерство сельского хозяйства ре­комендовали распространить его по всей республике. По итогам прошлого года прибыль СПК «Онтүстік» превы­сила суммарную прибыль других шести СПК, вместе взятых. Это яркий пример эффективной работы.

СПК добилась конкретных резуль­татов, несмотря на отсутствие закона о социально-предпринимательских кор­порациях, о кооперации в сельском хо­зяйстве, на отсутствие іхкударственного регулирования предпринимательской и социальной составляющих деятельнос­ти СПК. отсутствие механизмов исполь­зования переданных активов. Хочу под­черкнуть еще один момент: расходы на административное содержание аппарата в СПК «Онтүстік» намного ниже, чем в других корпорациях. С начала 2009 года корпорация живет только за счет соб­ственной прибыли.

— Каких приоритетов придерживается корпорация?

— Это однозначно аграрный сектор. Более половины из 100 реализуемых нами проектов касаются сельского хозяйства. Поскольку в регионе больше 60% населения проживает на селе, СПК иниции­ровала инвестиционную программу «Ре­гиональный агрокомплекс «Онтүстік», которая впоследствии была одобрена Правительством, и сегодня ее опыт ис­пользуется в других регионах.

Известно, что 50% земель сельхоз­назначения (по республике это около 44 миллионов гектаров) находится в собственности крестьянских хозяйств. Их раздробленность остается основ­ной проблемой как для самих ферме­ров, так и для финансирующих струк­тур. Так вот. для кооперации этих хо­зяйств нами был разработан механизм работы сервисно-заготовительных центров. Сегодня корпорацией создан 31 СЗЦ, объединяющий порядка 2 ты­сяч сельхозтоваропроизводителей. Для центров закуплено 627 единиц сельхоз­техники, которые могут оказать услуги на четверти всех земель сельхозназна­чения ЮКО. Сегодня сервисно-заго­товительный центр — это структура, которая содействует повышению эф­фективности аграрного производства в конкретном районе.

Технику мы объединили в механизи­рованные отряды: посевной, уборочный, сенокосный, почвообрабатывающий, оказывающий транспортные услуги. Работа мехотряда организована так, что техника двигается с юга на север по мере созревания сельхозкультур. Фактичес­кая выработка на 1 комбайн в прошлом году составила в среднем 1713 гектаров, что в 3 раза превышает показатели по республике. В нынешнем году плани­руем побить свой рекорд.

В рамках программы созданы дочерние компании по микрокредитованию, кото­рые финансируют проекты наших акти­вов, партнеров, других фермеров.

Интересные проекты реализуются под эгидой СПК в Жамбылской облас­ти. Совместно с Минсельхозом создана Казахская мясная компания «Онтүстік», которая сегодня имеет 5 тысяч голов КРС и мелкого скота.

Сегодня на рынках Тараза и Алматы ежедневно реализуется до 6 тонн мяса. Другой проект реализуется на базе сер­висно- заготовительного центра «Тараз»: построена инкубаторно-производствен - пая станция, организован откорм КРС и переработка мясной продукции. Апро­бировали здесь и пилотную биогазовую установку, разработанную совместно с учеными Таразского государственного университета, которая позволяет утили­зировать отходы производства, получить газ, тепло и органическое удобрение — биогумит.

Не менее интересные, инновацион­ные и эффективные проекты реали­зованы в ІОКО. Так, например, при СЗЦ «Туркестан» налажен выпуск деталей систем капельного орошения, введены в эксплуатацию современное овощехранилище на 10 тысяч тонн с камерами быстрого охлаждения, ма­каронный цех.

Корпорация взялась за развитие сви­новодства на базе тех площадок, кото­рые существовали еще в советское вре­мя. Создан племенной комплекс «Шу-бар», для которого приобретено 552 го­ловы племенных свиней. По итогам проведенной научными сотрудниками бонитировки на I октября текущего года поголовье составляет 4 000 го­лов. В ближайшее время планируется ввести биогазовую установку, допол­нительное оборудование, а в перспек­тиве — построить мясоубойный цех. В следующем году планируем ввести в эксплуатацию аналогичный комплекс мощностью до 10 тысяч голов в селе Кулан Тюлькубасского района.

В рамках реализации программы по развитию тепличных хозяйств в Южном Казахстане построены 3 супертехнологичных промышленных теплицы общей площадью 7 гектаров, которые будут обеспечивать жителей области, Астаны и Алматы свежей овощной продукцией в период межсезонья.

Помимо привлечения новой техники, диверсификации аграрного производ­ства, кооперации перед нами стоит за­дача внедрения новых технологий, и мы активно это делаем. По ряду проектов внедрена система капельного орошения. Наряду с этим намерены пропагандиро­вать и внедрять нулевую (минимальную) обработку земель. Не секрет, что 70% земельного фонда республики сегодня деградировано. Традиционная система обработки земли - пахота, когда ветер уносит плодородный слой почвы, про­исходит смешение аэробного и анаэроб­ного слоев земли — способствует еще большему опустыниванию. Нулевая же технология, активно применяемая в США, Канаде, странах Южной Амери­ки, позволяет вести контроль над эро­зией почвы, улучшить ее химический, биологический, физический состав и.

самое главное, снижает затраты на тех­нику, рабочую силу и уменьшает сро­ки посевной. Такие комплексы мы уже приобрели для СЗЦ «Курдай», «Шу», и они эффективно работают.

— Ермек Омирбаевич, вырастить уро­жай — полдела, а вот реализовать его по выгодной цене — это настоящая проблема. СПК имеет рецепт ее решения?

— Согласен, одной из главных за­дач развития агрокомплекса является обеспечение сбыта произведенной про­дукции. Учитывая, что транспортные услуги составляют 40% от себестоимос­ти и выше, была создана транспортно-логистическая компания, для которой приобретены 30 тягачей марки DAF с рефрижераторами, 22 КамАЗа и малотоннажки. За два года по Казахстану и в Россию транспортировано порядка 43 тысяч тонн продукции. Наши маши­ны занимаются перевозкой продукции в ближнее и дальнее зарубежье.

В деле хранения и транспортировки задействованы хранилища, построенные при содействии СПК, — в Туркестане, в Махтааральском районе, в Байконуре Кызылординскойобласти. В Шымкенте на территории оптово-торгового центра «Санжар» построено фруктохранилище, не имеющее аналогов в Казахстане и в странах Центральной Азии, емкостью 4 тысячи тонны.

— Не остались ли забытыми другие направления, ведь СПК не ограничена в выборе сфер деятельности?

— Конечно, нет. Идет работа в сфере недропользования: в Кызылординской области реализовано 28 проектов, в Юж­но-Казахстанской — 11.

В i іарп іерстве с компанией «БиТел Те­леком» (город Алматы) осуществляется проект внедрения беспроводной связи на базе технологии WiMax в Южно-Ка­захстанской области.

Выполнено поручение Правитель­ства по реализации пилотного проекта по строительству микрорайона «Асар» в Шымкенте по государственной прог­рамме «Нұрлы кош». Реализуется со­циальный проект по диверсификации ТОО «Лыжная база «Алатау».

В текущем году начат ряд новых про­ектов, один из которых — развитие акселерационного кролиководства. ВТюлькубасском районе ЮКО установлены фермы для выращивания акселерационнных кроликов, а также инкубаторно-производственная станция для выводки цыплят. Населению будет реализовываться племенное поголовье кроликов, мини-фермы, цыплята, комбикорма. Мы берем на себя обучение методике, при необходимости - сбыт готовой продукции. Такой подход предлагает желаю­щим практически готовый бизнес.

В наших планах также значится созда­ние племенного того козоводческого хозяйст­ва молочного направления, что позволит не только наладить переработку козье­го молока, но и развить есть молочных детских кухонь. В Огырарском районе начат проект по развитию производства и переработке кукурузы, по которому в нынешнем году засеяно 5,1 тысячи гекта­ров посевных площадей, в будущем пла­нируется довести до 8 тысяч гектаров.

На базе АО «Племенной завод «Мерке» реализуется проект по привлечению ква­лифицированных кадров на село. В селе Кентай Жамбылской области строятся комфортабельные коттеджи с приуса­дебными хозяйствами для специалистов и членов их семей.

Одним из проектов является и газета «Корпорация», которую читают на терри­тории всей республики. В ней мы подробно рассказываем о нашей деятельности, меха­низмах финансирования и привлечения инвестиций, о том, как начать и развить семейный бизнес, учим азам экономики, агротехнологий, финансовой политики.

В текущем году начаты социальные проекты по строительству бань в селах, ремонту клуба, оказанию спонсорской помощи детскому дому.

За этими сухими фактами стоят ре­альные люди, поступления в бюджет и доходы населения. Самое важное то, что СПК «Оңтүстік», выполняя поручения Главы государства по индустриально-инновационному развитию страны, стала мощным инструментом формировании инфраструктуры для бизнеса и села, той точкой, за которой уверенный рост эко­номики и благосостояния граждан.

- В февральском Послании Глава го­сударства поручил передать СПК в веде­ние местных государственных органов, и этот процесс уже начался. Как это по­влияет на дальнейшую судьбу СПК?

- Сейчас идет работа по разделению корпорации. Социально-предпринима­тельские корпорации прекрасно знают и экономический потенциал, и бизнес-возможности регионов. В народе гово­рят: когда два вола пашут каменистую почву, один из них начинает косо смот­реть на другого. Так вот, региональная экономика - это и есть та самая каме­нистая почва, которую нужно вспа­хать. Передача СПК в ведение местных исполнительных органов должна дать позитивный толчок: бизнес и корпора­ции станут ближе, появятся широкие возможности для решения социальных вопросов, открытия новых рабочих мест, налоговых отчислений.