Стратегический менеджмент

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Костанайский государственный университет им. А. Байтурсынова

Кафедра менеджмента и маркетинга

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

MANAGEMENT ACCOUNTING

Учебно-методический комплекс дисциплины

экспериментальной магистерской программы

«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»

Костанай, 2008

Управленческий учет

1 Пререквизиты дисциплины:

Для освоения этой дисциплины необходимы знания, умения и навыки, полученные при изучении менеджмента, бухгалтерского учета, экономики и финансов предприятия, социально-экономической статистики.

2 Постреквизиты дисциплины:

Освоение курса «Управленческий учет (продвинутый уровень)» дает возможность принимать рациональные управленческие решения в условиях рыночной экономики с целью повышения эффективности бизнеса и улучшения качества менеджмента.

3 Краткое описание дисциплины:

Дисциплина «Управленческий учет (продвинутый уровень)» является элективной дисциплиной. Рассматриваемый курс служит основой механизма управления деятельностью организации, ориентированной на получение прибыли и достижение целей на рынке товаров и услуг. При изучении данной дисциплины магистранты познакомятся с предназначением управленческого учета, его отличием от финансового учета и связью с производственным учетом, процессом управления и учетом затрат на материалы и оплату труда. Изучат учет производственных накладных расходов и системы калькулирования себестоимости продукции, научатся распределять комплексные затраты и учитывать побочные продукты производства, использовать данные о затратах и результатах для принятия управленческих решений.

4 Цели и задачи курса:

Цель дисциплины - обеспечить необходимый уровень подготовки магистрантов по теоретическим и практическим вопросам этой науки. Основная задача экономиста - обеспечение менеджеров организации экономической информацией в ключевых сферах бизнеса, к которым относят планирование, контроль и принятие решений.

Задача дисциплины - формирование суммы знаний, умений и навыков работы с экономической информацией для принятия рациональных управленческих решений. При изучении курса «Управленческий учет» магистрант должен знать:

классификацию затрат для различных целей; сущность процесса управления и принятия решений; учет затрат на материалы, оплату труда и ПНР; основные системы и методы калькуляции себестоимости продукции.

При выполнении практических занятий магистрант должен овладеть навыками и умениями:

·  определения затрат на продукт и на период;

·  составлять отчет о себестоимости произведенной и реализованной продукции и отчета о прибылях и убытках;

·  исчисления себестоимости единицы продукции на основе позаказной и попроцессной калькуляции;

·  распределять комплексные затраты и учитывать побочные продукты производства;

·  принимать управленческие решения на основе сведений о затратах и результатах

5 Основное содержание дисциплины

№ п/п	Название темы	Содержание темы
Блок I. Теоретико-методологические основы управленческого учета
1	Сущность управленческого учета	Понятие управленческого учета. Пользователи бухгалтерской информации. Сравнение управленческого учета с финансовым учетом. Производственный и управленческий учет. Управленческий учет и роль бухгалтера в управленческом процессе.
2	Учет затрат на материалы и оплату труда	Процесс управления материалами. Методы, используемые при оценке отпускаемых запасов сырья и материалов. Управление запасами. Учет затрат на рабочую силу. Анализ затрат на оплату труда.
3	Учет и распределение накладных расходов	Ведение учетных регистров – ПНР. Процедуры размещения ПНР, их распределения и включения в себестоимость. Ставки распределения ПНР. Методы распределения ПНР.
4	Позаказная калькуляция	Сфера применения позаказной калькуляции. Основной подход к позаказной калькуляции. Фактическое и нормальное калькулирование
Блок II. Системы и методы калькулирования. Принятие управленческих решений
5	Попроцессная калькуляция	Характеристика. Подсчет эквивалентных единиц. Оценка передачи на другой процесс (готовой продукции) и незавершенного производства: Метод средневзвешенной, Метод ФИФО
6	Составление главной сметы	Цели и задачи планирования. Долгосрочное планирование. Этапы составления бюджета. Поведенческие аспекты составления бюджета.
7	Контроль и оценка результатов деятельности	Основная смета и составление гибкого бюджета. Нормативная калькуляция себестоимости. Анализ отклонений: отклонение по материалам, по трудозатратам, по переменным и постоянным накладным расходам, отклонения по реализации. Сверка запланированной и фактической прибыли. Причины возникновения и взаимозависимость отклонений
	Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам	Определение двух методов калькуляции себестоимости. Преимущества маржинального подхода. Преимущества системы калькуляции себестоимости с полным распределением затрат
	Анализ безубыточности	Динамика затрат. Методы разделения смешанных затрат. Анализ безубыточности производства. Графическое представление анализа безубыточности. Маржа безопасности.
	Принятие краткосрочных управленческих решений	Использование релевантных, альтернативных и условных затрат. Маржинальный доход и релевантные затраты. Назначение цены реализуемой продукции и принятие решения относительно ассортимента. Решения о собственном производстве или закупке. Оценка предложений
	Принятие долгосрочных инвестиционных решений	Недисконтированные и дисконтированные методы оценки инвестиционных решений. Теория замещения

Management Accounting

1 Prerequisite of the Discipline:

Knowledge and skills, gained while studying Management, Accounting, Economics and Finance of Enterprise and Socio-economic Statistics are all necessary to study this subject.

2 Post-requisite of the Discipline:

The study of the Management Accounting course gives an ability to make rational management decisions in market economy to increase the efficiency of business and improve the quality of management.

3 Brief Course Description:

Management Accounting (Advanced Level) is an elective subject. This course forms a basis of the activity management of the organization, which has an aim to get a profit and wants to realize the goals in the goods and service market. Studying this subject students, getting Master’s degree, will realize the purpose of Management Accounting, its difference from fiscal accounting and its connection with production records, management process and calculation of expenditures for materials and wage costs. They will study the peculiarities of manufacturing overhead expenses and calculation of production costs; learn how to assign complex costs and take into consideration waste products of manufacture and finally how to use the data about costs and results to make managerial decisions.

4 Goals and Tasks of the Course:

The course purpose is to provide the students getting the Master’s Degree with appropriate level of education in theoretical and practical aspects of this science. The main task of economist is to give the managers of the organization information in key economic aspects of business, i. e. planning, control and decision making.

The task of the course is to give a system of knowledge, develop practical skills of working with economic information to make a rational managerial decision. Attending the course, the student, getting Master’s degree must learn:

·  the classification of the different costs

·  the idea of management and decision making process

·  calculation of materials, labor expenditures and manufacturing overhead expenses;

·  main systems and methods of production costs calculation.

During practical tasks students must get the skills in:

·  calculation of production costs;

·  making balance statement of production costs and realized value, statement of profits and losses;

·  calculation of the production cost of the unit based on the order and process calculation;

·  assignment of complex costs and calculation of waste products;

·  management decision making based on the information about costs and results.

5 Course Content

№	Topic	Summary
Section I. Theoretical Methodological Fundamentals of Management Accounting
1	Concept of Management Accounting.	Definition of Management Accounting. Users of accounting parison between management and fiscal accounting. Production and management accounting. Management accounting and the role of accountant in management process.
2	Calculation of materials and labor expenses	Materials management process. Methods used in assessment of assigned raw materials. Reserves management. Labor expenses calculation. Analysis of labor costs.
3	Calculation and allocation of production overhead expenses (POE)	Tally sheets filling – POE. Process of allocation of POE and its inclusion into production costs. Allocation rates of POE. Methods of allocation.
4	Separate order calculation	Separate order calculation (SOC) scope. Main approach to separate order calculation. Actual and rated calculation.
Section II. Systems and Methods of Calculation. Management Decision Making
5	Process calculation	Characteristic features. Equivalent units’ calculation. Assessment of the transformation: integrated products and materials in process. Method of weighted average costs, FIFO method.
6	Final cost estimating	Goals and tasks of planning. Long-term planning. Budgeting steps. Behavioral aspects in budgeting.
7	Control and evaluation of the results	Main cost estimating and making flexible budget. Production costs standard calculation. Divergence analysis: divergence in materials, labor costs, temporary and fixed overhead expenses, divergence in parison of planned and actual profit. Reasons of divergences and their connection.
	Production costs calculation with completely assigned costs and variable costs included	Two methods of production costs calculation. Advantages of marginal approach. Advantages of production costs calculation with completely assigned costs.
	Make-out analysis	Dynamic of expenses. Mixed costs differentiation methods. Analysis of the production make-out. Graphic representation of the analysis. Margin of safety.
	Short-term management decision-making	Use of relevant, alternative, conditional expenses. Marginal income and relevant costs. To fix the price of the products to be sold and making decision on assortment. Choice between domestic production or purchase. Evaluation of suggestions.
	Long-term investment decision-making	Non-discounted and discounted methods of investment decision evaluation. Replacement theory