6. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
7. Особенности и виды экономических кризисов
8. роль в социально - экономическом развитии
9. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии организации.
10. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
Семинар 2. Диагностика банкротства
5. Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).
6. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.
7. Оценка финансового результата деятельности предприятия
8. Показатели, используемые для расчетов финансово-хозяйственной деятельности должника;
Коллоквиум
Семинар 3. Стратегия и тактика антикризисного управления
10. Роль стратегии в антикризисном управлении.
11. Разработка антикризисной стратегии организации.
12. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.
13. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
14. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
15. Разработка стратегий функциональных подсистем.
16. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
17. Организация осуществления антикризисной стратегии
18. Этапы и методы налогового планирования. Составление налогового календаря.
Семинар 4. Механизмы антикризисного управления
9. Механизмы антикризисного управления.
10. Организационные преобразования в антикризисном управлении.
11. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.
12. Контролинг в антикризисном управлении.
13. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
14. Разработка программы санации.
15. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
16. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Контрольная работа.
Планы семинарских занятий для заочной формы обучения, заочной (сокращенной) на базе высшего профессионального образования
Семинар 1. Причины возникновения кризисов и их роль в социально - экономическом развитии Диагностика банкротства
1. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
2. Особенности и виды экономических кризисов
3. роль в социально - экономическом развитии
4. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии организации.
5. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
6. Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).
7. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.
8. Оценка финансового результата деятельности предприятия
9. Показатели, используемые для расчетов финансово-хозяйственной деятельности должника;
Коллоквиум
Семинар 2. Механизмы антикризисного управления
1. Механизмы антикризисного управления.
2. Организационные преобразования в антикризисном управлении.
3. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.
4. Контролинг в антикризисном управлении.
5. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
6. Разработка программы санации.
7. Функции финансового менеджмента в кризисной ситуации.
8. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
9. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
Контрольная работа.
4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОСВОЕНИЮ
УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
4.1 Самостоятельная работа студента
Курс «Антикризисное управление» обобщает опыт антикризисного управления в разных странах. В нем излагается современная концепция управления организацией, раскрывающая сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, методологию антикризисного управления, как на стратегическом, так и на тактическом уровнях.
В рамках курса рассматриваются как теоретические основы антикризисного управления, так и практика применения инструментов антикризисного управления: реструктуризация, процедуры банкротства, инвестиции. Тематическим планом учебного курса предусмотрены семинарские занятия и контрольные работы и вопросы, целью которых является более глубокое освоение и закрепление знаний, приобретение практических навыков в составлении антикризисных программ, анализа финансово-экономического состояния предприятия.
Для успешного овладения данной дисциплиной каждый студент не только должен вести конспект лекций, но еще и самостоятельно изучать материалы дисциплины. Формами и видами самостоятельной работы являются:
• чтение основной и дополнительной литературы;
• самостоятельное изучение материала по литературным источникам;
• работа с библиотечным каталогом, самостоятельный подбор необходимой литературы;
• работа со словарями и справочниками;
. подготовка докладов и рефератов
• поиск необходимой информации через интернет;
• конспектирование и реферирование источников;
• • подготовка к различным формам промежуточной и итоговой аттестации (коллоквиум, контрольная работа, зачет).
В целях более глубокого изучения проблем вывода предприятий из кризисных ситуаций предполагается подготовка студентами сообщений и содокладов на семинарских занятиях на основе дополнительной литературы, периодических изданий.
Формами контроля самостоятельной работы студентов являются: письменная контрольная работа, коллоквиум, зачет.
Знание данной дисциплины предполагает владение основными понятиями и определениями, а так же умение проиллюстрировать все это на примерах.
Необходимым условием степени освоения дисциплины является положительный результат, полученный при прохождении контрольной точки в конце каждого модуля.
4.2 Оценочные средства для контроля успеваемости и результатов освоения учебной дисциплины.
Изучение дисциплины завершается зачетом. Учитывая большой объем учебного материала, подготовку к итоговому контролю целесообразно начинать заблаговременно, используя перечень контрольных вопросов по курсу, содержащийся в учебной программе.
К зачету допускаются студенты, которые:
· прослушали лекции; в случае пропуска лекции предоставили конспект;
· посетили семинарские занятия и выполнили на них все практические задания;
· выполнили все контрольные работы.
Зачет является итоговой формой контроля по дисциплине. На зачете студенты должны показать умение использовать знания, полученные на аудиторных занятиях и в ходе самостоятельной подготовки, продемонстрировать навыки решения практических ситуаций.
Студентам предложены примерные вопросы для подготовки к зачету. Подготовка студентов к зачету основывается на знаниях, умениях и навыках, полученных ими на лекциях, семинарских и практических занятиях, а также внимательного изучения предложенной литературы.
Студенты очной формы обучения изучают дисциплину по модульно-рейтинговой технологии, которая предполагает, что студент для получения итоговой оценки по данной дисциплине должен набрать 100 баллов. Баллы, характеризующие успеваемость студента по дисциплине, набираются им в течение всего периода обучения за изучение модулей: на аудиторных занятиях, промежуточном контроле.
Максимальное количество баллов за работу на семинаре можно получить, демонстрируя хорошее знание лекционного материала, умение формировать и аргументировать собственную позицию, опираясь на нормы российского законодательства в области бухгалтерского учета и отчетности.
На основании набранных баллов, успеваемость студентов в семестре (в учебном году) определяется следующими оценками: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно» и «неудовлетворительно» за дисциплины, закрываемые экзаменами или дифференцированными зачетами. Результаты сдачи зачетов оцениваются отметкой «зачтено» или «не зачтено». Студент, набравший менее 60 баллов, получает итоговую оценку – неудовлетворительно, от 61 до 75 – удовлетворительно, от 76 до 90 – хорошо, от 91 и выше баллов – отлично; при сдаче зачета: не более 60 баллов – не зачтено, от 61 до 100 баллов – зачтено.
На зачете студент имеет возможность добрать баллы рейтинга (но не более 40) следующим образом: оценка «удовлетворительно» – 20 баллов; «хорошо» – 30 баллов; «отлично» – 40 баллов.
По результатам проведения зачета студенту могут быть выставлены следующие оценки:
˗ отметка "Зачтено" выставляется студентам, успешно сдавшим зачет и показавшим глубокое знание теоретической части курса, умение проиллюстрировать изложение практическими приемами и расчетами, проявившим творческие способности в понимании, изложении и использовании учебно-программного материала, полно и подробно ответившим на вопросы билета и вопросы экзаменатора. Кроме того, допускаются незначительные ошибки при ответе на вопросы, указывающие на наличие несистематичности и пробелов в знаниях, но демонстрирующие способность к их самостоятельному восполнению и обновлению в ходе практической деятельности;
˗ отметка "Не зачтено" выставляется, если студент показал существенные пробелы в знаниях основных положений теории, которые не позволяют ему приступить к практической работе без дополнительной подготовки, не ответил на вопросы билета или членов экзаменационной комиссии.
5. МАТЕРИАЛЫ К ПРОМЕЖУТОЧНОМУ И ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ
Общие требования к коллоквиуму
Коллоквиум проводится в форме устного собеседования по предложенным преподавателем теоретическим вопросам пройденной ДЕ в форме устного собеседования. Одним из вариантов проведения коллоквиума для студентов заочного отделения может являться групповая дискуссия в форме круглого стола по общим проблемам современного антикризисного управления.
В ходе коллоквиума преподаватель оценивает теоретическое знание основных вопросов ДЕ, умения их практического применения для анализа деятельности предприятий в условиях кризиса и составления программ по финансово-экономическому оздоровлению и выводу неплатежеспособных предприятий из кризисных ситуаций, а также программ, предупреждающих возникновение признаков неплатежеспособности. Оценивается знание теоретических вопросов, отражающих проблемы реструктуризации предприятий.
Примерные вопросы к коллоквиуму
1. Понятие и виды кризисов
2. Фазы классического цикла и их проявление
3. Причины экономических кризисов и механизм антикризисного управления
4. Последствия кризиса
5. Требования к системе антикризисного управления
6. Эффективность антикризисного управления
7. Процесс превращения нормально функционирующего предприятия в банкрота. Стадии кризиса
8. Институт банкротства Российской Федерации
9. Процедуры банкротства
10. Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализа
11. Коэффициенты финансово-хозяйственной деятельности должника и показатели, используемые для их расчета
12. Российская практика реализации законодательства о банкротстве
13. Особенности банкротства отдельных категорий
14. Особенности банкротства градообразующих организаций
15. Банкротство финансовых организаций
16. Формы и методы выхода из кризиса
17. Инвестиционная политика неплатежеспособного предприятия
18. Добровольная и принудительная ликвидация предприятий и организаций
19. Неправомерные действия при банкротстве
20. Фиктивное банкротство
21. Преднамеренное банкротство
22. Прогнозирование банкротства и анализ неплатежеспособных организаций
Примерные вопросы к контрольной работе
1. Реорганизационные процессы.
2. Управление персоналом в условиях антикризисного управления.
3. Организация управления бизнес-процессами (базовыми функциями) в условиях реструктуризации.
5. Оценка параметров деловой и экономической активности по этапам жизненного цикла фирмы.
6. Разработка проекта реструктуризации ми системы антикризисного управления.
7. Стратегическая программа
8. Мероприятия по выходу из кризиса.
9. Оценка уровня риска.
10. Концепция антикризисного управления.
11. Концепция организационного развития.
12. Разработка программы антикризисного управления.
13. Риски в антикризисном управлении
14. Инновации в антикризисном управлении
15. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
16. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении
17. Антикризисное управление персоналом организации
18. Разработка антикризисной стратегии организации
19. Реализация выбранной антикризисной стратегии
20. Технология разработки управленческих решений в антикризисном управлении
21. Система антикризисного управления персоналом
22. Оценка инвестиционной привлекательности предприятий
Вопросы к зачету по дисциплине «Антикризисное управление»
1. Понятие, причины, последствия, типология кризисов.
2. Особенности и виды экономических кризисов
3. Роль кризисов в социально - экономическом развитии
4. Понятие антикризисного управления. Кризисы в развитии организации.
5. Потребность и необходимость в антикризисном управлении.
6. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
7. Государственная финансовая поддержка неплатежеспособных предприятий.
8. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации.
9. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений.
10. Понятие банкротства и несостоятельности. Законодательство о банкротстве.
11. Реорганизационные и ликвидационные процедуры банкротства.
12. Требования к арбитражным управляющим, их права и обязанности.
13. Проблемы применения законодательства о банкротстве.
14. Комплексный подход к диагностике банкротства (этапы диагностики причин неплатежеспособности).
15. Оценка финансового результата деятельности предприятия
16. Виды и методы диагностики несостоятельности организации.
17. Роль стратегии в антикризисном управлении.
18. Разработка антикризисной стратегии организации.
19. Разработка продуктово-маркетинговой стратегии.
20. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их системы.
21. Реализация выбранной антикризисной стратегии.
22. Организация осуществления антикризисной стратегии
23. Этапы и методы налогового планирования. Составление налогового календаря.
24. Механизмы антикризисного управления.
25. Организационные преобразования в антикризисном управлении.
26. Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала.
27. Контролинг в антикризисном управлении.
28. Понятие санации и ее роль в антикризисном управлении
29. Разработка программы санации.
30. Управление текущими финансовыми потоками в период финансового оздоровления.
31. Программа финансового оздоровления неплатежеспособной организации.
32. Понятие риска. Разновидности рисков. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков.
33. Антикризисное управление риском.
34. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмент
35. Виды антикризисных инноваций.
36. Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости.
37. Содержание плана инновационной работы фирмы.
38. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития.
39. Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
40. Инвестиционная политика в процессе санации и внешнего управления.
41. Государственное регулирование инвестиционной деятельности и его роль в финансовом оздоровлении предприятия.
42. Система антикризисного управления персоналом.
43. Антикризисная политика в управлении персоналом.
44. Менеджер по антикризисному управлению
6. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.
Реализация данной учебной дисциплины осуществляется с использованием материально-технической базы, обеспечивающей проведение всех видов учебных занятий студентов, предусмотренных программой учебной дисциплины и соответствующей действующим санитарным и противопожарным правилам и нормам:
- оборудованные кабинеты и аудитории,
- компьютерные классы и мобильные классы на ноутбуках;
- аудитории, оборудованные мультимедийными проекторами, интерактивной доской и интерактивной панелью.
В самостоятельной и аудиторной работе студентами активно используется единая информационная база (новая литература, периодика, электронные образовательные ресурсы, электронные учебники, справочники).
При освоении дисциплины применяются следующие лицензионные компьютерные программы:
1. системное программное обеспечение (Windows XP Professional Service Pack 3, Windows 7 Enterprise Service Pack 1, Windows 7 Professional Service Pack 1);
2. пакеты прикладных программ и средства разработки приложений (Word 2003, Word 2007, Word 2010, Word 2013, Excel 2007, Excel 2010, Excel 2013, PowerPoint 2003, PowerPoint 2007, PowerPoint 2010, PowerPoint 2013, Консультант+ 4000, ПрофКонсультант+ 4000 (региональный выпуск)).
Для самостоятельной работы студентов организован индивидуальный доступ к персональным компьютерам с выходом в Интернет.
7. СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ
Основная литература:
1. Жарковская управление: учебник / , . - 7-е изд., испр. и доп.- М.: Издательство «Омега-Л», 20с. http://e. /books/element. php? pl1_cid=25&pl1_id=5515
2. Каймакова управление : текст лекций / сост. . – Ульяновск : УлГТУ, 2009. – 240 с. http://window. *****/resource/846/71846/files/ulstu.pdf
3. Литош, управление: учеб. пособие / ; СПбГАСУ. – СПб., 2011. – 190 с. http://window. *****/resource/723/76723/files/Litosch. pdf
Дополнительная литература:
4. Арбитражный процессуальный кодекс РФ от 01.01.01г. . (ред. от 01.01.2001).
5. 2. Гражданский кодекс РФ от 01.01.01г. (ред. от 01.01.2001).
6. 3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве) от 01.01.01 года .
7. Антикризисное управление. - М.: ИНФРА-М, 2c.
8. Антикризисный менеджмент / Под ред. . - М.: ЭКМОС, 1c.
9. Антикризисное управление : От банкротства - к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. - М.: ЮНИТИ, 1c.
10. Антикризисное управление в регионе : Сборник статей / Под ред. . - Барнаул: АГУ, 2c.
11. Клишевич, организаций: менеджмент и анализ : учебное пособие / . - М.: КНОРУС, 2c.
12. Сотникова, юридических лиц: правовые основы, бухучет, налогообложение / . - М.: Налоговый вестник, 2c.
13. Шепеленко, управление производством и персоналом / . - Ростов-на-Дону: МарТ, 2c.
Базы данных, Интернет-ресурсы,
информационно-справочные и поисковые системы
14. СПС «Гарант». - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www. *****/. – 01.09.2012.
15. «Эффективное антикризисное управление» [Электронный ресурс]: научно-экономический журнал: офиц. сайт. Режим доступа: http://www. *****. – Загл. с экрана (Дата обращения 01.09.2012).
16. Электронная библиотечная система «Университетская библиотека онлайн» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://www. *****/
17. Электронно-библиотечная система «Издательство «Лань» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://e. /
18. Поисковые системы: Google, Yandex, Rambler.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
