Семинар-тренинг. ЛОГИСТИКА: конкурентоспособность, эффективность, оптимальность.
30-31 мая 2013
Логистика координирует деятельность всего предприятия, управляя материальным потоком с момента его возникновения до момента его завершения. Логистические подходы в менеджменте компании являются инструментом повышения конкурентоспособности, эффективности бизнес-процессов и менеджмента, с оптимальным использованием ресурсов компании.
Логистические подходы в менеджменте компании позволяют:
точно идентифицировать проблемы в режиме текущего времени;
принять правильные управленческие решения для проведения необходимых изменений;
эффективно и продуктивно внедрить необходимые изменения.
Важнейший аспект логистики – является эффективным инструментом менеджмента компании в реализации корпоративной стратегии. Таким образом, логистическая концепция в менеджменте компании позволяет:
§ вывести менеджмент из застоя и повысить его эффективность;
§ заставить менеджмент компании оперативно реагировать на удовлетворение потребностей клиентов;
§ принимать управленческие решения соответствующие велениям рынка;
§ увеличить лояльность клиентов за счет совершенствования логистического сервиса;
§ ускорить оборачиваемость, снизить себестоимость, уменьшить логистические издержки
§ увеличить доходы компании за счет оптимизации затратной части бизнеса.
В ходе тренинга слушатели смогут максимально точно ответить на вопросы:
Для чего существует логистика в Вашей компании?
Что должна делать логистика в Вашей компании?
Как логистика будет осуществлять операционную деятельность в Вашей компании?
На каком свете находится логистика Вашей компании?
Каким будет план развития логистики в Вашей компании?
В ходе тренинга слушатели ознакомятся с теорией и практикой:
Функционирования логистических систем.
Управления материальными потоками.
Управления логистическими затратами.
Оптимизации процессов и операций.
Реинжиниринга бизнес-процессов.
Тренинг предназначен для предпринимателей, руководителей среднего и высшего звена предприятий, менеджеров и специалистов логистических подразделений.
Автор и бизнес-тренер: КАЧКОВСКИЙ ИГОРЬ СТАНИСЛАВОВИЧ – независимый консультант в области логистики и управленческих методологий.
Опыт практической деятельности:
Бизнес-тренер, консультант в области процессного логистического консалтинга.
Операционный директор производственно - дистрибьюторской компании, г. Одесса.
Директор департамента логистики производственно - дистрибьюторской компании, г. Киев.
Директор по логистике (на проектной основе) ГК «Альянс» г. Житомир.
Директор департамента логистики "Юбилейный", г. Днепропетровск.
Бизнес - консультант ООО "БИЗНЕС МАСТЕР. СТРАТЕГИИ И ИНВЕСТИЦИИ". Киев.
Заместитель генерального директора ТД РДС по логистике. Енакиево.
Начальник отдела логистики Донецкого филиала компании АВИТО ТРЕЙДИНГ, г. Донецк.
Заведующий распределительной базой компании "Олимп". Донецк.
https://sites. /site/kackovskij/trening-po-logistike
Программа тренинга:
Раздел 1. Логистика и ее значение для бизнеса
Теоретическая часть (2 часа):
1. Предмет и объект исследования в логистике.
2. Логистические стратегии и технологии.
3. Цели, задачи, функциональные области логистики.
4. Логистические операции.
5. Организационные структуры.
6. Задачи логистического администрирования.
7. Измеримость результатов и показатели эффективности логистики.
Практическая часть (2 часа):
1. Определение целей и задач логистики предприятия.
2. Формирование матрицы функций и штатной структуры отдела логистики.
3. Распределение операционной нагрузки на логистический персонал.
4. Определение ключевых показателей эффективности логистики.
Раздел 2. Логистика как эффективный инструмент управления материальными потоками.
Теоретическая часть (2 часа):
1. Материальные и сопутствующие потоки в логистике.
2. Логистическая инфраструктура компании.
3. Логистическая система компании, моделирование звена логистический системы.
4. Логистический процесс и логистический цикл.
5. Логистическое планирование и контроллинг.
6. Координация и регулирование в логистике.
7. Логистический сервис.
Практическая часть (2 часа):
1. Разработка документов, регламентирующих логистическую деятельность на предприятии.
2. Расчет потребности в операционных работниках.
3. Расчет потребности в транспортных средствах.
4. Разработка мотивационной программы для работников отдела логистики.
Раздел 3. Логистика как продуктивный инструмент управления затратной частью бизнеса
Теоретическая часть (2 часа):
1. Задачи оптимизации ресурсов.
2. Учет и распределение логистических затрат.
3. Процессное бюджетирование в логистике.
4. Складирование и грузопереработка в логистический системе.
5. Транспортное обеспечение логистических систем.
6. Анализ и оптимизация логистических затрат.
7. Анализ эффективности работы логистического менеджмента.
Практическая часть (2 часа):
1. Планирование доставки и учет затрат на доставку ГП потребителям в режиме текущего времени.
2. Определение упущенных возможностей при выполнении заказов клиентов.
3. Анализ и расчет загруженности складского комплекса.
4. Технология процессного бюджетирования.
Раздел 4. Логистика как инструмент оперативного управления изменениями для поддержания конкурентоспособности компании
Теоретическая часть (2 часа):
1. Оценка эффективности логистический системы.
2. Пропускная способность, выявление «узких мест» в логистический системе.
3. Особенности управления изменениями в логистике.
4. Аудит операционной деятельности в логистике.
5. Командная работа в логистических проектах.
6. Реинжиниринг бизнес-процессов.
7. Формализация деятельности и организация документооборота.
Практическая часть (2 часа):
1. Выявление узких мест в материальном потоке предприятия, нормирование в логистике.
2. Оценка качества принятого решения и возможности его реализации.
3. Реинжиниринг системы складирования.
4. Обоснование потребности регионального склада на филиале компании.
5. Организация документооборота по бизнес – процессам.
Наиболее эффективная на современном этапе является концепция интегрированной логистики, позволяющая объединить усилия управляющего персонала в сквозном управлении материальными и сопутствующими потоками в цепи «закупки – производство – распределение – продажи – сервис».
Предварительная регистрация обязательна:
тел/;
e-mail: sales@mfc32.ru; www.mfc32.ru
Полная стоимость тренинга 8700,00 рублей
При оплате до 01 апреля цена 7250,00 рублей
При оплате до 01 мая цена тренинга 8000,00 рублей
При регистрации от 2-х участников от одной компании скидка 20%*
*скидка расчитывается от полной стоимости тренинга
