Структура национальной экономики предприятий (стр. 3 )

·  цены на продукты промышленного производства, строительства, с/х

·  тарифы на электроэнергию, связь и т. д.

·  внешнеэкономические цены (экспортные и импортные)

2.  по участию государства в установлении цены

·  регулируемые

а) фиксированные – твердо установленные на определенный период времени цены и тарифы

б) предельные – государство устанавливает верх и низ цены, предел рентабельности в цене

·  рыночные

а) свободные – возникшие на рынке, где много продавцов

б) монопольные – где 1 или несколько продавцов являются монополистами

в) демпинговые – временно заниженные цены с целью подавления конкурентов и завоевания рынка

3.  по стадиям ценообразования

·  оптовая цена предприятия

Ц изд= С полн + П изд

·  оптовая отпускная цена

Ц опт= Ц изг + Нк

·  оптовая цена отгрузки

Цотг = Ц опт – Наценка опт организации(издержки опт организации+ прибыль торговца + Нк)

4.  по тому, какая часть транспортных расходов по доставке продукции потребителю включается в цену

Система франкирования цен. Существует два вида «франко»:

·  «франко» станции отправления – в цену включают затраты по доставке продукции до станции назначения и погрузка

·  «франко» станции назначения – в цену включают затраты на доставку продукции до станции назначения

5.  по информации, которую несут в себе цены

·  цена фактических сделок

·  аукционные

·  биржевые

·  справочные

·  индексы цен

Наиболее распространенный метод установления цены

С полн + П изд + Нк = Ц опт

Метод установления цены, учитывающий технологическую эффективность изделия

Ц изд= Цб +aЭ

Цб – цена базового изделия

Э – эффект от замены базовой модели на новую

a - доля эффекта, включенного в цену

Наиболее распространенными стратегиями цен являются следующие:

·  стратегия высоких цен. Устанавливается на новую высокоэффективную продукцию или на эксклюзивные образцы, спрос на которые не зависит от цены

·  стратегия низких цен. Когда на продукцию, выпускаемую предприятием в большом количестве, первоначально устанавливают низкие цены, затем, при завоевании рынка, повышают их.

·  стратегия средних цен. В основу цены кладутся средние затраты и рентабельность

·  стратегия льготных цен. Установление потребителей, в которых заинтересовано предприятие или единовременно в качестве поощрения

·  стратегия дискриминационных цен. Для потребителей, от которых потребитель хочет отказаться, когда государство диктует свои условия.

Т. Форма общественных организаций производства и их связь.

Существует 4 формы обществ организации произв-ва:

1 концентрация призв-ва

2 специализация произв-ва

3 кооперирование произв-ва

4 комбинирование произв-ва

Все 4 формы связаны между собой, но основной из них является концентрация произв-ва. Взаимосвязь выражается в следующем: *специализация базируется на увеличении на одном предприятии кол-ва однородно-технологической или конструктивной продукции *комбинирование основывается на использовании отходов произв-ва предполагая концентрацию их на предприятиях * специализированные предприятия обязательно кооперируются между собой, чтобы изготовить конечную продукцию

Концентрация произв-ва, его формы, показатели уровня преимущества

Концентрация – сосредоточение производства на всех более крупных предприятиях. Данное определение свидетельствует о том, что концентрация имеет 2-е стороны:

1) абсолютная концентрация – увеличение размеров предприятий

2) относительная концентрация – характеризуется долей крупных предприятий в общей доле выпуска продукции.

Концентрация имеет формы в целом по народному хозяйству: * укрупнение специализированных предприятий * укрупнение комбинатов * укрупнение универсальных предприятий * создание производственных (2 предприятия и более в одном) и научно-производственных (объединение 2 или более предприятий с научным объединением) * создание хозяйственных объединений (финансово-промышленных групп, ассоциаций, концернов, корпораций, холдингов и друг.)

Концентрация на 1-ом предприятии имеет такие формы:

1)аграрная концентр – укрупнение предприятий происходит за счет приобретения и использования более мощных, производительных машин, оборудования, агрегатов; 2)производственно-технологическая концентр – объём выпуска продукции на предприятии увеличивается за счет приобретения дополнительного кол-ва машин, оборудования и т. д.; 3)технологическая концентр – объем выпуска продукции увеличивается, как за счет агрегатной, так и за счет производ-технич концентр; 4)заводская концентр – объём выпуска продукции на предприятии увеличивается за счет строительства и ввода в действие новых цехов или корпусов

Исходя из форм концентр выделяют следующие пути её повышения:

*экстенсивный – когда повышается кол-во используемой техники

*интенсивный – когда устаревшая техника заменяется более прогрессивной

Показатели уровня коцентр:

1.по объёму выпуска продукции: а) абсолютный – выпуск продукции в среднем на одном предприятии б) относительный – доля крупных предприятий в общем выпуске продукции по определенной отрасли или по народному хоз-ву в целом

2. по стоимости основных производственных фондов: а) стоимость основных производствен фондов в расчете на одно предприятие б) доля стоимости основных производствен фондов крупных предприятий в общей стоимости основн произ-ных фондов конкретной отрасли или в целом народн хоз-ве

3. по численности работников: а) среднегодовая численность работников в расчете на одном предприятии б) доля численности работников крупных предприят в общей численности работников в конкретной отрасли или народн хоз-ва в целом

Каждый отдельный показатель не может охарактеризовать уровень концентрации, поэтому эти показатели необходимо использовать в комплексе.

Преимущества концентрации:

-- на крупных предприятиях больше возможностей для проведения научных исследований в области их деят-ти, так как они обладают более крупными средствами и состав их входят конструктивн, технологич отделы, научно-исследоват лаборатории и даже НИИ и КБ

-- крупные предприятия охотнее, чем малые, дают кредиты и займы

-- на крупных предприятиях меньше накладные расходы, т. е. по управлению и обслуживанию произ-ва

-- больше возможностей использования отходов произв-ва для изготовления побочной продукции

-- снижение себестоимости продукции, т. к. она выпускается в большем кол-ве

Недостатки концентрации:

-- чрезмерный уровень концентр приводит к монополизации произ-ва

-- они являются не гибкими в управлении

-- труднее переходят на выпуск новой продукции

-- оказывает негативное влияние на экологию

Сущность малых предприятий и их значения

Малое предприятие – это предприятие любой организационно-правовой формы, если оно отвечает следующим требованиям:1) если в уставном (или складочн) капитале этого предприятия доля гос. органов, других крупных предприятий, общественных и организационных не превышает 25%. 2) если численность работников на предприятии не превышает max численности работников, установленной для данной сферы деят-ти: --- для промышленного строительства и траспортировки – 100 человек

--- для научно-технических – 60 человек

---для розничной торговли – 30 человек

--- для оптовой торговли – 50 человек

--- для прочих – 50 человек

Гос-во оказывает помощь развитию малого бизнеса, в тои числе разрабатывает программы развития, выдает им гос. заказы, предлагает выделять кредиты им на льготных условиях. Однако, меры по поддержке малого реализуются далеко не полно. Поэтому доля малых предприятий в ВВП незначительна, в то время в других странах это увеличивается.

Преимущества малых предприятий:

---их создание не требует крупных затрат и окупаются в короткие сроки.

--- они более гибкие в управлении.

--- быстрее переходят на новую продукцию

--- чаще, чем крупные, берутся за новшества, поэтому являются рисковыми

--- пропускают продукцию чаще всего малыми сериями

--- работают чаще используя местное сырье или отходы крупных предприятий

---способствуют повышению занятости населения

Трудности малых предприятий:

-- при получении кредитов и займов

-- поддержаны влиянию криминала

-- высокие налоги

-- недостаточная поддержка со стороны гос-ва.

Специализация производства, её формы, показатели уровня и эффективность

Специализация производства - процесс обособления предприятий и сосредоточение их или на выпуске только определенных видов продукции, или на изготовление отдельных частей продукции, или на выполнение отдельных стадий общего технологического процесса изготовления продукции.

Выделяют 3 основные формы специализации:

1.  предметная или агрегатная, когда предприятия специализируются на выпуске определенных видов продукции, сходных пор конституции, технологии, изготовлению.

2.  подетальная - предприятия специализируются на выпуске отдельных частей продукции, частей, узлов.

3.  технологическая или стадийная- предприятия специализируются на выполнении отдельных стадий общего технологического процесса изготовления продукции ( текстильное предприятие например).

Кроме того, выделяет специализацию на выполнение отдельных стадий( ремонтных, вспомогательных.)

Уровень специализации производства характеризуется следующими показателями:

--доля профильной продукции, т. е. соответственно профилю специализации в общем выпуске продукции на данном предприятии.

--количество видов продукции выпускаемой на данном предприятии.

Эффективность специализации обосновывается также дакторами

1.  на специализации предприятия выше уровень использования основных производительных фондов, т. к. меньше потери времени на переналадку техники, а также более пропорционально загружено разнотипное оборудование, в результате этого выше производительного труда и фондоотдача.

2.  не требуется высокая квалификация рабочих, т. к. они выполняют однотипные операции, в большом количестве используются автоматические и полуавтоматические оборудования. В результате этого меньше доля оплаты труда и отчисления на социальные нужды в себестоимости продукции.

3.  выше качество изготовляемой продукции, т. к. широко применяются специализир унификация и используются типовые технологическ процессы.

Поэтому на специал предприятии ниже себестоимость продукции:

годовой экономическ эффект от повышения уровня специализ рассчитывается так:

1.  если повышение уровня специализации не требует дополнительн???????

Эг= [(Сg+Тg)-(Сn+Тn)]*Vn

Сg, Сn – полная себестоимость единицы продукции до повышения и после повышения уровня специализ

Тg, Тn – транспортные расходы по доставке единицы продукции потребителю до и после повышения уровня специализации

Vn - объём выпуска продукции после повышения уровня специализ в натуральном выражении.

2.  если повышение уровня специализ требует дополнительных капиталовложений:

-Эг = [(Сg+Тg) - (Сn+Тn)]*Vn - Tн*КВ

-Эг = [(Сg+Тg+Ен ??Кg) - (Сn+Тn + Ен??Кn)]*Vn

Кg, Кn – удельные капиталовложения (на единицу продукции – 1 изделие) до и после повышения уровня специализ

КВ – общая сумма капиталовложений в повышении уровня специализ

Ен – нормативный коэффициент эффективности капиталовложений(≈0,15)

Сущность этого коэффициента Ен в следующем: предлагаемый вариант специализации будет эффективен только в том случае, если ежегодно будет окупаться не менее15% от общей суммы капиталовложений, а вся их сумма окупится в срок не превышая 6,7 года (Тn = 6.7 года)

Фактический срок окупаемости капиталовложений на повышение уровня специализ:

Тф = (Kn – Kg)/(Cg – Cn), года

Кооперирование производства, его формы, показатели уровня и эффективность

Кооперирование – это процесс установления длительных рациональных связей по совместному изготовлению продукции между самостоятельными по отношению друг к другу предприятий.

Формы кооперирования:

1.  предметное и агрегатное – одно предприятие поставляет другому в порядке копер детали, предметы, агрегаты для изготовления конечной продукции

2.  подетальное – одно предприятие поставляет другому, изготовляющему продукцию, отдельные части изделия, детали, узлы

3.  Технологич или стабильное – одно предприятие выполняет для другого отдельные стадии общего технологич процесса изготовления продукции или поставляет ему полуфабрикаты

Показатели уровня кооперирования:

--- удельный вес деталей, узлов, агрегатов, комплектующ изделий, полуфабрикатов, работ, услуг, получаемых предприятием в порядке кооперир от других предприятий в себестоимости его продукции

--- удельный вес … отправляемых предприятием в порядке кооперир другим предприятием в стоимости его продукции

--- кол-во предприятий, с которыми данное предприятие кооперирует

Эффективность кооперирования такова же как эффективность специализации.

Комбинирование производства, его формы, показатели уровня и эффективность

Комбинирование - процесс, сосредоточенный на одном предприятии разнородных производств, относящихся к одной или различным отраслям промышленности.

Основные черты комбинирования:

1.  Объединение на одном предприятии разнородных производств, которые могут относиться к одной или различным отраслям промышленности.

2.  Взаимосвязь между этими производствами, пропорциональность между ними.

3.  Единое руководство.

4.  Единая территория всех частей комбината.

Формы комбинирования:

-- последовательная переработка сырья вплоть до получения готовой продукции (текстиль, черная металлургия).

Черная металлургия:

Добыча руды→ выплавка чугуна→выплавка стали→прокатное производство.

-- использование отходов основного производства для изготовления другой продукции (деревоперерабатывающий комбинат, коксование угля).

--комплексное использование сырья, т е изготовление из одного вида сырья различных видов продукции (цветная металлургия, молочная, мясная, нефть)

Показатель уровня комбинирования: коэффициент комбинирования Кк = П/О,

Где П – стоимость побочной продукции комбината,

О – стоимость основной продукции комбината.

Эффективность комбинирования обусловлена следующим:

1.  на комбинатах выше непрерывность работы техники

2.  выше производительность труда и фондоотдача, т к одна и та же техника и те же рабочие в одно и тоже время могут участвовать в изготовлении различных видов продукции

3.  выше уровень использования сырья, материалов, т к используются отходы от основного производства, вторичные тепловые ресурсы, а также комплексно используется сырьё, следовательно, ниже себестоимость продукции.

Т. Качество продукции, стандартизация и сертификация.

1.Понятие качества продукции, его показатели и измерители.

Качество продукции - это совокупность свойств, продукции, обуславливающих ее пригодность, удовл. определенные потребности в соответствии с назначением этой продукции.

Показатели качества:

1) единичные – хар-ют одно конкретное свойство этих показателей и одного вида продукции. Эти показатели отражаются нормативно-технической документацией продукции.

2) обобщающие показатели – хар-ют качество различных видов товаров, в том числе доля прогрессивных видов продукции в общем выпуске продукции на предпр. доля продукции прошедшая сертификацию в общем выпуске продукции на предприй.

3) комплексные – хар-ют группу однородных свойств, продукции:

а) показательное назначение – хар-ют насколько продукция приспособлена для исп. по назначению.

б) показ. надежности и долговечности.

Надежность – свойство изделия выполнить заданные функции в заданных пределах в течение определенного времени или определенной наработки.

Долговечность – определяется сроком службы изделия, межремонтным ресурсом и др.

в) показ. технологичности – хар-ют насколько изделие технологично в производстве, в том числе коэф. сборности и др.

г) показ. уровня стандартизации и унификации – хар-ют сколько в изделие имеется стандартных унифицированных и уникальных частей.

д) патенто-правовые показ. – хар-ют сколько при изготовлении изделий используют идей, открытий, изобретений, как защищенных, так и не защищенных авторскими правами, патентами, в том числе показатели патентов чистоты и защиты.

е) эрогономические показ. – хар-ют систему человек-изделие-среда. К ним относят : генетические, антропогенные, метрические, физиологические и психические.

ж) эстетические показ. – хар-ют внешний вид изделия, соответ. внешней среде, стилю.

з) экологические показ. – отражают каков уровень вредных воздействий как при изготовлении изделий, так и при его исп.

и) показ. транспортабельности – хар-ют насколько изделие приспособлено для его транспортировки.

к) экономические показ. – показывают каковы затраты на срхранение и повышение качества.

Показатели качества измеряются в удельном весе, в %, коэф-ах, баллах и другом виде.

Качеству продукции предъявляют 3 уровня требований:

1.  абсолютное качество – для той продукции, изготовление или исп. кот. Может повлиять на жизнь и здоровье людей, окружающую среду, на сокращение имущества.

2.  требование обусловленной технической безопасности – для изделий, исп. кот. может повлечь за собой вред здоровью чела.

3.  оптимальное качество – когда рационально сочетают и качество продукции и затраты на него. (товары широкого потребления)

2.Значения повышения качества продукции постоянно растет и опред6еляется это => причинами:

1)  Увеличение качества продукции ó увеличению её кол-ва.

2)  Увелич. качества продукции -> снижение брака -> приводит к улучшенному исп. основных фондов и производственных мощностей, росту производительного труда и улучшенному исп. топливно-энерг. и материальных ресурсов.

3)  Увеличение качества продукции способствует увеличению продукции на экспорт, росту доходов гос-ва, повышению занятости.

4)  Увеличение качества продукции приводит к ускорению развития научно-технич. потенциала.

5)  Увеличение качества означает :

для изготовителя:

увеличение V продаж, усиление престижа предприй. , увеличение дохода предприй. и его работников.

для потребителя:

сокращение расходов на обслуживание и ремонт, возможность выпускать свою продукцию лучшего качества, возможность расширить свой ассортимент => V продаж и доходы.

для народного хоз-ва:

__ рост дохода в бюджетные и не бюджетные фонды, а => возможность решить определенные соц. проблемы

__ увеличение кол-ва продукции поставляемой на экспорт

__ возможность вполне удовлетворить население страны за счет отечественной продукции

__ ускорение научно-технич. прогресса.

Пути повышения качества:

1)  разработка прогрессивно-конструкционного изделия

2)  использование прогрессивных технологий и техники организации труда и производства

3)  применение качественного сырья, материалов

4)  повышение квалификации работников

5)  строгое соблюдение технологической дисциплины

6)  моральное и материальное поощрение работников за качество

7)  развитие стандартизации и сертификации

8)  внедрение и совершенствование систем управления качества.

Системы управления качеством продукции должны охватывать все этапы жизненного цикла продукции. Все подразделения, всех работников, учитывать все факторы, влияющие на качество продукции. Такие системы в нашей стране базируются на стандартных организациях, предприятиях.

3.Стандартизация – становление норм, правил, показателей и хар-к с целью обеспечить безопасность продукции для жизни и здоровья чела, окр. среды, имущества ; обеспечить высокое качество продукции; экономия всех видов ресурсов.

Ответственным органом по стандартизации явл. Гос. стандарт РФ – Гос. Комитет РФ по стандартизации, метрологии и сертификации.

Основные нормативно-технические документы по стандартизации:

1.  Национальные (гос. стандарты) устанавливаются на ту продукцию, кот. изготовляется и потребляется в на территории всей РФ.

2.  Международные и региональные

3.  Отраслевые стандарты устан. на продукцию, кот. производится и потребляется в одной отрасли.

4.  Республиканские – произв. и потребл. в одной республике.

5.  Стандарты организации (ПР) – устан. и исп. на отдельно взятой организации.

6.  Общероссийские классификаторы технико-эконом. информации.

7.  технические условия

8.  стандарты общественных организаций

Роль стандартизации в повышении качества продукции определяется => факторами:

1)  Требования заложенные в стандартизации нацеливают предприй. на выпуск продукции лучшего качества. Тогда их соблюдение с переходом к техно регулированию не явл. обязательным для предприятия.

2)  Методы стандартизации, в том числе унификация, агрегатирование, типизация техно процессов, дают возможность повысить уровень, специализации произ-ва и на этой основе вырастет качество продукции.

3)  Стандарты и организация предприй. явл. Организационно-методической базой систем внедрения и развития систем управления качеством продукции на предприй. В связи с применением в 2002г. Закона о техно регулировании продукции, отменен закон о стандартизации, поэтому постепенно действие стандартизации будут заменять на нормативно-технологич. Документы по техно регулированию.

В отличие от стандартов, в кот. было отражено значительное кол-во требований и показателей к качеству продукции кот. не имеют право нарушать предприй. в документах по техно регулированию будут отражаться только те требования нарушение кот. может отразиться на здоровье людей и окр. среде.

4.Сертификация – процесс установления с помощью системы проверок и испытаний того, что продукция соответствует нормативно-технич. условиям договора.

Сертификация в РФ осущ-ся с 1990г. В соответствии с принятым в этом году законом «О защите прав потребителей».

Ответственный орган по сертификации – «Госстандарт РФ».

С целью проведения сертификации созданы специализированные испытательные центры.

Цели сертификации:

1.Обеспечение безопасности продукции

2.обеспечение качества продукции и конкурентоспособности

3.Оградить потребителя от недоброкачеств. продукции, а также помочь ему в компетентном выборе продукции.

Сертификация проводится на 3-х уровнях:

1)международный

2)региональный

3)национальный

Сертифицированная продукция получает сертификат качества и знак соответствия.

Сертификат бывает обязательным по той продукции, перечень кот. устанавливается гос-ом и бывает добровольной – по желанию изготовителя.

Сертификация проводится по рекомендации «междунар. организаций по стандартизации, метрологии и сертификации» - ИСО(9000серия).

ИСО9000 предусматривает различные модели сертификации для различных видов продукции.

В РФ исп. более 20-и моделей сертификации:

1)в том числе это могут быть только испытания данной продукции

2)проверки, как в производстве, так и в проведении испытаний

3)периодические проверки в торговой сети, данной продукцией

И другие.

Чтобы добиться высокого стабильного качества продукции следует сертифицировать не только саму продукцию, но также и систему управления качеством продукции на предприятиях.

Т. Организация оплаты труда на предприятии.

1.Понятие и классификация трудовых ресурсов и персонала предприятия.

2.Управление персоналом и мотивация персонала.

3.Планирование численности персонала.

4.Нормирование труда

5.Производительность труда, ее показатели и пути повышения

6.Формы и системы оплаты труда.

1.Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства продукции, выполнения работ, оказания услуг.

В соответствии с рекомендациями Международной организации труда (МОТ), трудовые ресурсы классифицируют следующим образом:

1)экономически активное население

2)экономически пассивное население.

Экономически активное население -1) работающие по найму, они получают вознаграждение за труд в соответствии с заключенным контрактом или трудовым договором.

2) работающие не по найму – работодатели; лица, занятые индивидуальной трудовой деятельностью. Их вознаграждение за труд зависит от полученной прибыли.

3) временно безработные.

Экономически пассивное население 1) пенсионеры, студенты, аспиранты.

2)люди, имеющие возможность не работать и желающие не работать.

3)лица, отчаявшиеся найти работу.

Структуру трудовых ресурсов принято различать по следующим признакам:

1)  по уровню образования

2)  по полу

3)  по возрасту

4)  по специальности

5)  по национальности

6)  по религиозным признакам

7)  по месту жительства.

Персонал предприятия- все работники данного предприятия.

Персонал предприятия различают по следующим признакам:

- по отношению к производству:

- производственный персонал(работники, занятые непосредственно производством, а также обслуживанием и управлением)

- непроизводственный персонал (работники социально-культурных подразделений предприятия, числящихся на балансе этого предприятия)

- по категориям:

- руководители(все работники, которые имеют в своем подчинении хотя бы 1 человека, кроме бригадиров):

1 уровень руководителей-(высший)- директора, управляющие и их заместители

2 уровень руководителей-(средний)- начальники цехов, руководители отделов

3 уровень руководителей -(низший)- те руководители, которые непосредственно работают с исполнителями (мастера цехов, руководители секторов).

-специалисты (инженеры, технологи);

-рабочие, которые делятся на:

основные – заняты основным производством,

вспомогательные -заняты обслуживанием (ремонтники, транспортные рабочие)

-служащие, занятые оформлением документов, расчетами. К ним относится младший обслуживающий персонал ( уборщицы, гардеробщики), работники ведомственной охраны.

-по численности:

- списочный состав ( все оформленные на работу на определенную дату),

- среднесписочный состав (средняя численность работников за определенный период),

- явочный состав (число явившихся на определенную дату работников).

-по времени работы в течении года:

- постоянные (которые оформлены на работу без указания сроков),

- временные (которые оформлены на определенное время),

- сезонные (оформляются на определенный сезон).

-по квалификационному составу:

- кадровый состав (работники, имеющие квалификацию),

- не кадровый состав(работники без квалификации).

Структура персонала – доля определенных групп работников в общей численности работников предприятия ( в %).

2. Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководства предприятия и соответствующих подразделений, включающая разработку кадровой политики и управленческих решений по управлению на предприятии.

Целью управления персоналом является достижение такого качества персонала, которое обеспечит конкурентоспособность и стратегическое развитие самого предприятия, дальнейшее развитие и совершенствование персонала.

Исходя из поставленных целей основными задачами в управлении персоналом являются следующие:

1)  обеспечение потребности в работниках необходимой квалификации

2)  обеспечение оптимального соотношения между структурой персонала и структурой предприятия

3)  адаптация новых работников

4)  управление движением кадров в организации

Система управления персоналом на предприятии включает в себя следующие элементы:

-планирование численности работников по категориям

-подбор, отбор и расстановка кадров

-подготовка кадров и повышение их квалификации

-мотивация труда.

Управление персоналом базируется на следующих. основных принципах:

1)  принцип эффективности

2)  принцип научности

3)  принцип непрерывности

4)  принцип прозрачности

5)  принцип согласования

6)  принцип плановости

7)  принцип комплексности

Методы управления персоналом:

-организационно-распорядительные(административные) – формирование структуры управления, разработка административных норм и нормативов, подбор, отбор и расстановка кадров, издание приказов и распоряжений, разработка должностных инструкций, стандарта организации.

-экономические, в том числе планирование численности, анализ персонала. Материальное стимулирование работников.

-социально-психологические –участие работников в управлении, моральное поощрение, создание благоприятного психологического климата в коллективе, развитие у работников чувства ответственности.

Мотивация – это способы и приемы заинтересованности работников в труде в данном коллективе, их требования к условиям организации и оплаты труда.

Мотивационная модель потребностей, предложенная А. Маслоу.

Потребность к самовыражению

Потребность признания – престиж, уважение

Социальная потребность – стремление к контактам

Защищенность – стремление к безопасности

Основные потребности – питание, жилье, одежда

3. Расчет численности основных рабочих производится различными методами:

1 метод по трудоемкости

Тпл

Ро = ------ , где Квн – коэффициент выполнения нормы,

Тэф х Квн

Тпл – плановый фонд времени ан изготовление всей продукции

Тпл = Нвр х Ки, где Нвр – норма времени на изготовление 1 изделия

Ки - кол-во изделий, которое запланировали выпустить в расчетном периоде.

2 метод по выработке

V в

Ро = ------ , где Vв – объем продукции в натуральном и стоимостном выражении

Тэф х Нвыр

Нвыр – норма выработки в натуральном и стоимостном выражении

Численность служащих определяют по нормативам численности служащих, численность руководителей - по нормам управляемости.

Укрупненный метод расчета численности персонала такой:

Jоп

Чпл = Чбаз х -------, где Jоп - индекс изменения V

Jпт

Jпт – индекс изменения производительности труда.

4. Нормирование труда -определение максимально допустимого рабочего времени для конкретной выполняемой работы или операции в условиях определенного производства (норма времени)

или

определение минимально допустимого количества продукции в единицу времени ( норма выработки)

Методы нормирования труда:

1)опытно-статистический

2)аналитический, когда нормы устанавливаются на основе хронометража, фотографии рабочего дня, причин потери времени.

Хронометраж- метод изучения затрат путем измерения и замеров длительности повторения элементов операции при изготовлении продукции.

Фотография рабочего дня – метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров в течение рабочего дня (подготовит. и заключит. время, время перерывов, санузел)

На основе фотографии и хронометража рассчитывают Нвыр, норму времени и нормативы обслуживания.

5.Производительность труда –это показатель эффективности использования живого труда.

Существует 2 показателя производительности труда:

1) Выработка – характеризует сколько продукции производится в единицу времени:

V тп

В = -

Т (или Ч) - Ч - средняя численность рабочих или всех работников

Т – затраты труда на изготовление данного объема товарной продукции

2) Трудоемкость –характеризует каковы затраты на изготовление товарной продукции или на 1 руб. товарной продукции:

Т

Тр = ------

V тп

Основными путями повышения производительности труда являются:

1)  использование прогрессивных техники, технологии, организации труда и производства

2)  применение научно обоснованных норм времени и выработки, нормативов обслуживания

3)  устранение нерациональных потерь рабочего времени, простоев

4)  снижение трудоемкости изготовляемой продукции

5)  обеспечение пропорциональности в работе различного оборудования

6)  устранение брака

7)  выбор сырья и тщательная подготовка его к производству.

8)  материальное и моральное поощрение работников за рост производительности труда

Рост производительности труда является одним из важнейших факторов увеличения V производства и реализации продукции и снижения Сс продукции.

Анализ влияния различных трудовых факторов на изменение V выпуска продукции.

Для того. Чтобы рассчитать какой фактор и в какой степени повлиял на изменение V выпуска продукции, используя метод цепных подстановок и наиболее часто используемый способ или метод разниц.

Суть метода заключается в следующем:

1)  определяется исходная формула для расчета факторов, влияющих на V выпуска продукции. При построении формулы сначала отражаются количественные показатели, а затем качественные.

V пр = Ч х n х t х H выр

n – кол-во отработанных дней в году

t - кол-во часов, отработанных 1 работником

2) Для расчета влияния каждого фактора на V выпуска продукции определяем разницу между фактическими и плановыми данными последовательно по каждому показателю расчетной формулы и постепенно заменяем плановые показатели на фактические.

3) Правильность расчета, подтверждается проверкой

6.Существует 2 системы оплаты труда:

1) тарифная

2)бестарифная

Тарифная система базируется на следующих элементах:

- тарифно-квалификационные справочники, на основе которых устанавливают разряд работника

- тарифные сетки. Они бывают 6-ти. 8-ми и более разрядов, в которых отражаются тарифная ставка работников и тарифные коэффициенты работников последующих разрядов

- тарифные коэффициенты, которые : для 1 разряда =1.и чем больше разряд работника, тем выше коэффициент

- тарифная ставка работника 2 –го и выше разрядов определяется путем умножения тарифной ставки рабочего 1 разряда на тарифный коэффициент конкретного работника.

- районные коэффициенты, которые повышают оплату труда работников удаленных районов, районов с тяжелыми климатическими условиями.

Тарифная система имеет 2 формы оплаты труда:

1)Сдельная и 2)повременная.

Сдельная – оплата за кол-во работ, услуг.

Условиями ее применения являются:

1)  установление научно обоснованных норм выработки работников

2)  четкий учет кол-ва выполняемых операций, работ, услуг

3)  строгий контроль качества продукции работ, услуг

Сдельная форма оплаты труда имеет следующие формы:

- прямая (простая) сдельная форма, при которой з/пл работника определяется путем умножения расценки за 1 операцию, работу, услугу на кол-во выполняемых операций. работ, услуг

З = Р х К

З –зарплата

Р- расценка

К- кол-во

- сдельно-премиальная, при которой работник, кроме з/пл по прямой сдельной системе получает премии за различные достижения в работе

-косвенно-сдельная, при которой з/пл вспомогательных рабочих ставится в зависимость от з/пл тех основных рабочих, которых данный вспомогательный рабочий обслуживает.

- сдельно-прогрессивная, при которой работы, услуги, выполненные операции в пределах установленной нормы оплачиваются по прямой сдельной системе, а выполнение сверх нормы оплачивается по более высоким расценкам.

-аккордная, при которой на определенные работы заключается аккордный подряд между работодателем и работниками. В этом договоре указывают объемы работ, качество, сроки, сумму и форму оплаты. Все остальные вопросы решают сами работники (коллектив)

Повременная - условия ее применения следующие: -1)установка научно обоснованных норм времени, 2) строгий учет времени отработанного каждым работником.

Повременная форма имеет 2 системы :

1)  простая повременная или прямая, оплата производится только за количество отработанного времени

З = Р (за час, смену) х К (кол-во часов, дней)

2) повременно-премиальная, при которой оплата по прямой повременной системе дополняется премиями за различные достижения.

Разновидностью повременной формы оплаты труда является – окладная.

Бестарифная система все шире применяется в рыночной экономике. Оплата в этом случае может определятся как % от продаж, заключенных сделок, также может определятся по коэффициенту трудового участия (КТУ).

Предприятие самостоятельно устанавливает системы оплаты труда работников, а также системы их материального поощрения.