Первая в Краснодаре программа для руководителей,

в которой лучшие преподаватели Кубанского Технологического Университета поделятся своими инновационными разработками, а практики (руководители краснодарских компаний) - своим опытом

СОВРЕМЕННЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ

Продолжительность: 72 часа

Даты проведения курса: 18 ноября 2011 года – 30 апреля 2012 года

ПО ОКОНЧАНИИ ВЫДАЕТСЯ СЕРТИФИКАТ ГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗЦА

Программа:

Дата

Время проведения

Лектор

Тема

18.11.11

С 14-00 до 17-15

(4 часа)

Семидоцкий

В. А.

Стратегия развития бизнеса.

Типы стратегий.

Моделирование управленческих структур по технологии сбалансированных показателей

Определение стратегических целей, стратегические показатели, маркетинговая стратегия. Как это работает на практике?

26.11.11

С 10-00 до 13-15

(4 часа)

Стратегический анализ бизнес-средств. Оптимизация управленческой структуры бизнеса.

- Как сегодня управлять доходами и расходами компании? Какие существуют способы увеличения доходности бизнеса?

- Как в реальности должен происходить процесс разработки стратегии компании?

- Типовые стратегические позиции на конкурентом рынке;

- Какие существуют уровни формирования стратегии бизнеса?

- Признаки эффективной стратегии бизнеса. Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии).

02.12.11

С 14-00 до 17-15

(4 часа)

Диверсификация, специализация, интеграция. Факторы и стратегия выбора

- Как правильно управлять капиталом компании?

- Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность капитала;

- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией;

- Анализ и расчет стоимости бизнеса;

- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса.

10.12.11

С 10-00 до 13-15

(4 часа)

Семидоцкий

В. А.

Бюджетирование – эффективная методика финансового управления и планирования

- Смысл и назначение бюджетирования – проложить

для бизнеса маршрут. Как это сделать правильно?

- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании;

- Типология и классификация моделей бюджетирования;

- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования;

- Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»;

- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования.

17.12.11

С 10-00 до 13-15

(4 часа)

Стратегия роста капитализации в современных условиях. Предпосылки и условия эффективности (российский и международный опыт).

23.12.11

С 14-00 до

17-15

(4 часа)

Семидоцкий

В. А.

Финансовая архитектура растущего бизнеса. Финансовые и организационные технологии привлечения капитала.

- Основные источники финансирования бизнеса;

- Ключевые вопросы анализа доходности бизнеса;

- Инвестиции и бизнес-планирование.

14.01.12

С 10-00 до

13-15

(4 часа)

Семидоцкий

В. А.

Маркетинг в системе управления компанией

- SWOT – анализ и его практическое применение;

- Маркетинговые концепции и стратегии современного рынка

- Какие инструменты сегодня наиболее эффективны?

- Практика служб сбыта и закупок в Краснодарских компаниях

20.01.12

С 14-00 до 17-15

(4 часа)

Управление продажами

- Построение системы продаж

- Анализ факторов, влияющих на продажи

- Схемы и механизмы системы продаж

27.01.12

С 14-00 до 17-15

(4 часа)

Аутсорсинг как инструмент оптимизации бизнес-процессов

- Какие плюсы есть в применении аутсорсинга в современной ситуации?

- Опыт краснодарских компаний в применении аутсорсинга в малом, среднем и крупном бизнесе.

04.02.12

С 10-00 до

13-15

(4 часа)

Семидоцкий

В. А.

Инструменты принятия решений в маркетинге в условиях рыночной неопределенности

- Анализ и «чистка» продуктового портфеля;

- Оптимизация клиентской базы;

- Поиск и создание новых рыночных сегментов;

- Оценка привлекательности рынка;

- «Основы экономики» маркетинга и продаж;

- Пересмотр ценовой политики и скидок;

- Коммерческие и маркетинговые расходы. Оценка их эффективности

10.02.12

С 14-00 до 17-15

(4 часа)

Семидоцкий

В. А.

Рискология: методы и инструменты управления рисками

- Риск-менеджмент – интуитивный или технократический подход – что эффективнее?

- Технология эффективного риск-менеджмента. Просто о сложном;

- Количественная и качественная оценка рисков. Построение карты рисков;

- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента;

- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.

17.02.12

С 14-00

до 17-15

(4 часа)

Построение системы продаж на предприятии

- Цели и задачи коммерческой службы. Как они работают на практике?

- Показатели системы продаж. Контроль и оценка эффективности;

- Внедрение системы продаж.

03.03.12

С 10-00 до 13-15

(4 часа)

Сорокина

Ж. А.

Эффективное лидерство

- Чем отличается лидер от руководителя?

- Основные черты лидера — это...

- Как выработать в себе лидерские качества?

16.03.12

С 14-00 до 17-15

(4 часа)

Формирование команды в организации

- Основные принципы формирования команды

- Этапы построения и состав команды

- Стратегический анализ команды

24.03.12

С 10-00 до 13-15

(4 часа)

Мотивация подчиненных и управление их поведением

- Модель ситуационного лидерства: выбор наиболее подходящего типа поведения руководителя в зависимости от поведения подчиненного

- Межличностные отношения в коллективе;

- Методы морального поощрения и наказания

30.03.12

С 14-00 до 17-15

(4 часа)

А.

Методы управления

- Принципы делегирования как основа эффективного управления

- Разрешение конфликтных ситуаций

- Роли в коллективе

25.04.12

С 14-00 до 17-15

(4 часа)

Эффективное совещание

- Как сделать совещание успешным

- Цели и задачи, этапы совещания

- Алгоритм выработки решения

- Закрытие совещания

14.04.12

С 10-00 до 13-15

(4 часа)


А.

Корпоративная культура в организации

- Эмоциональная привлекательность компании

- Философия и миссия организации

- Корпоративная культура как инструмент управления

Лекторский состав:

Директор департамента управленческого консалтинга АКГ “Ваш Советникъ” , президент Южного финансового клуба, д. э. н., профессор

Директор департамента экономического консалтинга АКГ “Ваш Советникъ”, к. э. н., доцент

кандидат психологических наук, психолог, тренер НЛП специализированных программ, бизнес-тренер, консультант по управленческому консалтингу.

Генеральный директор

Искренне Ваш,

Тренинг-центр

“Ледокол”