Ежедневный дайджест центральных СМИ

 

______________________________________________________________

107023 г. Москва, ул Малая Семёновская, дом 3;

тел.: +7 8, факс: +7 5, эл. почта: *****@***ru

www. *****

ЕЖЕДНЕВНЫЙ

ДАЙДЖЕСТ ЦЕНТРАЛЬНЫХ СМИ

27 мая 2013 г.

НОВОСТИ СОЮЗА А

РИА «Мода»

АНДРЕЙ РАЗБРОДИН ПРИНЯЛ УЧАСТИЕ ВО ВСТРЕЧЕ ПРЕЗИДЕНТА РФ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ БИЗНЕСА В ВОРОНЕЖЕ

Президент Российского Союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности и основатель компании «Даргез» Андрей Разбродин принял участие во встрече президента РФ Владимира Путина с представителями бизнеса, состоявшейся 23 апреля в Воронеже, сообщает департамент по связям с общественностью Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности.

Накануне дня предпринимателя президент страны обсудил проблемы бизнеса с главами ведущих предприятий малого, среднего и крупного бизнеса, а также отраслевых ассоциаций и объединений. Владимир Путин общался с бизнес-элитой страны на предприятии «Воронежсинтезкаучук», выпускающем полимеры.

Бизнесмены задавали вопросы на разные темы: от преференций для коммерсантов - амнистии и налоговых каникулах – до налоговых отчислений и пенсионной реформы.

Тему роста тарифов на естественные монополии для экономики поднял глава группы «Базовый элемент» Олег Дерипаска. Он пояснил, что рост тарифов отрицательно сказывается на инфляции и предложил индексировать тарифы монополий по формуле «инфляция минус». Президент страны заверил, что правительство в ближайшее время примет решение по росту тарифов.

Владимир Путин одобрил предложение президента Ассоциации российских банков Гарегина Тосуняна о том, что государственные гарантии могут снизить ставку кредитов на 1,5-2%.

Цифра, которая буквально задела за живое собравшихся: более чем 52% прибыли предприятий уходит на уплату тех или иных налогов. Именно этим бизнес-сообщество объясняет высокую долю теневой экономики.

Среди вопросов, адресованных президенту, была также тема пенсионной реформы. С 1 января нынешнего года вступили новые правила, по которым индивидуальные предприниматели должны отчислять в Пенсионный фонд суммы вдвое больше прошлогодних. Собравшиеся предприниматели назвали эти условия драконовскими: 120 тысяч предпринимателей уже вынуждены были свернуть свой бизнес. Президент дал поручения правительству пересмотреть правила и, это решение уже сегодня было подтверждено.

НОВОСТИ КОМПАНИЙ А

РИА «Мода»

«ПАРИЖСКАЯ КОММУНА» ПРОВЕДЕТ КОНКУРС НА ЗВАНИЕ «ЛУЧШИЙ МЕНЕДЖЕР ГОДА»

Опубликован состав участников внутрикорпоративного конкурса на звание «Лучший менеджер года», говорится в сообщении компании «Парижская коммуна».

Конкурс проводится на «Парижской коммуне» в шестой раз по пяти номинациям. Чтобы уровнять возможности опытных управленцев, знатоков своего дела, с начинающими инженерами-руководителями, с первого года существует специальная молодежная номинация «Открытие года», предназначенная для молодых специалистов, пришедших на фабрику сразу после окончания вуза или для тех, кто недавно вступил в новую должность и начал ее осваивать. Естественно, отмечают в компании, что чаще всего молодежь заявляют для участия именно в данной номинации.

Потомственный обувщик, инженер нашей отрасли уже в третьем поколении Илья Андреев пришел в центр моделирования и технологии еще студентом МГУДТ, дипломное исследование выполнил на материале, собранном у нас на предприятии. Научный руководитель его дипломной работы – профессор, доктор экономических наук, кандидат технических наук Александр Никитин, научный консультант – доктор технических наук Иван Татарчук, выпускники МГУДТ и тоже потомственные обувщики. Илья Андреев работает модельером-конструктором в группе внедрения ЦМиТ. 

Напомним, что ордена Трудового Красного Знамени обувная фабрика «Парижская коммуна» представляет собой промышленно-торговый обувной холдинг, состоящий из фабрики «Парижская коммуна», четырех технологически специализированных дочерних предприятий в Тульской и Тверской областях. Торгового дома «ПК-Заря» (опт) и фирменной торговой сети: 18 магазинов в Москве и Московской области, Туле и Ярославле (розница).

АНАЛИЗ РЫНКА Ы

РИА «Мода»

FIBO GROUP: ЦЕНЫ НА НОВОЗЕЛАНДСКУЮ ШЕРСТЬ ВЫРОСЛИ

Цены на новозеландскую шерсть выросли на этой неделе. При этом в конце недели отмечался наиболее активный прирост стоимости сырья, указывает аналитик МФХ FIBO Group Анатолий Воронин.

Вероятно, ослабление курса новозеландского доллара в отношении доллара США сыграло здесь не последнюю роль: валюта NZD ослабла почти на 5%, что могло спровоцировать рост цен на шерсть в среднем на 3% для большинства видов сырья. Производители Новой Зеландии говорят, что наибольший спрос на шерсть заметен со стороны текстильных производств Западной Европы, Австралии и Великобритании.

От глобальных покупок текстильных производителей на рынке шерсти стоит предостеречь, однако небольшими лотами покупать сырье вполне возможно, заключает эксперт.

В ТПП РФ В

Bigness.ru

ЗАКОН О КОНТРАКТНОЙ СИСТЕМЕ ЗАРАБОТАЕТ С ОПОЗДАНИЕМ - ТПП

Президент ТПП РФ Сергей Катырин считает, что закон о контрактной системе как инструмент защиты рынка и поддержки малого предпринимательства может заработать с опозданием, говорится в сообщении ТПП.

Палата всегда считала госзакупки серьезным инструментом защиты рынка в условиях ВТО, но сегодня есть опасения, что ФЗ «О Федеральной контрактной системе» может заработать с опозданием. Глава ТПП РФ Сергей Катырин отметил, комментируя итоги встречи Президента РФ с предпринимателями в Воронеже, что Россия, вступая в ВТО, не подписывала договор о госзаказе, и поэтому может теперь полностью размещать заказ в сфере отечественного производства.

Таким образом, можно создавать определенные преференции именно для российских товаропроизводителей, поддержать, в частности, малый бизнес в непростых условиях конкуренции в ВТО.

Однако, заявил Сергей Катырин, принятый недавно закон «О Федеральной контрактной системе» не сможет в полную силу заработать с 1 января, как это намечено, если не будут приняты еще порядка четырех десятков подзаконных актов. Министерства и ведомства до сих пор не предложили их бизнесу к обсуждению; объем работы очень большой, а времени остается все меньше. 

В РЕГИОНАХ А

РИА «Мода»

В ПЕРМИ ПРОШЕЛ X МЕЖДУНАРОДНЫЙ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНЫЙ ФЕСТИВАЛЬ МОДЫ «КРАСНОЕ ПЛАТЬЕ»

В Перми состоялся X Международный благотворительный фестиваль моды «Красное платье». В интерьерах Музея современного искусства дизайнеры и стилисты из России, Украины, Испании представили более 80 платьев красного цвета на тему «Царица», говорится в сообщении «Модной приемной Александра Хилькевича».

Жюри под председательством аналитика моды, соучредителя Национальной академии

индустрии моды Александра Хилькевича оценивало работы участников в 3 номинациях: «Креатив», «От кутюр», «Образ».

Обладателями гран-при стали дизайнеры творческого дуэта «Штерн» (Пермь). Александр Красноперов и Алексей Москвичев (Москва) выдвинуты в номинанты на звание лауреата Национальной премии индустрии моды в номинации «Дебют» (сумма вознаграждения, которую устанавливает Национальная академия индустрии моды, по данной номинации составляет 300 тысяч рублей).

Платье Светланы Головиной (Пермь) «Корона Екатерины II» получило персональный приз от председателя жюри Александра Хилькевича.

В конкурсе эскизов лучшими названы работы Ольги Кочерга (Березники). В рамках фестиваля также прошли фотоконкурс Instagram, форум «Государство и мода», ток-шоу «Дизайн и дресс-код. Война и мир», мастер-классы с участием ведущих специалистов индустрии моды. Ярким событием стала лекция Александра Хилькевича «Высокая мода русских цариц».

Очередной фестиваль «Красное платье» состоится в Перми через год. Его главной темой будут «Деликатесы».

ИА «Башинформ»  

ШКОЛЬНУЮ ФОРМУ ОЦЕНИЛ И «ЗАЦЕНИЛ» МОДНЫЙ МОДЕЛЬЕР Знаменитый кутюрье Вячеслав Зайцев принял участие в разработке моделей школьной формы, предложенных Уфимской трикотажной фабрикой. Проконсультировать коллег по цеху российский модельер прибыл в ГУП «Башкирские художественные промыслы «Агидель». Вячеслав Зайцев отметил высочайший профессионализм уфимских мастеров. Впервые он увидел коллекцию трикотажной фабрики в марте этого года в Вологде, где Президент РФ Владимир Путин провел совещание по ситуации в легкой промышленности. В его рамках состоялась выставка, на которой в числе других предприятий свои изделия представила и Уфимская трикотажная фабрика. — Когда я увидел коллекции, созданные на предприятии, я был чрезвычайно впечатлен. Настолько они были красивы. Уровень мастерства высочайший! — признал Вячеслав Зайцев. — Я заинтересовался технологиями, разработками фабрики. По словам генерального директора ГУП «Башкирские художественные промыслы «Агидель», председателя Совета директоров трикотажная фабрика» Зухры Исмагиловой, тогда и началась совместная работа со знаменитым кутюрье. — Я считаю, у нас получился хороший тандем. Мы работаем очень плодотворно. 5 апреля была представлена первая часть коллекции. Завершить работу по созданию школьной формы планируем к июню, — уточнила Зухра Исмагилова. Говоря о введении единой школьной формы, Вячеслав Зайцев сказал, что само название «форма» ему не импонирует. — Школе нужна одежда, а не форма, — считает модельер. Он подчеркнул необходимость создания не одинакового, но единого целостного стиля. — Это должна быть школьная коллекция, из которой можно выбрать понравившийся вариант, так как школьная одежда дисциплинирует, прививает общую эстетическую культуру, — подчеркнул Вячеслав Зайцев. — Мне нравится классический синий цвет. Также я считаю, что предпочтителен трикотаж. Он более удобный, комфортный и уютный. Как отметила Зухра Исмагилова, на сегодняшний день разработано около 20 комплектов: кардиганы, жилеты, свитеры, пуловеры, юбки, брюки, шорты, брюки спортивного стиля. В обязательный комплект включено три-четыре элемента. Средняя стоимость одного комплекта от 2,5 тысячи рублей, здесь все будет зависеть от финансовых возможностей родителей и от качества сырья. «Северный луч». Кострома

ОТ ЛЬНЯНОГО СЕМЕЧКА ДО ГОТОВОГО ТОВАРА

На днях наша  область принимала участников федерального пресс-тура «Лен союзного государства: древняя культура будущего». Более 40 представителей ведущих изданий России и Белоруссии посетили Большую Костромскую льняную мануфактуру и Шолоховский льнозавод.

В составе делегации был руководитель федерального агентства «Лен» Владимир Коновалов, начальник отдела легкой промышленности Минпромторга , а также корреспонденты известных белорусских и российских изданий, которых заинтересовало у нас то, что в области обеспечивается полный цикл льнопроизводства – от семечка до готового товара.
В программе федерального пресс-тура – посещение Тверской, Ярославской, Вологодской и Витебской областей.

*****

НЕЛЕГКИЕ ЗАДАЧИ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

До каких пор мы будем носить импортные вещи? Неужели Пензенская область не способна обеспечить своих жителей приличным текстилем и обувью?

Сейчас наша легкая промышленность переживает тяжелые времена. О том, есть ли у нее будущее, — наш разговор. 

Путь к возрождению

Когда-то наш край славился сукном и обувью. Мы не только обшивали полстраны, но и отправляли продукцию на экспорт. Увы, от некогда мощных гигантов текстильной индустрии остались приятные воспоминания. Теперь по объему выпуска швейных товаров мы занимаем последнюю строчку в ПФО. Чуть лучше ситуация с производством кожаных изделий и обуви.

Однако пензенская швейная промышленность возрождается. На смену фабрикам с серьезными оборотами пришли десятки мелких предприятий. Сколько их работает в области — практически невозможно подсчитать из-за того, что основная часть этого бизнеса работает нелегально. Даже те, кто вышел из тени, не афиширует истинные показатели.
— А как же иначе? — удивляется руководитель одного из таких предприятий. — Если показать реальные цифры — налоги задушат. Работать себе в убыток никто не будет.

По мнению министра инвестиционного развития и предпринимательства Владимира Волкова, такая позиция дает обратный эффект. 
— Чем скромнее показатели, тем меньше у региона шансов получить федеральную поддержку, которую можно направить на финансовую помощь тем же текстильщикам, — сказал он.

В условиях перенасыщенного рынка пензенским швейникам выжить действительно непросто. На коне лишь те, кто работает по госзаказу или строит правильную маркетинговую стратегию, предлагая товар за оптимальную цену. 

Борьба за себестоимость

Принято считать, что дешевизна азиатских товаров держится исключительно на дешевизне рабочей силы. Мол, китайская швея готова сутками пахать, что называется, за миску риса. Между тем это не так. Сейчас доход швей из Поднебесной и Пензы почти идентичный. 
— За миску риса в Китае давно никто не работает, — говорит председатель Пензенской торгово-промышленной палаты Владимир Подобед. — Во многом секрет дешевизны азиатских товаров — в организации производства.

Действительно, за свои деньги китайская швея выкладывается, что называется, по полной программе. Работая по 12 часов в сутки на современном оборудовании, она выдает на гора столько, сколько наша работница не сделает и за три дня… 

— В Азии люди привыкли не роптать на судьбу, а вкалывать до седьмого пота, — говорит Владимир Николаевич.

Впрочем, обратная сторона запредельной интенсивности труда — низкое качество. Потребитель сейчас пошел разборчивый, и популярность китайского товара снижается.  
— На этом фоне у Пензенской области есть хорошие шансы успешно развивать производство и продвигать товары на рынке, — отметил на одном из совещаний по развитию швейной индустрии в регионе губернатор Василий Бочкарев.

Позитивные примеры уже есть. Например, швейная компания «Золото» отправляет свою продукцию в Италию и даже… в Китай!
— Качество нашей продукции не уступает именитым западным производителям, — сказал руководитель производства Василий Чернолев. 

На европейский уровень!

Одна из ключевых проблем сурской текстильной промышленности — кадровая. В области требуется более тысячи швей. Но даже высокий заработок не прельщает девушек.
— Молодежь хочет все и сразу, — говорит директор «Пекоф» Надежда Ульянова. — Новички с первых дней претендуют на высокую оплату труда, а так не бывает.

Еще одна беда — отсутствие грамотных специалистов. Зачастую в наших колледжах отраслевых студентов обучают по устаревшим программам и на несовременном оборудовании.

Между тем большинство профильных предприятий далеко ушло вперед и имеет высокотехнологичную компьютеризированную технику. Закончив с отличием такое учебное заведение, выпускник становится никому не нужным «профессионалом».  

По мнению губернатора, выход один: нужно идти по европейской модели профессионального образования. 
— Большинство учебного времени студент должен проводить на производстве, — сказал Василий Кузьмич. — Нужно развивать забытую практику.   

Сделать это непросто. Практикантам на предприятиях не всегда рады — им такая непроизводительная рабочая сила не нужна. И чтобы изменить ситуацию, нужно проделать огромную работу. 

Главное — не упустить время. Успеть. Пока нашими возможностями не воспользовался кто-то другой… 

Бизнес-Online

РИНАТ ГАЛЕЕВ, «АДОНИС»: «НАША ЗАДАЧА – ВЫЙТИ В СЕГМЕНТ КОСТЮМОВ БИЗНЕС-КЛАССА»

В КАЗАНИ ПЛАНИРУЮТ ШИТЬ ИЗДЕЛИЯ ПО ЛЕКАЛАМ ЗАКОНОДАТЕЛЕЙ МОД В МУЖСКОМ КОСТЮМЕ – ИТАЛЬЯНЦЕВ

Сочетание ультрасовременного итальянского и немецкого оборудования, высококвалифицированных швей и интерьеров советской эпохи – вот что первым делом поражает любого попавшего на швейную фабрику «Адонис». Предприятию более чем 80 лет, и за эти годы здесь происходило разное… В беседе с корреспондентом «БИЗНЕС Online» генеральный директор фабрики Ринат Галеев рассказал о разнице между «Адонисом» и «Бриони», а также о том, что самое приятное зрелище для него – очереди за школьной формой.

ПОЧЕМУ ШВЕЙНИКИ НЕ БОЯТСЯ ВТО

- Ринат Саляхович, как вы сегодня оцениваете состояние легкой промышленности в Татарстане?

- Проблемы, характерные для нашего предприятия, характерны и для легкой промышленности всей республики. Да, мелкие предприятия рождаются, но крупные – все из советского прошлого. Для многих основная проблема, конечно, – устаревшее оборудование. Второй момент – очень высокая конкуренция между производителями швейных изделий. Еще одна проблема нашего предприятия – недостаток квалифицированной рабочей силы, то есть швей.

- Какие крупные предприятия отрасли сохранились в Татарстане?

- Кукморская швейная фабрика, обувная фабрика «Спартак», кожевенная фабрика «Сафьян», альметьевская чулочно-носочная фабрика «Алсу» (бренд «Носкофф» – авт.). Кроме того, в Казани есть много мелких цехов по пошиву.

- В свое время был знаменит «Ильдан», но сегодня он, по сути, не занимается выпуском швейных изделий, «Швейник» обанкрочен… В чем причина?

- Может быть, неправильный выбор направления развития, например, сильно зависели от государства, силовых структур, которые размещали заказы нерегулярно, и их требовалось выполнять аврально. Наше предприятие работает ритмично, не было ни дня простоя – ни по вине поставщиков, ни по вине администрации (если только какие-то городские проблемы – отключения света, воды и так далее, но это редко). И я горжусь этим.

- В чем специфика вашего предприятия? За счет чего вам удается оставаться на плаву?

- «Адонис» – единственный в Казани и в Татарстане производитель мужских костюмов, и один из немногих – в Поволжье. Надо сказать, что фабрик по пошиву мужских костюмов не так много – новые не создаются, работают те, что сохранились с советских времен. Дело в том, что производство по пошиву мужских костюмов высокотехнологично. Просто так взять и приступить к пошиву невозможно – необходимо наличие отработанной технологии, дорогостоящего швейного оборудования и квалифицированных специалистов.

- И все же конкуренция сегодня очень высока, китайцы все прилавки заполонили своей продукцией. Как удается держать оборону?

- Технология пошива мужского костюма самая-самая сложная из всей швейной продукции, не все за нее берутся. В России таких крупных компаний не более 15, в том числе и «Адонис». До 2005 года рынок страны на 80 процентов состоял из продукции отечественного производителя, но в кризис произошло падение в 2 раза. Сейчас вновь пошел подъем – до 70 процентов продукта отечественного производителя. Присутствует и хорошая импортная продукция, в том числе и турецкая, и китайская, но не в массовом порядке.

- Усугубилась ли ситуация с конкуренцией в связи с вступлением России в ВТО?

- Конкуренция возникла не сегодня, она всегда была, поэтому швейные промышленники ВТО не очень боятся – мы в этих условиях работаем очень давно: китайская, вьетнамская, в том числе контрафактная, продукция всегда присутствует на нашем рынке. А обыватель часто ориентируется не на качество, а на цену, поэтому свой покупатель есть и у китайских товаров. Но удачное соотношение цены и качества привлекает на «Адонис» покупателей от Калининграда до Владивостока.

- Какова доля «Адониса» на рынке мужского костюма и на рынке школьной формы в Татарстане?

- По мужскому костюму – до 10 процентов, по школьной форме для мальчиков – до 30.

«ПОШЛА ДРУГАЯ ТЕНДЕНЦИЯ – ПОД ЗАКАЗ ВЫПУСКАЮТ ПОД МАРКОЙ «АДОНИС»!»

- Многие компании специализируются на выпуске продукции по заказам других компаний под их брендом. К примеру, «Швейник» выполнял заказы для Киры Пластининой. Вы чем-то подобным занимаетесь?

- Конечно, поступают и такие заказы. Это отечественные марки, которые сегодня напридумывали наиболее проворные оптовики. Как только не обзывают! К примеру, убирают одну букву из названия бренда Ketroy, получается Ketro – вот, пожалуйста, новая фирма уже! То же самое с Valentino – Valenti. Но мы швейное предприятие и должны выполнять любые заказы. Отшиваем все, в том числе и корпоративные заказы – униформу, рабочую и специальную одежду, костюмы, выполняем индивидуальный пошив, как говорится, «любой каприз».

- Сколько занимает выпуск чужих брендов в общем объеме продукции?

- Максимум 10 процентов, и эти заказы непостоянны. Что интересно, пошла уже другая тенденция – на заказ выпускаем костюмы под маркой «Адонис»! Сейчас ведь уже нет такого, чтобы щеголять биркой.

- Если это только не Brioni…

- Но даже если на мужчине Brioni, он же не будет ходить и всем это демонстрировать, сверху-то бирки нет, а то, что внутри, не всем покажешь. Главное в костюме, как говорится, «чтобы костюмчик сидел» – внешний вид, сбалансированность, хорошие ткани. Костюм сейчас – это ведь не просто одежда, это статусный продукт, который подтверждает социальный уровень его носителя, и требования к костюму, конечно, возросли.

- Среди руководителей республики, владельцев местного крупного бизнеса есть ваши клиенты?

- Конечно, заказывают индивидуальный пошив. Не буду называть фамилий, но это высокие должностные лица. С удовольствием носят. Сейчас в гардеробе мужчины уже не один-два костюма –идет функциональное разделение: рабочий костюм, на торжественный случай, для официальных встреч, для отдыха и так далее. У нас – весь этот ассортимент. Мужской костюм редко подвергается изменениям, но все новации, которые можно было ввести в технологии его пошива, введены на нашем предприятии.

- И все же, согласитесь, есть предвзятое отношение к одежде российского производства. В чем секрет того же Brioni? Почему эти костюмы стоят до 30 тысяч долларов и их все равно покупают?

- Бренд, раскрученная марка, качественное сырье и, конечно, качественный пошив.

- И все?

- И все. Конечно, сохранилось еще мнение, что если импортное, то лучше. Неправильно! Это ушло в историю. Сегодня часть европейских производителей размещает заказы в Турции, Китае, что, естественно, сказывается на качестве. А оборудование, на котором мы работаем, новейшее. Такое оборудование есть, может быть, всего на пяти-шести фабриках в России и не на многих европейских предприятиях.

«ТАМ, ГДЕ РАНЬШЕ 10 ЧЕЛОВЕК РАБОТАЛИ, ТЕПЕРЬ ОДИН ОПЕРАТОР»

- Что это за оборудование?

- Если кто-то думает, что швейная машина стоиттысяч, то ошибается: специальные швейные машины – автоматы, полуавтоматы – стоят от 500 тысяч до миллиона рублей. Стоимость другого оборудования – для влажной тепловой обработки, пресса, настилочных комплексов – исчисляется миллионами. Первый этап модернизации обошелся нам примерно в 30 миллионов, второй – в 33 миллиона. Швейное оборудование – немецкого и итальянского производства… В прошлом году завершили второй этап – полностью оснастили фабрику современным оборудованием, что позволило усовершенствовать способы изготовления продукции, разнообразить ее ассортимент, приблизить качество изделий к требованиям европейских стандартов.

- В процессе технической модернизации изменилась производственная структура фабрики?

- Мы сохранили структуру предприятия, существовавшую с советского времени, включая отдел технического контроля. В экспериментальном цехе разрабатывают модели и запускают изделия в производство, в подготовительно-раскройный и швейный цеха. Система автоматического проектирования раскроя позволяет мгновенно делать раскладку лекал на любою модель. Автоматически она передается на настилочный комплекс, где происходит автоматическая нарезка кроя. Там, где раньше 10 человек работали, один оператор обслуживает.

- Сами готовите работников?

- Швейные училища, техникумы, институт легкой промышленности готовят достаточно работников. Беда в том, что очень мало выпускников потом идет на работу в легкую промышленность. Со специалистами (технологами, менеджерами) у нас вопрос решен, а вот со швеями – проблема. Второе-третье поколение городских жителей на промышленных предприятиях работать не желает! Если взять выпускников школ, то 90 процентов из них поступают в высшие учебные заведения. Это говорит о том, что никто из них не планирует далее идти трудиться на промышленные предприятия. А для молодых людей из сельской местности нет условий для проживания… Но если человек приходит к нам без подготовки, обучаем его на рабочем месте.

- Может быть, проблема в зарплате? Сколько у вас получают работники?

- Средняя зарплата (только по швеям говорю) –тысяч рублей. У специалистов, конечно, повыше – от 20 до 25 тысяч рублей. На каждом участке есть система стимулирующих выплат, чтобы заинтересовать выполнять и перевыполнять план.

Со всеми учебными заведениями у нас налажены отношения. Более 150 человек ежегодно проходят у нас полноценную практику. И желающих обязательно трудоустраиваем. Но остаются работать немногие.

- А зачем тогда они вообще идут в швейные училища?

- Наверное, приобрести навыки швейного дела. Такие консультанты востребованы в магазинах одежды. Да и вообще, в Казани масса возможностей устроиться на работу, профессия же швеи сегодня не очень привлекательна.

- Однако у вас в цехах много молодых девушек…

- Да, у нас много молодых швей, и даже есть мужчины.

- Сколько у вас работников?

- 300 человек. В смену мы выпускаем 300 костюмов.

«ЭТО И НАЗЫВАЕТСЯ ПОДДЕРЖКА ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ!»

- Важной составляющей вашей продукции стала школьная форма. Какой процент от всего объема она занимает?

- 50 процентов. В Татарстане обязательная школьная форма была введена два года назад – в принятии этого решения участвовали и министерство промышленности, и союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности, и мы как производственники. А с этого года и всем российским школам «рекомендовано» введение школьной формы. Для нас это большое подспорье – потребность в школьной форме в будущем будет большая.

- Интересно, как изменилась школьная форма?

- Для мальчиков – это мини-мужской костюм. Дублируем все модели и фасоны мужского костюма: с двумя шлицами, со вспушками, с двумя, тремя петлями, с нагрудными карманами, клапанами. Есть специальные внутренние карманы с защитой для сотовых телефонов.

- Остальные 50 процентов производства как распределены?

- Остальное – мужской костюм. Индивидуальный пошив составляет максимум 5 процентов: немало постоянных клиентов, причем довольно много заказов от мужчин, которым костюм стандартных размеров не подходит. Пока жалоб нет, все очень довольны.

- Как выросли, скажем, за последние пять лет цены на форму, костюмы?

- Незначительно. Учитывая сложную конкуренцию, высоко поднять цену на мужской костюм, а тем более на школьную форму, невозможно. Для эконом-класса поддерживаем цену в 3 - 4 тысячи рублей – считаю, для мужского костюма это нормальная цена, потому что это такая вещь, которую не покупаешь каждый день. На школьную форму цена самая низкая, при высоком качестве. Это наш козырь. По школьной форме «Адонис» уже 6 лет подряд – лауреат и победитель конкурса «100 лучших товаров России».

- То есть это не «голая» синтетика?

- «Голая» синтетика – это китайские, вьетнамские, киргизские изделия. Мы шьем форму только из сертифицированного сырья, с учетом всех норм допуска и производства. Есть покупатели, которые хотят форму полностью шерстяную, но я это не рекомендую: шерстяной костюмчик, особенно для мальчика, при постоянной носке приобретает неприглядный вид. Шерстяной костюм вообще носится один день, и потом он три дня должен отвисать, чтобы вернуть свою форму. Наиболее оптимально – это полусинтетика с содержанием шерсти от 40 до 60 процентов.

- Что влияет на формирование цены на вашу продукцию?

- Основная составляющая цены – себестоимость, которая, в свою очередь, складывается из стоимости сырья и расходов на зарплату. Сырье в основном применяется импортное – отечественных текстильных компаний почти не осталось. И это не только ткань: комплектующие костюма – более 50 наименований! На все это постоянно повышаются цены. Тарифы ЖКХ однозначно повышаются, никакими льготами предприятия швейной и легкой промышленности здесь не пользуются, есть только субсидирование процентной ставки по кредитам. При этом нас держат цены конкурентов – не можем повышать свои. Но в будущем цена, конечно, повысится, к этому подталкивает ситуация в экономике – на все идет повышение.

ФАБРИКА В СТИЛЕ РЕТРО

- Сколько лет ваша фабрика выпускает костюмы?

- Летом фабрике будет 83 года. Сначала она выпускала постельные принадлежности, несложные элементы одежды. Затем перешли на военное обмундирование, после войны – на производство гражданского ассортимента. С 60-х годов начали выпуск мужских костюмов. Конечно, здание не приспособлено для фабрики, скорее, наоборот, она приспосабливалась под него. Сами видите – здание очень старое.

- Даже в вашем кабинете осталось все по-старому…

- Да, здесь ничего не изменилось, но мне и самому это интересно – лучше такое ретро, чем переходить на пластик. К тому же все свободные средства мы направляем на закупку оборудования, лишних денег нет.

- Ваш основной акционер – компания «Артуг». Как удалось заручиться его поддержкой?

- «Артуг» – акционер, но сейчас уже не основной. Скажем так, мы входим в финансово-промышленную группу Татфондбанка.

- Когда вошли в нее?

- В период приватизации, в 1993 году.

- Как вы считаете, то, что «Адонис» смог пережить и период дефолта и другие кризисы, – это ваша заслуга или учредителя?

- Конечно, самый первый, кто подаст руку помощи в случае кризиса, – учредитель и тот, кто заинтересован в развитии предприятия. Представители акционеров входят в совет директоров предприятия, и основные вопросы решаются на совете с их участием. К тому же для «Адониса» упрощен вопрос кредитования и ставки щадящие.

Конечно, контроль текущей деятельности со стороны акционеров есть, но и менеджмент предприятия, надо сказать, – профессиональный коллектив. Я сам возглавил предприятие в 2000 году, когда оно находилось в процедуре банкротства, были большие долги во все бюджеты, год не выплачивалась зарплата, начался отток работников. Предприятие – как часовой механизм. И вот он остановился. Нужно было его запустить, организовать взаимодействие всех элементов, сохранить костяк работников, и работать, работать, работать. Не чувствовать себя временщиком, и тогда придет успех. Коллектив мы сохранили, нарастили объемы выпуска, рассчитались со всеми долгами.

- Сколько лет на это потребовалось?

- Чтобы выйти на безубыточный уровень – около трех лет. В дальнейшем был только рост. В последние 10 лет предприятие работает только с прибылью!

- С какими показателями закончили 2012 год?

- Тоже с прибылью. Назову точную цифру после проведения собрания акционеров. Пока могу сказать только, что годовой оборот составляет более 100 миллионов рублей. Объем выпущенной продукции – 70 тысяч костюмов.

«СИТУАЦИЯ В «ОБОРОНКЕ» СТАЛА НЕКОНТРОЛИРУЕМОЙ»

- Важно не только произвести, но и продать…

- Безусловно, произвести сложно, но продать – еще сложнее. Идет поиск покупателей, выезжаем на различные выставки, ярмарки, демонстрируем изделия, смотрим на других производителей. Это раньше в торговых центрах был сплошной «Адонис», в 2годах рядом появилось по 10 отделов разных производителей, продающих мужские костюмы. В торговой сети Казани присутствуют и псковские, и ивановские, и санкт-петербургские, и московские фабрики. Но и мы присутствуем в других регионах. Это конкуренция, и это нормально.

- Сеть магазинов под собственным брендом не планирует открывать?

- Во время кризиса мы были вынуждены открыть свою розничную сеть: сегодня в Казани это 8 отделов под брендом «Адонис», есть отделы и в Москве.

- Насколько они прибыльны?

- Ежедневный оборот магазина при фабрике на улице Профсоюзной – более 100 тысяч рублей. Туда идут в основном постоянные клиенты – работники компаний, где есть обязательный дресс-код: сотрудники служб безопасности, банков, государственные и муниципальные служащие – это все наши клиенты. Также приобретают костюмы для особых событий – на свадьбу, выпускной вечер, первый звонок, новогодние праздники и так далее. То есть круглый год есть потребность в мужском костюме. Качество сейчас высокое, цена доступная.

- На «оборонку» работаете?

- Работали до 2002 года, но потом ситуация стала неконтролируемой. Все заказы стали размещаться на тендерах, и участие в них нам ничего хорошего не давало – либо цена ниже низшего, либо заказы отдавались другим предприятиям. Мы отказались от этого и полностью перешли на производство гражданских костюмов и целиком на самостоятельную реализацию.

- Сейчас активно идут продажи через интернет. Используете этот канал сбыта?

- Обязательно! Отправляем электронные каталоги, прайсы по интернету, затем менеджеры выезжают для заключения договоров.

- Какую часть в общем объеме продаж занимают розничные, интернет-продажи и оптовые поставки?

- Интернет-продажи – 10 процентов, розница – не более 30 процентов, 50 процентов – оптовые продажи, остальное отшиваем на заказ.

ВЫХОД В БИЗНЕС-КЛАСС

- Каковы планы «Адониса» на будущее?

- Сейчас наша задача – выйти в сегмент более дорогих костюмов, так называемого бизнес - или премиум-класса. Все возможности для этого есть: оборудование – новое, специалисты – подготовленные, спрос на эти изделия высок. Пока мы находимся в среднем ценовом сегменте.

Следующая задача – выйти на самодостаточный уровень существования, без внешних заимствований. Пока же мы прибегаем к кредитованию: на оборудование взяты значительные кредиты – идет процесс их погашения. Думаю, к 2016 году полностью расплатимся. То оборудование, которое мы приобрели, как мы считаем, нам будет служить минимум пять лет, после этого необходимо будет снова проводить обновление, может быть, не всего, а какой-то части техники.

О расширении производства пока не задумывались. Производство костюмов всегда характеризовалось небольшими объемами. Представьте, 300 костюмов в смену или 6 тысяч костюмов в месяц. А если выпускать 10 тысяч в месяц? Возникнут большие проблемы с реализацией и с «гибкостью» производства, связанной со сменой моделей.

- Новую торговую марку не планируете запустить?

- Рассматриваем этот вопрос. Планируем отшивать изделия по лекалам законодателей мод в мужском костюме – итальянцев. У нас больше половины оборудования – современное итальянское, а итальянские специалисты, дизайнеры оказывают консультационные услуги. Совместно разрабатываем новые модели и технологии пошива мужского костюма. Конечно, это будет напрямую связано в выходом в сегмент костюма бизнес-класса.

- Как оцените внешний вид наших руководителей – все ли достаточно респектабельно выглядят в своих костюмах?

- Безусловно, я автоматически обращаю внимание на то, кто в каком костюме, на ком и как он сидит. Многие руководители щепетильно относятся к своему внешнему виду – костюм прекрасно сидит, хорошо сочетается с сорочкой и галстуком, хорошие ткани. Но есть и те, кому требуется обращать больше внимания на внешность: плечи висят, костюм не по размеру, устаревшие модели и ткани. Считаю, как минимум раз в полгода мужчина должен приобретать костюм – идти в ногу с модой.

- Не опасаетесь ли нового кризиса?

- Первые сигналы уже поступают – это снижение покупательского спроса. Сказываются и внутренние проблемы – повышение тарифов ЖКХ, цен на продукты питания, да все дорожает. Хотя костюм не относится к товарам первой необходимости, эти тенденции сказываются и на нас. Но у «Адониса» – определенный запас прочности.

«В АВГУСТЕ ЗДЕСЬ ТВОРИТСЯ ЧТО-ТО НЕВЕРОЯТНОЕ!»

- А вы сами умеете шить?

- Нет, конечно, не умею – просто некогда этому обучиться. Я закончил Казанское танковое училище, 20 лет прослужил в Вооруженных силах, закончил академию бронетанковых войск, а в 2000 году – юридический факультет Казанского университета. С 2000 года работаю на этом предприятии.

- Опыт военного человека помогает?

- Безусловно. Это дисциплина, организованность, взаимодействие всех структур, четкое исполнение распоряжений.

- Как человек военный и одновременно работник швейной промышленности рассудите конфликт с формой для военных от Валентина Юдашкина. Почему ее забраковали?

- Не думаю, что виной тому некачественный пошив, скорее, модели неудачные, которые не учитывали климатические условия. Наша страна – это не только Московская область, но и Дальний Восток, где я длительное время проходил службу, а также южные и северные регионы. Знаю, что эта форма никого не устраивала. Сейчас во многих элементах опять возвращается старая форма.

- Ваши личные планы на будущее.

- Мои личные планы связаны только с «Адонисом», хочу увидеть полный расцвет нашего предприятия, чтобы очередь за костюмами выстраивалась с улицы Профсоюзной до Баумана. Сейчас, кстати, со школьной формой так и есть! В августе здесь творится что-то невероятное! Это самая приятная для нас картина.

- Ваши друзья, знакомые родственники, вы сами пользуетесь продукцией «Адонис»?

- Конечно! Для меня это принципиальный момент. Мне очень нравятся наши костюмы.

- Традиционный вопрос от «БИЗНЕС Online»: три секрета успешного бизнеса?

- Образование. Профессионализм. Работоспособность.

ЗА РУБЕЖОМ Ы

ИА «БЕЛТА»

ДИРЕКТОР МОГИЛЕВСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "КОЖЕВНИК" ОБВИНЯЕТСЯ В КРУПНОМ ХИЩЕНИИ

Директор ОАО "Кожевник" (Могилев) обвиняется в крупном хищении. Об этом корреспонденту БЕЛТА сообщила официальный представитель Управления Следственного комитета Беларуси по Могилевской области Оксана Соленюк.

Женщина-руководитель организовала вывоз кожевенной продукции предприятия, вступив в сговор с неустановленными гражданами - их личности сейчас выясняются. Все могло ей сойти с рук, если бы автомобиль с ценным грузом не остановили сотрудники ГАИ. При тщательном досмотре они обнаружили, что на часть продукции стоимостью более Вr60 млн. нет соответствующей документации.

В отношении директора возбуждено уголовное дело по ч.3 ст. 210 (хищение путем злоупотребления служебными полномочиями, совершенное в крупном размере). Ей грозит лишение свободы сроком до 5 лет.

Женщине предъявлено обвинение и применена мера пресечения - заключение под стражу. Проводятся следственные мероприятия по установлению всех обстоятельств совершенного преступления.

НАУКА В

Укринформ. ру

ИЗОБРЕТЕН СПОСОБ МАССОВОГО ПРОИЗВОДСТВА "ПАУЧЬЕГО ШЕЛКА"

Специалистам японской компании Spiber удалось наладить технологию массового производства так называемого "паучьего шелка" - текстильного волокна, которое крепче стали и эластичнее нейлона.

Об этом сообщает .

"Spiber разработала технологию, позволяющую в короткий срок создавать большое количество этого уникального волокна без серьезных финансовых расходов. Также японские специалисты смогли разработать метод, благодаря которому "паучий шелк" можно превращать в синтетическую пряжу без использования дорогих и токсичных химических препаратов. Продукция, изготовленная из такого волокна, будет отличаться невероятной прочностью, долговечностью и эластичностью", - рассказывается в сообщении.

Раньше производители текстиля по всему миру делали попытки воспроизвести вид волокна, из которого паукообразные плетут свою паутину, но с экономической точки зрения это всегда получалось нерентабельным.

НОВОСТИ ТОРГОВЛИ Ы

«Ведомости»

РОЗНИЧНЫЕ ПРОДАЖИ ПРОДОЛЖАЮТ ЗАМЕДЛЯТЬСЯ

Россия лишается главного драйвера экономического роста — потребительской активности. Ритейлеры взялись бороться с равнодушием покупателей маркетинговыми мерами

ПРОГНОЗЫ ВНИЗ

3,3 процента составит рост российской экономики в 2013 г., по оценке Всемирного банка (в пятницу банк понизил прогноз; прежний прогноз – 3,6%). Потребительский спрос в России, поддержавший темпы роста экономики в прошлом году, в 2013 г. ослабеет из-за более высокой инфляции, ожидает банк.

4,3 процента составит рост оборота российской розничной торговли в этом году, по прогнозу Минэкономразвития. В 2012 г. рост составил 6,3%

Оборот розничной торговли в России в апреле увеличился на 4,1% по сравнению с апрелем 2012 г. до 1,85 трлн руб., сообщил Росстат, а в прошлом году апрель принес российской рознице 7%-ный прирост по сравнению с 2011 г. В 2013 г. продажи продовольственных товаров увеличились всего на 1,6%, непродовольственных — на 6,2%.

Нежелание россиян тратить деньги заметили и компании, исследующие настроения потребителей. Индекс потребительского доверия Nielsen (показывает оптимизм покупателей в отношении будущих доходов и их желание тратить) за I квартал 2013 г. снизился на 3 пункта до 81, в IV квартале 2012 г. он также упал — с 87 до 84 пунктов. Более половины респондентов (56%) в I квартале 2013 г. назвали свои финансовые перспективы плохими или не очень хорошими на ближайший год по сравнению с 48% в предыдущем квартале.

Апрельские данные розничного оборота оказались и хуже ожиданий макроэкономистов, которые предсказывали рост на 4,5% (консенсус-прогноз Bloomberg), и хуже показателей марта (+4,4%) и января (+4,2%). Хуже было только в феврале (+3%), потому что в нем было на день меньше, чем в високосном 2012 году. Всего за четыре месяца оборот розничной торговли увеличился на 3,9% до 7,77 трлн руб., свидетельствуют данные Росстата. За тот же период 2012 г. оборот розницы по сравнению с 2011 г. вырос почти вдвое больше — 7,7%.

Замедление продаж нашло отражение и в результатах розничных компаний. Выручка сопоставимых магазинов, работающих больше года (LFL, этот показатель отражает динамику без учета расширения сети), у Х5 Retail Group (крупнейший по выручке в 2012 г. ритейлер) в апреле осталась почти на уровне 2012 г. (плюс 0,2%), хотя еще в марте был рост на 1,6%. LFL-продажи «Магнита» в январе — марте (компания публикует сопоставимые данные раз в квартал) увеличились на 4,83% за счет повышения среднего чека на 5,42% при сокращении трафика на 0,55%.

LFL-выручка группы «Дикси» увеличилась на 4,96% в I квартале, а у «О’кей» выросла на 5,3%.

Забуксовали продажи и у торговцев электроникой и детскими товарами. Продажи крупнейшего ритейлера электроники и бытовой техники «М. видео» за три месяца 2013 г. выросли на 12%, продажи по сопоставимым магазинам — на 2%. В I квартале 2012 г. продажи сети увеличились на 31%, сопоставимые продажи — на 19%.

«Покупать стали меньше, и покупки стали дешевле», — признавался гендиректор Inventive Retail Group (управляет монобрендовыми магазинами re:Store‚ Lego, Sony Centre, Samsung и Nike) Тихон Смыков, говоря о продажах апреля и начала мая. Компания, по его словам, продала электроники и игрушек «сильно меньше, чем хотела», продажи одежды выросли, а число посетителей сопоставимых магазинов было тем же, что и год назад, хотя ритейлер рассчитывал на рост трафика. «Год начался вяло», — подтверждал совладелец Ideas4retail (сети Imaginarium, Mamas & Papas, Hamleys, Cook House) Евгений Бутман. Он связывает это с высокими продажами конца прошлого года и снижением трафика в торговых центрах по стране в целом.

Продовольственные ритейлеры отвечают на снижение покупательской активности двумя путями — инвестициями в цены и инвестициями в качество предложения, говорит директор агентства «Infoline-аналитика» Михаил Бурмистров. Сети дискаунтеров стали активнее в ценовой конкуренции: «Магнит», по наблюдениям Бурмистрова, сдерживает рост цен с февраля. Его главный конкурент — «Пятерочка» вынуждена отвечать усилением промоактивности и участием в ценовой конкуренции, констатирует аналитик. Супермаркеты и магазины «у дома» усиливают предложение в категории «фреш» (свежие мясо, молочные продукты, фрукты, овощи, рыба и т. п.), которая позволяет привлекать более платежеспособных покупателей, менее чувствительных к цене товара. Гипермаркеты же фокусируются на повышении качества предложения в отдельных наиболее рентабельных категориях, стараясь развивать формат «магазин в магазине», говорит Бурмистров.

Его слова подтверждают сотрудники крупных сетей. «С января по апрель мы наблюдали существенное замедление динамики роста, поэтому приняли волевое решение снизить цены на самый ходовой ассортимент», — говорит представитель федеральной сети, попросивший об анонимности. Снижение цен, рассказывает он, коснулось примерно десятой части ассортимента магазинов: например, товаров из категории «хлеб», части бакалеи, мяса птицы. Это помогло, констатирует собеседник «Ведомостей»: уже в мае его сеть зафиксировала лучшую динамику продаж и «некоторое восстановление» спроса.

Группа «Дикси», которая по итогам I квартала зафиксировала увеличение среднедневного числа чеков на 0,4% на фоне роста суммы среднего чека на 6,5%, старается повысить привлекательность своих магазинов, увеличивая долю товаров категории «фреш», подтверждала впечатление Бурмистрова Екатерина Куманина, директор «Дикси» по внешним связям. «В ответ на рост интереса к фреш-продукции мы вводим новые продукты и целые категории, например охлажденную рыбу, которую еще недавно невозможно было представить в формате магазина «у дома», — рассказывала она.

В прошлом году потребительский спрос обеспечил 3,2 процентного пункта роста ВВП из 3,4%. Но в 2012 г. темпы были минимальными за посткризисный период. Минэкономразвития уже снизило прогноз роста спроса: в 2013 г. — с 5,4 до 4,3%, в 2014 г. — с 5,8 до 4,9%.

Одна из причин — высокая долговая нагрузка на население: именно кредитование разгоняло потребление в последние два года. Долговое бремя выросло за год с 14 до 17% доходов, в  гг. было 10-11%, говорил ранее министр экономического развития Андрей Белоусов, процентные платежи — с 2% доходов в  гг. до 3,5%. В тяжелые для экономики времена сложно заставить население тратить больше, люди предпочитают копить, говорит главный экономист ФК «Открытие» Владимир Тихомиров.

Минэкономразвития теперь делает ставку на инвестиции — они должны обеспечить около 40% роста ВВП в  гг. (их рост ускорится с 4,6% в 2013 г. до 7-8% в  гг.). Причем ведомство рассчитывает на частный капитал, так как госкомпании пока режут инвестпрограммы (в прошлом году — на 10%, в этом году — на 12-13%).

Нужна модернизация экономики, должны появляться новые рабочие места, а вслед за этим — расти потребление, согласен Тихомиров, поэтому ключевым фактором должны стать инвестиции в капитал. Но без реформ, в том числе политических, это невозможно, отмечает он.

ЭКОНОМИКА Ф

«Российская газета»

ЕВГЕНИЙ ПРИМАКОВ: «НЕОБХОДИМО КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ»

О перераспределении экономических функций между федеральной властью, регионами и муниципалитетами

Проблема перераспределения экономических функций между Федеральным центром, субъектами Федерации и муниципалитетами одна из наиболее важных. Она имеет несколько аспектов. Не буду выстраивать их иерархию, так как все они представляют жизненный интерес для России и ее граждан.

Во-первых, от оптимизации отношений между Федеральным центром и субъектами Федерации зависит территориальная целостность нашего государства, по сути, его существование. Есть "две стороны медали". Одна - насущная необходимость перенесения центра тяжести в экономической политике на регионы. Иными словами - децентрализация экономики. Сегодня, когда вопрос стоит достаточно остро о реиндустриализации, развитии аграрно-промышленного комплекса, об изменении структуры нашей экономики, регионы должны серьезно увеличить свою роль в экономическом плане. Другая сторона - это необходимость на пути демократизации России не растерять политические, экономические, административные функции центра, скрепляющие страну в единое целое.

Передел полномочий между центром и регионами необходим. Движение в этом направлении обозначилось. Однако противоречит общегражданским интересам медлительность в выработке комплексного подхода, исходящего из продуманных, выверенных соотношений. В первую очередь это относится к экономике. По свидетельству Министерства финансов РФ, раздел налоговых доходов между центром и регионами сейчас составляет 52 процента на 48 процентов и "весьма ограниченны возможности новых отчислений федеральных налогов на местах". Ряд экономистов считает, что разброс еще больший. Между тем в Германии, которая весьма успешно конкурирует в развитии экономики и уровня жизни населения, доли от налогов федерального центра и земель практически равны. И что весьма важно - стабильны в отличие от России, где проявляется тенденция роста налоговой доли центра. Такая стабильность характерна и для США.

Во-вторых, правильное выстраивание взаимоотношений между федеральным центром и регионами - важнейшее условие решения социальных задач, в конечном счете, подъем жизненного уровня нашего населения и сохранение магистральной социальной ориентированности нашей экономики. Очевидна необходимость претворить в жизнь планы, намеченные в предвыборных статьях президента Путина. Конечно, жизнь показала, что следует удлинить сроки имплементации некоторых из них - об этом сказал сам Путин. Однако без коренного изменения существующей на сегодняшний день практики вообще невозможно добиться этой цели.

Известно, что 30 процентов расходов консолидированного бюджета связаны у нас с социальными платежами. Мы часто повторяем эту цифру. Но при этом не продвигаемся к решению ключевой задачи: определение соотношений в социальных расходах между федеральным бюджетом, бюджетами регионов и бюджетами муниципалитетов. Трансферты из федерального бюджета на решение отдельных задач, да еще и явно недостаточные, не решают общей проблемы.

Более того, Минфин намерен переложить расходы на выполнение указания президента об увеличении зарплат бюджетников - учителей, врачей, работников культуры - на плечи субъектов Федерации без определения дополнительного финансирования из федерального бюджета. И это происходит в условиях, когда возрастает дефицит региональных бюджетов. С 2008 по 2012 год суммарный дефицит бюджетов субъектов Федерации возрос с 456 миллиардов рублей до 1,2 триллиона.

Перекладывание социальных расходов на регионы без соответствующего финансового обеспечения создает тупиковую ситуацию. Регионам не будет хватать для этого примерно 300 миллиардов рублей в год или более 4 триллионов рублей до 2025 года. У субъектов Федерации не останется достаточных ресурсов для осуществления уже переданных в их ведение таких экономических и социальных функций, как охрана здоровья, решение проблемы, которую президент охарактеризовал словами "вытащить наших людей из трущоб", содержание театров, музеев, библиотек, других объектов культуры.

Нужно отметить, что такая постановка вопроса отнюдь не отрицает необходимость гражданского контроля за расходами региональных и местных бюджетов и жесткого пресечения коррупционной практики, развивающейся на местах.

Не секрет, что некоторые, по сути, сомневаются в выполнении президентских обещаний. Объяснения Центра развития Высшей школы экономики, например, сводятся к тому, что растет разрыв между плановым и реальным дефицитом региональных бюджетов, а финансировать его из федерального бюджета, "переживающего не лучшие времена", вряд ли получится. Наращивание же займов в подобных масштабах может привести некоторые регионы к предбанкротному состоянию (газета "Ведомости" от 01.01.2001).

Все это действительно отражает реальность, но где же выход из создавшегося положения? Характерно, что ответ на этот вопрос не связывается с возможностью использовать дополнительные источники федерального финансирования развития регионов. Приведу в этой связи предложение министра экономического развития Андрея Белоусова понизить установленную в Резервном фонде без всякого экономического обоснования "неприкасаемую сумму" в 7 процентов от ВВП до 5 процентов ВВП. "Для развития экономики страны эти 2 процента ВВП в год могут означать очень много, - заявил Белоусов. - Это больше одного триллиона рублей в расчете на три года. Если мы примем такое решение, то начиная с 2015 года мы сможем тратить приличные деньги на дороги, на энергетическую инфраструктуру, на помощь регионам в ликвидации ветхого и аварийного жилья".

В-третьих, экономическое соотношение между центром и периферией напрямую связано с такой важной для России проблемой, как демографическая. Ее решение или, во всяком случае, ощутимое снижение ее остроты во многом зависит от размещения производительных сил на территории нашей страны. Нужно сказать, что демографическое состояние России определяется не только динамикой рождаемости и смертности, как бы она ни была важна. Российское население уже в настоящее время стягивается в крупнейшие агломерации, где жизнь намного более привлекательна. Этот процесс будет развиваться и в будущем. Причем отток населения происходит в основном из регионов, отстающих в своем экономическом и социальном развитии.

Это только один из примеров остроты проблемы выравнивания социально-экономического положения регионов. В марте этого года правительством был утвержден план стимулирования органов власти регионов и муниципалитетов к привлечению инвестиций. Это, несомненно, важно. Но увеличение доли целевых субсидий центра проблемы выравнивания регионов не решает.

Социально-экономическое сближение субъектов Российской Федерации упирается в отсутствие комплексного подхода. Его главным элементом должна стать заинтересованность региональных властей в увеличении закрепленных за ними налоговых источников и в мерах поддержки, в том числе предоставления привлекательным инвесторам системы льгот и гарантий со стороны федерального центра. Естественно, регионы должны сами бороться за инвесторов, создавать для них привлекательные условия.

Заслуживают гораздо большего внимания проблемы, связанные с влиянием иммиграционных процессов на состояние дел в субъектах Федерации. Эти проблемы опять-таки нужно решать комплексно для создания взаимной заинтересованности регионов и российских мигрантов, а также иммигрантов из зарубежных стран.

Один из просматриваемых способов социально-экономического нивелирования субъектов Российской Федерации - укрепление регионов путем их объединения. Естественно, это нелегкий путь, но его, очевидно, придется пройти. Главное при этом - не навязывание сверху решений об объединении. Как заявил Владимир Путин: "Люди сами должны прийти к выводу о том, что, да, целесообразнее, исходя из необходимости более эффективного решения социально-экономических проблем, объединяться в более крупные субъекты". Конечно, при этом следует принимать решения, учитывая национальный фактор в том или ином регионе.

Председатель Совета поднимает вопрос о необходимости перенести на периферию из центра головные офисы крупных компаний, начиная с госкомпаний. Хотя особых иллюзий у Матвиенко нет. И действительно, зреет колоссальное сопротивление. Тем не менее при наличии политической воли и согласии топ-менеджеров проект можно реализовать за три года, считает Матвиенко.

В-четвертых, жизнь выдвигает требование изменить законодательство о местном самоуправлении, определить его организационные и финансовые основы, распределить полномочия и финансовые ресурсы между регионами и уровнями местного самоуправления. Иными словами, закрепить функции, с одной стороны, за регионами, а с другой - за муниципалитетами. Но трудно согласиться с теми, кто считает, будто оптимизация соотношения функций между этими двумя уровнями государственной власти заключается лишь в движении "сверху вниз". Ряд специалистов, например, предлагают передать с муниципального уровня региональным структурам вопросы здравоохранения, что позволит поднять качество медицинского обслуживания населения. В целом следовало бы дополнить градацию муниципалитетов по численности населения - универсальный подход здесь, очевидно, неуместен - определением тех социально-экономических функций, которые закрепляются за муниципалитетами разных уровней.

Конечно, названные четыре пункта не исчерпывают всей совокупности этой сложной проблемы, решение которой нельзя затягивать.

ПОЛИТИКА А

«Коммерсант» "РАНО ИЛИ ПОЗДНО ВАС ВСЕ РАВНО ВСЕХ УВОЛЯТ" НТВ показало один день из жизни Дмитрия Медведева

Дмитрий Медведев уверен, что "отставка правительства обязательно состоится" и поводов для этого "всегда будет предостаточно". Не видит премьер и чего-то "нетривиального" в обысках по "болотному делу". Об этом он рассказал в программе "Центральное телевидение" ("ЦТ") на НТВ, которое показало "один рабочий день" главы правительства.

Выпуск "ЦТ" был приурочен к годовщине работы правительства Медведева и, как рассказал "Ъ" ведущий Вадим Такменев, должен был дать "немного неформальный взгляд на один рабочий день премьера". В похожем формате "ЦТ" показало в октябре 2012 года эпизоды нескольких дней жизни Владимира Путина, причем не только рабочей, но и повседневной. Вадим Такменев объясняет, что повод был другой — юбилей (президенту исполнилось 60 лет), а не годовщина работы правительства. При этом ведущий "ЦТ" уверяет, что, как и в случае с Владимиром Путиным, "в случае с Медведевым никто не намекнул, что нужно показывать вопросы". Правда, не все вошло в передачу. Например, по его словам, за кадром остался ответ на вопрос о добровольности отставки вице-премьера Владислава Суркова: "Медведев подчеркнул, что это решение было самостоятельное, а у них остались достаточно товарищеские отношения". 

Зато в эфир попали слова о том, что "товарищеские отношения" остаются у Дмитрия Медведева с Владимиром Путиным. Так премьер ответил на вопрос об исчезновении из оборота термина "тандем". Несмотря на то что его с президентом "постоянно пытаются искусственно растащить и сказать: "Ну, вы же разные, значит, у вас разные взгляды, вы должны друг другу оппонировать"", Дмитрий Медведев заверил, что это не так. Он отметил, что без Владимира Путина он "вряд ли" приехал бы из Петербурга в Москву в 1999 году. 

Говоря о "слухах" об отставке правительства, премьер согласился, что "дыма без огня не бывает": отставка "обязательно состоится", вопрос только "когда". "Поводов всегда будет предостаточно, потому что мы живем уже в новую пору",— сказал он, отметив, что разговоры об отставках не помогают ему, но и не мешают. Членам своей "команды", поделился премьер, он так и сказал: "Ребята, вы не дергайтесь, работайте, потому что рано или поздно вас все равно всех уволят. Вы можете сделать очень много полезного". К "моменту своего ухода из власти", уверен Дмитрий Медведев, человек "должен готовиться с момента назначения на должность". 

По Конституции смена правительства действительно неизбежна, по крайней мере с каждыми президентскими выборами, отмечает политолог Борис Макаренко. "Медведев мог сказать, что разговоры об отставках мешают правительству эффективно работать,— отмечает эксперт.— Если он демонстрирует лояльность, то в том, что не выразил своего мнения". "Медведев чувствует раздражение Путина, и он явно не знает, что с этим делать",— заявил "Ъ" политолог Константин Калачев. Возможно, премьер рассчитывает, что "во время рецессии, пожертвовав некоторыми членами кабинета министров, он сможет сохраниться", считает эксперт, "пока у Медведева есть рейтинг и память народная о тандеме, хотя и их начинают размывать". 

На вопрос об обысках по делу о беспорядках 6 мая 2012 года, Дмитрий Медведев заявил: "Если это все делается в рамках закона, тогда все нормально — по "болотному" делу или по "речному". Почему с обысками по другим делам можно приходить, а по этому нельзя? Просто есть дела резонансные (по политическим соображениям, по экономическим соображениям), а есть дела, которые никого не интересуют". Добавим, что в декабре 2012 года телеканал Russia Today не отключил вовремя запись интервью Дмитрия Медведева пяти телеканалам, из-за чего в эфир попал фрагмент, в котором премьер назвал "козлами" правоохранителей, которые по "болотному делу" пришли с обысками в квартиру режиссера Павла Костомарова. 

Добавим, Вадиму Такменеву премьер подтвердил, что, в отличие от своего пресс-секретаря Натальи Тимаковой, "абсолютно спокойно" относится к тому, что его называют "Димон". "Вы знаете эту среду: Димон — это самое мягкое обращение, которое только можно себе представить в интернете",— отметил премьер.