В октябре в Ижевске пройдет российский форум «Личность. Образование. Бизнес».
Ну что же, давайте знакомиться, с кем еще не встречались!
Меня часто спрашивают, как я дошла до этого J:
стала бизнес-тренером и пришла в управленческий консалтинг.
Начнем с того, что еще в школе, учась в 8 классе, я заинтересовалась психологией и стала посещать секцию психологии в научном обществе учащихся НОУ города Ижевска. Родителям не хотелось, чтобы я «шла в психологи», и после окончания школы я поступила в Ижевский механический институт на приборостроительный факультет. Учеба в этом ВУЗе помогла мне "выстроить" свое женско-эмоциональное мышление логически и более стройно по сравнению с рыхло-рваным мышлением «чисто – гуманитариев». Мне стало легко находить причинно-следственные связи событий и раскладывать ситуации «по полочкам». Но самое важное, после технической специальности ушел страх перед различными девайсами: от компьютеров до автомобилей и квадроциклов, с которыми мне постоянно приходится иметь дело. Но психология так и оставалась той нереализованной мечтой из юношества, и 16 лет назад я стала профессионально изучать это направление. Вскоре в России появилось нейро-лингвистическое программирование. Мне нравилось, что в НЛП есть простые логически выстроенные схемы - техники, корректно используя которые можно достаточно быстро получать требуемый результат. 15 лет назад я начала проводить первые бизнес-тренинги по продажам и использовать в них НЛП-техники. Результаты были очень интересными, но, порой, не продолжительными. Я заметила, что эффект от тренинга (рост объема продаж) продолжается в компаниях от 1 до 3 месяцев, а затем происходит небольшое затухание и требуется новый тренинг или что-то еще. Я стала замечать и понимать, что в разных фирмах результаты тренинга зависели от стиля управления, сыгранности команды менеджеров по продажам, да и всего коллектива в-целом. Так в моем репертуаре появились тренинги по командообразованию и лидерству. Но чего-то не хватало. Мне были очень нужны реальные механизмы управления людьми. Хотелось разобраться, как можно побудить человека сделать что-либо - не заставить, а скорее создать условия, чтобы он сам захотел что-то сделать. Так я оказалась в Школе культурной политики (г. Москва), где начала изучать один из самых важных и современных инструментов управления - технологию проектирования. Затем был другой деловой международный клуб - Московская школа политических исследований . Там я практиковалась в проведении мозговых штурмов у , уже четко давая себе отчет, что это тоже классная техника управления. Параллельно я проводила семинары по проектированию, круглые столы для управленцев своего региона. Одним из таких проектов стала серия круглых столов «Успешная бизнес-среда Удмуртии», в котором принимали участие собственники и руководители среднего и малого бизнеса. В 2005 году я прошла специализацию по "Менеджменту" в Президентской программе. Стажировки в США и Великобритании сильно расширили мое мировоззрение и взгляд на бизнес-образование, учеба в политических клубах по Президентской программе дали не только общение с известными и талантливыми, но и позволили "отсканировать" успех со-школьников, их модели мышления и способов работы в социуме. Далее стало понятно, что можно стать прекрасным управленцем, но если нет команды, на которую можно опереться (ключевое - можно опереться), то все бесполезно. Наступает хроническая усталость, синдром выгорания и приплыли... Я долго была в поиске качественного инструмента диагностики персонала, было исследовано много разных: от простой юнговской до assesment. Сейчас работаю с авторами эффективной диагностики нового поколения на основе социальной инженерии. Этот инструментарий позволяет обнаруживать определенные слои психики диагностируемого, которые влияют на его работоспособность и жизнедеятельность. Диагностика по ценностным системам помогает руководителю, собственнику понять, на кого из менеджеров, в какой ситуации и как можно опираться, а кому можно поручать только самые простые дела. Мы проводим игровое «натаскивание» менеджеров по тактике и стратегии (в стране мало тех, кто, управляя, на самом деле понимает, что это такое). В настоящее время вместе с коллегами занимаюсь разработкой и внедрением систем управления нового 4-D поколения. Для того, чтобы лучше познакомиться с нашей командой (а в ней работает в зависимости от характера консалтингового проекта до 6 человек, каждый из которых сам является руководителем различных предприятий), мы предлагаем 3-х часовой мастер-класс по командообразованию или лидерству. После этого начинается более обстоятельный разговор с собственником предприятия о том, что его беспокоит. В каких случаях к нам обращаются? Когда пришла пора всерьез что-то менять. Наша команда, состоящая из социальных инженеров, финансовых консультантов и бизнес-тренеров «берет, что есть; делает – что надо». Мы не пиар-компания и не размахиваем списком громких имен своих клиентов, с каждым из которых у нас подписано соглашение о партнерстве на условиях конфиденциальности.
На всероссийском форуме «Личность. Образование. Бизнес» 1 октября 2011 года в Ижевске я буду работать с тремя коллегами. Встречайте:
– директор Центра социальной инженерии «СОИ»;
– аналитик, заместитель главного бухгалтера , специалист по оптимизации налогообложения, финансам.
- заместитель Генерального директора по строительству , ведущий тренингов и семинаров по развитию Человека.
На форуме с нами можно будет встретиться на круглых столах «Бизнес и власть», «Управление персоналом». Наша команда проводит проектную мастерскую «Город 4D – город нового поколения», участники которой на практике будут осваивать технологию управления – проектирование. Вместе с нами (а нам предстоит нелегкая, но очень интересная задача стать модераторами мастерской) они станут со - разработчиками проектной идеи стратегического видения города, в котором хочется жить и молодежи, и людям старшего возраста. В основе 4D – идеи лежит эволюционная теория развития Человека, суть которой: жить ради будущих поколений.
До встречи 1 октября в «Березке», лагере, где пройдет форум!
С вами была Наталья Алексеевна Красовская - директор центра «Нейронет».
