Учреждение образования Федерации профсоюзов Беларуси
«Международный институт трудовых и социальных отношений»
УТВЕРЖДАЮ
Ректор учреждения образования
Федерации профсоюзов Беларуси
«Международный институт трудовых и социальных отношений»
_____________
_____________ 2010г.
Регистрационный № УД-________/р.
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Учебная программа для специальности:
1Экономика и управление на предприятии промышленности
Факультет | социального партнерства и переподготовки кадров | ||
Кафедра | экономики и менеджмента | ||
Год обучения | 2 | ||
Семестр | 3,4 | ||
Лекции | 12 | ||
Практические/семинарские | Экзамен | 4 семестр | |
занятия | 6 | ||
Самостоятельная работа 36 Всего аудиторных часов по | |||
дисциплине | 18 | ||
Всего часов по | Форма получения | ||
дисциплине | 54 | заочная | |
Составила , преподаватель кафедры экономики и менеджмента
2010г.
Рассмотрена и рекомендована к утверждению в качестве рабочего варианта на заседании кафедры экономики и менеджмента
2010, протокол №
Заведующий кафедрой
______________
Одобрена и рекомендована к утверждению Научно-методическим советом учреждения образования Федерации профсоюзов Беларуси «Международный институт трудовых и социальных отношений»
«___» ________2010, протокол №
Председатель
______________
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА
В рыночных условиях предприятия (фирмы) широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе. Наличие детально разработанного плана позволяет им активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Поэтому планирование осуществляется не только крупными, средними, но и малыми фирмами. Под фирмой понимается любая коммерческая организация – предприятие, компания, корпорация и т. д.
Каждая фирма как организационно-хозяйственная единица имеет в своем составе одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности (в производстве товаров и услуг), и функциональные подразделения, осуществляющие управленческую деятельность.
Эффективность работы фирмы во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования, направленного на оптимальное осуществление возможностей фирмы, в том числе наилучшее использование всех видов ресурсов и предотвращение ошибочных действий, которые могут привести к снижению эффективности фирмы. Это достаточно сложный процесс, требующий ресурсов и соответствующих навыков и умений от специалистов, которым приходится решать ряд сложных методологических и организационно-технических проблем, связанных с внутрифирменным планированием.
Уровень и качество планирования определяются следующими важнейшими условиями:
-компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;
-квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях фирмы;
-наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техникой.
Данные обстоятельства предъявляют определенные требования к подготовке экономистов-менеджеров. «Внутрифирменное планирование» - одна из основных дисциплин для подготовки специалистов данного профиля.
Цель дисциплины – дать слушателям знания, сформировать у них умения и навыки в области внутрифирменного планирования.
Задачи дисциплины:
- освоить сущность планирования на предприятии, его функции, принципы и типологию;
- изучить методы планирования на предприятии;
- изучить организацию планирования на предприятии.
Структура учебной программы построена с учетом необходимой логической последовательности изложения материала по внутрифирменному планированию.
В программе выделены общетеоретические вопросы системы планирования, системы стратегического планирования, а также бизнес-плана как составной части стратегического планирования.
Весь материал рассмотрен с точки зрения комплексного, системного подхода, взаимосвязи и взаимозависимости процессов планирования.
СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА
Тема 1. Предмет и задачи курса
Характеристика и основные задачи планирования. Принципы планирования. Виды планов. Методы планирования. Организация планирования на предприятии.
Тема 2. Нормативная и расчетно-аналитическая база планирования
Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования. Классификация норм и нормативов. Методы обоснования норм и нормативов. Организация нормирования.
Тема 3. Стратегическое планирование фирмы
Сущность и значение стратегического планирования. Формирование стратегии фирмы. Структура и содержание стратегического плана. Бизнес-план инвестиционного проекта: значение, структура и содержание, порядок разработки. Показатели и критерии оценки бизнес-плана.
Тема 4. Тактическое (текущее) планирование фирмы
Сущность, задачи и характерные черты тактического планирования. Структура, содержание и показатели тактического плана. Методическое обеспечение внутрифирменного планирования. Компьютеризация и применение математических методов во внутрифирменном планировании.
Тема 5. Планирование продаж
Цели и задачи планирования продаж. Исследование конъюнктуры рынка: сегментация и определение емкости рынка, выбор целевого рынка и прогноз его развития. Планирование ассортимента и структуры выпуска. Планирование цены.
Тема 6. Планирование производства и реализации продукции
Цели, содержание и показатели плана производства и реализации продукции. Формирование портфеля заказов. Номенклатура и ассортимент продукции. Планирование стоимостных показателей выпуска продукции (реализованная, товарная, валовая, чистая продукция). Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции.
Тема 7. Планирование материально-технического обеспечения производства
Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства. Планирование потребности в материально-технических ресурсах, оборудовании и в запасных частях к нему. Планирование запасов материалов. Планирование покрытия потребности в материалах.
Тема 8. Планирование труда и персонала
Содержание и задачи плана по труду и персоналу. Планирование роста производительности труда: по технико-экономическим факторам, аналитическим методом, прямым методом. Баланс рабочего времени одного рабочего. Расчет потребности в персонале.
Тема 9. Планирование оплаты труда
Цели и задачи планирования оплаты труда. Состав фонда оплаты труда. Планирование фонда заработной платы (укрупненный метод, метод прямого счета, нормативный метод, поэлементный метод). Расчет часового, дневного и месячного (годового) фонда заработной платы. Планирование средней заработной платы.
Тема 10. Планирование издержек, прибыли и рентабельности производства
Цель и содержание планирования издержек и прибыли. Планирование снижения себестоимости продукции (сравнимой и по технико-экономическим факторам). Составление смет комплексных расходов (расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых, общепроизводственных и общехозяйственных). Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции. Планирование прибыли (прямой и аналитический методы). Расчет рентабельности: производства, продукции, объема продаж, инвестиций.
Тема 11. Планирование финансов и фондов экономического планирования
Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Баланс доходов и расходов. Планирование доходов и поступлений средств. Планирование расходов и отчислений. Анализ выполнения финансового плана.
Тема 12. Планирование технического и организационного развития (план инноваций)
Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития. Система показателей технического уровня производства и уровня организации производства, труда и управления.
Тема 13. Планирование охраны природы и рационального использования природных ресурсов
Сущность и задачи природоохранной деятельности фирмы. Нормативная база и исходные данные плана охраны природы и рационального использования природных ресурсов. Структура, содержание и показатели разделов плана по охране и рациональному использованию водных ресурсов, охране воздушного бассейна, охране и рациональному использованию земель, охране и рациональному использованию минеральных ресурсов.
Тема 14. Планирование социального развития коллектива
Функции и структура трудового коллектива. Состав и содержание плана социального развития.
Тема 15. Оперативно-производственное планирование
Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования. Расчеты календарно-плановых нормативов в единичном, серийном и массовом производствах. Оперативно-производственное планирование в массовом, серийном и единичном производствах. Сущность, значение, задачи и принципы диспетчеризации. Особенности диспетчерского контроля в зависимости от типа производства. Организация работы и техническое оснащение аппарата диспетчерской службы.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКАЯ КАРТА ДИСЦИПЛИНЫ «ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ»
№ п\п | Название темы, перечень изучаемых вопросов | Количество аудиторных часов | Материальное обеспечение занятия (наглядные, методические пособия) | Литература | Форма контроля знаний |
Лекции | Практические (семинарские) занятия | Лабораторные занятия | самостоятельная работа | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ (18) | 12 | 6 | - | - | - | - | ||
1 | Тема 1. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ КУРСА 1.Характеристика и основные задачи планирования 2.Принципы планирования 3.Виды планов 4.Методы планирования 5.Организация планирования на предприятии | |||||||
2 | Тема 2. НОРМАТИВНАЯ И РАСЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ БАЗА ПЛАНИРОВАНИЯ 1. Сущность норм и нормативов, их состав и принципы формирования 2. Классификация норм и нормативов 3. Методы обоснования норм и нормативов 4. Организация нормирования | 2 | 2 | [1] [3] | Опрос | |||
3 | Тема 3. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ 1. Сущность и значение стратегического планирования 2. Формирование стратегии фирмы 3. Структура и содержание стратегического плана 4. Бизнес-план инвестиционного проекта: значение, структура и содержание, порядок разработки. 5. Показатели и критерии оценки бизнес-плана | |||||||
Тема 4. ТАКТИЧЕСКОЕ (ТЕКУЩЕЕ) ПЛАНИРОВАНИЕ ФИРМЫ 1. Сущность, задачи и характерные черты тактического планирования 2. Структура, содержание и показатели тактического плана 3. Методическое обеспечение внутрифирменного планирования 4. Компьютеризация и применение математических методов во внутрифирменном планировании | ||||||||
5 | Тема 5. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОДАЖ 1. Цели и задачи планирования продаж 2. Исследование конъюнктуры рынка: сегментация и определение емкости рынка, выбор целевого рынка и прогноз его развития 3. Планирование ассортимента и структуры выпуска 4. Планирование цены | 2 | [1] [4] [8] | |||||
6 | Тема 6. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ 1. Цели, содержание и показатели плана производства и реализации продукции 2. Номенклатура и ассортимент товаров. 3. Планирование стоимостных показателей выпуска продукции (реализованная, товарная, валовая, чистая продукция) 4. Обоснование производственной программы расчетами производственной мощности 5. Анализ выполнения плана производства и реализации продукции | 2 | 2 | [1] [3] [4] [9] | Самостоятельная | |||
7 | Тема 7. ПЛАНИРОВАНИЕ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА 1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства. 2. Планирование потребности в материально-технических ресурсах, оборудовании и в запасных частях к нему 3. Планирование запасов материалов 4. Планирование покрытия потребности в материалах | |||||||
8 | Тема 8. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА 1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу 2. Планирование роста производительности труда: по технико-экономическим факторам, аналитическим методом, прямым методом 3. Баланс рабочего времени одного рабочего 4. Расчет потребности в персонале | |||||||
9 | Тема 9. ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА 1. Цели и задачи планирования оплаты труда 2. Состав фонда оплаты труда. 3. Планирование фонда заработной платы (укрупненный метод, метод прямого счета, нормативный метод, поэлементный метод) 4. Расчет часового, дневного и месячного (годового) фонда заработной платы 5. Планирование средней заработной платы | 2 | [1] [2] [4] [14] | |||||
10 | Тема 10. ПЛАНИРОВАНИЕ ИЗДЕРЖЕК, ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 1. Цель и содержание планирования издержек и прибыли 2. Планирование снижения себестоимости продукции (сравнимой и по технико-экономическим факторам) 3. Составление смет комплексных расходов (расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховых, общепроизводственных и общехозяйственных) 4. Расчет плановых калькуляций себестоимости продукции 5. Планирование прибыли (прямой и аналитический методы) 6. Расчет рентабельности: производства, продукции, объема продаж, инвестиций | 2 | 2 | [1] [2] [4] [13] | Тест | |||
11 | Тема 11. ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ И ФОНДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ 1. Цели, задачи и функции финансового планирования 2. Содержание финансового плана. Баланс доходов и расходов 3. Планирование доходов и поступлений средств 4. Планирование расходов и отчислений 5. Анализ выполнения финансового плана | |||||||
12 | Тема 12. ПЛАНИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО И ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ (План ИННОВАЦИЙ) 1. Сущность, значение и принципы планирования научно-технического прогресса 2. Содержание и порядок разработки плана технического и организационного развития 3. Система показателей технического уровня производства и уровня организации производства, труда и управления | |||||||
13 | Тема 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ОХРАНЫ ПРИРОДЫ И РАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПРИПОДНЫХ РЕСУРСОВ 1. Сущность и задачи природоохранной деятельности фирмы 2. Нормативная база и исходные данные плана охраны природы и рационального использования природных ресурсов. 3. Структура, содержание и показатели разделов плана по охране и рациональному использованию водных ресурсов, охране воздушного бассейна, охране и рациональному использованию земель, охране и рациональному использованию минеральных ресурсов | |||||||
14 | Тема 14. ПЛАНИРОВАНИЕ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ КОЛЛЕКТИВА 1. Функции и структура трудового коллектива. 2. Состав и содержание плана социального развития | |||||||
15 | Тема 15. ОПЕРАТИВНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 1. Содержание, задачи и принципы оперативно-производственного планирования 2. Расчеты календарно-плановых нормативов в единичном, серийном и массовом производствах 3. Оперативно-производственное планирование в массово, серийном и единичном производствах 4. Сущность, значение, задачи и принципы диспетчеризации 5. Особенности диспетчерского контроля в зависимости от типа производства 6. Организация работы и техническое оснащение аппарата диспетчерской службы | 2 | [1] [3] [7] |
ЛИТЕРАТУРА
Основная
1. Максименко, планирование / . Минск: Выш. шк, 20с.
2. Ильин, планирование / , , . Минск: БНТУ, 20с.
3. Афитов, на предприятии / . 2-е изд. перераб. и доп. Минск: Выш. шк., 20с.
4. Смольский, планирование / . Витебск: ВГТУ, 20с.
Дополнительная
5. Суша, на предприятии / . Изд-во: МИУ, 20с.
6. Одинцова, на предприятии / . Москва, Академия, 20с.
7. Синица, производства / . Минск: ИВЦ Минфина, 20с.
8. Карпенко, на предприятии: бизнес планирование / , . Минск: ИВЦ Минфина, 2007, 222с.
9. Ильин, на предприятии. Краткий курс / . Минск: Новое знание, 20с.
10. Арсенов, планирование / . Минск: БНТУ, 20с.
11. Тришин, на предприятии: учеб.-метод. пособие / , , Минск, 20с.
12. Лисиченок, на предприятии: учеб.-метод. пособие / , ПГУ, 20с.
13. Лобан, предприятия: учеб. компл. / , . Мн: Мисанта, 20с.
14. Зайцев, , организация и управление предприятием: учеб. пособие / . 2-е изд. доп. М.: ИНФРА-М, 20с.
ПРОТОКОЛ СОГЛАСОВАНИЯ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ
ПО ИЗУЧАЕМОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
С ДРУГИМИ ДИСЦИПЛИНАМИ СПЕЦИАЛЬНОСТИ
Название дисциплины, с которой требуется согласование | Название кафедры | Предложения об изменении в содержании учебной программы по изучаемой учебной дисциплине | Решение, принятое кафедрой, разработавшей учебную программу (с указанием даты и номера протокола) |
1. Экономика предприятия отрасли | Экономики и менеджмента | Согласовано | |
2. Менеджмент | Экономики и менеджмента | Согласовано | |
3. Стратегический менеджмент | Экономики и менеджмента | Согласовано | |
4. Основы ценообразования | Логистики | Согласовано | |
5. Управление организацией | Экономики и менеджмента | Согласовано |
ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ К УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЕ
ПО ИЗУЧАЕМОЙ ДИСЦИПЛИНЕ
на ______/______год
№№ пп | Дополнения и изменения | Основание |
Учебная программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры экономики и менеджмента (протокол №___от_______20___г.)
Заведующий кафедрой
К. т.н., доцент _______________
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета
______________ ______________ _______________
