ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ТЕХНИЧЕСКОЕ УЧЕБНОЕ ЗАВЕДЕНИЕ РОССИИ

 

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДАРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

НАЦИОНАЛЬНЫЙ МИНЕРАЛЬНО-СЫРЬЕВОЙ УНИВЕРСИТЕТ

«ГОРНЫЙ»

СОГЛАСОВАНО УТВЕРЖДАЮ

Руководитель ООП Зав. кафедрой ОиУ,

по направлению 080200 профессор профессор __________________ _____________________

"____" "_________" 2012г. "____" "________" 2012г.

Рабочая программа дисциплины

«Стратегическое управление инновациями»

Направление подготовки:

080200 Менеджмент

Программа:

Стратегический менеджмент

Квалификация (степень) выпускника:

Магистр

Форма обучения:

очная

Составитель: проф.

Санкт-Петербург - 2012

1.  Цели освоения дисциплины

Целью освоения дисциплины «Стратегическое управление инновациями» является формирование у магистрантов профессиональных компетенций в области стратегического инновационного менеджмента, обеспечивающих их способность выполнять задачи профессиональной деятельности на основе обоснования стратегических решений при осуществлении организационно-технологической модернизации предприятий с учетом тенденций и направлений инновационного развития экономики.

2.  Место дисциплины в структуре ООП ВПО

Дисциплина «Стратегическое управление инновациями» является дисциплиной по выбору профессионального цикла (М2) ООП магистратуры по направлению подготовки 080200 «Менеджмент». Дисциплина относится к блоку дисциплин, которыми завершается теоретическое обучение магистрантов по программе «Стратегический менеджмент».

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Дисциплина «Стратегическое управление инновациями» логически связана с дисциплинами базовой части профессионального цикла. «Входными» для ее освоения являются знания и умения, приобретенные магистрантами при изучении таких дисциплин как «Современные проблемы управления», «Современный стратегический анализ», «Стратегический маркетинг», «Стратегический менеджмент в МСК».

В свою очередь знания, полученные при изучении данной дисциплины, будут использованы магистрантами при изучении дисциплины «Международный бизнес в минерально-сырьевом комплексе», при выполнении НИР магистра, прохождении научно-производственной практики и написании магистерской диссертации.

3.  Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения

дисциплины «Стратегическое управление инновациями»

В результате освоения дисциплины магистранты будут обладать следующими компетенциями:

- способностью разрабатывать корпоративную стратегию (ПК-2);

- способностью разрабатывать программы организационного развития и изменений и обеспечивать их реализацию (ПК-4);

- способностью разрабатывать стратегии различных уровней в компаниях минерально-сырьевого сектора (ПК-15);

- владеть методами проведения стратегического анализа деятельности компаний в минерально-сырьевом комплексе (ПК-20).

В результате освоения учебной дисциплины магистранты должны:

1) Знать:

- тенденции и направления инновационного развития экономики, значение инновационных корпоративных стратегий для повышения конкурентоспособности продукции и предприятий минерально-сырьевого комплекса;

- основные категории, используемые в сфере инновационной деятельности, роль и место инноваций в системе стратегического управления компанией;

- принципы и механизмы стратегического управления инновационной деятельностью в организациях и на предприятиях промышленности;

- основы стратегического управления малыми инновационными компаниями, в том числе малыми предприятиями, созданными по Федеральному закону ;

- особенности стратегического управления портфелем корпоративных инновационных проектов и объектов интеллектуальной собственности.

2) Уметь:

- обосновывать эффективные предпринимательские решения по внедрению инноваций в производственную деятельность при реализации инвестиционных стратегий;

- использовать возможности инновационной инфраструктуры в целях технологической модернизации производства;

3) Владеть

- навыками разработки, обоснования и принятия стратегических инновационных решений в вопросах повышения конкурентоспособности предприятий и организаций;

- методическими подходами к оценке инновационного потенциала технологических новшеств на стадии их исследования и разработки;

- навыками оценки стратегической привлекательности инноваций для инвестора и собственника бизнеса по показателям экономической эффективности.

4.  Структура и содержание дисциплины «Стратегическое управление

инновациями»

№

п/п

Раздел
дисциплины

Семестр

Неделя семестра

Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов
и трудоемкость

(в часах)

Формы текущего

контроля успеваемости

(по неделям семестра)

Форма промежуточной

аттестации (по семестрам)

Лекции, час.

ПЗ (СЗ), час.

СР,

час

1.

Инновации как фактор конкурентоспособности бизнеса и объект стратегического управления.

1

2

2

8

Проверка выполнения домашнего задания.

Опрос на семинарском занятии.

2.

Национальная инновационная система в инфраструктуре постиндустриальной экономики.

1

2

2

8

Проверка творческого задания по результатам работы в библиотеке.

3.

Стратегическое управление инновационными проектами на различных этапах их

жизненного цикла.

1

2

4

12

Проверка выполнения домашнего задания.

Практический разбор

кейса.

4.

Маркетинг и брендинг корпоративных

инноваций.

1

2

2

8

Выполнение контрольной работы.

5.

Стратегическое управление интеллектуальной собственностью

организации.

1

4

4

10

Опрос на семинарском занятии.

Защита реферата.

ИТОГО

12

14

46

Экзамен.

5.  Образовательные технологии

Теоретические и практические занятия проводятся в активных и интерактивных формах (проблемные лекции, разбор кейсов, использование опыта университетских разработок) и нацелены на развитие творческой составляющей подготовки обучаемых.

В ходе обучения предусматривается знакомство обучаемых с деятельностью одного из малых инновационных предприятий, созданных при вузе в соответствии с Федеральным законом № 217-ФЗ, с целью ознакомления с опытом коммерциализации результатов исследований и разработок по одному из научных направлений университета.

5. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины и учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов

В процессе обучения используются следующие оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации магистранта:

- реферат;

- контрольная работа;

- домашнее задание;

- творческое задание;

- кейс-задание;

- зачет.

Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы магистрантов включает:

- план-график выполнения самостоятельной работы по дисциплине;

- характеристика и описание заданий на самостоятельную работу;

- рекомендуемая литература (основная и дополнительная);

- оценка выполнения самостоятельной работы.

7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины

а) основная литература:

1. Управление инновациями: учеб. пособие /рук. авт. колл. . – М.: Дело и сервис, 2011.

2. , Харченко менеджмент: Инфра-М, 2011

3. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. , проф. . — 3-е изд. — М.: Вузовский учебник, 2012.

4.  , Стратегический менеджмент в инновационных организациях Учебник. — М.: Вузовский учебник, 2012.

5. Бизнес и инновации. – М.: Вильямс, 2007.

б) дополнительная литература:

1.  Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года // Утверждена распоряжением Правительства РФ от 8 декабря 2011 г.

2.  Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года. - Москва, 2006.

3.  Инновационная экономика: необходимость, возможность и факторы развития в России: учебн. пособие /под ред. .- М.: ТЕИС, 2007.

4.  Голиченко инновационная система в России: состояние и пути развития. – М.: Наука, 2006.

5.  Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий) Практикум / Под ред. , — М.: ИнФра-М: Вузовский учебник, 2012.

6.  Стратегическое управление инновациями //Гл.4 в книге Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Под ред. , , . –М.: Экономика, 2000.

7.  Андреев  управление инновациями на предприятиях нефтегазового сектора // Экономические науки.2011. № 9.С. 84-88.

8.  , Катькало  тенденции в концептуализации стратегического управления инновациями //Российский журнал менеджмента, №4, 2004.

9.  Управление инновационными процессами. Учебное пособие. Тамбов: ТГТУ, 2009.

10.  Интеллектуальные активы малого и среднего бизнеса: классификация, системы охраны и коммерциализация / ТППРФ, , . – М.: Офсет Принт, 2011.

11.  Стратегическое управление инновационными промышленными корпорациями // Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук, Москва, 2011.

12.  Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности. // Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук, 2008.

13.  , Бек управление инновациями и трансферт технологий. Докдад. ГУ-ВШЭ, 2005.

в) программное обеспечение и Интернет-ресурсы:

1. http://*****/lekciya/Strategiya_innovaciy/

2  http://sstu. *****/html/economy/doc/uip. pdf/

3. http://www. *****/applications/innov/

4. http://www. *****/articles/9762/

5. http://www. *****/funktsionalnye-strategii/innovatsionnaja-strategija/

5. http:///ru/stati/strategicheskoe-upravlenie-innovatsiyami-v-sovremennykh-kompaniyakh/

8. Материально-техническое обеспечение дисциплины

При проведении занятий по дисциплине учебный класс должен быть оборудован компьютерами с выходом в Интернет и средствами мультимедиа.

Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО с учетом рекомендаций и ПрООП ВПО по направлению подготовки Направление подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация (степень) магистр), утвержденного приказом Минобрнауки РФ от 01.01.2001 № 757.