22.10.2010
Новосибирск
Новое исследование холдинга АНКОР
Современный управленец: российская модель
В сентябре 2010 года кадровый холдинг АНКОР провел исследование среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью определить признаки, которые характеризуют эффективного управленца. Кроме этого АНКОР выяснил мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца.
В исследовании приняли участие 364 респондента из следующих городов: Москва, Санкт-Петербург, Владимир, Тула, Рязань, Череповец, Тверь, Ярославль, Калининград, Красноярск, Владивосток, Новосибирск, Екатеринбург, Пермь, Челябинск, Тюмень, Ростов-на-Дону, Волгоград.
На рис. 1 представлено распределение выборки по городам проведения опроса.
Рис. 1: География исследования
Большинство опрошенных управленцев — это мужчины, в возрасте от 26 до 40 лет (67% в Новосибирске и 64% в России), которые занимают должность руководителя среднего, высшего звена.
В результате проведенного исследования мы выяснили, что 45% опрошенных в Новосибирске и 56% по России на предыдущем месте работы занимали позицию того же уровня, что и в настоящее время. При этом в определении основных мотиваторов работы большинство управленцев назвали деньги, власть, решение сложных задач и публичность. На основе этих данных можно предположить, что многие руководители в последний раз сменили работу, не только с целью увеличения своего дохода, но и для повышения уровня профессионального развития.
На рис.2 мы можем видеть, что большинство российских руководителей относительно часто меняют работу (и в Новосибирске, и по России в целом большинство управленцев в течение 10 лет сменили работу от 2 до 4 раз, при этом, большинство респондентов сменили последнее место работы без повышения уровня позиции.
Рис. 2: Количество перемен мест работы в течение 10 лет
Интересными представляются результаты вопроса о наличии степени MBA (рис.3), на который положительно ответили 11% респондентов в Новосибирске и 22% по России. Остальные опрошенные менеджеры (55% и 53% соответственно) в качестве наличия у них иного бизнес-образования назвали краткосрочные бизнес-программы (курсы, бизнес-семинары и т. д.). Причем, по мнению большинства руководителей среднего и высшего звена наличие MBA совсем необязательно для построения успешной карьеры. Действительно для того, чтобы достичь определенной руководящей позиции в России, не всегда требуется наличие образования МВА, но сейчас очевидно прослеживается тенденция к "профессионализации" менеджеров, вызванная необходимостью управления высококвалифицированными специалистами в сложных экономических условиях. Именно поэтому большинство управленцев считает необходимым получить дополнительное бизнес-образование, когда для эффективного управления нужны теоретические знания, а только практических навыков недостаточно.
Рис. 3: Наличие у руководителей бизнес-образования
Среди факторов, которые характеризуют эффективного управленца в российской компании, 78% респондентов обозначили достижение финансовых показателей, развитие потенциала сотрудников и то, что управленцем в России можно стать, перейдя с любой позиции в любом возрасте. Также 56% респондентов считают, что есть уровень задач, которыми руководитель заниматься не должен. Кроме того, 67% участников исследования обозначили, что дорогие вещи – это необязательный атрибут современного управленца. Нужно сказать, что 56% респондентов считают, что управленец должен вырастить приемника. Помимо всего 33% руководителей высшего и среднего звена отметили важность демократичного стиля управления для эффективного управленца. Для руководителя в иностранной компании, по мнению респондентов, одинаково важны финансовые показатели и публичность (56%). Также 44% опрошенных считают, что для иностранных компаний свойственно прохождение всех ступеней карьеры, начиная с низовых позиций и способность вникать в любые задачи. В остальном значительных различий между признаками управленца в российской или иностранной компании нет.
Ирада Емельянова, директор по рекрутменту АНКОРа в Новосибирске: «Сегодня, действительно, на нашей территории можно наблюдать появление нового типа управленцев. Как правило, это молодые и энергичные руководители, работающие в российских или иностранных компаниях, которые имеют необходимое образование и достаточный опыт работы на руководящих позициях. Основная задача таких управленцев в иностранных компаниях состоит в том, чтобы адаптировать стандарты управления иностранного бизнеса под реалии местного рынка. Для российского управленца нового типа на передний план выходят его личные профессиональные качества, также важным становится разработка и внедрение корпоративных стандартов, правильное распределение обязанностей в компании, возможность расти и развиваться, а наличие атрибутов власти и статуса, характерных для управленцев «старой закалки», постепенно становится пережитками прошлого».
Для справки
Холдинг АНКОР — крупнейшая кадровая компания в России и СНГ. С 1990 года АНКОР специализируется в области поиска, подбора персонала и лизинга персонала. В настоящее время сеть холдинга включает более 40 офисов по всей России, в Украине, Казахстане, Беларуси. АНКОР является частной акционерной холдинговой компанией со 100% российским капиталом. В числе услуг холдинга АНКОР поиск и подбор руководителей высшего звена, поиск и подбор специалистов и менеджеров, подбор персонала начального уровня, включая массовый подбор, выведение персонала из штата компании, предоставление временного персонала, лизинг персонала (предоставление персонала на длительные проекты), ресурсное обеспечение производственных процессов.
Совместно с партнерами мы предлагаем полное сопровождение бизнеса в области управления персоналом. Unistaff Payroll Solutions специализируется на оказании услуг по расчету заработной платы и ведению кадрового делопроизводства. CASE оказывает услуги по оценке и обучению персонала, проводит обзоры заработных плат и компенсаций, осуществляет аудит кадровой политики, консультирование по системам вознаграждения персонала, консультирование по трудовому праву, исследования рынка труда, программу аутплейсмент.
Ежегодно АНКОР обслуживает более 1600 клиентов, международных и национальных компаний и трудоустраивает свыше 5000 человек (на постоянную работу). За 2009 год консолидированная выручка холдинга составила 3,1 млрд. руб. (99% от уровня предыдущего года), за 1-ое полугодие 2010 года – 1,742 млрд. руб.
Для дополнительной информации:
Анна Плесовских
Региональный менеджер по маркетингу
Тел.: (3
Моб. тел.: (9
Эл. почта: a. *****@
www. *****
