Результаты анкетирования участников круглого стола выставки «Персонал-Москва-2008».
Вопрос №1: Какие методы оценки персонала используются в вашей компании?
Процентное соотношение методов используемых для оценки персонала
Большинство анкетируемых участников (60%) применяют для оценки персонала тестирование и только лишь 6.7% анкетируемых использует рекомендации в качестве метода оценки персонала.
Вопрос№2: В чем сильные/слабые стороны используемых методик?
Процентное соотношение слабых сторон используемых методик
Как видно из диаграммы 26.6% анкетируемых участников самой слабой стороной применяемых методик, считают «необходимость использовать более 1 методики для полноты картины» при оценке и только 6.7% анкетируемых участников считают «жесткие требования» и большие временные затраты на обработку самой слабой стороной используемых методик.
Процентное соотношение сильных сторон используемых методик
Большинство анкетируемых участников 20% считают, что «точность и объективность» оценки является наиболее сильными сторонами используемых методик, а «оперативность» считают сильной стороной только 6.7% анкетируемых.
Интересны ответы участников анкетирования о методах оценки которых им не хватает. Приводим их ниже.
Вопрос №3: Каких методов бизненс-оценки не хватает?
Ø Экспресс-методы
Ø Компьютеризированные методы
Ø Методы для оценки для Топ-менеджеров
Ø Нетрадиционные, инновационные методы
Ø Анализ 360°
Ø Методов для эффективной оценки персонала
Ø Комплексных, валидизированных методов
Ø Оценка таланта
Ø Методик, которые связывали бы профиль должности с профилем кандидата
Вопрос №4: Какие формы оценки вы предпочитаете: стандартизированные/нестандартизированные, количественные/качественные, инновационные/классические?
Процентное соотношение видов оценочных методик, используемых компаниями
Как видно из диаграммы 46,7% анкетируемых предпочитают качественные и стандартизированные формы оценки. Наибольшей проблемой сегодня является количественная оценка «качественных» оцениваемых показателей.
Вопрос №5: Применяете ли Вы Assessment/ Development Centr?
Ø Нет
Ответили 53.3% анкетируемых
Ø Да(5)
Ответили 33.3% анкетируемых
Ø Редко
Ответили 6.7% анкетируемых
Вопрос №6: Для каких целей в вашей компании применяют методы оценки персонала: при подборе персонала, аттестации, планировании карьеры, формировании кадрового резерва и. т.д.?
Вопрос №7: Критерии выбора методов оценки: оперативность и легкость обработки, простота использования, стандартизированость результатов, объективность оценки, качество отчетов, научная обоснованность, др.
Процентное соотношение критериев выбора методов оценки
Вопрос№8: Какими критериями Вы руководствуетесь при выборе оценочных методик?
- для ТОП - менеджеров
- для Middle – менеджмента
Респонденты считают важными следующие критерии выбора (в убывающем порядке):
При этом оценка для ТОП - менеджеров:
Ø Объективность (Считают 20%)
Ø Инструмент, адекватный задаче,
Ø Глубина психологического портрета
Ø Многогранность оценки
Ø Точность, валидность
Ø Оптимальное время проведения
Ø Оценка руководителя с т. з. практики
Ø Качество, простота
При этом для оценки Middle – менеджмента:
Ø Объективность (Считают20%)
Ø Достоверность(Считают 20%)
Ø Стандартизированность результатов
Ø Нумерические тесты, личностные опросники
Ø Оперативность обработки данных
Ø Качество
Ø Простота
Вопрос № 8: Сформулируйте Ваши требования к представлению результатов тестирования/оценки, к качеству отчетов?
Ø Практичность использования (Считают 20%)
Ø Результативность (Считают13.3%)
Ø Содержание рекомендаций по развитию (Считают13.3%)
Ø Выявление сильных сторон и областей
Ø Не знаю
Вопрос №10. Какие оценочные методы вы применяете для оценки лидеров?
Ø В компании лидерство не оценивают (Считают 20%)
Ø Интервью (Считают 20%)
Ø Тестирование (Считают 20%)
Ø Ассессмент-центр
Ø Оценка результатов активности работы
Ø Аттестация
