ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ ПО-РУССКИ

тренинг-семинар

к. э.н.

Адресат

для руководителей высшего звена, стремящиеся более эффективно использовать собственное рабочее время и время своих подчиненных
Цель

повысить эффективность работы через применение в текущей работе навыков управления временем
Задачи

ü  познакомиться с апробированными в российской практике современными технологиями тайм-менеджмента

ü  научиться выбирать подходящие методы планирования и управления временем с учетом ситуации

ü  выявить резервы времени в собственной работе
Продолжительность

16 часов (два дня)
Группа

до 12 человек
Раздаточный материал

Каждый участник тренинга получает на руки необходимый раздаточный материал
Методика обучения

  I.  информационный блок

  II.  обсуждение проблемных вопросов, анализ практических ситуаций, деловые игры и упражнения

  III.  обратная связь
Программа

1. Время как управленческий ресурс

-  тайм-менеджмент: чем мы управляем?

-  стресс нехватки времени, “пожиратели” времени

-  управление временем: приоритеты и технологии

2. Личная техника планирования времени

-  принцип Парето: правила экономии усилий

-  внимание: структурирование и переключение

-  ситуации: промедление, отложенное дело, трудная задача

3. Матрица Эйзенхауэра

-  определение приоритетов

-  классификация дел по важности и срочности

-  предотвращение кризисных ситуаций

4. Управление временем управления

-  время взаимодействия с руководством

-  время взаимодействия с подчиненными

-  «творческое» время

5. Делегирование как основа экономии времени

-  что делегировать: исполнение или ответственность

-  принципы эффективного делегирования

-  обучение подчиненных как возможность делегирования

6. Оценка собственного отношения к организации времени

-  вам психологический тип

-  конфликты по поводу отношения ко времени между людьми разного типа

-  как выбрать подходящие лично вам инструменты организации времени

7. Фактор времени и текущая работа руководителя

-  работа с входящей документацией

-  проведение совещаний

-  принятие решений

8. Российская бизнес-практика

-  отношение ко времени в рамках русской модели управления

-  особенности национальной «охоты за временем»

-  влияние корпоративной культуры на отношение ко времени
Результат

освоение практических навыков организации времени, повышающих эффективность работы менеджеров, работающих в российских компаниях