Программа преддипломной практики (стр. 5 )

4. Отзыв – характеристика

(Отзыв-характеристику дает руководитель практики от организации. В отзыве-характеристике отмечается уровень теоретической и практической подготовки студента при выполнении обязанностей на практикуемой должности, степень проявления инициативы и творчества, трудовая дисциплина, упущения и недостатки)

Рекомендуемая оценка ____________________________________________

Руководитель от организации ______________________________________

м. п.

«___»___________________г.

5.  Рецензия преподавателя на отчет о практике

(В рецензии указываются полнота и качество отработки программы и индивидуального задания; степень практического выполнения обязанностей в ходе практики; содержание и качество оформления отчетных документов, а также вопросы, на которые студент должен ответить устно)

Результаты рецензирования _____________________________________________________________

(Отчет допущен к защите - рекомендуемая оценка; отчет признан неудовлетворительным)

«_____» _________________ _________ г. Рецензент ___________________________ /_________________________________/

ОЦЕНКА ЗА ПРЕДДИПЛОМНУЮ ПРАКТИКУ

Руководитель от НОУ ВПО «МИЭПП»______________________________ /_________________________________/

Декан ___________________ /_________________________________/ «_____» _________________ _________

Приложение 2

Сбор информации по тематике индивидуальных заданий

Виды и содержание управленческой деятельности в организации:

Стратегическое планирование

Отдел стратегического планирования, отдел маркетинга

 идентифицировать стратегические ориентиры деятельности компании с позиции владельцев бизнеса и топ-менеджмента: видение, миссия, цели, стратегии.  проанализировать влияние макроусловий бизнеса на деятельность организации;  на основе анализа определить ключевые факторы успеха в отрасли бизнеса:  изучить, как в организации реализуются основные и дополнительные функции менеджмента, оценить их эффективность;  определить стратегию, реализуемую организацией, оценить ее эффективность.

Управление персоналом

Отдел кадров, отдел по HR(человеческим ресурсам)

 изучить реализуемые в организации персонал-стратегии;  проанализировать функциональные подсистемы службы управления персоналом;  дать характеристику системы планирования потребности в персонале (оценка наличных кадровых ресурсов и прогнозирование будущих потребностей в них);  изучить, каким образом в организации осуществляется «маркетинг персонала»;  охарактеризовать методы набора, отбора, адаптации и профессиональной ориентации персонала, используемые в данной организации;  изучить систему мотивации персонала данной организации;  ознакомиться с используемыми в организации методами обучения персонала, подготовки, переподготовки и повышения квалификации;  рассмотреть и проанализировать существующую в организации систему служебно-профессионального продвижения персонала;  изучить, как реализуется в организации технология управления развитием персонала и управление деловой карьерой.

Обеспечение конкурентоспособности фирмы

Отдел маркетинга, отдел стратегического планирования

 проанализировать влияние конкурентных сил (конкуренты, потребители, поставщики, производители товаров-заменителей, потенциальные конкретные) на деятельность организации:  выявить движущие силы конкуренции в отрасли;  определить конкурентные преимущества организации.

Антикризисное управление

Отдел стратегического планирования, финансовая дирекция

 исследовать возникновение и развитие кризисных тенденций в деятельности организации на различных этапах ее жизненного цикла, пути ею преодоления:  изучить используемую в организации систему ранней диагностики кризиса:  проанализировать деятельность организации и определить вероятность наступления кризисной ситуации:  исследовать влияние факторов внешней и внутренней среды на возникновение и развитие кризиса в организации.

Финансовый менеджмент

Зам. директора по финансам, отдел финансового планирования, бухгалтерия

 ознакомиться с системой организации финансового управления:  ознакомиться с системой планирования в организации, проанализировать возможности внедрения в организации системы бюджетного планирования;  изучить и проанализировать политику ценообразования в организации и критерии принятия решений о цене продукции;  идентифицировать риски, связанные с инвестиционной и финансовой деятельностью организации;  ознакомиться с порядком формирования и использования оборотных активов организации;  проанализировать процесс планирования денежных потоков в организации,  изучить систему информационного обеспечения финансового менеджмента.

Инвестиционный менеджмент

Планово-экономический отдел, бухгалтерия, Отдел инвестиционного развития

 проанализировать организацию инвестиционного процесса в организации;  ознакомиться с инвестиционными проектами, реализованными организацией за последние 3 года;  ознакомиться с процессом отбора инвестиционных проектов для реализации.

Инновационный менеджмент

Отдел НИОКР, технологический отдел, инженерная служба, бухгалтерия (стоимость внедренных технологий)

 проанализировать затратные показатели инновационной деятельности организации: удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции организации; удельные затраты на приобретение патентов, ноу-хау;  проанализировать показатели, характеризующие динамику инновационного процесса: длительность процесса разработки нового продукта (повой технологии): длительность подготовки производства нового продукта; длительность производственного цикла нового продукта;  проанализировать показатели обновляемо продукции (технологии); количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-технологий: показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);  количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений; объем предоставляемых новых услуг;  проанализировать структурные показатели: состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-исследовательских структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы); численность и структура сотрудников, занятых НИОКР;  определить инновационные цели организации по выпуску новой продукции и перехода на новую технологию; построить дерево инновационной цели;  охарактеризовать инновационный потенциал организации (сильные и слабые стороны инновационного потенциала, возможности и угрозы со стороны внешней среды, инновационная позиция организации, ее инновационная активность, инновационная сила (мощность) организации).

Управление изменениями и исследование систем управления

Директор по HR, Отдел труда и заработной платы

 оценить уровни нестабильности изменений во внешней среде организации, интегральные показатели внутрифирменного потенциала;  на основе проведенного анализа охарактеризовать существующую систему управления организацией;  сформулировать предложения по повышению эффективности системы управления организацией;  исследовать возможности использования реинжинирингового подхода к управлению организацией.

Управление качеством

Отдел качества, Отдел технического контроля

 рассмотреть функционирование «цепочки качества» внутри организации и на примере нескольких взаимосвязанных операций определить, как контролируется качество изделий и производственных процессов внутри технологической цепочки;  рассмотреть функционирование «цепочки качества» на примере взаимодействия с внешними организациями, каким образом контролируется качество поставляемой продукции (сырья, материалов и т. п.), каким образом налажена обратная связь с потребителями продукции.

Управление налогообложением

Финансовый отдел, бухгалтерия

 ознакомиться с основными видами налогов, уплачиваемых организацией (налоги, относимые на себестоимость продукции, на финансовый результат, налог на прибыль и доходы, косвенные налоги), исследовать динамику изменения их но периодам развития организации, определить их роль в различных стоимостных показателях:  по 11ДС определить величину не возмещаемого налога и последствия - такого не возмещения для организации.

Маркетинг и маркетинговые исследования

Отдел маркетинга, отдел продаж

 изучить процесс разработки комплекса маркетинга и плана действий по реализации маркетинговых мероприятий по всем составляющим (товар, цена, сбыт, продвижение, услуги, персонал);  изучить, как организована служба маркетинга в организации (проанализировать организационную структуру управления, выделить маркетинговые функции, выполняемые другими подразделениями, оценить деятельность отдела маркетинга и сбыта);  проанализировать информационную службу организации и выделить маркетинговую информационную систему;  изучить, каким образом организация проводит маркетинговые исследования (объекты, цели, этапы процесса исследования, проблемы (базовые, симптомы), методы исследования, методы формирования выборки, сбора информации, анализа результатов);  если исследования организацией не проводятся, то сформулировать свои предложения (по приведенной выше схеме).

 Производственный менеджмент

Отдел производственного планирования

 изучить используемую организацией систему планирования и организации производства;  выявить проблемы управления производством в организации;  сформулировать предложения по повышению эффективности системы управления производством.

 Контроллинг

Отдел планирования, отдел финансового планирования, бухгалтерия

 проанализировать затраты организации по различным классификациям;  изучить процесс управления затратами организации;  проанализировать систему контроля затрат организации;  изучить процесс планирования и контроля запасов в организации; изучить процесс калькулирования себестоимости продукции;  проанализировать возможности выделения центров ответственности в организации;  изучить варианты внедрения контроллинга в организации.

Приложение 1

Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский институт экономики, политики и права»

(НОУ ВПО «МИЭПП»)

Кафедра менеджмента и управления

ОТЧЕТ

по преддипломной практике

Студента _________________________________________________________________

ФИО

Курс_____ Группа_____________ Форма обучения_________________________

на ________________________________________________________________

(указать полное название предприятия, организации, учреждения)

Дата сдачи отчета: _______________20_г. Оценка _____________________________

Руководитель от предприятия ____________________________ (подпись, Ф. И.О.) «_____»___________20___г.

Руководитель от НОУ ВПО «МИЭПП» ______________________________________ (подпись, Ф. И.О.) «_____»___________20___г.