Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Играйте с нами
Играйте всерьез
Играйте, чтобы выигрывать
Каталог
ЕВМ. ЕДИНСТВО В МНОГООБРАЗИИ ®
Деловые игры, тренинги, оценка персонала
Санкт-Петербург,
Тел./факс +7 ,
http//:www. ebm. *****, E-mail:*****@
«ЕВМ – Деловые игры. Тренинги. Оценка персонала» - российская компания, работающая на рынке деловых игр и игровых оценочных модулей с 1999 года. Согласно рейтингу РБК-2006, входит в пятерку крупнейших провайдеров деловых игр России (единственная в пятерке компания из Санкт-Петербурга). В 2006 и 2007 годах отмечена премией «Gazelle Бизнеса» за наиболее быстрый рост среди компаний образовательной сферы Санкт-Петербурга.
«ЕВМ» – победитель международного конкурса LUDO ERGO SUM’ 2004 в номинации «Лучшая деловая игра для топ-менеджмента».
Компания создана в Санкт-Петербурге в 1999 году. За прошедшие годы мы накопили большой опыт разработки и реализации авторских тренинговых и семинарских программ, а также деловых игр, сюжетно-игрового ассессмента (Episode Based Markers) и консалтинговых проектов.
ЕДИНСТВО В МНОГООБРАЗИИ - так можно назвать концепцию, которой мы следуем. Иными словами, заказав деловую игру, оценку персонала или тренинг, наш клиент может быть уверен, - это авторская программа, разработанная специально по заказу, а потому целостная и учитывающая специфику компании-заказчика. При этом для составления программ мы отслеживаем и применяем все вновь появляющиеся эффективные методы и подходы к тренинговым программам - как российские, так и зарубежные. Наши специалисты постоянно участвуют в российских и международных конференциях, являются активными членами профессиональных ассоциаций, выступают в качестве экспертов и членов жюри специализированных конкурсов, ведут собственные научные исследования, стажируются за рубежом.
За время нашей работы заказчиками и участниками деловых игр «ЕВМ» стали руководители и сотрудники компаний, организаций и учреждений России, Германии, Швеции, Австрии, Литвы, Эстонии, Казахстана. Среди них:
· Инвестиционная компания «Интеррос»
· Благотворительный Потанина
· Финансовая корпорация « Уралсиб»
· Группа компаний «РУСАЛ»
· ВолгаТелеком»
· Северо-Западный Телеком»
· ГМК «Норильский Никель»
· моторы»
· АйБи Групп
· САО « РЕСО-Гарантия»
· Росгосстрах»
·
· Финансовая академия при правительстве РФ
· Nycomed
· Boehringer Ingelheim
· Contex («Медком»)
и другие компании
ДЕЛОВАЯ ИГРА: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ
Деловая игра- это самый прогрессивный инструмент в обучении сотрудников на рынке современного бизнес-образования. Компания «ЕВМ» проводит деловые игры с 2003 года и имеет большой опыт в их авторской разработке.
Игра – инструмент многовариантный, позволяющий достигать различных целей. Поэтому очень важно изначально определиться с типом деловой игры, который зависит от того, какова цель игры, зачем она нужна, каким образом работает на краткосрочные и долгосрочные цели самой компании.
Среди предлагаемых деловых игр можно выделить следующие группы:
· Командные (командообразование – как главная и основная цель; формирование и развитие корпоративной культуры; знакомство людей, подразделении; снятие конфликтов и напряженностей).
· Конкурентные (разработка конкретных действий и мероприятий для работы; знакомство подразделений или активов с работой друг друга; выработка конкретных решений; оценка профессиональных компетенций и способов поведения; умение конструктивно работать в обстановке высокой конкуренции).
· Бизнес-симуляторы– концептуальная новинка на тренинговом рынке России, предложенная компанией «ЕВМ Тренинг» в 2003 году и апробированная в Санкт-Петербурге, Москве и других городах России более 30 раз.
· Ролевые игры ( развитие коммуникативных навыков, развитие стратегического мышления, осознание индивидуальных особенностей участников процесса, поиск альтернативных решений проблемы).
Название игры | Тип игры | Какие задачи решает; какие умения, навыки оценивает, развивает | Кому будет полезна |
«СHAIKA»[1] | Многовариантная командно-ролевая деловая игра с элементами технологии Open Space (частично самоуправляемая) и командообразования. | Игра направлена на решение следующих задач: · Командообразование как основная цель; · Формирование и укрепление корпоративной культуры; · Установление новых контактов; · Организация взаимодействия между подразделениями или активами, филиалами компании; · Умение ориентироваться в неожиданных и сложных ситуациях; · Принятие нестандартных решений. | Как для проведения в цельных крупных компаниях (холдингах), так и для соревнований между филиалами, подразделениями или активами крупных и средних компаний. |
«МАТРИЦА »[2] | Многовариантная командно-ролевая деловая игра с элементами технологии Open Space (частично самоуправляемая) и командообразования. | · Командообразование; · Дать участникам возможность осознать и прочувствовать свою роль в коллективе, важность каждого сотрудника в достижении целей и решении задач, которые компания в целом ставит перед собой; · Укрепить корпоративную культуру; · Наладить новые контакты и облегчить взаимодействие между сотрудниками компании, находящимися на разных уровнях управления и работающими в разных подразделениях; · Дать участникам навык ориентации в неожиданных обстоятельствах и возможность развить креативное мышление в постоянно меняющейся среде. · Наполнить корпоративное мероприятие позитивными эмоциями таким образом, чтобы эти эмоции связывались с корпоративными ценностями. | Игра необходима тогда, когда компания «застоялась», готовится реформа, изменения, нужен рывок. Вот тут-то умение иначе взглянуть на привычные вещи, увидеть то, чего раньше не замечал, осветить взгляд, не нанимая при этом новых людей, очень пригодится. |
« МОНОПОЛИЯ» [3] | Конкурентная игра | · Способы и формы организации продаж (оптовых, розничных, главное - личных); · Диагностика уровня развития системы продаж в компании; · Выявление «проколов» в продажах, в работе с клиентами; · Оценка персонала и профессиональных компетенций. | Предназначена в основном для менеджеров по продажам, управленцев и руководителей отделов продаж, руководителей вообще. |
« ПРАКТИКА НЕВЕРОЯТНОСТИ»[4] | Командно-ролевая деловая игра с элементами технологии Open Space (частично самоуправляемая) и командообразования. | · Командообразование. · Дает участникам возможность осознать и прочувствовать свою роль в коллективе, важность каждого сотрудника в достижении целей и решении задач, которые компания в целом ставит перед собой. · Укрепление корпоративной культуры. · Налаживание новых контактов и облегчение взаимодействия между сотрудниками компании, находящимися на разных уровнях управления и работающими в разных подразделениях. · Наполнение корпоративного мероприятия позитивными эмоциями таким образом, чтобы эти эмоции связывались с корпоративными ценностями. · Обмен опытом между сотрудниками компании. | Как для проведения в цельных крупных компаниях (холдингах), так и для соревнований между филиалами, подразделениями или активами крупных и средних компаний. |
«Остров»[5]
| Многовариантная командно-ролевая деловая игра с элементами технологии Open Space (частично самоуправляемая) и командообразования | · Способствовать командообразованию · Развить аналитические навыки, стратегическое мышление и овладеть техниками разработки нешаблонных, «антистереотипных» решений · Наладить новые контакты между участниками игры · Развить коммуникативные навыки и дать участникам возможность отработать технологии управленческой коммуникации в игровой форме · Наполнить мероприятие позитивными эмоциями и азартом | Всем, кто работает или кому предстоит работать в мультипроектной сфере. |
«ДЕЛОВОЙ ДОЗОР»[6]
| Бизнес-симулятор: азартная командная игра с элементами бизнес-разведки. | · Обеспечить интересное времяпрепровождение; · Повысить лояльность персонала; · Активизация и развитие коммуникативных управленческих и аналитических навыков; · Формирование командного духа; · Диагностика мотивации сотрудников. | Мы рекомендуем проводить бизнес-симуляторы для высшего руководства компаний, для отделов продаж и маркетинговых служб. |
«ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ МАРАФОН»[7] | Конкурентная игра | · Оценка профессиональных компетенций; · Умение конструктивно работать в обстановке высокой конкуренции; · Умение принимать нестандартные решения; · Оценка ситуации и способов поведения. | Чтобы увидеть и сравнить/оценить персонал филиалов, подразделений схожего направления (то есть, например оценить все отделы продаж в сравнении). |
«БАНКОВСКАЯ «МОНОПОЛИЯ» (ФИНАНСОВЫЙ СУПЕРМАРКЕТ)[8] | Многовариантная командно-ролевая деловая игра с элементами технологии Open Space, основанная на самостоятельной, но управляемой активности участников. | Игра направлена на решение трех блоков задач: · Создание игрового пространства для проявления и оценки компетенций, необходимых сотрудникам «фронт-офисов» и точек продаж банка · Моделирование реальных условий деятельности банковского ритейла и игровой конкурентной среды, в которой возможны эксперименты и тестирование различных подходов к продажам банковских продуктов · Формирование ситуационной базы для обсуждения эффективных и неэффективных действий на рынке банковского ритейла. | Всем компаниям, которые прямо или косвенно задействованы в сфере продаж. Игра для менеджеров по продажам, руководителей отделов продаж, руководителей вообще ( в рамках игры не продают, зато осуществляют все функции руководства- планирование, контроль, мотивация). |
«КРАСИВЫЙ БИЗНЕС»[9] | Конкурентная игра |
| Это могут быть как владельцы и руководители компаний одной отрасли, так и рядовые сотрудники одного или нескольких предприятий сферы услуг. |
«НА ГРАНИ ПРОДАЖИ»[10]
| Конкурентная игра с выходом на командообразование |
· Умение применить новые методы и технологии продаж;
|
Для владельцев и руководителей розничных точек. |
«ЕДИНСТВО В МНОГООБРАЗИИ»[11]
| Конкурентная с выходом на командообразование |
| Компании с большим количеством активов, подразделений, когда необходимо согласовать общее видение, перетасовать людей между собой, скорректировать цели активов и подразделений с общей целью холдинга. |
«БЕЗ СТРАХА И УПРЕКА»[12]
| Командная |
| Когда необходимо недорогое мероприятие по командообразованию, игра вариабельна, может включать задания на разные темы. |
ОСТАТЬСЯ В ЖИВЫХ[13] (PR-ассорти) | Командная |
| Для PR-менеджеров крупных и средних компаний, рекламных и PR-агентств. |
«РАБОЧИЙ ДЕНЬ МОЛОДОГО СПЕЦИАЛИСТА»[14]
| Конкурентная |
| Всем работодателям, заинтересованным в подборе перспективных молодых специалистов (студентов) для работы в своих компаниях на должностях: менеджера по продажам, PR-специалиста или страхового агента. |
«ГОРОД XXI ВЕКА»[15]
| Многовариантная командно-ролевая деловая игра с элементами технологии Open Space (частично самоуправляемая) и мозгового штурма |
- мотивация достижения целей - умение проводить и отстаивать свою точку зрения - навыки командной работы - активная жизненная позиция - толерантность, умение учитывать точку зрения других - аналитические качества. | Работодателям, деятельность которых построена на проектной деятельности. Может быть использована как игра, имеющая обучающую задачу для студентов (будущих специалистов) по созданию и продвижению проекта, а может носить характер оценки профессиональных навыков специалистов. |
«СТОЛИЦА»[16]
| Многовариантная командно-ролевая деловая игра с элементами технологии Open Space (частично самоуправляемая) и мозгового штурма | Игра направлена на то, чтобы в течение достаточно короткого для наблюдения промежутка времени (6 часов чистого времени) выявить ряд характеристик каждого из участников, прежде всего:
| Концепция деловой игры для отбора участников стипендиальной программы |
| |
«ЗАКОНЫ ГОРОДА»[17] | Многовариантная командно-ролевая деловая игра с элементами технологии Open Space (частично самоуправляемая) и командообразования. |
| Концепция деловой игры для Стипендиальной программы |
| |
«ЕСТЕСТВЕННЫЙ НАБОР»[18] | Командная |
| Кадровым агентствам, службам персонала компаний. |
| |
«ВОЛОНТЕРСКИЙ МАРШРУТ»[19] | Командная | За короткий промежуток времени (1 час) прожить полный цикл работы с добровольцами в некоммерческих организациях. | Для организаций, чья деятельность связана с привлечением волонтерского труда. | Для организаций, чья деятельность связана с привлечением волонтерского труда. |
«АКТИВЫ И МОТИВЫ»[20] | Командная |
| Игра может быть интересна менеджерам по персоналу и развитию ( как крупных, так и средних компаний), которые занимаются стимулированием сотрудников. |
«ДЕСЯТЬ ГА»[21] | Конкурентная с выходом на командообразование |
| Чтобы увидеть и сравнить/оценить персонал филиалов, подразделений схожего направления (например, оценить отделы продаж в сравнении). |
ПРИЛОЖЕНИЯ
КРАТКОЕ ОПИСАНИЕ ИГР – ЧТО ПРОИСХОДИТ В ПРОЦЕССЕ ИГРЫ?
Приложение
Игра направлена на то, чтобы в течение достаточно короткого промежутка времени (6-7 часов чистого времени) дать участникам возможность не только получить удовольствие и «войти в азарт», но и внести вклад в решение нескольких корпоративно важных задач:
Мероприятие проходит в форме сюжетно-ролевой игры «Chaika», где от каждого участника команды зависит результат игры. Основная канва игры – детективная. Легенда вкратце такова: злоумышленники угрожают с помощью разработанного ими оборудования отключить все каналы связи «NNNNN» и требуют огромный выкуп. Вывести из строя оборудование негодяев возможно только, введя верный словесный пароль, который отключит его. Участникам необходимо с помощью выполнения заданий обнаружить части этого пароля и верно сопоставить их.
В начале игры участникам предоставляется карта-схема, на которой обозначены основные события, их необходимо преодолеть совместно (станции-точки с заданиями). Передвигаясь по «уровням» игры, команда попадает в жизненные ситуации, где необходимо принимать групповые решения, использовать навыки работы в команде.
Важный аспект: задания могут получаться как на самих «станциях», так и опосредованно (по предоставленному команде мобильному телефону,, а также игротехниками-актерами, которые могут быть переодеты в форму персонала пансионата).
В игре участвует 3 команды по 5 - 6 человек, которые выполняют разные части общего задания. Одна команда достичь победы не может, ей нужны вклады других команд. Поскольку команды постоянно сталкиваются, при этом создается уникальное сочетание командности и конкурентности
Приложение
Во время игры участники выполняют ряд коллективных заданий (как связанных с физической нагрузкой, поддержкой друг друга, так и интеллектуальных). Успех в выполнении заданий непосредственно связан с эффективностью командной работы, на чем акцентируется внимание участников.
Задания будут даваться с таким расчетом, чтобы обеспечить максимально активное общение участников выезда между собой и заставить их постоянно вырываться из круга старых знакомых. Процесс строится таким образом, чтобы участники производили максимальное количество совместных действий с сотрудниками двух других подразделений компании. Кроме командных задач, каждый участник игры имеет еще и свою собственную задачу, которая вручается ему в конверте перед началом игры.
Участникам предоставляется «Матрица», на которой обозначены основные события, их необходимо преодолеть совместно (станции-точки с заданиями, способствующими сплочению коллектива). Передвигаясь по «уровням» матрицы, посредством получения звонков на любой из телефонов участников, команда попадает в жизненные ситуации, где необходимо принимать групповые решения, использовать навыки работы в команде. Ситуации содержат в себе различные аспекты деятельности специалистов SPN в неожиданной интерпретации, так, чтобы участники, выполняя непривычные для себя задания, могли взглянуть на собственную профессиональную деятельность с новой стороны.
В игре участвует 20 команд по 11-12 человек, которые выполняют разные части общего задания. Команды формируются таким образом, чтобы в каждой было равное количество представителей всех подразделений компании. Одна команда достичь победы не может, ей нужны вклады других команд. Поскольку команды постоянно сталкиваются, при этом создается уникальное сочетание командности и конкурентности.
Участники не видят ведущих вплоть до конца игры. Именно в этом смысл «Матрицы» - не видно, кто руководит сценарием игры, любой сотрудник пансионата, прохожий, отдыхающий, официант на обеде может оказаться игротехником и сообщить командам важную информацию. Любая незначительная деталь (вывеска, брошенная на траву визитная карточка, надпись на заборе) также становится подсказкой.
Это не значит, что действие не контролируется. Ведущий игры и игротехники рассредоточены по территории пансионата и все время наблюдают за действиями участников. С помощью звонков, которые на протяжении всей игры поступают на телефоны участников, участники передвигаются по территории пансионата, выполняют задания ведущего, тем самым, способствуя достижению цели – найти файл, который содержится на CD. Информация, которая поступает на телефоны участников, содержит указание на направление движения команды и ключ, который группа должна найти или получить, посредством выполнения определенного задания.
Если ситуация решается эффективно, то команда обнаруживает сигнальный ключ (подтверждение верного выполнения задания) и получает право перейти на следующий уровень матрицы. В обратном случае, звонка с новым заданием не поступает. Так происходит до тех пор, пока все уровни матрицы не будут пройдены. Время игры жестко ограничено.
Игра заканчивается, когда все команды выполняют свои задания и обнаруживают финальный, уже общий для всех ключ. Как правило, он дает возможность проникнуть на территорию или в помещение, где проходит разбор игры и заключительный банкет (возможна и другая форма завершения). Это торжественный момент, который обставляется соответствующим образом (от музыки до небольшого фейерверка).
Разбор игры - это анализ, который направлен на выявление успешных участников, эффективных приемов, решений, которые закрепляются в качестве ценностей коллектива.
Приложение
Игра состоит из двух раундов, в течение которых активности участников полностью повторяются. Участники делятся на две равные половины, первая из которых в первом раунде играет роль сотрудников фронт-офисов банка, вторая – их потенциальных клиентов.
Во втором раунде они меняются местами. При этом характер и правила игры полностью сохраняются, а задания участников полностью меняются, чтобы не было повторений.
Каждый игровой раунд имеет продолжительность 2 часа. После его завершения проходят оценочные процедуры продолжительностью 30 мин., результат которых доводится до всех участников после окончания всего игрового дня. Раунд и оценка составляют один игровой блок продолжительностью 2,5 часа. Ниже описывается содержание такого блока.
После завершения обоих блоков проходит «Конференция банков», на которой по определенной методике в течение 1 часа обсуждаются итоги игры. Эта процедура также описана ниже.
Приложение
Ключевым моментом в данной деловой игре является постоянное изменение составов команд. В игре участвуют 20 команд по 11-12 человек. Деление на команды происходит с помощью терминала, который в случайном порядке для каждого человека определяет его команду, текущее задание и занимаемую должность.
Деловая игра проходит в четыре блока по 1,5 часа каждый. После каждого блока формируются новые команды, участники получают другое задание и другую должность.
Каждое из четырех заданий будет требовать от участников применения всех профессиональных знаний. Итогом работы в каждом блоке будет проект на предложенную игротехником тему
По истечении этого времени игротехники организуют выставку, на которой представлены все выработанные участниками игры проекты.
Приложение
В ходе игры формируются 4 смешанные команды. Права команд - равные
Команды – участницы игры являются конкурентами в экономическом сражении за остров. Задача каждой команды – занять к концу игры максимально возможную долю телекоммуникационного рынка, действуя при этом в рамках равных ресурсных возможностей и избегая риска банкротства.
В игре команда может зарабатывать дополнительные ресурсы
Для этого ей необходимо выполнять дополнительные задания (в основном интеллектуальные), выполнив которые, команда получает «ключ» к тому или иному ресурсу.
Приложение
Речь идет об увлекательной командной игре, моделирующей работу Вашей компании в конкурентном окружении и включающей в себя элементы бизнес-разведки. Игра разрабатывается специально под нужды каждой компании с учетом состояния конкурентного поля, внутренней ситуации, уровня сотрудников, принимающих в ней участие. Многофакторная среда, в которую попадают участники игры, позволяет решить несколько задач
Приложение
Игра продолжительностью от 2 до 8 часов включает в себя комплекс коротких игр (как правило, интеллектуальных, требующих находчивости, сплоченности, быстроты принятия решений). Подразумевается участие в игре части болельщиков, что придает игре дополнительный интерес, азарт и массовость.
Игра чаще всего становится стержнем проведения корпоративных праздников в компаниях, в которых сотрудники заняты интеллектуальным трудом, либо среди руководителей различного уровня.
Состав игровых упражнений позволяет сделать игру яркой, красочной, совместить с живым конферансом и учесть специфику деятельности компании-заказчика. Кроме того, руководство компании может выполнять функции жюри, поскольку многие из игр являются оцениваемыми (нет «правильных ответов»).
В основу разработки игры легли традиционные игры, практикуемые в клубе знатоков «Что? Где? Когда?», а также игровые элементы, разработанные по заказу ГТРК «Россия» для концепции телешоу «Дуэль талантов»
Приложение
В рамках игры участники разделяются на несколько конкурирующих компаний того или иного профиля. Кроме того, в игре участвуют клиенты, роль которых играют сами участники.
Задача играющих команд – заработать за время игры максимальное количество условных денег (УД). Так называется игровая денежная единица. Они также могут получать некоторое количество УД, которые являются базовым капиталом.
Заработать УД можно, предлагая клиентам товары или услуги. При этом каждый клиент имеет свое собственное задание – особенности, определив которые и воспользовавшись которыми, можно значительно облегчить процесс продажи.
Если существует необходимость отработать процесс управления продажами, внутри команд распределяются функциональные обязанности (например, директор, продавец, маркетолог), эти обязанности связаны с определенными правилами и ограничениями. Вводится система регулярной взаимной оценки в виде отчетов после тех или иных периодов игры.
Игра состоит из нескольких раундов, что позволяет участникам побывать в нескольких ролях, включая роль клиента. Кроме того, в некоторых вариантах вводится зонирование помещения на «зону отдыха» (где клиентов можно обрабатывать только с помощью рекламы), «зону открытия» (где их можно опрашивать, проводить исследования) и «зону продаж».
Приложение
Игра моделирует взаимодействие предприятий сферы услуг с клиентами.
В рамках мероприятия участники делятся на представителей конкретных предприятий сферы услуг (ПСУ) , клиентов и рекламное и маркетинговое агентства. У всех ПСУ есть стандартный перечень услуг и начальный капитал. На эти деньги можно «внедрить» дополнительные услуги, которые предлагаются игротехниками.
ПСУ предлагается набрать как можно больше игровых денег путем предоставления наибольшего количества услуг (клиенты получают определенное количество игровых денег вместе с заданием). Но у каждого клиента есть своя особенность, которая может повлиять на выбор салона. Напрямую открывать свои особенности нельзя, зато можно и нужно демонстрировать их своим поведением. Маркетинговое и рекламное агентства, как водится, вскрывают ожидания рынка для более точного учета потребностей покупателей услуг.
Приложение
Игра, моделирующая работу участника с клиентами и персоналом низового уровня. В рамках игры участники делятся на условные «Золотой», «Серебряный» и «Платиновый» магазины и решают задачи сбытового и маркетингового характера, стремясь продвинуть и реализовать наибольшее количество товаров при ограниченности ресурсов и определенном круге потребителей. При этом им приходится решать командные задачи, демонстрировать свои аналитические и коммуникативные свойства и применять новые методы и технологии продаж. Игра проходит в 2 этапа, благодаря чему каждый участник имеет возможность почувствовать себя в роли сотрудника магазина и его клиента.
В процессе игры моделируются различные, в т. ч. сложные ситуации, возникающие в процессе продаж, которые необходимо решать в условиях цейтнота с использованием имеющейся информации о клиентах. в игре продуманы механизмы взаимодействия клиентов между собой (обмен информацией, объединение средств, защита прав).
Задания во второй части игры, когда покупатели и продавцы меняются местами, на 80% не повторяются.
Приложение
Суть игры заключается в том, что специалисты Активов принимают участие в решении кейсов не только и не столько своих компаний, сколько других Активов. Это позволяет обеспечить свежий взгляд на проблемы и пути их решения. Для достижения этой цели участники объединяются в смешанные команды, составив таким образом рабочие коллективы по большей части из представителей не того Актива, задача которого им достанется.
Приложение
Во время игры участники выполняют ряд коллективных заданий (как связанных с физической нагрузкой, поддержкой друг друга, так и интеллектуальных), разработанных с учетом специфики работы компании. Успех в выполнении заданий непосредственно связан с эффективностью командной работы, на чем акцентируется внимание участников.
Играть четыре и даже менее часов «нон-стопом» невозможно, в игре будут происходить перерывы. Игру ведут 1 игротехник и секунданты (количество секундантов - оценщиков происходит из расчета 1 на 4 участника).
Участникам предоставляется Карта, на которой обозначены основные события, их необходимо преодолеть совместно (станции с заданиями, способствующими сплочению коллектива). Передвигаясь по маршруту на карте с помощью кубика (настольная игра), который выбрасывают члены команды, участники попадают в жизненные ситуации, где необходимо принимать групповые решения, использовать навыки работы. Если ситуация решается эффективно, то команда получает право двигаться дальше, в обратном случае, она возвращается назад «на один ход» и пытается снова решить задание этой станции. Так происходит до тех пор пока все обозначенные на карте не будут изучены и реализованы, либо не закончится время. Необходимо помнить, что время игры жестко ограничено.
В процессе игры за действиями участников наблюдают секунданты, которые одновременно оценивают профессиональные компетенции. Перечень оцениваемых компетенций заранее согласовывается с заказчиком игры (отдел по работе с персоналом, руководство компании и т. д.)
В процедуре оптимально сочетаются групповая и индивидуальная работа. Это позволяет оценить участника и его действия с разных сторон. А поскольку на оценку одной ключевой компетенции, как правило, направлено несколько упражнений, результаты получаются в высокой степени объективными. Точность обеспечивается и наличием фиксированных трехмерных шкал (конкретный игровой модуль – оцениваемая ключевая компетенция – действия, свидетельствующие о степени развития компетенции). Они позволяют сделать процедуру ассессмента прозрачной и свести субъективность оценки к минимуму.
Система шкал удобна, понятна и универсальна, поэтому специалисты службы персонала компании-заказчика также могут принять участие непосредственно в процессе проведения. По завершении процедуры заказчику предоставляются все первичные материалы: видеозаписи, обработанные шкалы, письменные результаты игровых упражнений.
Приложение
Деловая игра носит профессиональный характер, связана с ключевыми компетенциями PR-специалистов. Все задания имеют явный или скрытый PR-подтекст, предметом большинства станут PR-кейсы. Соперниками в игре могут выступают 8 смешанных команд по 3 – 4 человека в каждой. Игра строится по олимпийскому принципу, с выбыванием, начиная с ¼ финала. Однако проигравшие, даже в самом первом раунде не выбывают из игры совсем. В каждом раунде не играющие в нем команды могут предлагать свои версии решения заданий и получать поощрительные баллы. Две команды, которые получат наибольшее количество поощрительных баллов, попадут в финал напрямую. Таким образом, интрига сохранится до конца.
Кроме того, команды выступают не только участниками игры, но и оценщиками. В каждом раунде между собой сражаются 2 команды, а судьями выступают 6 остальных. Когда же дело доходит до альтернативных версий не играющих в этом раунде команд, эти команды будут оцениваться только что игравшими 2 командами. Таким образом, судейство становится объективным, незаинтересованным, но при этом не требует привлечения внешних арбитров
Приложение
Игра позволяет подобрать для компании перспективных кандидатов. В игре участвуют молодые специалисты, приглашенные в соответствии с учетом требований работодателей с одной стороны, и потенциальные работодатели, в качестве экспертов-наблюдателей, с другой. Игра моделирует работу специалиста данной профессии, включая в себя ситуации, где кандидату необходимо проявить соответствующие навыки профессии.
Приложение
Игра представляет собой ряд смоделированных ситуаций, в которых участники получают возможность оценить свои компетенции в области проектирования( и социального, и коммерческого), приобрести необходимый опыт и отработать навыки проектирования. В ходе игры участникам предлагается сначала пройти мастер- классы по навыкам создания проекта
( структура проекта, методы продвижения, оценка эффективности проекта, навыки презентации и др.), затем в созданные команды продумывают свой проект в рамках темы игры. После этапа презентации проекта участникам и экспертам предлагается оценить проекты.
Приложение
В рамках игры участники ставятся в такие условия, в которых они вынуждены действовать не только в собственных интересах, но и в интересах двух различных типов групп (Команда и Сообщество), а также общей для всех участников цели игры. Вариативность ролей (как видно, человек одновременно играет четыре роли – индивидуум, член Команды, член Сообщества, участник общей игры) позволяет проанализировать способность участника находить компромисс между разнонаправленными интересами и мотивациями, его навыки самоорганизации, жизненную позицию.
Приложение
Игра позволяет наполнить Город проектами, которые позволят ему быть полноценным, динамично развивающимся и гармоничным современным мегаполисом. Над достижением этой цели Вы работаете как личность, как член Команды и как член Гильдии. Вы свободны в своих решениях о том, что именно необходимо городу, какой именно проект Вы захотите реализовать – например, это может быть строительство школы или больницы, поэтический конкурс или спортивная олимпиада, разбивка парка или сооружение пригородных парников, и т. д. – ваша фантазия не ограничивается.
Цель Команды – придумать и разработать проект, который был бы в наибольшей степени полезен для города, найти партнеров в его реализации среди других команд и – разумеется, победить!
ЦЕЛЬ ГИЛЬДИИ:
Наладить между членами Гильдии обмен профессионально полезной информацией и опытом. Это своего рода клуб по интересам.
ЛИЧНЫЕ ЦЕЛИ УЧАСТНИКОВ:
Внести наибольший вклад в работу команды и разработку проектов, получить необходимые знания и навыки, установить полезные контакты с участниками игры и экспертами.
Приложение
Участники игры по желанию делятся на 2 группы:
1) Волонтеры. В данную группу входят те, кто хочет во время игры попробовать себя в роли волонтеров, прочувствовать изнутри возможные проблемы, которые могут возникать у добровольцев при работе с НКО.
2) Сотрудники НКО. В данную группу входят те, кто хочет в игровой форме отработать навыки руководства работой волонтеров, привлечения волонтеров к работе, их мотивации и удержания.
Участники в зависимости от выбранных ролей получают от игротехников инструкции. Происходит формирование рабочих групп, и разработка проектов по определенной теме. Затем участники групп имеют возможность презентовать свои проекты.
Приложение
Это своеобразный HR-детектив, который в интересной и необычной форме моделирует процессы борьбы за персонал на рынке труда.
Участие в этой игре позволит Вам под новым углом зрения взглянуть на процессы, происходящие на кадровом рынке труда.
Приложение
Все участники игры делятся на команды с равным количеством человек в каждой. Все игровое время поделено отрезки, количество которых соответствует количеству апробируемых систем материальной стимуляции. В каждый временной отрезок команды получают одинаковые задачи, но, при этом совершенно разные системы вознаграждения. Следует ожидать, что эффективность работы команд будет различной. В следующий временной отрезок все команды получают новую задачу (опять же, тесно пересекающуюся с тем видом деятельности, который участники выполняют наиболее часто), и снова различные системы вознаграждений. Так происходит до тех пор, пока все команды не почувствуют на себе действие всех систем материальной мотивации.
После этого следует анализ: при каких условиях было работать максимально комфортно. Различие систем материального стимулирование – это не единственная игровая линия «Активов и мотивов». Вне зависимости от того, каким образом и на каком этапе игры оценивается материально труд команд, ко всем участникам игры применяются также различные виды нематериального стимулирования, негативные мотиваторы. Внимательно отслеживая реакции участников на эти дополнительные условия, можно сделать вывод о том, какая именно полная система мотивации необходима для каждого отдельно взятого сотрудника.
Приложение
Игра конкурентна. Каждая команда имеет участок земли в 10 га и задачу построить определенный объект (железную дорогу, аэродром, автомагистраль, заповедник, жилой дом, водопровод). При этом для проведения строительных работ имеющийся участок не подходит. Командам необходимо путем переговоров получить необходимые участки земли. Помимо организации земельного пространства перед командами стоит вторая задача: получение необходимых для строительства ресурсов, которые можно получить путем взаимодействия с игротехниками (выполнение заданий на креативность, логическое мышление, работу в команде).
Дополнительная сложность игры состоит в том, что:
Командам необходимо выработать эффективную стратегию получения нужной земли, которая изначально распределена таким образом, что для успешного обмена участками необходимо вести сложные многоэтапные переговоры с несколькими командами одновременно. Для получения необходимых ресурсов важно определить, у какого именно игротехника выполнять задание. Это можно выяснить путем переговоров с игротехником или представителями других команд, что также сопряжено с определенным риском. Выбор стратегии поведения в игре (последовательность получения земли и ресурсов и распределением сфер ответственности между участниками команды) остается на усмотрение команды.[1] « Что происходит с участниками в течение игры» см. Приложение .
[2] « Что происходит с участниками в течение игры» см. Приложение .
[3] « Что происходит с участниками во время игры» см. Приложение
[4] « Что происходит с участниками» см. Приложение .
[5] Если профиль участников (компании-заказчика) совершенно иной, то можно заменить телекоммуникационные услуги другими – по согласованию с заказчиком. У нас разработано не менее пяти разных «Островов» по сферам деятельности компаний
« Что происходит с участниками в течение игры» см. Приложение
[6] « Что происходит с участниками в течение игры» см. Приложение
[7] «Что происходит с участниками во время игры» см. Приложение
[8] « Что происходит с участниками» см. Приложение .
[9] « Что происходит …..» см. Приложение
[10] «Что происходит….» см. Приложение
[11] « Что происходит…» см. Приложение
[12] « Что происходит …» см. Приложение
[13] « Что происходит …» см. Приложение .
[14] « Что происходит…» см. Приложение
[15] « Что происходит…» см. Приложение
[16] « Что происходит …» см. Приложение
[17] « Что происходит…» см. Приложение
[18] « Что происходит …» см. Приложение
[19] « Что происходит…» см. Приложением № 18
[20] « Что происходит…» см. Приложение
[21] « Что происходит…» см. Приложение
