Директор по персоналу / руководитель службы персонала

Телефон:

Электронная почта:

na. *****@***com

Другие контакты:

Skype: na. klimov

Личная информация

Город проживания:

Воронеж

Дата рождения:

4 января 1981 г.

Семейное положение:

Не замужем, один ребенок

Опыт работы

Период работы:

С ноября 2008 года по июнь 2010 года

Должность:

Директор по управлению персоналом группы компаний

В компании:

NCH Capital группа компаний АгроТерра

Должностные обязанности:

Численность свыше 650 сотрудников: Управляющая компания в г. Москва, региональные холдинги в 6 областях центрального региона России. В подчинении – 2 сотрудника в управляющей компании, 6 – в региональных холдингах.

Постановка системы управления персоналом на этапе Stat-up проекта по инвестициям в сельское хозяйство: формирование команд региональных холдингов: поиск и подбор персонала на ключевые позиции, постановка системы оценки и отбора кандидатов, обучение региональных менеджеров по персоналу прямому поиску. Смена команд в части региональных холдингов (единовременные увольнения управляющих команд во главе с генеральным директором, подбор и введение в должности новых). Разработка и внедрение систем мотивации: для управляющих компаний, для рабочих операционных компаний. Для управляющих компаний была разработана система мотивации, включающая в себя оценку достижения работникам индивидуальных целей и оценку достижения целей группой компаний. Разработка регламентов по взаимодействию между управляющей компанией и региональными холдингами, системы подчинения и разграничения полномочий. Разработка и внедрение стандартов документов: Типовой трудовой договор, регламент по оформлению кадровых процедур, Политика по подбору, Положение о командировках, Положение о мобильной связи, Положение о служебном транспорте, Правила внутреннего трудового распорядка, Положение о суммированном учете рабочего времени, Кодекс поведения работников группы компаний, Положение об аттестации персонала. Положение о типовой организационной структуре, Положение о защите персональных данных, Программы на период испытания. Участие в разработке бизнесс-планов агрохолдингов, определение потребности в трудовых ресурсах в соответствие с производственной программой. Перевод функций по кадровому администрированию и расчету зп в управляющих компаний на аутсорсинг в целях достижения прозрачности начислений в регионах, конфиденциальности сведения по зп. Интреграция региональных команд, переходящих в компанию вместе с приобретаемыми активами в группу компаний АгроТерра.

Причины ухода:

Закрытие управляющей компании в Воронеже

Период работы:

С июля 2006 года по ноябрь 2008 года

Должность:

Директор по управлению персоналом

В компании:

Молочный комбинат Орловский Компания ЮНИМИЛК, г. Орел

Должностные обязанности:

3 юр. лица – Молочный комбинат Орловский (производство), филиал Юнимилк-Орел (склад, продажи), сеть магазинов, общая численность – свыше 700 чел.. В подчинении 5 сотрудников службы персонала, административно-хозяйственный отдел, 2 сотрудника - секретари.

Задачи первого года работы - Аудит кадрового делопроизводства, оплаты труда и приведение в соответствие с корпоративными стандартами и требованиями законодательства: Перевод рабочего персонала на повременную систему оплаты труда, оценка реализации корпоративной системы оплаты труда на предприятии – пересмотр системы доплат и надбавок, оптимизация системы управления по целям – пересмотр перечня должностей, на которые распространяется система управления по целям, обучение руководителей постановке и оценке выполнения целей, определение и постановка целей подразделениям на оценочные периоды. Постановка работы с графиками работы, сокращение количества сверхурочных часов, перевод на суммированный учет рабочего времени с учетным периодом – год. Организация аттестации персонала в соответствие с системой менеджмента качества. Закрытие сети магазинов. Постановка системы подбора и оценки кандидатов на вакансии. Восстановление трудовых договоров и доп. соглашений за прошедшие периоды, разработка стандартов и схем кадровых процедур, обучение службы персонала. Внутрикорпоративный PR. Бюджетировании ФОТ и прочих затрат на персонал, ежемесячная оценка выполнения бюджета, анализ отклонений.

Задачи второго года работы – Оптимизации затрат на персонал: сокращение персонала (в течение 2 месяцев было уволено более 100 чел.), вывод непрофильных подразделений на аутсорсинг – клининга. Реализация проекта по реорганизации комбината – уведомление персонала, оформление кадровых документов, перезаключение коллективного договора, внедрение обновленных локальных нормативных актов. Внедрение Программы 1С 8: Зарплата и управление персоналом. Разработка и внедрение полного пакета должностных инструкций и положений о подразделениях. Внедрение KPI в службе производства, на складе готовой продукции. Взаимодействие с административными органами – за 2008 год прошли проверку инспекции труда, прокуратуры.

Причины ухода:

Переезд по семейным обстоятельствам в Воронеж. Готовность и желание попробовать свои силы в другой компании.

Период работы:

С июня 2005 по июль 2006 года

Должность:

Директор по персоналу

В компании:

Костромской молочный комбинат Компания ЮНИМИЛК, г. Кострома

Должностные обязанности:

3 Юр. лица – Костромской молочный комбинат (производство), Филиал «Юнимилк –Кострома» (склад, продажи), – Ярославль (склад, продажи), общая численность – свыше 500 чел. В подчинении: 2 сотрудника кслслужбы персонала в Костроме, 1 – в Ярославле, административно-хозяйственный отдел.

Работа на этапе интеграции завода в холдинг Юнимилк. Становление и организация работы службы по управлению персоналом с нуля. Внедрение стандартов кадровой политики Компании, типовой системы оплаты труда, системы управления по целям, стандартов кадрового делопроизводства, единой организационной структуры, политики формирования кадрового резерва и развития персонала. Внешний и внутренний рекрутинг. Формирование бюджета ФОТ и прочих затрат на персонал, контроль исполнения.

Причины ухода:

Перевод на молочный комбинат в Орел в рамках холдинга

Период работы:

С марта 2004 по июнь 2005 года

Должность:

Менеджер по персоналу/начальник отдела кадров

В компании:

ЛипецкМолоко Компания ЮНИМИЛК, г. Липецк

Должностные обязанности:

Период работы:

С октября 2003 по март 2004 года

Должность:

Архивариус службы персонала

В компании:

ЛипецкМолоко Компания ЮНИМИЛК, г. Липецк

Период работы:

С августа 2003 по октябрь 2003 года

Должность:

Инструктор по эксплуатационным, производственно-техническим, и организационным вопросам отдела эксплуатации почтовой связи

В компании:

ГУ Управление федеральной почтовой связи по Липецкой области, г. Липецк

Период работы:

С апреля 2002 по август 2003 года

Должность:

Инспектор по кадрам

В компании:

ГУ Управление федеральной почтовой связи по Липецкой области, г. Липецк

Период работы:

С января 2000 по апрель 2002 года

Должность:

Оператор связи

В компании:

ГУ Управление федеральной почтовой связи по Липецкой области, г. Липецк

Образование

Учебное заведение:

Филиал Всероссийского заочного финансово-экономического института (Липецк)

Дата окончания:

Июнь 2003 года

Факультет:

Менеджмента и маркетинга

Специальность:

Экономика и социология труда

Курсы и тренинги

Название курса:

Суммированный учет рабочего времени, сменный режим работы.

Учебное заведение:

NS Consulting, г. Москва

Дата окончания:

Февраль 2010 года

Название курса:

Принятые поправки к трудовому законодательству

Учебное заведение:

NS Consulting, г. Москва

Дата окончания:

Сентябрь 2006 года

Название курса:

Сложные вопросы применения трудового законодательства для менеджеров по компенсациям

Учебное заведение:

NS Consulting, г. Москва

Дата окончания:

Август 2006 года

Название курса:

Сложные вопросы применения трудового законодательства и оплаты труда

Учебное заведение:

NS Consulting, г. Москва

Дата окончания:

Февраль 2006 года

Название курса:

Технология регламентации деятельности компании на основе моделирования и оптимизации бизнес-процессов

Учебное заведение:

ЕвроменеджменТ, г. Москва

Дата окончания:

Ноябрь 2005 года

Название курса:

Сложные вопросы применения трудового законодательства. Типичные ошибки работодателей

Учебное заведение:

NS Consulting, г. Москва

Дата окончания:

Ноябрь 2005 года

Название курса:

Технология рекрутмента

Учебное заведение:

Management & Business Development Group, г. Москва

Дата окончания:

Июнь 2005 года

Название курса:

Тактическое управление

Учебное заведение:

КМ-Training, г. Липецк

Дата окончания:

Июнь 2005 года

Название курса:

Практика работы службы управления персоналом предприятия, организации

Учебное заведение:

Институт экономики и управления в промышленности, г. Москва

Дата окончания:

Октябрь 2004 года

Дополнительная информация

Дополнительные сведения:

С мая 2010 год в рамках сотрудничества с Центром поддержки малого бизнеса Сбербанка веду открытые семинары на темы мотивации персонала, бюджетирования затрат на персонал, оформление трудовых отношений и пр. Провожу консультации с работодателями по вопросам управления персоналом, оформления кадровых документов и прочее.