Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Российская академия народного хозяйства
и государственной службы
при Президенте Российской Федерации»
ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ
МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
ПО ПРОЕКТНО-ДИАГНОСТИЧЕСКОЙ (МЕНЕДЖМЕНТ)
ПРАКТИКЕ
СТУДЕНТОВ СПЕЦИАЛЬНОСТИ 080504.65
«ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
Хабаровск 2007
ББК -74.58
М -784
Авторы-составители: , доцент, к. э.н.,
, доцент, к. э.н.,
Ни Ен Дя, доцент, к. э.н.,
, доцент, к. э.н.
Методические указания по проектно-диагностической (менеджмент) практике студентов специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление». – Хабаровск: ДВАГС, 20с.
Рецензенты: , доцент, к. э.н.,
, профессор, к. э.н.,
, профессор, к. э.н.
Методические указания предназначены для студентов очной и заочной форм обучения специальности 0805«Государственное и муниципальное управление» и содержат основные положения по организации и прохождению проектно-диагностической (менеджмент) практики, перечень и формы документов, выдаваемых студентам, а также требований, предъявляемых в результате прохождения практики.
Печатается по решению РИС ДВАГС
© Дальневосточная академия государственной службы, 2007
Целью проектно-диагностической (менеджмент) практики является приобретение практических знаний, профессиональных навыков и умений по диагностике и решению управленческих проблем в сфере государственного (муниципального) управления. В процессе прохождения практики студенты изучают основные нормативные документы органов государственного (муниципального) управления, их организационно-функциональную структуру, формы, методы и инструменты управления, организацию труда, выявляют управленческие проблемы и разрабатываю проекты по их решению.
Базами практики могут быть организации и подразделения системы государственного и муниципального управления.[1] Продолжительность прохождения практики для студентов всех форм обучения установлена стандартом специальности, учебным планом ГОУ ВПО ДВАГС и составляет три недели. Объектом изучения в период практики является институциональная единица - орган государственного (муниципального) управления (база практики); предметом - его деятельность по разработке и реализации управленческих решений и осуществлению управленческих функций.
Организация и контроль прохождения проектно-диагностической (менеджмент) практики возлагается на кафедру государственного управления. Кафедра закрепляет за каждым курсом руководителя практики, который готовит проект приказа о практике. Приказ о прохождении практики утверждается ректором ДВАГС. Перед началом практики кафедра государственного управления совместно с представителем деканата факультета ГиМУ, а в филиалах - администрацией филиала - проводит общее собрание со студентами по организации прохождения практики.
Для прохождения практики студентам выдаются: методические указания по прохождению практики (в библиотеке); письмо-направление для прохождения практики; дневник практики, где студенты фиксируют выполнение работ (изучение документов, выполнение заданий руководителя практики от организации), заверяемый руководителем практики от учреждения.
Основные обязанности студентов в ходе прохождения практики:
- соблюдение календарных сроков прохождения практики и режима работы в организации - базе практики;
- выполнение задания на практику: сбор и изучение информации;
- оформление документов о прохождении практики;
- своевременная защита отчета по практике.
Перед студентами, направляемыми на практику, стоят следующие задачи, выполнение которых отражается в отчете по практике (приложение Б):
1. Изучить цели, задачи, нормативно-правовые основы управленческой деятельности, выполнение функций, а также организационно-функциональную структуру базы практики.
2. Провести анализ направлений, видов, форм и инструментов, применяемых в управленческой деятельности органа управления – базы практики.
3. Выявить и осуществить диагностику проблем в деятельности органа управления – базы практики.
4. Разработать проект по решению выявленных проблем (или одной важной проблемы) и совершенствованию деятельности органа управления – базы практики (приложение В).
По окончании практики студент представляет на кафедру отчет о прохождении практики[2], а также заполненный дневник практики с отзывом, заверенным подписью руководителя практики от организации – базы практики и печатью организации.
Оценка итогов практики осуществляется руководителем практики от кафедры посредством заслушивания защиты отчетов (дифференцированный зачет). Итоги практики подводятся в виде групповых или поточных конференций, круглых столов, собеседований или диспутов.
Приложение А
Образец оформления титульного листа отчета по практике
Министерство образования и науки Российской Федерации
федеральное агенТство по образованию
ГОУ ВПО «ДАЛЬНЕВОСТОЧНая академия
государственной службы»
Факультет государственного и муниципального управления
Специальность 080504.65 «Государственное и муниципальное управление»
Кафедра менеджмента, государственного и муниципального управления
отчет
о прохождении проектно-диагностической (менеджмент) практики в Администрации городского округа «Город Хабаровск»
Студент группа (№ зачетной книжки) | __________________________подпись __________________________дата |
|
Руководитель практики | __________________________подпись __________________________дата |
|
Хабаровск 200_
Приложение Б
Структура отчета
Содержание
Введение
Раздел I (название) [3] . . .5
Раздел II (название
Раздел III (название . . 18
Раздел IV(название
Список использованных источников литературы. . 30
Приложения.32
Введение включает: характеристику актуальности, значимости исследуемой сферы управления, формулировки цели и задач практики, объекта и предмета исследования в процессе практики, методы исследования.
Раздел I: Нормативное правовое и документационное обеспечение деятельности органа государственного (муниципального) управления - краткое изложение и анализ положений основных нормативных документов, регламентирующих управленческую деятельность по выполнению функций органа управления (законы, указы, Устав, положение о подразделении, должностные инструкции, штатное расписание, кадровые документы).
Раздел II: Описание и анализ структуры и функций органа государственного (муниципального) управления (или его структурного подразделения). Раздел содержит:
1) Характеристику организационно-функциональной структуры органа управления – базы практики (схема с комментариями и анализом).
2) Исследование функций и полномочий органа государственного (муниципального) управления (или его структурного подразделения).
3) Описание и анализ функциональных обязанностей руководителей и специалистов.
Раздел III: Анализ управленческой деятельности органа государственного (муниципального) управления (или его структурного подразделения). Раздел может включать анализ качества и эффективности выполнения основных функций, кадрового и информационного органа власти или его структурных подразделений.
Раздел IV: Проект совершенствования деятельности органа управления или его структурного подразделения – см. приложение В/
Заключение
Список использованных источников и литературы
Приложения (схемы, диаграммы, графики, рисунки и др.)
Приложение В
Структура проектной части должна включать:
- формулировку проблемы и ее краткое содержание, описанные как в качественных, так и в количественных показателях;
- цель и задачи проекта;
- описание мероприятий проекта;
- ресурсное обеспечение реализации проекта;
- ожидаемые результаты (качественные и количественные).
Примерная тематика проектной части отчета
1. Совершенствование системы критериев и параметров измерения и оценки качества управленческих решений в...
2. Совершенствование планирования в.....
3. Использование и совершенствование координации в процессе разработки и реализации управленческих решений в...
4. Использование системного подхода в процессе разработки и реализации управленческих решений в ....
5. Использование программно-целевого подхода в процессе разработки управленческих решений в...
6. Совершенствование информационного обеспечения процесса разработки управленческих решений в...
7. Делегирование полномочий и ответственности как фактор повышения в результативности управленческих решений в...
8. Сочетание централизации и децентрализации в процессе разработки управленческих решений в ...
9. Учет влияния внешней среды на разработку и принятие управленческих решений в...
10. Совершенствование процесса принятия управленческих решений в....
11. Совершенствование реализации управленческих решений в....
12. Управление рисками в процессе разработки управленческих решений в....
13. Экономическое обоснование управленческих решений в...
14. Совершенствование организационно-функциональной структуры....
15. Совершенствование системы подбора кадров и формирования кадрового резерва в...
16. Совершенствование мотивации карьерного роста служащих в....
17. Совершенствование стиля управления в....
18. Совершенствование контроля и проверки исполнения решений в...
19. Совершенствование кадровой работы в...
20. Совершенствование аттестации кадров в....
21. Совершенствование работы с документами в...
22. Совершенствование документооборота в....
23. Совершенствование информационного обеспечения процесса управления в..
24. Совершенствование информационной системы...
25. Компьютеризация и совершенствование компьютерных баз данных для разработки и принятия управленческого решения в...
26. Использование принципа повышения квалификации государственных и муниципальных служащих в...
27. Совершенствование управленческой культуры в....
28. Совершенствование методов и форм правового обеспечения разработки и реализации управленческих решений....
Методические указания по проектно-диагностической (менеджмент) практике студентов специальности 080504.65 «Государственное и муниципальное управление» - Хабаровск: ДВАГС, 2007.- 8 с.
Авторы-составители: , доцент, к. э.н., , доцент, к. э.н., Ни Ен Дя, доцент, к. э.н., , доцент, к. э.н.
Компьютерный набор и верстка: ,
Лицензия ИД № 000 от 01.01.2001 г.
Подписано к печати - 2007
Сдано в набор – 2007
Бумага А - 4. Формат 60 х 84 1/16
Усл. печ. л. – 0,5
Учетн. изд. л. -
Тираж - 1000 экз. Заказ №
Печатно-множительное бюро
__________________________________________________________________
Дальневосточной академии государственной службы
г. Хабаровск,
[1] Студенты, направленные в ДВАГС на целевое обучение, обязаны проходить данный вид практики в органах управления направившего их на учебу субъекта Федерации.
[2] Общий объем отчета не должен превышатьстраниц формата А – 4 машинописного текста. Отчет оформляется в соответствии с требованиями стандарта ДВАГС. В отчете обязательно указывается список изученных источников информации (приложения А и Б).
[3] Разделы отчета должны быть сопоставимы по объему.
