Инвестиционная политика модернизации рыбоперерабатывающих предприятий (стр. 2 )

Таблица 2 – Ранжирование рыбоперерабатывающих предприятий с помощью балльно-рейтинговой системы

	К тл	К ал	К об	К дз	К кз	Р	ОПФ	СОС	∑
база рыбфлота»	2	0	0	0	1	3	0	0	6
база тралового флота»	2	1	1	1	2	2	1	0	10
«Дальморепродукт»	1	0	2	2	1	1	0	0	7
	3	3	0	1	2	3	2	3	17
база флота»	2	0	0	2	1	0	1	0	6
Путятин»	2	1	1	0	1	1	1	0	7
Р/к «Тихий океан»	3	3	0	0	1	2	2	3	14
Р/к «Огни Востока»	3	4	0	0	1	1	2	3	14
»	4	4	1	0	2	1	2	3	17
Максимальное количество баллов	4	4	2	2	2	3	3	3	23

Примечание – рассчитано автором по данным бухгалтерской отчетности

Таким образом, по сумме баллов, к первой группе не относится ни одно предприятие, во вторую группу попадают , », к третьей группе относятся Р/к «Тихий океан», Р/к «Огни Востока», база тралового флота», оставшиеся предприятия отнесены автором к четвертой группе.

Для качественного построения рейтинга автором были выделены индикаторы – основные относительные показатели, характеризующие инвестиционную привлекательность рыбоперерабатывающих предприятий. Эти показатели объединены автором в комплексные индексы:

·  Финансовый индекс;

·  Рыночный индекс;

·  Индекс состояния и структуры активов.

Выбор этих индексов был обусловлен необходимостью соблюдения предприятиями «золотого правила экономики», согласно для достижения стабильного устойчивого экономического роста должно соблюдаться следующее соотношении е темповых показателей.

В таблице 3 представлен расчет предложенного автором интегрального показателя.

Таблица 3 – Расчет сводных индексов для интегрального показателя рейтинговой оценки

	Финансовый индекс	Рыночный индекс	Индекс состояния и структуры активов	Интегральный показатель рейтинговой оценки
база рыбфлота»	1,067	0,064	0,967	1,750
база тралового флота»	0,949	0,047	0,940	1,689
«Дальморепродукт»	1,886	0,038	0,824	1,805
	3,077	0,116	1,376	2,675
база флота»	0,736	0,111	1,037	1,748
Путятин»	1,041	0,080	0,929	1,709
Р/к «Тихий океан»	3,906	0,001	1,006	2,483
Р/к «Огни Востока»	0,937	0,001	1,120	1,855
»	4,341	0,001	1,012	2,560

Примечание – рассчитано автором

Кроме того, что предлагаемый нами интегральный показатель рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности рыбоперерабатывающего предприятия позволяет ранжировать их и выделить приоритетные к поддержке компании; также мы можем оценить эффективность вложения средств в модернизацию и влияние проведенной за счет бюджетных средств модернизации на инвестиционную привлекательность компании (по изменению места компании в рейтинге).

Таким образом, на основе анализа существующих методик рейтинговой оценки инвестиционной привлекательности, автором был сформулирован методический подход к определению приоритетных к господдержке предприятий по критерию инвестиционной привлекательности.

3. Предложены методические рекомендации по мониторингу процессов модернизации рыбоперерабатывающих производств.

Процессы управления предприятием в целом, и каждой составляющей его деятельности носят цикличный, замкнутый характер. В связи с этим, управление формированием и направлением инвестиционных потоков должно сопровождаться регулярным мониторингом реализации принятых ранее инвестиционных решений.

Под мониторингом процессов инвестирования в модернизацию рыбоперерабатывающих предприятий Приморского края будем понимать процесс непрерывного целенаправленного подбора соответствующих нормативных показателей, необходимых для подготовки разнородных управленческих решений в области инвестиционной деятельности предприятия.

Целью проведения данного мониторинга является определение соответствия (отклонений) реализуемых инвестиционных решений достижению показателей стратегического развития предприятия. В случае определения отклонений от запланированных параметров менеджмент предприятия на основе данных мониторинга сможет принять адекватные решения по изменению параметров инвестиционной деятельности.

К задачам проведения мониторинга инвестиционных решений модернизационного характера предлагается отнести:

·  обеспечение информацией о достижении планируемых параметров деятельности;

·  обеспечение информацией, необходимой для дальнейшей корректировки управленческих решений, планирования деятельности компании;

·  формирование динамичной и вариативной информационной структуры управления предприятиям.

В качестве основных функций мониторинга следует выделить:

1) декларативную функцию;

2) коммуникативную функцию;

3) контрольную функцию.

Выстраивание системы мониторинга инвестиций в модернизацию рыбоперерабатывающих предприятий Приморского края относится к формированию общей инвестиционной политики предприятия. В результате недостатка информации происходит существенное замедление процессов обновления основных производственных мощностей, а так же процессов развития рыбопереработки как отрасли.

В связи с тем, что проведение инвестиционного мониторинга должно обеспечивать высокую эффективность управления, на начальном этапе (отбор показателей) автором выработан набор качеств, которым должна отвечать информация такого мониторинга.

Создание системы мониторинга инвестиционной деятельности, направленной на модернизацию рыбоперерабатывающих предприятий Приморского края, предусматривает прохождение нескольких этапов.

1 этап. Отбор показателей и индикаторов, характеризующих изменение ситуации в той сфере деятельности компании, на которую направлены модернизационные мероприятия и инвестиции.

2 этап. Определение организационной структуры и регламента (периодичности) сбора и обработки информации.

Разработка регламентов мониторинга инвестиционной деятельности может опираться на разработанную автором схему регламентации инвестиционной деятельности в компании (рис.3.).

3 этап. Проведение на ранее установленной регулярной основе сбора и обработки информации (с учетом общих методик, алгоритмов и т. д.)

4 этап. Подготовка и представление отчетной информации. Формирование выводов и принятие управленческих решений по оптимизации инвестиционной и модернизационной деятельности.