28 августа

 
 

Уважаемые Дамы и Господа!

Приглашаем Вас принять участие в тренинге

«ФОРМУЛА УСПЕХА:

ФОРМИРОВАНИЕ МОТИВАЦИИ И ЛОЯЛЬНОСТИ»

Прибыльность бизнеса напрямую зависит от уровня мотивации сотрудников. Результаты исследований показывают, что повышение вовлеченности работников на 1 единицу в данном квартале увеличивает лояльность клиентов на 1,25 в том же самом квартале. При росте лояльности клиентов на 1% прибыль в следующем квартале увеличится на 0,885%.


Удивительно, но люди, которые любят свою работу и компанию, её предоставляющую, действительно существуют! За эту любовь могут платить недостаточно денег, ее могут даже не замечать, но она есть, и имя ей - лояльность. Известно множество причин, по которым сотрудники становятся лояльными к компании или, наоборот, теряют лояльность безвозвратно.
Исследования, проведенные в России, показали, что около 75% всех занятых людей задумываются о смене места работы. Но страх перед изменением жизни, возможным снижением заработной платы, а также возраст (сдерживающие факторы) чаще всего удерживают людей от необдуманных перемен. В связи с этим понятие «лояльности и удовлетворенности» сотрудника становится ключевым в компании.

Программа тренинга:

– Лояльность и её роль в успехе в бизнесе
– Мотивация. Основные идеи и подходы 
– Диагностика мотивационного потенциала организации сотрудников 
– Калейдоскоп: нематериальная и материальная мотивация 
– Мотивация и другие составляющие управления и развития персонала 
– Опыт российских и зарубежных компаний

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?


Во время тренинга используется значительное количество кейсов из реальной практики, деловые игры, большая деловая игра «Виртуальный отдел», дающая возможность пройти через всю цепочку сложных управленческих ситуаций, связанных с мотивацией и обратной связью. В ходе тренинга участниками под руководством тренера — фасилитатора нарабатывается практический инструментарий (методы нематериальной мотивации), который впоследствии может быть использован в реальной работе.

В результате работы на тренинге участники приобретают навыки создания стратегии и тактики формирования мотивированности и лояльности персонала, диагностики и применения на практике карты мотиваторов как отдельных сотрудников, так и организации в целом, построения полного цикла формирования или реформирования системы нематериальной мотивации и повышения лояльности персонала.


Результаты:

– участники умеют формировать стратегии и тактики формирования мотивированности и лояльности персонала, могут увязать эти задачи с другими стратегическими целями;

– участники умеют диагностировать и применять на практике карты мотиваторов, как отдельных сотрудников, так и организации в целом;

– участники могут решать типичные ситуации демотивации и применять полученные на тренинге алгоритмы;

– участники получили в готовом виде и поработали сами над конкретными инструментами формирования лояльности и нематериальной мотивации;

– участники могут выстроить полный цикл формирования или реформирования системы нематериальной мотивации и повышения лояльности.



Об авторе и ведущей тренинга:

Светлана ИВАНОВА – Бизнес-тренер в сфере HR. Профессиональный преподаватель с 1988 года, сертифицированный менеджер по персоналу и сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC).

Автор более 80 тренинговых программ, ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, а также методик интервьюирования и оценки персонала, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом. Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИс. Автор четырех бестселлеров: «Искусство подбора персонала» (2003), «Мотивация на 100%» (2004), «Кандидат, новичок, сотрудник» (2005), «Продажи на 100%» (2006).

Входит в рейтинг 200 бизнес-леди России по версии журнала «Карьера» (2005, 2006, 2007 гг.). В марте 2006 года по совокупности работ решением ВАК присвоена степень кандидата психологических наук. В октябре 2006 года биография Светланы Ивановой опубликована в энциклопедии WHO IS WHO В РОССИИ. Опыт реального руководства подразделениями и бизнес единицами с 1995 года.

Желаем Вам развития и процветания Вашего бизнеса!

С радостью ответим на все вопросы

и предоставим дополнительную информацию.