Совершенствование стратегического внутрифирменного планирования как фактор эффективности функционирования агроформирований (на примере юг Руси») (стр. 2 )

В третьей главе, «Инструментально-методическое и организационно-экономическое обеспечение механизма стратегического планирования, как инструмента эффективного развития АПК», отмечено, что для эффективного функционирования в условиях рынка предприятию АПК, как и любой организации, необходимо рассматривать планирование как динамичный процесс, позволяющий предвидеть и учитывать изменения внешней среды и, приспосабливаясь, адаптировать внутренние факторы производства для своего развития и дальнейшего роста.

В основе любого стратегического плана развития предприятия лежит базовая стратегия, разработка которой является прерогативой руководства, выбор которой в искусстве управления, зависит от их компетентности, профессионализма и достоверности собранной информации.

Процесс стратегического планирования в сельскохозяйственном секторе рассматривается как постоянный, адаптивный и творческий процесс, учитывающий множество различных изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем рис. 2.

Представленная адаптированная модель стратегического планирования в агроформировании основана на диагностике внешней и внутренней среды, выборе соответствующих стратегий, обоснованных рыночными методами и моделями стратегического анализа и планирования и формирования на этой основе синергетического бизнес-портфеля. Механизм реализации процесса стратегического планирования заключается в использовании технико-экономического планирования и бюджетирования.

В рыночной экономике широко используются портфельные модели анализа стратегии, которые можно применить и в Юг Руси».

В таблицах 2 и 3 представлены основные виды продукции Юг Руси» по объему реализации, темпам роста и доли рынка, на основе которых составлена матрица БКГ.

1 этап

2 этап

3 этап

4 этап

5 этап

6 этап

7 этап

8 этап

Рисунок 2 – Адаптированная модель стратегического планирования

предприятия АПК

Таблица 2 – Объем реализации основных видов продукции

по Юг Руси»*

Наименование продукции	Реализация продукции по годам, т	Доля рынка в Ростовской области
2004	2005	2006	ООО «АСЮР»	Конку- ренты
Пшеница	111953	88681	91489	2,5	12
Подсолнечник	8946	12906	16797	5,1	25
Ячмень	78627	11828	7196	1,8	12
Рапс	380	—	1465	0,5	36
Овощи	14,5	—	—	0,01	91
Скот и птица в живом весе	741	441	625	0,4	75
Молоко	1790	1913	1829	0,3	64
Шерсть	18	—	14	0,5	36

* Составлено автором по материалам исследования

Таблица 3 – Темп роста и доля рынка по видам продукции

в Юг Руси»*

Показатели	Виды продукции
Пше- ница (1)	Подсол- нечник (2)	Ячмень (3)	Рапс (4)	Овощи (5)	Скот и птица в живом весе (6)	Молоко (7)	Шерсть (8)
Темпы роста рынка (РР)	1,03	1,3	0,61	3,8	0	1,4	0,96	0,77
Относитель-ная доля рынка (ОДР)	0,2	0,2	0,15	0,05	0,0001	0,005	0,005	0,014
Доля в общем объеме реализации	74,3	13,6	5,8	1,1	0	0,5	1,5	0,01

* Составлено автором по материалам исследования

Анализ на основе матрицы БКГ «рост ─ доля рынка», проводимый в динамическом режиме с прослеживанием развития каждого объекта бизнеса во времени, позволил оценить сбалансированность портфеля продукции Юг Руси» рис. 3.

 

Рис 14 – Матрица БКГ

Рисунок 3 – Матрица БКГ, использованная для Юг Руси»*

*Составлено автором по результатам исследования

Бесспорным преимуществом данной модели является наглядность и простота использования. К преимуществам модели БКГ можно отнести ее использование как в рамках АПК в целом, так и по его отдельным подразделениям с выходом на отдельные стратегические зоны хозяйствования. Вместе с тем следует отметить, что при формировании продуктовой стратегии Юг Руси» в отрасли растениеводства
необходимо учитывать структуру севооборота.

В диссертационном исследовании для выявления и оценки слабых и сильных сторон по сравнению с конкурентами, определения возможностей и угроз со стороны внешней среды, на рассматриваемом агроформировании использован метод SWOT-анализа.

Данный метод помогает оценить вероятность каждой из угроз и ту опасность, которую они представляют. Руководству Юг Руси» предлагается обратить особое внимание на наиболее опасные угрозы и с расчетом уровня рисков принять меры по их снижению или предотвращению.

Итоговая матрица SWOT-анализа Юг Руси» представлена в таблице 4, по результатам которой предлагалось сосредоточить внимание на своих сильных сторонах и на слабых сторонах конкурентов и выявить ключевые факторы успеха.

Для выработки конкурентной стратегии Юг Руси» рассмотрена и адаптирована модель «Пять сил конкуренции», по М. Портером (рис. 4).

Среди угроз при появлении новых конкурентов в отрасли АПК отмечены:

-  низкие издержки производства при выращивании сельскохозяйст­венных культур в организациях уже работающих на данном рынке;

-  потребность в крупных первоначальных инвестициях и доста­точно долгий срок окупаемости инвестиционных проектов;

-  недостаточность существующих каналов распределения.

Существующие конкуренты в отрасли могут конкурировать между собой с разной степенью интенсивности. В АПК наблюдается достаточно жесткая конкурен­ция, так как имеется большое число конкурентов, однородность выпускаемой продукции, медленный рост отрасли, высокие постоянные затраты.

Таблица 4 ─ Итоговая матрица SWOT-анализа Юг Руси»

Итоговая матрица SWOT - анализа Юг Руси», составленная по результатам экспертных оценок Aj, Kj – взвешенных в баллах.	1.1  Благоприятные возможности (O)	1.1.1  Угрозы (T)
Расширение ассортимента продукции	Ослабление нестабильности бизнеса	Большая доступность ресурсов	Комплексное использ. географ. положения	Улучшение общей эконом. обстановки	Создание семенных питомников и развитие племенного жив-ва	Доступность мировых информ. ресурсов	Укрупнение организации	Неблагоприятные демограф. изменения	Увеличение стоимости основных ресурсов	Появление новых конкурентов	Ожесточение конкуренц.	Появление иностранных конкурентов	Неблагоприятные климатические условия
Вероятность появления Pi	0.9	0.4	0.8	0.9	0.5	0.2	0.4	0.4	1	0.9	0.2	0.7	0.9	0.3
K' i	114.2	30	80.6	61.6	27.4	32.8	41.7	29.2	84	81.27	6.8	60.6	56.2	16.1
Сильные стороны (S)	Ai’
1. Общий положительный имидж	88.4
2. Достаточно полная компьютеризация	42.9
3. Применение ресурсосберегающих и энергосберегающих технологий	50.2
4. Доступность ресурсов	65.8
5. Севооборот	68.6	+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +						+ + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + +
6. Хорошая материальная база	86.9
Слабые стороны (W)
1.Отсутствие четко выраженной стратегии	-58.9
2. Слабая кадровая политика	-48.5
3. Отсутствие собственной сем. базы	-50.8
4. Невозможность самост. реал. части продук.	-38.7	- - -
5. Недостаточно квалиф. сост кадров фил.	-74.5
6. Невозможность осуществления полного контроля за расход. материальных ресурсов	-46.5

 

 

Рисунок 4 – Адаптированная для Юг Руси»

модель «Пять сил конкуренции» по М. Портеру*

*Составлено автором по материалам исследования

Для Юг Руси» в рамках применяемой стратегии укрупнения и развития предложена стратегия фокусирования с акцентом на снижение издержек, при сосредоточении усилий на производстве определенных видов продукции, какими являются подсолнечник и пшеница.

Именно минимизация издержек предоставит возможность Юг Руси» реализовывать сельскохозяйственную продукцию по более низким ценам. В результате роста объема продаж повысятся рентабельность и прибыль предприятия.

Применяя в стратегическом планировании рассматриваемого предприятия разнообразные методы и модели, такие как: « Ансоффа», модель «Жизненного цикла товара», «Матрица БКГ», «Пять сил конкуренции по Портеру», руководство организации получит необходимую информацию о состоянии внешней и внутренней среды предприятия, что позволит принимать правильные управленческие решения в достижении поставленных целей.

Вышеизложенные положения представляются важными для дальнейшего развития экономики аграрного сектора, поскольку, по мнению автора, дают возможность значительно изменить сложившуюся ситуацию в данной сфере.

В заключении приводятся основные результаты работы, сформулированы выводы и необходимые рекомендации.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

Статьи в периодических научных изданиях, рекомендованных ВАК:

1. Реорганизация АПК как механизма их эффективного функционирования // Экономический вестник Ростовского ун-та. 2007. №2 (0,42 п. л.).

2. , Особенности стратегического развития предприятий АПК на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. 2005. №11 (0,3 /0,15 п. л.).

Статьи, опубликованные в других научных изданиях:

3. , Некоторые аспекты стратегического развития предприятий АПК в современно-экономических условиях на примере сельскохозяйственного агрохолдинга «Юг Руси» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2006 (0,3 /0,15 п. л.).

4. , Программа «Основные мероприятия по экономическому и социальному развитию предприятий АПК ЮФО» в свете государственной программы «Развитие экономики России» // Актуальные проблемы современной науки и образования: Межвузовский сборник научных трудов. – Ростов н/Д: Изд-во Рост. ун-та, 2005 (0,28 /0,14 п. л.)

5. , , , Стратегическое планирование на предприятиях: Учебное пособие для ВУЗов. (раздел 6). 2-е изд. перераб. ─ Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2005 (2,4/1,64 п. л.).