Ассоциация Калининградских Мебельщиков
при участии компании "Research Stuff Activity"
проводят
Двухдневный выездной семинар-тренинг «Повышение личной эффективности руководителя» *
Цель семинара-тренинга:
Повышение уровня личной эффективности руководителя.
Даты проведения: 28-29 мая 2010.
Начало 28.05.2008 в 10.00, окончание 29.05.2008 в 15.00.
Место проведения:
Отель «РУСЬ»
0
Программа мероприятия
Программа включает:
ü двухдневный 15-часовой тренинг для руководителей мебельных предприятий
ü одноместное размещение в номере отеля
ü для работы мы расположимся в специально переоборудованном каминном зале Президентского Люкса
ü в перерывах кофе-паузы, обед
ü По приезду всех гостей ждет в лобби-баре welcome –drink от отеля «Русь»
В вечернее время:
ü банкет в ресторане отеля
ü развлекательная программа – по желанию и по мере активности участников
Участники семинара получат реальную возможность не только освоить психологические основы эффективного управления компанией, но и увидеть свои прошлые ошибки, понять причину неудач, «сделать работу над ошибками» и получить реальный план улучшения собственной работы.
Кроме того, это прекрасная возможность для первых лиц мебельных предприятий встретиться в неформальной обстановке, обсудить насущные проблемы мебельной отрасли и возможности дальнейшего развития, получить новые идеи и достигнуть соглашений о совместных проектах.
*) Программа семинара является авторской разработкой
руководителя компании"Research stuff activity"
Гершкович Натальи.
Расходы по участию в мероприятии
Стоимость для одного участника 10.900 руб.
Проезд до места проведения мероприятия и обратно участники оплачивают самостоятельно.
Заявка на участие и оплата принимаются до 26 мая.
Для участия в семинаре необходимо заполнить заявку
и отправить её в Исполнительную дирекцию АКМ
для Стецуриной Елены по адресу:
*****@***net
www. *****
СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «ПОВЫШЕНИЕ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ» СОДЕРЖИТ В СЕБЕ:
· теоретическую часть (кое-что о группе и управлении ей, что не написано в учебниках);
· упражнения для освоения теории;
· тестовые упражнения, позволяющие выявить потенциально сильные и слабые места каждого участника тренинга;
· упражнения, направленные на повышение индивидуальной управленческой эффективности;
· совместный аналитический разбор самостоятельной и групповой работы;
· большую ролевую игру;
· видеозаписи выступлений участников и их анализ;
рЕЗУЛЬТАТ:
- МНОГО ЭМОЦИЙ И ДРАЙВА;
- МНОГО ПОЛЬЗЫ ДЛЯ УМА И ДЛЯ ДЕЛА.
Основные темы:
1. Группа, как источник ресурса.
Психология группы.
Статус как групповая ценность.
Ролевая структура группы.
Позиции руководителя по отношению к группе.
Деление власти и групповые конфликты.
Предприятие, как механизм, подключающий групповой ресурс к задачам бизнеса.
Два основных вектора движения ресурсов коммерческого предприятия: самосохранение и «деньгообразование».
Психология денег.
Игры, деньги и персонал.
Агрессия и паразитизм в организации.
Основные причины потери ресурсов в организации.
Практика: Деловая игра «Распределение окладов в фирме», командная работа «Свита паразитов», кейс «Саботаж».
2. Руководитель, как гарант «самосохранения» и «деньгообразования».
Игра «Государство»/ «Королевство»
Смысл раскрыть не могу, иначе пропадет азарт)))
В идеале эта игра должна записываться на видеокамеру, чтобы в конце провести детальный анализ ходов участников.
3. По ту сторону денег:
Мифы и иллюзии, как рабочие инструменты руководителя.
Разработка вариантов харизматического мифа (жизненная история лидера).
Управление общественным мнением внутри и за пределами организации.
Практика: оценка собственного лидерского потенциала, упражнения «Структура образа лидера», «Структура личного бренда руководителя», «Клад», «Церемония награждения» и пр., направленные на разработку и отработку навыков построения структуры персонального бренда.
4. Руководитель, как «невозможная» профессия: быть в группе и быть свободным от группы. Точки опоры вне групповой динамики.
Стресс - тест.
Симптомы стресса и стрессоустойчивость.
Управление стрессом через поиск внешних и внутренних ресурсов.
