Счастье в деятельности

Счастье в деятельности
источники энергии в работе

01 декабря 2011 начнется программа «Счастье в деятельности: источники энергии в работе».

В программе 7 групповых вечерних занятий по 3 часа и 7 индивидуальных занятий по 1 часу.

Ключевые идеи:

1.  Работа может быть источником счастья, энергии и драйва.

2.  Результаты приходят в том деле, которое делаешь с любовью.

Участники программы: руководители среднего и высшего звена, собственники бизнеса.

2 цели программы:

1.  Найти и освоить источники энергии в работе руководителя

2.  Научиться создавать атмосферу включенности, доверия и интереса к работе в своей команде

Программа основана на авторской методике 7-ми источников энергии в работе. См. видео Филиппа Гузенюка на TV RAIN с описанием методики и презентацию с описанием подхода.

Ведущий: Филипп Гузенюк – партнер Института Коучинга СПб, консультант Dana Carman Integral Consulting, USA, автор программы "Счастье в деятельности: источники энергии в работе", руководитель исследовательского проекта "Развитие лидеров российского бизнеса".

Стоимость программы: 9 000 рублей за 1 модуль (1 групповое и 1 индивидуальное занятие) и 56 000 рублей при единовременной оплате курса.

Принять участие: Для того чтобы принять участие в программе пройдите индивидуальное собеседование с ведущим (20 минут): +7 911 , *****@***ru.

Отзывы участников: За последние несколько лет в программе приняли участие более 1000 менеджеров российских и западных компаний.

Один из наших топ-менеджеров спросил мнение участника программы о ней, она ответила: «Это самый лучший тренинг в Альфе». Я могу рекомендовать эту программу для руководителей любого уровня. Она будет работать в любой компании!"
Ирина Жильцова, главный специалист развития продаж Альфа-Банк

"Главный результат программы для меня — увеличение количества энергии. Раньше была ветряная мельница, а сейчас – атомная электростанция".
Игорь Дубинников, заместитель генерального директора по персоналу, ТГК-1

"Реальное отличие программы в «свежести» подхода к вечным вопросам управления собой и другими. Она позволяет даже опытным топ-менеджерам посмотреть на них в новой нестандартной перспективе, переосмыслить свой опыт и повысить управленческое мастерство".

Анжелика Викулова, директор по персоналу, Вимм-Билль-Данн

"Такая программа должна быть проведена в каждой компании для всех уровней сотрудников для того, чтобы стратегия компании стала реальной миссией каждого. Спасибо!"
Ирина Галиева, директор по коммуникациям и связям с общественностью Fazer в Росси

Расписание и тематический план программы

01.12.2011 Модуль 1. Выбрать счастье

Каковы мои источники энергии в работе? Где я теряю силы? Где зоны стресса и напряжения? Как это влияет на моих сотрудников? Энергия – это выбор. Как получить к ней доступ? Методика «карта силы»: энергетический аудит для себя и своей команды.

15.12.2011 Модуль 2. Видеть смысл

Как ставить мотивирующие цели для себя и своих сотрудников? Как наполнить смыслом каждое свое действие на работе? Как использовать силу смысла, чтобы сплотить команду? Как изменить отношение людей к работе? 3 стратегии поиска смыслов и 5 шагов по формированию личной миссии.

25.01.2012 Модуль 3. Быть в потоке

Состояние потока: драйв, интерес и полная включенность. Как научиться входить в поток и проводить в нем больше времени на работе? Как видеть потенциал своих сотрудников и подбирать для них правильные задачи? Как помочь своим сотрудникам быть в потоке? Технологии работы с состоянием потока Михая Чиксентмихайи.

02.02.2012 Модуль 4. Учиться у работы

Мой путь Мастера. Как учиться у своей деятельности интенсивно и глубоко? Как найти зоны развития и удовольствия даже в том деле, которое кажется досконально известным? Как помочь своим сотрудникам расти на работе? Методики «внутренняя игра», Deliberate Practice и Action Learning.

21.02.2012 Модуль 5. Обмениваться энергией

Как превратить общение на работе из источника стресса в источник энергии? Как приобретать союзников вместо соперников? Как создать атмосферу доверия и поддержки в своей команде? Как создавать «эффект домино» позитивных эмоций? Формирование внутренней позиции лидера, стратегии исследования эмоций и Appreciative Inquiry.

05.03.2012 Модуль 6. Влиять

«Круг забот» и «круг влияния»: от жалоб к полной включенности. Как фокусировать свою энергию в самых сложных ситуациях? Как уделять главное внимание главным вещам? Как научить своих сотрудников мастерски расставлять приоритеты? Как сделать это хорошей привычкой своей команды? Технологии расширения личной и командной проактивности.

20.03.2012 Модуль 7. Праздновать и отдыхать

Как сбалансировать работу и другие сферы жизни? Как научиться быстро восстанавливать свои силы в течение рабочего дня? Как отправляться в маленький отпуск каждый вечер? Как использовать энергию праздника, юмора и веселья для развития и улучшения результатов своей команды? Интегральная жизненная практика.