ДАЙДЖЕСТ СМИ
по теме
Международный инвестиционный форум
по недвижимости PROEstate
19 – 31 октября 2010 года
Санкт-Петербург
2010 г.
СОДЕРЖАНИЕ:
22.10.2010 Российская газета // Потемкинские горки 22.10.2010 Российская газета (Самара) // Потемкинские горки 25.10.2010 Петербургский дневник // РГИС – стимул для инвесторов 25.10.2010 Жилая Среда // PROESTATE 2RESTATE // «ВТБ СЕВЕРО-ЗАПАД» пока не выполнил план по передаче недвижимости в ЗПИФ 27.10.2010 Dyhanie // Эх, прокачу! 27.10.2010 РИА ОмскПресс // Омск держит марку Недвижимость Ульяновска №18(152), октябрь 2010 г. // Итоги форума PROEstate 2010 Недвижимость Ульяновска №18(152), октябрь 2010 г. // О сотрудничестве между РГР и ГУД Салон недвижимости № 10, октябрь 2010 г. // Форум оптимистов Салон недвижимости № 10, октябрь 2010 г. // Экодевелопмент в России: медленно, но верноПОЛНЫЙ ТЕКСТ СТАТЕЙ:
22.10.2010
Российская газета, Российская газета (Самара) // Потемкинские горки
В Ульяновске лопнул скандальный инвестиционный проект
Закрыт горнолыжный спортивно-развлекательный комплекс "Ленинские горки". Проект, который активно рекламировался ульяновскими властями на разнообразных инвестиционных форумах и выставках, признали банкротом.
Скандальная аура вокруг "Ленинских горок" возникла изначально. Противники проекта появились сразу после того, как единственное в городе место, где занимались горнолыжники - волжский склон под ульяновской филармонией, - был отдан в аренду коммерсантам. Их количество значительно увеличилось, когда стало известно, что для прокладки еще одной трассы придется вырубить часть уникального парка Дружбы народов, заложенного представителями всех союзных республик в 1970 году.
- По сути, парк изуродовали. Вырубили деревья, во время переноса в другое место сломали барельеф, а это бесценное произведение, - говорит доцент Ульяновского госуниверситета, краевед Сергей Петров.
О том, что любое строительство на волжском склоне может привести к непредсказуемым последствиям, говорилось давно. "Когда строился Ленинский мемориал, также существовал подобный проект - соорудить развлекательный комплекс на склоне, пустить там мини-трамваи. Однако эксперты из Москвы и местные специалисты сумели доказать - набережную Венец трогать нельзя, это очень опасная зона. Под угрозой разрушения может оказаться не только волжский склон, но и весь центр города", - считает ульяновский эколог-правозащитник Александр Брагин.
Специалисты утверждали - строить что-либо на склоне можно только при условии создания хорошей дренажной системы, в которую нужно вложить не менее 1 миллиарда рублей. Именно на таких условиях - что "дренажка" будет - в 2008 году "Ленинские горки" и начали работать. Несмотря на относительную дороговизну, у "Ленинских горок" появились постоянные клиенты, здесь проходили горнолыжные соревнования и различные культурные мероприятия.
По документам, инвесторы действительно построили на склоне 500 метров трубчатых дренажей и прорезей. Но этого, видимо, оказалось недостаточно. В апреле нынешнего года на склоне случилось то, что и предсказывали: два оползня, нарушивших целостность трассы. Подобное произошло впервые за последние 55 лет. За лето на "Горках" положение не исправили, а в конце сентября комиссия по чрезвычайным ситуациям и обеспечению пожарной безопасности вынесла свой вердикт: "Запретить ООО "Ленинские горки" использование склона и эксплуатацию находящихся на склоне объектов, так как это создает угрозу возникновения ЧС, безопасности людей". Руководству рекомендовали до 1 октября выполнить технические условия на прокладку дренажных систем и до 1 декабря принять все меры по недопущению ЧС...
Положение, казалось бы, еще было можно исправить. Но "Ленинские горки" еще в марте 2010-го были признаны банкротом. В 2009 году к предприятию было подано 14 исков о возврате долгов на общую сумму 29 миллионов рублей. Руководство "Горок" признало, что проект оказался нерентабельным из-за кризиса. 15 июля нынешнего года в введена процедура внешнего управления.
Выяснилась еще одна интересная подробность: в своем заявлении в прокуратуру Ульяновской области внешний управляющий "Ленинских горок" Дмитрий Грязнов пояснил, что склон с 1 января 2010 года уже не принадлежит инвесторам.
- Срок аренды истекал 1 января 2010 года. По условиям договора автоматически он не продлевался, так что арендные отношения и обязанность по содержанию участка ООО "Ленинские горки" были прекращены с 1 января. В начале февраля в департамент заявление о заключении новых договоров аренды. Областное ведомство подготовило распоряжения, которые датированы 23 марта 2010 года. Но по обстоятельствам, не зависящим от ООО, с 20 марта эти земельные участки были переданы городу, а потому аренда так и не была оформлена, - говорится в заявлении.
Оползень на склоне произошел в апреле, когда у "Ленинских горок" уже не было прав на земельный участок. А потому с инвесторов, по их мнению, и спроса нет: земельный участок принадлежат муниципальному органу и именно он несет обязанность по охране земель от деградации и укреплению береговой линии в соответствии с законом.
Получается, что комиссия, закрывшая "Ленинские горки", обратилась не по адресу - выполнять все работы по строительству дренажной системы должен теперь муниципалитет.
Судьба горнолыжного комплекса так и остается под вопросом. Скорее всего, "Горки" будут выкуплены областной властью. Об этом заявлял ульяновский губернатор Сергей Морозов. Озвучивались даже планы создать на их базе детско-юношескую школу олимпийского резерва, с возможным последующим преобразованием в межрегиональный центр. По сути, это станет возвращением к истокам - раньше на склоне уже была горнолыжная школа, где занимались дети.
Что самое удивительное, несмотря на банкротство "Ленинских горок", ульяновские власти активно пиарили их на различных мероприятиях. В марте 2010 года на XXI Международном салоне по инвестициям в недвижимость "МИПИМ-2010", проходившем в Каннах, их представили на стенде региона как "парк активного отдыха". А в сентябре, в рамках выставки PROEstate в Санкт-Петербурге, "Горки" были поданы российским и зарубежным лидерам рынка недвижимости как "первый пусковой комплекс" проекта "Волжская Ривьера".
25.10.2010
Петербургский дневник // РГИС – стимул для инвесторов
В марте в Петербурге была запущена Региональная геоинформационная система http://rgis. *****. Она содержит информацию о каждом уголке Петербурга – от названия улиц до кадастровой стоимости земли. За восемь месяцев систему наполнили новыми данными, а количество ее посетителей растет с каждым днем. Об уникальной системе и ее возможностях рассказал председатель Комитета по земельным ресурсам и землеустройству
Валерий Калугин.
– Как система РГИС востребована у горожан? Кому могут быть интересны содержащиеся в системе сведения?
– На текущий момент счетчики посещений показывают следующую статистику: более 900 посещений в день, причем просматривается около 12 тысяч страниц. Данные представлены в структурированном виде, что облегчает поиск именно необходимой информации, что опять же сокращает время и повышает эффективность. К тому же получить сведения можно семь дней в неделю 24 часа в сутки без длинных очередей или бесконечных звонков.
Обратиться к РГИС могут петербуржцы, граждане РФ и других стран, которые хотят узнать, что будет строиться по соседству, и организации-проектировщики, зарубежные инвесторы и предприниматели. Каждый, кто планирует совершить сделку с недвижимостью, может узнать, что именно он собирается купить. Могут быть изменены границы, появиться новые обременения, поэтому каждому покупателю имеет смысл уточнить, за что он собирается платить. Это напрямую связано с конституционной защитой прав собственности.
Кадастровые инженеры, геодезические организации, проектировщики уже по достоинству оценили возможности системы. Они получают авторизованный доступ для использования ресурсов в собственной базе данных.
– В марте, когда система была запущена, в ней было около 30 слоев информации. Как изменилось их количество?
– Сейчас их 58. Дальше будем проводить исследование, чтобы дополнять требования пользователей. В идеале в будущем хотелось бы построить 3D-модель. Нужно понимать, что система создана не на пустом месте: информацию для нее собирали с 1995 года. Сейчас систему можно представить, как елку, состоящую из слоев информации. Наша задача: нанизать на нее «шарики» – утилиты с прикладными ведомственными программами. Мы договорились с Фондом имущества, и теперь все, что выставляется на торги, автоматически попадает в РГИС. На карте города показаны точки – где продается земля, здания или помещения. Человек, который приходит в нашу систему, может выбрать объект, с помощью ссылки перейти на сайт Фонда имущества и получить полную информацию. Кроме того, одним нажатием кнопки можно перейти на сайт ГУИОН, подать заявление или встать в очередь.
Есть и обратная возможность: предприниматель видит объект на торгах в Фонде имущества и приходит на наш сайт, чтобы узнать о нем побольше. Например, посмотреть инженерные сети, градостроительные ограничения и т. п. Как только появилась такая возможность, абсолютно все покупатели Фонда имущества стали перед покупкой проверять объекты в нашей системе. Инвестор может узнать до ста параметров информации по каждой территории или объекту. В будущем мы планируем взаимодействовать с Комитетом по инвестициям и стратегическим проектам и КУГИ, тогда в базе появятся данные по арендной плате и заключению договоров. Так система станет более функциональной.
– Наверное, своим проектом вы перечеркнули на корню бизнес тех, кто поставлял на рынок «черные» базы данных…
– Главный плюс РГИС – юридическая и предметная достоверность и актуальность данных. Мы собираем сведения из 45 источников. Через час после аккумуляции в базе данных КЗРиЗ информация поступает в Интернет. Это как раз и говорит об открытости городского правительства. Здания, проекты планировок, торги – это все находится в свободном доступе.
– РГИС – уникальная система, равной которой нет ни в одном регионе страны. Можно ли петербургский опыт распространить на всю страну?
– Необходимо политическое решение. Не каждый регион может на это решиться. Самое важное при организации подобной системы – это открытость и доверие к информации, которая в ней содержится. Кроме того, недостаточно просто перенести в другой субъект техническую платформу. В первую очередь нужно собрать всю необходимую информацию и обеспечить ее оперативное обновление.
– Между тем другие регионы представляют собственные системы, которые позиционируют как геоинформационные. Как вы оцениваете такие проекты?
– Нужно понимать, что Петербург собирал данные для системы около 15 лет. Конечно, можно нарисовать «мультики», сверху положить домики и назвать это геосистемой, но практической пользы от нее не будет. У нас все слои информации находятся в одной системе координат и взаимосвязаны, а в некоторых субъектах используются до 200 систем координат. Связать их в единую картину не так-то просто. Систем, которые по насыщенности и функциональности можно сравнить с петербургской, в стране больше нет.
– Недавно вы представляли РГИС за границей. Как систему восприняли зарубежные специалисты?
– В Мюнхене была дискуссия крупных инвестиционных компаний. Как только начался разговор об инструментах по повышению инвестиционной привлекательности территорий, все говорили о непрозрачности правил игры и юридических отношений. После презентации РГИС бизнесмены сказали, что ждали такого давно и теперь точно знают, что Петербург – открытый город. Можно говорить, что эта система – серьезный инструмент, который повысил привлекательность города с точки зрения привлечения инвестиций. Дело в том, что вся информация стала публичной.
Предоставление информации в открытом доступе значительно сокращает временные затраты на поиск информации, облегчает принятие решения в инвестиционной политике, уменьшает коррупционную составляющую. Наличие оперативной информации в открытом доступе позволяет своевременно отслеживать изменения, происходящие на территории, которая находится в сфере деятельности инвестора. К тому же все слои абсолютно достоверны – они появились в результате конкретных юридических действий. Поэтому специалисты высказали единодушное мнение: это решение необходимо развивать.
Справка
В сентябре на международном инвестиционном форуме по недвижимости PROEstate-2010 Комитету по земельным ресурсам и землеустройству вручен диплом «за публичное предоставление актуальных и достоверных сведений с интернет-ресурса РГИС об объектах городской среды, необходимых для принятия управленческих решений в целях развития территорий».
В середине октября РГИС получила в Стамбуле награду от американской компании Pitney Bowes Business Insight, которая является одним из мировых лидеров производства программного обеспечения. Система (РГИС), разработанная в Петербурге, признана лучшим решением 2010 года в сфере публичного предоставления пространственных данных государственных органов власти в сети Интернет на основе программных средств Mapinfo MapXtreme.
Что есть в РГИС?
Информация, доступная пользователю на сайте http://rgis. *****, очень разнообразна. Это и элементы административного устройства города, элементы адресной информации и географии (названия улиц, водные объекты, железные дороги, здания), сведения о кадастровой стоимости земли, информация об объектах недвижимости, планировочной структуре города, представлена информация Генплана Петербурга и Правил землепользования и застройки и многое другое. При этом вся информация, представленная в РГИС, является юридически значимой
25.10.2010
Жилая Среда // PROESTATE 2010 ВПЕЧАТЛЯЮЩИЕ ИТОГИ
2000 участников, 150 инвестиционных проектов, 5000 кв. метров экспозиции, гости из 16 стран и 40 российских регионов – и это далеко не полные цифры, характеризующие IV Международный инвестиционный форум по недвижимости PROEstate 2010.
Крупнейший инвестиционный форум PROEstate 2010 проходил в Петербурге с 8 по 10 сентября в выставочном комплексе «Ленэкспо». Организаторами ежегодного мероприятия международного уровня выступили Гильдия управляющих и девелоперов, правительство Санкт-Петербурга и Министерство регионального развития РФ. Генеральный партнер — -Девелопмент», генеральный спонсор — ЛСР».
Всего на PROEstate 2010 было презентовано более 150 девелоперских, инвестиционных проектов Москвы, Санкт-Петербурга, Ульяновска и других городов России.
Девелоперские и финансовые структуры на форуме были представлены крупнейшими российскими и зарубежными компаниями, в их числе: Aberdeen Asset Management, AECOM, HOCHTIEF Development Russland, YIT, Внешэкономбанк, ВТБ, Банк «СанктПетербург», Газпромбанк, Mirland Development Corporation Plc, MLP, Renaissance Construction,
Schneider Electric, холдинг «Финстрой» и других.
В работе форума активное участие приняли Министерство регионального развития РФ, Федеральный фонд содействия развитию жилищного строительства (РЖС), Дирекция железнодорожных вокзалов , Федеральное казенное предприятие «Управление заказчика капитального строительства МО РФ», департамент государственной политики в сфере охраны окружающей среды Министерства природных ресурсов и экологии РФ, ГК «Олимпстрой», профильные комитеты правительства СанктПетербурга.
Деловая программа PROEstate 2010 включала более 30 разноплановых мероприятий, каждое из которых стало полноценным профессиональным событием. Были предусмотрены различные форматы обсуждения отраслевых проблем — конференции, панельные дискуссии, мастер-классы.
Организаторами форума была сформирована уникальная команда спикеров — представителей политической элиты страны и регионов, руководителей госкорпораций, глав крупнейших международных и российских компаний, действующих в сфере недвижимости или представляющих услуги для этого бизнеса.
Также в рамках форума PROEstate 2010 состоялись три конкурса: подведены итоги российского этапа Всемирного конкурса FIABCI «Prix d’Excellence» — конкурса на лучший реализованный девелоперский проект на российском рынке недвижимости; прошел Первый Всероссийский конкурс по экологическому девелопменту и энергоэффективности Green Awards, подведены итоги Всероссийского конкурса журналистов PROEstate Media Awards 2010.
В пресс-центре форума была подписана декларация о намерениях по созданию благоприятных условий для развития «зеленого строительства» в России. Декларацию заверили основатель американского совета по экологическому строительству LEED USGBC Роберт Ватсон и председатель российско-датского энергетического совета, консул Королевского генерального консульства Дании Клаус Соренсен.
Еще одним важным проектом, презентованным на форуме Комитетом по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-Петербурга, стало открытие нового инвестиционного ресурса www. *****.
Данный портал представляет наиболее востребованные показатели, которые используются международными рейтинговыми агентствами при оценке городской среды для ведения бизнеса, жизни и отдыха.
Комментарий
Вячеслав Семененко, председатель Комитета по строительству Правительства СанктПетербурга, президент Гильдии управляющих и девелоперов:
- В этом году форум прошел на новом качественном уровне: значительно расширилась выставочная часть, обновились дискуссионные вопросы. Прошли открытые совещания Министерства регионального развития по вопросу формирования инвестиционных стратегий городов и их продвижения на международном и российском рынках. Прошли интересные презентации масштабных проектов, панельные дискуссии и круглые столы. Был подписан ряд соглашений, в частности по энергоэффективным стандартам. Не могу не отметить Первый Всероссийский конкурс по экологическому девелопменту и энергоэффективности Green Awards и конкурс на лучший реализованный девелоперский проект FIABCI-Россия. Программа получилась действительно разнообразной, актуальной и насыщенной.
25.10.2010
RESTATE // «ВТБ СЕВЕРО-ЗАПАД» пока не выполнил план по передаче недвижимости в ЗПИФ
Летом текущего года «ВТБ Северо-Запад» образовал закрытый паевой инвестиционный фонд (ЗПИФ), куда планировалось до конца года передать около 100 объектов недвижимости, полученных от некредитоспособных должников.
По данным одной из центральных финансовых газет, процесс этот длится дольше, чем было запланировано. В собственность фонда (его название «Актив Плюс») было переведено лишь несколько десятков непрофильных активов. Причина такого промедления может быть в том, что недвижимость регистрируется в разных регионах, а на периферии плохо знают такую форму владения недвижимостью, как ЗПИФ. Госрегистрация прав на недвижимость, переданную в ЗПИФ традиционна только для Москвы и Петербурга, в других регионах такой опыт используется редко. Эксперты напоминают, что главное преимущество ЗПИФ состоит в освобождении от налога на имущество (до 2,2%). Прибыль при этом не облагается налогом до выплаты компенсаций пайщикам, а НДС от аренды платит управляющая компания.
Напомним, что ВТБ не так давно образовал свой департамент по управлению, и на часть объектов привлек управляющих со стороны. Об опыте работы банка ВТБ с залоговой недвижимостью рассказала Юлия Готовская на деловом мероприятии в рамках форума PROEstate. До 1 апреля 2010 года управлением залоговой недвижимостью «ВТБ Северо-Запад» занималась дирекция материально-технического обеспечения и эксплуатации. В апреле была создана компания «Эстейт менеджмет», 25 сотрудникам которой было поручено управление более чем 200 объектами недвижимости. Все действия компании согласовываются с руководством банка ВТБ Северо-Запад. Из 200 объектов арендопригодными является чуть более 40%. «Эстейт менеджемнт» отдает объекты недвижимости в управление, так, например, ряд объектов получила в управление компания Becar. Сверхзадача «Эстейт менеджмент» - через 5 лет распродать всю недвижимость с выгодой для банка. В 360 миллиардов долларов оценил Денис Колокольников, генеральный директор Russian Research Group, стоимость залоговых активов банков "большой двадцатки". 70% от этих активов - недвижимость. Причем, по его словам, с начала кризиса эта цифра менялась несущественно. По итогам дискуссии можно предположить, что кризис финансовый повлек за собой еще и кризис доверия в среде банков и консалтинговых, девелоперских компаний. Сейчас наступило время заново завоевывать это доверие и разрабатывать взаимовыгодные схемы отношений в части управления проблемной залоговой недвижимостью.
27.10.2010
Dyhanie // Эх, прокачу!
В конце сентября комиссия по чрезвычайным ситуациям и пожарной безопасности г. Ульяновска наложила официальный запрет на эксплуатацию спуска горнолыжного курорта горки» ввиду опасности его использования для жизни людей. Запрет на использование спуска совпал с московским скандалом, когда федеральные СМИ, ранее превозносившие мудрость и дальновидность московского градоначальника, социальную направленность проводимой им политики, начали полоскать всю семью Лужковых. Как будто об аферах этой ушлой семейки ранее ничего не было известно. Ульяновск, конечно, в масштабах меньших, чем московские, тоже может кое-чем «похвастаться» в плане самодурства и беззастенчивой наглости своих градоначальников.
Сегодня высшей точкой наплевательства на российские законы со стороны городских вастей стали пресловутые «Ленинские горки». Если отбросить более мелкие, чаще всего нелепые проекты, то в начале нынешнего века три объекта, которые власти пытались построить за бюджетный счет на территории г. Ульяновска, стали знаковыми. Это шамановский Ледовый дворец, ермаковский Арбат и ермаковские «Горки».
Как рождаются ульяновские аферы
Изначально ни о каком строительстве на склоне Венца не могло быть и речи, поскольку это оползневая зона. Многокилометровая противооползневая система за все годы существования ни разу не ремонтировалась. С 1991 года в развитие системы не было вложено ни рубля. Ни область, ни мэрия профинансировать работы, которые требуют ежегодных вложений в 7-8 млн рублей, не в состоянии. Поэтому ни о каком строительстве здесь объектов массового отдыха не стоит и говорить. В течение года инициаторам проекта не удавалось получить разрешение на строительство. Такое разрешение могли выдать только структуры ПФО, но не области. После серии катастроф в развлекательных комплексах никто связываться с выдачей разрешения на строительство в оползневой зоне Ульяновска не стал. Тогда бизнесмены-ленинцы начали действовать нагло, нахрапом. Власти им почему-то не препятствовали.
Вспомним их поимённо
Сегодня, когда дальнейшая судьба «Горок» почти предрешена, стоит вспомнить об ульяновских чиновниках, способствовавших этой афере. Бизнесмены-ленинцы начали с вырубки 351 дерева на склоне Венца. Их жадность и наглость обнаруживает тот факт, что они не стали тратиться на вывоз спиленных деревьев, а сожгли их прямо на месте. Городские экологи и природоохранная прокуратура взирали на костры с невозмутимым спокойствием. Только спустя год прокуратура возбудила дело по факту незаконной вырубки деревьев, но и оно «рассосалось».
В марте 2006 года начальник Управления по развитию городских территорий Алла Садретдинова заявила на пресс-конференции, что строительство «Горок» приостановлено из-за отсутствия необходимых разрешающих документов. А ведь в то время, когда шла пресс-конференция, работы на склоне Венца тоже шли полным ходом. Об этом мэрская начальница не могла не знать.
Главной «крышей» незаконного строительства стал, конечно, ульяновский мэр Сергей Ермаков. Обычно болезненно реагирующий на любой непокрашенный киоск на улицах города, в этот раз, когда дым от костров на склоне валил прямо в окна мэрии, Ермаков по-стариковски ничего не видел и не слышал. В числе защитников «Горок» отметился и губернатор Сергей Морозов. Он изначально, не особенно афишируя свой интерес к проекту. Наконец не выдержал и публично заявил, что сопротивление строительству комплекса есть проявление обломовщины.
Как финансы пропели романсы
С самого начала реализации проекта его противники говорили не только о экологических и технических его проблемах, но и о том, что вся эта затея очень попахивает обычной аферой. Так и произошло.
После того как начали работать абсолютно незаконно построенные «Ленинские горки», они обросли кучей фирм. Все фирмы возглавлял один и тот же человек - Н. Фролова, она же директор «Горок». Во владение к этим фирмам без всякой оплаты перешли объекты комплекса общей стоимостью в 220 млн рублей: канатная дорога, стоимостью в 60 млн рублей, офисное здание, терминалы, котельные, электрооборудование, насосные станции. Зато подрядные организации, которые чаще всего в кредит строили все это, дельцы из «Горок» кинули. Они вряд ли что-то получат даже по суду. Финансовые и юридические претензии к «Горкам» сейчас бессмысленны. Частная компания, которая «приватизировала» объект, объявила себя банкротом. С 15 июля назначен внешний управляющий.
Есть к развлекательному комплексу претензии и у Госпожнадзора. В мае 2010 года была проведена внеплановая проверка «Горок». Выявленные нарушения нужно было устранить до осени. В сентябре прошла еще одна проверка, которая выявила, что замечания не были устранены. Соответствующие документы отправлены мировому судье. Владельцев ждет административное взыскание. Впрочем, какой спрос может быть с банкротов?
Виноватых не будет
Трудно сказать, какому Богу молились владельцы «Горок», но ситуация для них складывается наилучшим образом. Во-первых, «Горки» в марте этого года вовремя, успев рассовать все ценное по дочерним фирмам, обанкротились. Во-вторых, в апреле случились два оползня, об опасности которых все время говорили противники строительства комплекса. Оползни небольшие, но они повредили трассу. Комиссия обязала владельцев «Горок» до 10 октября проложить в зоне спуска дренажную систему, до 1 декабря принять меры по недопущению ЧС. Работы, которые требовала провести комиссия, так и не начались. Владельцам «Горок» это теперь не нужно.
В-третьих, из-за «неожиданных» оползней комиссия по ЧС признала работу комплекса невозможной. Совсем интригующим ситуацию делает то обстоятельство, что такого решения комиссии добивались сами владельцы «Горок». Именно они заказали это заключение по результатам двух прошедших оползней. Заключение позволяет им объявить о наступлении форс-мажорных обстоятельств и не выплачивать долги, которые составляют около 30 млн рублей. Значит, с авторов этой затеи все взятки гладки! Они сняли все сливки с затеянного ими предприятия и сейчас уходят с гордо поднятой головой и набитыми деньгами карманами. А Ульяновск остается с двумя проплешинами на склоне Венца, еще недавно покрытых лесом, да с деформированной канатной дорогой.
«Горки» возродятся?
, несмотря ни на что, пытается спасти дорогостоящую, но опасную «горнолыжную игрушку». Несмотря на банкротство «Горок», ульяновские власти продолжают активно пиарить их. В марте нынешнего года на XXI международном салоне по инвестициям в недвижимость «МИПИМ-2010», проходившем в Каннах, уже объявившие о своем банкротстве «Горки» были представлены на ульяновском стенде как «парк активного отдыха». В сентябре, незадолго до запрета комиссии по ЧС, в рамках выставки PROEstate в Санкт-Петербурге, «Горки» были представлены российским и зарубежным лидерам рынка недвижимости как «первый пусковой комплекс» проекта «Волжская Ривьера». Еще было предложение губернатора привлечь к финансированию работы комплекса районные администрации области. Но им, с их нескончаемыми финансовыми и социальными проблемами, этот горнолыжный псевдокурорт нужен как пятая нога собаке.
Сейчас областные чиновники рассматривают вопрос о покупке у «Горок» всего комплекса оборудования за 60 млн рублей. Если это произойдет и «Горки» отойдут в ведение региональных властей, то ответственность за все предыдущие финансовые художества его устроителей автоматически целиком ляжет на региональный бюджет. Конечно, губернатор может проигнорировать мнение той части общества, которая не согласна с существованием псевдогорнолыжного «курорта». Он может выделить бюджетные или привлечь сторонние средства для продолжения работы «Горок». Но ему не дано переступить через законы природы. Мрачный прогноз об оползнях подтвердился весной этого года.
Это были пока небольшие оползни. В любой момент, который никто не может предсказать, на Венце может случиться куда более мощный оползень, который будет способен смести не только «Горки», но и уничтожить здания филармонии, сельхозакадемии, краеведческого музея.
Впрочем, не надеясь на продление «царствования», губернатор, возможно, пытается лихо въехать с недоделанной «Волжской Ривьеры» в московские правительственные структуры? А после... да хоть местный Белый дом в Волгу съедет... Пусть расхлебывают другие.
27.10.2010
РИА ОмскПресс // Омск держит марку
Выставка "Омская марка" уже в следующем году может стать выездной. Первым городом, в котором представят достижения омичей, вероятнее всего, будет выбран Красноярск.
Как сообщает Вечерний Омск - Обозреватель, такую идею высказал Сергей Синдеев во время встречи с делегацией ассоциации "Сибирь без границ" в Омске. Делегацию ассоциации "Сибирь без границ" заинтересовал опыт Омского городского центра поддержки предпринимателей, на базе которого представители ассоциации во главе с ее президентом Валерием Маланиным обсудили варианты взаимодействия. надо сказать, что связующим звеном во взаимодействии ассоциации и центра стал Омский областной Союз предпринимателей, который уже в течение двух лет активно взаимодействует с коллегами из Красноярска. Директор департамента городской экономической политики Сергей Синдеев отметил, что встреча с делегацией межрегиональной ассоциации неслучайна. "Встреча эта - следствие той работы, которая была сделана и в Красноярске, и в Омске по вопросам поддержки бизнеса. Логично, когда возникает потребность в составлении конкретных механизмов взаимодействия между регионами. недавно при содействии департамента развития предпринимательства Москвы мы провели бизнес-марафон с участием московских и омских бизнесменов. итог - более 70 договоров различного характера: о поставках товаров, о закупе пробных партий продукции, о намерениях и др. Думается, что сотрудничество с красноярскими коллегами позволит проводить не менее результативные встречи и обмениваться опытом", - пояснил господин Синдеев. Итогом встречи стало подписание соглашения, которое подразумевает обмен опытом в сфере поддержки предпринимательства, объединение усилий в поиске деловых партнеров и в продвижении товаров сибирских предпринимателей за пределы регионов. Стороны обязались поддерживать бизнес-проекты и идеи молодых предпринимателей, привлекать их к участию в различных программах, реализуемых в Сибири. В заключение Сергей Синдеев предложил проводить выставку "Омская марка" в других интересных омскому бизнесу сибирских городах, и начать можно с Красноярска уже в следующем году. То есть фактически омская выставка станет выездной. Опыт участия в такого рода мероприятиях у Омска уже есть. Один из последних примеров — форум PROEstate, где было представлено 29 проектов омских бизнесменов. В свою очередь, господин Маланин заметил, что аналогичная красноярская выставка могла бы проводиться в Омске.
Салон недвижимости № 10, октябрь 2010 г. // Форум оптимистов
На IV Международном инвестиционном форуме PROEstate 2010 прошелтрадиционный осенний смотр девелоперских и инвестиционных проектов. В этом году в статусном мероприятии приняли участие более 2 тыс. участников из 16 стран мира и 40 российских регионов.
Продано
Кроме насыщенной деловой программы на форуме прошли торги Фонда имущества Санкт-Петербурга и Российского аукционного дома. Объектами, особо заинтересовавшими общественность, стали Малый гостиный двори здание на Крестовском острове (Морской пр., 29). По неофициальным данным, Малый гостиный двор выкупило Петербургское агентство недвижимостиза 291 млн рублей, превысив стартовуюцену всего на 1 млн. Пятиэтажное зданиена Морском пр. приобрело . Начальная цена лота в ходе торгов возросла на 101 млн рублей, составив251 млн.
Оценено
На PROEstate 2010 состояласьторжественная церемония присвоенияклассности офисным центрам, сертифицированным по «Всероссийской программеклассификации бизнес-центров России». В настоящий момент классность присвоена более чем 150 офисным центрамСанкт-Петербурга, Екатеринбурга, Тюмени, Краснодара, Самары и Казани.
Зелено
Декларацию о намерениях посозданию благоприятных условий для развития «зеленого строительства» в России заверили основатель американского совета по экологическому строительству LEED USGBC Роберт Ватсон и председатель российско-датского энергетического совета, консул Королевского генерального консульства Дании Клаус Соренсен. Со стороны Санкт-Петербурга свою подпись под документом поставил председательКомитета по строительству ПравительстваСанкт-.
Вячеслав Семененко, Председатель Комитета по строительству Правительства Санкт-Петербурга, президент «Гильдии управляющих и девелоперов»
Будущее за жилищным строительством. Сегодня нам необходимо решить несколько задач, которые можно разделитьна две группы: создание комфортной среды проживания и удобных условий дляведения бизнеса или производства. В Петербурге на одного человека приходится 22 кв. м, тогда как в некоторых городахЕвропы эта цифра доходит до 60 кв. м начеловека. Кроме того, мы еще не разрешили проблему коммунальных квартир. Петербургу необходимо 4 млн кв. м в год: 1–1,5 млн – для решения социальных нужд, а 2,5 млн – для вывода на рынокв свободную продажу. Важным обстоятельством в отрасли сегодня является тот факт, что уплотнительнаязастройка закончилась. Соответственно, строить можно только через механизмреновации промышленных предприятий, разного рода неэффективно используемых городских земель, либо через комплексное освоение новых территорий.
Валерий Виноградов, президент ГК «АВЕНТИН»
Государство заинтересовано в развитии экодевелопмента в России, так как «зеленые» проекты будут способствовать внедрению энергосберегающих технологий, сохранению природных ресурсов, и – как следствие – повышению качестважизни населения. Одной из наиболееактуальных тем для строительного рынка мне представляется необходимость инвестирования в инфраструктуру, таккак решить задачу увеличения объема жилищного строительства и пониженияцен невозможно без государственного участия.
Салон недвижимости № 10, октябрь 2010 г. //Экодевелопмент в России: медленно, но верно
Очередной Международный инвестиционный форум PROEstate имел ярко выраженную «зеленую» окраску. В рамках мероприятия прошел 1-й Всероссийский конкурс по экологическомудевелопментуи энергоэффективностиGrenAwards, где были представлены 35 проектов из разных городов России в сфере «зеленого строительства».
PROEstate-2010 стал новым толчком к заглохшей в период финансового кризиса дискуссии о перспективах экодевелопмента в России. Сегодня рано говорить, что отечественная экономика, полностью оправившись, семимильными шагами двинется к инновационному и экологичному девелопменту. Однако всеучастники PROEstate-2010 сошлись на том, что альтернативы «зеленому строительству»в долгосрочной перспективе нет.
На форуме был подписан Меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве в области развития экологичного и энергоэффективного строительства в России между компанией USGB LEED и отечественной Гильдией управляющих и девелоперов. О серьезности подхода к «озеленению» российского девелопмента говорит уже тот факт, что в работе PROEstate-2010 принял участие один из разработчиков экологического стандарта LEED – председатель USGB LEED Роберт Ватсон. Он рассказал делегатам форума о деятельности американского Совета по экологическому строительству.
От экономии к экологии
Экономические неурядицы последних лет отодвинули разговоры об экодевелопменте настолько далеко, что многим участникам рынка, пожалуй, пора напомнить о том, что же такое само «зеленое строительство» в современном его понимании.
По сутиэкодевелопмент является частью глобальной концепции «жизнеустойчивого развития» (sustainabledevelopment), провозглашенной в начале 70-х годов XX века. Своеобразным приглашением к дискуссии о глобальной экологии стало резкое сокращение добычи нефти, предпринятое ОПЕК в конце 1973 года. Уже через два месяца цена на нефть выросла вчетверо. Именно после этого включилась логическая цепочка «экономия – альтернативные источники
ресурсов – экология». Практически сразу в Европе и США начали появляться проекты энергоэффективных зданий, а концепция экодевелопмента перешла под патронаж правительств, поощрявших частные инициативы в этой отрасли. В 1990 году в Великобритании стал внедряться стандарт «зеленого» строительства BREEAM (BuildingResearchEstablishmentEnvironmental AssessmentMethod). Через два года в США стартовала программа энергоэффективного строительства EnergyStar, а в 1998 году появилась рейтинговая система экодевелопмента LEED (LeadershipinEnergyandEnvironmentalDesign). На сегодняшний день два этих стандарта являются наиболее востребованными в «зеленом строительстве», хотя всего систем экологической сертификации в мире насчитывается более двадцати. В BREEAM и LEED нашли свое воплощение все актуальные представления об экономичности и экологической безопасности современного здания. Наиболее распространенным является BREEAM: по нему сертифицировано уже более 200 тыс. зданий во всем мире. Этот стандарт считается более гибким по сравнению с LEED, поскольку может корректироваться с учетом климатических, экономических и культурных реалий страны, в которой применяется. Жесткий и более утилитарный LEED применяется в основном в США, где по нему сертифицировано свыше 17 тыс. зданий и сооружений.
Оптимально, экономично, безопасно
Чтобы понять сущность критериев и требований современных экологических стандартов, можно рассмотреть основные разделы одного из них. Наиболее исчерпывающим считается BREEAM – с изменениями, внесенными в 2008 году.
Максимальное удобство расположения здания (Sittingandstructuredesignefficiency). Это направление определяет критерии оценки здания с точки зрения удобства пользователей: транспортная доступность, оптимальный подвод ресурсов, комфортность работы и проживания
и т. д. Очень важным фактором является такая планировка здания, которая наиболее органично вписывается в ландшафт местности.
Энергетическая эффективность (Energyefficiency). В этом разделе собраны все критерии оптимального энергоснабжения здания и экономии ресурсов: расчеты потерь тепла, расположение окон и дверей с максимально возможным выходом их на солнечную сторону, использование для энергоснабжения альтернативных источников (солнечные батареи, ветровые генераторы, геотермальные воды и т. п.).
Эффективность водопользования (Waterefficiency). Раздел содержит набор требований к водоснабжению и водоотведению с точки зрения минимальных потерь воды на пути от источника к получателю. Главным критерием является экономия воды с помощью особой конструкции системы водоснабжения, а также возможности повторного использования воды. Здание обязательно должно иметь систему сбора и использования дождевых вод.
Безопасность и эффективность материалов (Materialefficiency). Это направление подразумевает использование при строительстве и комплектации здания экологически безопасных материалов, таких как быстро восстанавливаемые сорта дерева, а также материалов, изготовление которых наносит минимальный ущерб окружающей среде (саман, сизаль и т. п.).
Экологическая безопасность внутри здания (Indoorenvironmentalqualityenhancement). Раздел включает набор требований по планировке и комплектации здания с точки зрения безопасности, удобства и минимального вреда здоровью работающих или проживающих в нем людей. Регламентируются нормы освещенности и климат контроля. Помещения планируются с точки зрения минимальных энергетических затрат пользователей. Непременным условием является создание безбарьерной среды для людей с ограниченными возможностями.
Оптимизация эксплуатации здания (Operationsandmaintenanceoptimization). Это направление подразумевает инструктаж и обучение людей, живущих или работающих в здании, для того чтобы они умели поддерживать его «зеленое» состояние.
Утилизация отходов (Wastereduction). Этот раздел регламентирует утилизацию отходов при строительстве здания и в ходе его эксплуатации (твердые и жидкие отходы). Основным критерием является минимизация количества отходов и возможность их повторного использования – например, использование сточных вод для ирригации.
Классика экологического жанра
Чтобы оценить возможности экономии ресурсов в зданиях, сертифицированных по BREEAM и LEED, можно рассмотреть реальные проекты в области экодевелопмента. Например, при преобразовании штаб-квартиры DeutcheBank во Франкфурте в «зеленое здание» удалось добиться экономии тепловой энергии на 67%, электроэнергии – на 55%, водопотребления – на 43%. На 55% были снижены выбросы в атмосферу углекислого газа. Это здание сертифицировано по высокой категории LEED Platinum.
Хорошим примером энергоэффективности является здание немецкого парламента в Берлине, где при реконструкции была предусмотрена возможность использования альтернативных источников – солнечныхбатарей, геотермальных вод и генераторов на биотопливе. В результате более 80% энергии, необходимой зданию, генерируется внутри него.
Классическими примерами экодевелопмента уже стали Олимпийский стадион в Пекине, бизнес-центр «Вэстепорт» в Стокгольме, Калифорнийская академия наук, Национальный стадион в Вашингтоне и другие масштабные проекты. Именно возможность заработать на экономии ресурсов и удобствах эксплуатации выдвигается сторонниками экодевелопмента в качестве главного экономического аргумента при «зеленом строительстве». Исследования показывают, что строительство в соответствии с LEED или BREEAM увеличивает себестоимость проекта на 5–10%, но зато серьезная экономия воды и тепла компенсирует эти издержки в течение 7–10 лет эксплуатации. Кроме того, оптимальная планировка и здоровая атмосфера в самом здании повышают производительность труда работающих в нем людей. Соответственно, владельцы «зеленого» здания могут взимать повышенную арендную плату: затраты арендаторов окупятся (в Европе и США ставки по аренде в «зеленых» зданиях обычно на 3–4% превышают средний показатель). Эти расчеты подтверждает и повышенный спрос на экологически безопасные стройматериалы: рост рынка в этом секторе оценивается в размере около 5% ежегодно: c 455 млрддолларов в 2008 году до 571 млрд долларов к 2013 году.
Девелопер между желаемым и возможным
Эти и другие аргументы в пользу экодевелопмента звучали в ходе дискуссий на PROEstate-2010. Однако подавляющее большинство отечественных девелоперов весьма сдержанно относятся к перспективам «зеленого строительства» в России. Их главный довод: удорожание проектных истроительных работ в условиях нашей страны может составить до 15–20%, а компенсации издержек придется ждать слишком долго. Необходимо учитывать и менталитет российского бизнеса. Во-первых, в нашемдевелопменте до сих пор властвует принцип «Дешевле строить – дороже продавать».
Во-вторых, в среде арендаторов пока не наблюдается повышенного спроса на «зеленые» здания. Идеология экодевелопментабазируется на социальной ответственности бизнеса, а с этим в России пока еще все очень непросто. На стороне скептиков и вялая статистика «озеленения». На сегодняшний день в России в процессе сертификации по BREEAM находятся лишь три бизнес-центра: Arcus(девелопер «Clearlink»), DukatPlace III («Hines») и WhiteGardens («AiG/Lincoln» и «Коалко»). Владельцы еще десятка зданий в Москве и Санкт-Петербурге обозначили намерения сертифицировать свое имущество, однако реально процесс еще не начат.
Тем не менее заинтересованность в экодевелопменте есть. Несколько крупных девелоперских компаний, таких как JonesLongLaSalle, NCC и ColliersInternational, заявили о намерениях развивать это направление в России. Проект строительства бизнес-центраArcus III вошел в топ-15 лучших проектов мира, презентованных инвесторам в ходе международной выставки коммерческой недвижимости MIPIM-2010.
Постепенное «озеленение»
По мнению большинства специалистов, Россия будет идти к «торжеству» экодевелопмента медленно, но верно. Лучшим вариантом для наших условий может стать постепенное «озеленение»: реконструкция уже существующих зданий в соответствии со стандартом BREEAM InUse, то есть «экологичнойэксплуатации». В этом варианте BREEAM существует всего три категории оценки (в классическом стандарте их 10): здание сертифицируется по экологичности материалов, использованных при возведении, оптимизации управления расходованием ресурсов и соответствию управляющей компании специфическим требованиям BREEAM. Кстати, в России давно уже существуют здания, задуманные и выстроенные в соответствии с принципами экодевелопмента. Например, офисный комплекс CountryPark в Москве, первая очередь которого вошла в эксплуатацию еще в 2004 году. Группа проектировщиков под руководством ВиктораЛогвинова, давнего адепта «экологической архитектуры», создала гармонично вписанный в ландшафт проект, в котором максимально используются естественное освещение, озелененные кровли и другие элементы экодизайна. Управляющая компания BPS International привнесла сюда опыт сети отелей Hilton по снижению энергопотребления и экономии ресурсов. В CountryPark используется индивидуальная регулировка температуры, система повторного использования воды, модернизированная информационная система управления зданием и только экологически чистые расходные материалы. То есть практически те же принципы, которыми оперируют стандарты BREEAM
и LEED.
Отдельные элементы «зеленого строительства» сегодня применяются при возведении объектов сочинской Олимпиады-2014. Руководители ГК «Олимпстрой» представили собственный экологический стандарт, которого намерены придерживаться в ходе строительства и эксплуатации спортивных сооружений.
О будущем экодевелопмента в России можно говорить со сдержанным оптимизмом. Конечно, стандарты будут внедряться не столь бурно, как в Европе и США, однако предпосылки для развития «зеленого строительства» есть. Это и безусловный интерес девелоперов, и непрерывная работа экологов, и масштабные инициативы отдельных энтузиастов. Осталось заручиться лишь реальной поддержкой государства. Хочется верить, что за ней дело не станет, ведь преимущества экодевелопмента сегодня настолько очевидны, что в доказательствах уже не нуждаются.
