Финансовый директор
Организатор |
Русская Школа Управления |
Логотип организатора |
|
Дата начала мероприятия |
07.12.2009 |
Дата окончания мероприятия |
12.12.2009 |
Формат мероприятия |
Открытые |
Специализация |
Финансы |
Страна |
Россия |
Регион |
Москва |
Контактное лицо |
Контактный email |
*****@***ru |
Контактный телефон |
(4; 8 (8 |
Курс обучения финансового директора: управление финансами предприятия, управление финансовой службой организации
Программа "ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР" имеет государственную аккредитацию, по итогам обучения выдается документ государственного образца о дополнительном профессиональном образовании (повышение квалификации).
Продолжительность: 6 дней
Семинар «Финансовый директор» входит в цикл «Обучение руководителей», является авторской программой Русской Школы Управления
На данном семинаре вы получите не только знания, необходимые для оптимизации работы финансовой службы компании, построения (усовершенствования) системы учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности (МСФО IFRS), но и приобретете навыки проведения комплексного финансово-экономического анализа деятельности компании, у правления денежными средствами и потоками в краткосрочном периоде.
Навыки финансового директора
• Ключевые компетенции финансового директора: личностные, управленческие и профессиональные
• Управление базами данных: управленческая, бухгалтерская и финансовая (МСФО) отчетность
• Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов
• Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование
• Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию
• Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости
Целевая аудитория: финансовые директора, главные бухгалтера, контроллеры; руководители финансово-экономических, бухгалтерских, аналитических служб; специалисты в области управленческого учета, управляющие денежными и кредитными ресурсами, а так же специалисты по финансовому анализу
компании
Основные темы директорского курса
Личная эффективность директора
• Основные компетенции директора
• Формирование эффективного индивидуального стиля в работе
• Самоменеджмент: личная организованность и управление рабочим временем
• Навыки публичного выступления директора
Ключевые компетенции финансового директора: управленческие и профессиональные
• Организация финансовой службы. Ключевые компетенции руководителя. Сертификации
• Организация найма сотрудников в финансовую службу
• Ключевые компетенции финансового директора: карьерный рост и самообразование
• Ключевые показатели оценки эффективности сотрудников
Мотивация персонала финансовой службы на уровне "непосредственный руководитель - подчиненный"
• Ситуационное лидерство. Мотивация новичка, специалиста, эксперта
• Отличия, ошибки руководителя, приводящие к демотивации подчиненных
• Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей
• Взаимодействие финансового директора с управляющим персоналом
Материальное и нематериальное стимулирование. Сходство и различия или плюсы и минусы…
• Система вознаграждений: постоянная и переменные части. Существует ли оптимальное соотношение?
• Особенности индивидуального и группового премирования сотрудников компании. KPI должности. Отличия премий с продаж от премий по результатам работы
• Оценка работы сотрудников финансовой службы. Различия должностных обязанностей и планов работ. Возможности социальных пакетов в системе стимулирования
Современные технологии финансирования и управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование
• Формирование рациональной структуры финансирования деятельности компании
• Формирование финансовой структуры компании
• Современные технологии управления: бюджетирование, планирование, прогнозирование и моделирование. Технология формирования бюджетной модели и организация работы в системе бюджетирования
• Интеграция стратегического менеджмента и бюджетирования на основе сбалансированной системы показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)
Организация управления денежными потоками: финансирование оборотных и инвестиционных активов
• Управление денежными потоками: организация процесса и построение модели управления денежными средствами
• Решения по финансированию оборотных активов компании: запасов и дебиторской задолженности
• Управление финансовым результатом компании на основе CVP-анализа. Практические финансовые решения
• Система ключевых показателей бизнеса: операционная, инвестиционная и деятельность по финансированию. Состав показателей и примеры анализа отдельных отчетов
Управление ценностью (стоимостью) компании: оценка и инструменты максимизации стоимости. Оценка инвестиционных решений
• Решения по финансированию капиталовложений и инвестиционных проектов
• Критерии оценки эффективности инвестиционных проектов. Что нужно знать финансовому директору?
• Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности
• Подходы и методы к оценке ценности (стоимости) компании. Ключевые моменты ценностно-ориентированного менеджмента
